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1、建設(shè)公司閑置設(shè)備、固定資產(chǎn)報廢管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 設(shè) 備 管 理 制 度第一章總則.公司所屬各單位的固定資產(chǎn)，都是國家的重要財產(chǎn)，為全民所有，是從事生產(chǎn)的重要物資基礎(chǔ)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視設(shè)備管理工作，在制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的同時制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃；在制定生產(chǎn)計劃的同時制定設(shè)備工作計劃；在討論布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要討論設(shè)備維護(hù)工作；在抓生產(chǎn)實施的同時抓好設(shè)備的使用、維護(hù)及檢修工作。.公司固定資產(chǎn)各所有和管理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理，建立健全管理制度，明確管理責(zé)任。對管理成績優(yōu)秀者，要給以表揚(yáng)和獎勵；由于2、工作失職或管理不善等主觀原因，使國家財產(chǎn)遭受重大損失者，要在行政上、經(jīng)濟(jì)上給以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人必要的處分，以至追究法律責(zé)任。.各項固定資產(chǎn)，必須建立準(zhǔn)確的技術(shù)檔案、資料，以便及時反映和掌握各項固定資產(chǎn)的價值與技術(shù)狀態(tài)。.固定資產(chǎn)的新增、調(diào)入、調(diào)出、報廢等，都必須經(jīng)武鋼公司主管部處室審核，到武鋼集團(tuán)公司設(shè)備處、財務(wù)部辦理手續(xù)，公司任何部門和個人不得擅自決定調(diào)出、外借或變賣等。.各單位每年必須全面進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查，清查時不能僅限于實物與帳目的查對核實，還必須對固定資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查。第二章各級設(shè)備管理職責(zé).經(jīng)理設(shè)備管理職責(zé).認(rèn)真貫徹國家關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策、法令條例和武鋼公司有關(guān)設(shè)備管3、理的規(guī)定，對本公司設(shè)備管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.在組織制定生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)時，應(yīng)把設(shè)備管理的目標(biāo)列入全公司的經(jīng)營目標(biāo)。.在組織制定生產(chǎn)計劃同時，組織制定設(shè)備的維護(hù)計劃，并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。.組織建立完善的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部和足夠的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。合理配備維修人員，搞好設(shè)備維護(hù)和機(jī)修。.負(fù)責(zé)組織推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)代化工作，把目標(biāo)管理、全員設(shè)備管理、點檢制、定修制、標(biāo)準(zhǔn)化等重點推廣和應(yīng)用，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)。.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、維護(hù)人員和操作人員素質(zhì)。.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理定級升級工作。.組織領(lǐng)導(dǎo)全公司員工不斷對設(shè)備進(jìn)行革新和改造，消除設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，提高裝4、備水平。.按照國家規(guī)定，提取設(shè)備大修理資金，并合理運用大修理資金，對設(shè)備進(jìn)行大修理，防止挪用大修理資金，造成設(shè)備失修。.教育生產(chǎn)人員，愛護(hù)和合理使用設(shè)備，防止單獨追求產(chǎn)量拼設(shè)備的現(xiàn)象。對違章操作造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的責(zé)任者進(jìn)行處理；對精心維護(hù)設(shè)備、防止設(shè)備事故作出突出貢獻(xiàn)者給予獎勵。.工區(qū)廠長設(shè)備管理職責(zé).認(rèn)真貫徹國家關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策、法令條例和公司內(nèi)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，對本工區(qū)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全運行負(fù)具體責(zé)任。.在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)、評比設(shè)備工作，要把設(shè)備工作列入工區(qū)工作的重要議事日程，工區(qū)廠長要親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。.按照編制規(guī)定配備一定的專業(yè)人5、員管理設(shè)備，有維修人員的工區(qū)，要保證組織好維護(hù)人員，做好設(shè)備維護(hù)工作。.認(rèn)真執(zhí)行公司批準(zhǔn)和下達(dá)的檢修計劃，不得以任何借口推遲或取消設(shè)備的檢修計劃。.