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1、建設行業施工員現場作業管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX施工員現場管理制度及獎懲辦法施工員現場管理理制度及獎懲辦法 一、施工前準備階段 1.參與圖紙自審與會審。施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以集中，并向相關單位發出會審。 2.認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計并報相關單位審核。 3.項目部根據施工組織設計總施工進度計劃編制更為詳細的的月、周進度計劃以及詳細人力及物資需用量計劃。 4.編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、2、創建文明工地。 5.安排勞動力、施工機具及工程材料進場，完成“三通一平”，申請簽發開工報告，準備開工。 二、施工階段 1(進行定位測量放線時，放線完畢后應報監理組織復檢，確保建筑物定位放線、軸線、標高等符合設計及規范要求，在施工過程中還要保護好各定位控制點及軸線。 1.督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。材料的購入要按照當月的用料計劃按工序及時間順序分批采購，進入現場的材料必須要有材質證明、出廠合格證。選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。 2.提材料計劃，向各技術班組下達施工任務書及材料限額領料單。 3.技術3、交底。施工員根據分項工程的施工方案，對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。 4(由勞務公司負責人指定各專業施工隊班組長，在施工過程中發現的不按技術交底作業或其它問題由施工員當即告知施工隊班組長進行整改。 5.腳手架工程。腳手架沒按施工方案搭設;立桿基礎不平、不實，未硬化;無掃地桿;架體沒有與建筑結構拉結或拉結不堅固;立桿、大橫桿、小橫桿間距及剪刀撐不符合規定要求;腳手板未滿鋪;腳手板材質不符合要求;腳手架外側設置安全網未全封閉等。發現上述問題應責令其及時整改，未按要求整改，每發現一處罰50元。 6.土方開挖4、。開挖前應定位放線精確，按要求放坡;按方案的要求分層分段開挖，為控制好開挖深度，應在機械快挖到要求深度時進由人工開挖來控制好深度;若開挖深度過大，還應作圍欄，開挖時施工員應做好現場監督工作。 7.土方回填。在隱蔽驗收合格后，基礎砼強度達到規定要求，方可進行回填;回填前應將基坑清理干凈，提前做好水平標志，控制好回填土的標高，填完夯實后依水平線鏟平，開挖時施工員應做好現場監督工作。 8.鋼筋加工與安裝。柱、墻箍筋不平，墊塊不到位，預留洞口加筋未按設計要求加到位應及時整改，保證工程隱蔽前驗收檢查合格;鋼筋配料不正確，尺寸偏差超值以及不按設計及規范要求搭接，亂用鋼筋造成浪費的，視損失程度每噸鋼筋5005、0元處罰。 9.模板制作與安裝與折除。因支模不安方案施工引起模板支架變形，梁、板底高低不平，墻、柱模不成一條線，墻、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，應及時整改，杜絕漲模現象發生;模板工程對于原材料的加工及安裝不符合要求造成的原材料的加工損耗超過計劃用料的，視超額程度作每平方米20元處罰;若有發生漏漿嚴重或者必須返工鑿砼，返工費用由勞務公司承擔。 10.混凝土澆筑。澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層加力筋，澆筑混凝土時應用腳手板搭橋，如發現亂踩嚴重的，按次數每次罰款100元。澆筑砼12h后進行養護，氣溫高的季節用草包覆蓋保養，混凝土保養期7天，有防滲要求和摻外加劑保養期為14天;折摸后的混凝土表面主筋露筋及6、孔洞，爛根，蜂窩、麻面，出現帳縮裂縫過大。勞務方未按要求進行養護或發生以上問題造成驗收無法通過的，罰款1000元并由勞務公司承擔相應的處理費用。 11.砌體工程。磚砌體水平灰縫的砂漿不飽滿，有透明縫、瞎縫、假縫，拉接筋位置不正確，施工中任意彎折或漏放拉結筋;所有砌體完成后，未規范要求及時養護;墻體垂直度、平整度、水平灰縫的砂漿飽滿度不符合要求。發生上述問題以到驗收未通過，每發生一處處以50元罰款。 12.墻體抹灰。抹灰墻面垂直度、平整度不符合要求; 陰陽角要方正不合格，整體觀感未達到驗收要求。發生上述問題每處處以50元罰款。 13.設計變更及簽證。施工員在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的7、工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。作為施工員，必須及時辦理簽證單，了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。 14每天下午5點，組織施工隊負責人，各專業班組長及項目部全體人員開工程例會，總結分析當天任務完成情況，如若工程沒有按規定的時間完成，則應要求組織工人加班，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。若因施工隊的原因造成工程延期，周進度每延期一天，罰500元，月進度每延期一天，罰1000元。 15.督促檢查施工班組做好考勤日報，檢查驗收施工班組的施工任務書，發現問題進行處理。 16.做好每8、日的施工日記，認真填寫相關施工資料。施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生產計劃和月度已完實物工作量表，對班組完成工作量進行考核。 17(因勞務公司原因引起甲方處罰，我方將對勞務公司進行雙倍處罰。 三、交工驗收階段 1工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正，做好本專業相關工程竣工資料。 2.工程交工后，施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算。 3. 工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據。 4.工程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。