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1、房地產開發公司員工退出管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工退出管理制度 第一章 總 則 第一條、為建立和完善北京xx集團有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制， 促進人力資源的合理流動，優化人員結構，提高人員素質，特制定本制度。 第二條、公司遵循“公正公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。 第三條、本制度適用于公司本部，各分公司遵照執行。 第四條、人力資源部為公司員工退出、辭職的歸口管理部門，各分公司的人力資源管理部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。 第二章 范圍與形式 第五條、公司實行日常考核2、退出與年度考評退出相結合的退出機制。各分公司可根據日常考核及時退出不符合要求的員工，也可根據年度考評結果，按規定退出一定比例的員工，全年退出人數應不低于規定的比例。 第六條、公司對各層級人員統一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。 根據管理層級不同，公司職員分為員工層（主管職級以下人員）、基層管理層（主管至 集團公司部門副經理職級人員）、中層管理層（部門經理至集團公司總經理助理職級人 員）和高層管理層（集團公司副總經理至集團公司總經理職級人員）四個層面。 第七條、原則上，根據不同管理層級，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6%； 基層管理層每年退出比例合計不低于 5%；中層管理層每年3、退出比例合計不低于 5%；集團高層管理層退出比例不少于集團該層面人員總和的 6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。各公司參照上述比例自行制定相關層面人員的退出比例。 第八條、退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。 第九條、降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務級別及 薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新擇崗定崗；勸退是指公司 根據考核評估結果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據考核評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關系第三章 退出管理程序第十條、通過日常考核，若發現有工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及 責任心和工作主動性嚴4、重不足者，各分公司、部門應及時實施退出，并報集團公司人力 資源部備案。 第十一條、日常考核退出首先由用人公司、部門負責人（或其直接上級）向人力資 源管理部門提出退出建議或要求，由人力資源管理部門組織員工的直接上級、同級員工 代表、部屬代表及業務分管領導等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現和能力， 客觀反映其優缺點等。根據評議結果，由人力資源管理部門擬訂建議報告，經人力資源分管領導審核后，按以下權限報批后實施退出： 1、集團公司部門副經理及以下職級人員的退出，由集團公司總經理審批； 2、集團公司部門經理及以上職級人員的退出，由集團公司總經理簽署意見后，報 集團公司董事長審批； 3、分公司部門5、副經理及以下職級人員的退出，由分公司總經理審批； 4、分公司部門經理職級人員的退出，須在征求公司人力資源部及業務分管領導意 見后（必要時征求集團公司總經理或董事長意見），由分公司總經理審批； 5、分公司總經理助理及以上職級人員的退出，須報集團公司人力資源部，由集團 公司人力資源部提交書面意見（必要時須組織專題人事調查），經集團公司相關業務分 管領導簽署意見，并由集團公司總經理審核后，報集團公司董事長審批； 第十二條、根據年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的人員，由集團 公司人力資源部組織相關人員及代表，組成考評小組進行補充調查或評議，全面了解員 工的工作表現和能力，客觀反映員工的優缺6、點，并由集團公司人力資源部根據調查或評 議結果擬訂建議方案，經分管領導審核后，按以下權限報批后實施退出： 1、集團公司各職級員工的退出，由集團公司總經理審核，報集團公司董事長審批； 2、分公司部門副經理及以下職級人員的退出，經分公司總經理簽署意見后，由集 團公司總經理審批； 3、各分公司部門經理及以上職級人員的退出，由項目公司、專業公司總經理簽署 意見后，由集團公司人力資源部征求相關業務分管領導意見，并經集團公司總經理審核 后，報集團公司董事長審批。 第十三條、人力資源管理部門應在退出方案批準后，負責會同員工的直接領導與擬 退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議，幫助7、其端正 思想、調整心態。 第十四條、在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源管理部門負責按批準方 案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源管理部門須及時向公司領導匯報 情況并提出處理建議，報公司領導審定。 第十五條、考核不合格，并根據公司退出機制經審定實行降級、降職的，由人力資 源管理部門負責按規定及時辦理相關調整手續。 第十六條、考核不合格，已不適合擔任現崗位工作并經審定實行待崗的，待崗期 限為 2 個月，自審定之日起計算。待崗期間月工資按原月工資的 50發放，不享受績 效工資。 第十七條、在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在集團范圍內尋找合適 崗位。待崗員工如選中合適崗位8、，并與接收單位（部門）協商一致的，由人力資源部辦 理逐級報批手續。待崗員工經批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。 第十八條、待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位（部門）接收的， 公司與該員工解除勞動合同，由人力資源管理部門 按規定辦理相關手續。 第十九條、考核不合格，并經審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源管理部門按規定辦理相關手續。 第二十條、員工辦理離職手續后，應保守公司商業機密，不得帶走公司業務資料， 不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司 保留依法追究法律和經濟責任的權利。 第四章 附 則第二十三條、本制度由集團公司人力資源部負責解釋與修訂。 第二十四條、本制度自頒發之日起施行。