組織好生產(chǎn)工人合理使用設(shè)備，制止違章操作。要組織生產(chǎn)工人做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、日常點檢、清掃擦抹、小故障處理等故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。.采取有效措施，消除生產(chǎn)操作造成的重大設(shè)備事故，減少事故時間。認(rèn)真組織設(shè)備事故的分析，對責(zé)任者提出處理意見，并制定防止重復(fù)發(fā)生相同事故的措施。.組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，隨時掌握設(shè)備缺陷和隱患，并采取必要措施，及時消除設(shè)備缺陷。. .組織工區(qū)人員學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、使用規(guī)程。學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造和維護(hù)知識，6、并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)程制度。.工區(qū)機(jī)械員職責(zé).協(xié)助工區(qū)廠長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)本工區(qū)設(shè)備管理工作。.建立本工區(qū)的設(shè)備臺帳，并按設(shè)備分類進(jìn)行管理，積極協(xié)助檢修部門完成公司批準(zhǔn)和下達(dá)的檢修計劃。.指導(dǎo)和督促操作者合理使用設(shè)備，制止違章操作，幫助操作者做好設(shè)備日常點檢、維護(hù)保養(yǎng)、小故障的處理和原始記錄的填寫等工作，使設(shè)備運行處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。.負(fù)責(zé)每月工區(qū)內(nèi)設(shè)備檢查工作，對查出的設(shè)備缺陷、隱患，應(yīng)及時整改，并做好總結(jié)工作，搞好本工區(qū)設(shè)備系統(tǒng)的競賽。.協(xié)助主任組織好本工區(qū)操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程及點檢、維護(hù)等專業(yè)知識，認(rèn)真督促執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、制度7、。.做好本工區(qū)的設(shè)備事故管理工作，對本工區(qū)發(fā)生的設(shè)備事故，及時上報主管部門，認(rèn)真組織分析，提出處理意見，制定防范措施。.做好每月的設(shè)備評定、定級工作，按時認(rèn)真填報各種報表。.班組長職責(zé).認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的各項指標(biāo)和規(guī)定，對本班組的設(shè)備、機(jī)具使用、維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)具體責(zé)任。.組織本班組人員認(rèn)真完成設(shè)備點檢、潤滑、緊固、調(diào)整、清掃等維護(hù)保養(yǎng)工作，明確分工，建立責(zé)任制。.教育并監(jiān)督本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程合理操作設(shè)備，及時制止違章操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點檢，班中要經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真做好點檢記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正常現(xiàn)象，要及8、時向有關(guān)部門報告。.發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故要及時組織全班人員認(rèn)真分析原因，如實反映事故經(jīng)過，研究防止事故再發(fā)生措施。.對本班組所使用的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，查出缺陷及時上報工區(qū)機(jī)械員或設(shè)備管理中心，申請檢修，并配合有關(guān)部門及時處理。第三章固定資產(chǎn)的前期管理. 固定資產(chǎn)的前期管理工作包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝調(diào)試、建設(shè)項目移交、建立固定資產(chǎn)帳卡等管理工作。.新設(shè)備購置前，首先要考察設(shè)備制造廠的質(zhì)量保證體系的可信賴程度、設(shè)備生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的銷售情況，訪問用戶，向用戶調(diào)查設(shè)備使用后的反映。.通過對新設(shè)備的工作能力、技術(shù)水平、操作要求、維護(hù)要求等方面的了解，結(jié)合本公司生產(chǎn)工藝，進(jìn)行可行性論證。.固定資產(chǎn)購置立9、項. 編制固定資產(chǎn)購置計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。. 按資金渠道，報武鋼公司主管部門審批。. 購置計劃經(jīng)武鋼公司審批后，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，購置計劃按輕重、緩急分別實施。.固定資產(chǎn)提運. 聯(lián)系有關(guān)人員、落實車輛，確定運輸、吊裝方案，確保設(shè)備安全到達(dá)公司。.固定資產(chǎn)驗收. 驗收項目. 品名. 規(guī)格型號. 數(shù)量. 技術(shù)資料. 備件及附件. 驗收不符合項的處理.發(fā)現(xiàn)物品與合同不符合時，應(yīng)立即與制造廠或供應(yīng)商取得聯(lián)系，通報詳細(xì)情況并協(xié)商解決。.填寫設(shè)備驗收單。.固定資產(chǎn)進(jìn)帳.填寫固定資產(chǎn)進(jìn)帳單，報送公司、業(yè)務(wù)部門兩極負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。. 屬工程項目，填寫“各項工程完工交接單”，通常情況填寫“零星固定資產(chǎn)10、交接單”。.