午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設(shè)公司建筑工程評審戰(zhàn)略合作伙伴制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1總 則1.11.2為確保工程質(zhì)量，努力創(chuàng)建精品工程，并合理降低成本消耗，我集團本著公開、公平、公正的原則，尋找信譽好、實力強的大型知名企業(yè)進行長期戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作的范圍：1、建筑工程施工。2、建筑材料，包括：電線、電纜、橋架、開關(guān)、插座、控制箱、電梯、水暖(消防)器材、二次供水設(shè)備、涂料、面磚、保溫板、塑鋼(鋁合金)門窗、斜屋面窗、防水卷材、鋼材、石材、水泥、商砼、防盜門、防火門、對講門、室外環(huán)境材料、綠化苗木及智能安防、自動噴淋、送排風(fēng)系統(tǒng)。2、2選擇戰(zhàn)略合作伙伴2.12.22.32.42.52.6由我集團投資的工程所用到的材料（議價材）、設(shè)備應(yīng)當(dāng)有至少2名戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，同我集團保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的施工單位應(yīng)不少于10家。戰(zhàn)略合作伙伴的評選工作由造價控制中心牽頭辦理，可以采用招標(biāo)的方式進行，既可以公開招標(biāo)也可以邀請招標(biāo)，每種材料、設(shè)備參與投標(biāo)的單位不得少于8家，項目公司（部）應(yīng)積極推薦各自認為優(yōu)秀的企業(yè)投標(biāo)。評委應(yīng)包括集團總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目公司（部）的分管經(jīng)理或工程、預(yù)算部負責(zé)人，每次參加評標(biāo)的評委不得少于7人。 造價控制中心應(yīng)提前五個工作日將詳細的招標(biāo)文件提供給項目公司（部）審核，以便項目公司（部）確定具體的評委名單。符合3、程序的評審經(jīng)全體評委簽字后，收入戰(zhàn)略合作伙伴名冊。 集團項目公司所選用的材料必須從戰(zhàn)略合作伙伴名冊中選取，戰(zhàn)略合作伙伴名冊中若缺少的材料各項目部可隨時補充（祥見材料供應(yīng)商選用管理辦法）。戰(zhàn)略合作伙伴名冊應(yīng)每半年審核一次，清除不合格單位、增加合格單位，保證名冊中單位數(shù)量的固定。對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，由使用項目部隨時在公司例會提出、討論，由董事局主席確定。3附 則3.13.23.33.4本制度由造價控制中心負責(zé)解釋與修訂本制度自印發(fā)之日起施行附件1：材料供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴評審程序附件2：材料（設(shè)備）供應(yīng)商選用管理辦法4附件1：材料供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴評審程序4.14.24.34.4對材料供應(yīng)戰(zhàn)略合作4、伙伴的要求：參加合作供貨單位資格：a)必須是經(jīng)國家工商、稅務(wù)登記注冊的獨立法人，且具有良好的信譽，生產(chǎn)商和代理商均可報名參加，部分材料代理商必須持有生產(chǎn)廠家的授權(quán)委托。b)短時間內(nèi)具有足夠的生產(chǎn)、供應(yīng)能力。c)具有完善可靠的質(zhì)量保證和售后服務(wù)體系。d)具有良好的銀行資信、商業(yè)信譽及相應(yīng)的產(chǎn)品銷售業(yè)績，具有一定的可延期付款能力。e)具有市級相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和檢驗報告，質(zhì)量符合國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保修期在法定的基礎(chǔ)上延長一年。f)投標(biāo)時帶投標(biāo)產(chǎn)品樣品(大件材料除外)。所需的資格證明材料：單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、法人代表證明書及身份證復(fù)印件、法人授權(quán)委托書、被委托人身份證原件和復(fù)印件，否則5、取消合作資格。參與合作費用：與之相關(guān)的一切費用，由各供應(yīng)商自理。對于材料戰(zhàn)略伙伴合作情況，公司每年評審一次。合作自薦書的編制與提交編制要求：a)參加人應(yīng)認真閱讀選擇合作供應(yīng)商文件的所有內(nèi)容，保證所提交全部資料的真實性。b)采用A4紙打印，表達準(zhǔn)確，不宜涂改增刪，涂改處必須蓋有參與單位公章。c)合作自薦書一式八份，其中正本一份，副本七份，正副本不符時，以正本為準(zhǔn)。合作自薦書應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)企業(yè)簡介：主要包括企業(yè)規(guī)模、成立時間、生產(chǎn)設(shè)備、年生產(chǎn)能力及月供貨能力、主要原材料來源、加工工藝及產(chǎn)品性能等內(nèi)容。b)報價：合作自薦單位依據(jù)自身供應(yīng)材料類別，提供報價單，報價單中各欄數(shù)字和文字必須填寫清晰、6、齊全。報價為材料運到施工現(xiàn)場的落地價(含檢驗試驗費)，注明有效期限。報價單中的材料規(guī)格使用國際標(biāo)準(zhǔn)單位，不允許用譬如：根、塊等模棱兩可的單位，報價用人民幣填報。參加合作自薦的企業(yè)必須持有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人授權(quán)委托書及被委托人身份證。同時提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品質(zhì)量認證證書、環(huán)境標(biāo)志驗證證書、ISO質(zhì)量體系認證證書、綠色環(huán)保證書、近期檢測報告、銀行信用證明等體現(xiàn)企業(yè)實力、產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)資料，以上證件均須提供證書原件及裝訂成冊的復(fù)印件，小件產(chǎn)品要求提供樣品每種材料一件。c)近二年內(nèi)主要供貨單位，提供證明。d)供貨單位的其他承諾，主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)承諾、違約責(zé)任等。e)材料的包裝、7、運輸計劃、保修期限、售后服務(wù)及其他措施。合作自薦書的密封：合作自薦書一式八份密封在一個密封袋內(nèi)（正本一份、副本七份），加蓋“正本”或“副本”印章，并在密封處加蓋單位公章和法人印鑒。評定合作單位：評標(biāo)：由百通公司組織有關(guān)人員組成評審小組，遵循公開、公平、公正的原則，對投標(biāo)單位的資信狀況、供貨能力、付款方式、服務(wù)承諾及原材料、加工工藝、產(chǎn)品的技術(shù)性能、價格等方面進行綜合評定。確定供應(yīng)商：評審小組根據(jù)自薦單位的資產(chǎn)實力、生產(chǎn)規(guī)模、供應(yīng)能力、技術(shù)力量、品牌影響力、質(zhì)量水平、價格水平等進行綜合評定，評選出三家擬合作單位和兩家備選單位。如果需要，招標(biāo)人將對上述五家單位生產(chǎn)、銷售情況進行考察。考察合格后，百8、通公司編印材料供應(yīng)商名錄清單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字適用于各建設(shè)項目。公司分別與三家合格供應(yīng)商簽訂年度合作意向書，建立長期合作關(guān)系，供應(yīng)商保證以同期最低價格向我公司供貨，否則結(jié)束合作關(guān)系。合作意向書主要條款質(zhì)量要求：符合國家有關(guān)規(guī)定。供貨方式：收到材料采購方提供的供貨計劃之日起十五天內(nèi)將材料運送到指定地點。付款方式：貨運至工地檢驗實驗合格后付款70%，工程完成符合承諾標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格付款25%，余款保修期滿后支付。4、驗收：材料進入施工現(xiàn)場后，材料采購方將按國家規(guī)定分批進行抽樣檢查，凡抽檢不合格者，全部責(zé)任由供方負責(zé)，并賠償由此而造成的需方一切損失違約責(zé)任：如果材料供應(yīng)方不能按時、保質(zhì)供應(yīng)所需材料，材料9、采購方有權(quán)依據(jù)合同對材料供應(yīng)方處以必要的處罰，并有權(quán)終止合同。對可能發(fā)生的問題，雙方根據(jù)集中采購文件有關(guān)條款，約定解決辦法和處理原則。采購方有通過其他途徑低價購買相同產(chǎn)品的權(quán)利，本方案的解釋權(quán)歸材料采購方所有5附件2:材料（設(shè)備）供應(yīng)商選用管理辦法5.15.25.35.4集團公司造價控制中心牽頭辦理戰(zhàn)略合作伙伴的評選工作，評委包括技術(shù)總監(jiān)、各項目分管經(jīng)理、相關(guān)工程技術(shù)人員，并且針對合作伙伴的優(yōu)劣由評委會每年組織一次評審 。各項目部在選用材料（設(shè)備）時首先通過內(nèi)部招標(biāo)從戰(zhàn)略合作伙伴中選擇，如果某種材料的戰(zhàn)略伙伴太少或老沒有涉及，項目公司可根據(jù)工程的具體情況，邀請有足夠供應(yīng)能力和社會信譽良好的企業(yè)參與投標(biāo)，本著“誰推薦，誰負責(zé)”的原則。提前十個工作日將擬邀請參加投標(biāo)企業(yè)的資料送造價控制中心審核，并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)同意，由推薦人同造價控制中心人員一起實地考察后，報吳主席批準(zhǔn)方可使用。各項目公司（部）應(yīng)隨時對戰(zhàn)略合作伙伴與我集團合作情況進行監(jiān)督，以剔除有違反相關(guān)合同條款及服務(wù)質(zhì)量差等不良記錄的合作供應(yīng)商。因特殊原因而引起的不適合招標(biāo)采購的材料（設(shè)備），需項目公司書面陳述原因并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報董事局主席審批。