依據(jù)審批后的購置計劃，到武鋼公司主管部門核銷、簽證。.填寫好固定資產(chǎn)明細(xì)核算卡片一式四份，攜帶已核銷簽證的進(jìn)帳單，到武鋼集團(tuán)公司設(shè)備處固定資產(chǎn)管理科，辦理進(jìn)帳簽證手續(xù)，并交卡片一份。.將簽證后的進(jìn)帳單連同固定資產(chǎn)明細(xì)核算卡片一份，交本公司財務(wù)部。.財務(wù)部將簽證后的進(jìn)帳單，送武鋼公司財務(wù)部辦理上帳簽證手續(xù)后，通知設(shè)備管理中心上帳。第四章固定資產(chǎn)的增減變動.固定資產(chǎn)的增減變動，均應(yīng)組織驗收，辦理財產(chǎn)交接。.本公司內(nèi)調(diào)撥. 設(shè)備調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人或機(jī)械員，到設(shè)備管理中心辦理調(diào)撥手續(xù)。. 設(shè)備管理中心業(yè)務(wù)主管，填寫設(shè)備調(diào)撥單一式四份，三方簽字后，一份交給調(diào)入單位，一份交給調(diào)入單位，一份交11、給本公司財務(wù)部，一份自留備查。. 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備移交。.武鋼公司內(nèi)調(diào)撥.由調(diào)入一方填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，雙方主管部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。.由調(diào)入一方將內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，送武鋼公司設(shè)備處固定資產(chǎn)管理科審核簽證。.調(diào)出方憑據(jù)已簽證的轉(zhuǎn)移單，清點設(shè)備，交付調(diào)入方。.調(diào)出方設(shè)備部門將已簽證的內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，一份交給本公司財務(wù)部，一份自留備查。.武鋼公司外調(diào)撥.由調(diào)入一方填寫固定資產(chǎn)外部調(diào)撥單，雙方單位首長、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。.由調(diào)入一方將內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，送武鋼公司設(shè)備處固定資產(chǎn)管理科審核簽證。.調(diào)出方憑據(jù)已簽證的轉(zhuǎn)移單，清點設(shè)備，交付調(diào)入方。.調(diào)出方設(shè)備部門將已簽證的內(nèi)部轉(zhuǎn)移12、單，一份交給本公司財務(wù)部，一份自留備查。.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或調(diào)撥時，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料、固定資產(chǎn)卡片一并隨資產(chǎn)移交給調(diào)入單位。第五章固定資產(chǎn)的維護(hù)和檢修管理.按QSP/F5140906設(shè)備維護(hù)和檢修管理程序執(zhí)行。第六章設(shè)備事故管理.設(shè)備事故管理要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，采取日常點檢定修為中心的全員設(shè)備管理模式，積極推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和技術(shù)診斷，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。.設(shè)備事故分級.重大設(shè)備事故：設(shè)備事故的修復(fù)費在一百萬元及以上者。. 較大設(shè)備事故：設(shè)備事故的修復(fù)費（設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的以更換與原設(shè)備規(guī)格裝備水平相適用的現(xiàn)行價格計算）在萬元以上，萬元以下者。.一般13、設(shè)備事故：設(shè)備事故的修復(fù)費在萬元以上，萬元以下者。.設(shè)備故障：設(shè)備事故的修復(fù)費在元以上，萬元以下者。.設(shè)備小故障：設(shè)備事故的修復(fù)費在元以下者。.設(shè)備事故的管理.凡設(shè)備故障以上事故由設(shè)備管理中心歸口管理，建立事故臺帳。臺帳應(yīng)包括事故內(nèi)容、發(fā)生事故的時間和原因、事故損失程度、防止事故再發(fā)生的措施、對事故責(zé)任者的教育、事故處理結(jié)果，要注意設(shè)備事故分析記錄及設(shè)備事故報表的存檔。.小故障由各設(shè)備使用單位自行管理，建立事故臺帳，做好分析記錄，并將小故障發(fā)生的時間、原因、事故損失程度、防止事故再發(fā)生的措施、對事故責(zé)任者的教育、事故處理結(jié)果等，以書面形式上報設(shè)備管理中心。.凡故障以上事故發(fā)生，應(yīng)立即報告設(shè)備管14、理中心，由設(shè)備管理中心組織專門人員到現(xiàn)場調(diào)查鑒定。初步斷定為重大以上的設(shè)備事故，應(yīng)立即報告經(jīng)理，并于事發(fā)后分鐘內(nèi)以電話或口頭形式報告武鋼公司。預(yù)計為一般設(shè)備事故，應(yīng)立即報告公司主管副經(jīng)理，并于事發(fā)后小時內(nèi)報告武鋼公司。事故報告書或事故報表的統(tǒng)計，按武鋼公司規(guī)定辦理。.設(shè)備事故分析：不論何種原因發(fā)生的設(shè)備事故和故障都要立即組織事故分析，查清事故原因及責(zé)任者，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出防范措施，提出處理意見。.重大及以上的設(shè)備事故由武鋼公司主持召開事故分析會。.一般設(shè)備事故由公司主管設(shè)備的副經(jīng)理主持召開事故分析會。.設(shè)備故障由設(shè)備管理中心主任主持召開事故分析會。.小故障由事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開事故分析15、會，通知設(shè)備管理中心派員參加。.事故統(tǒng)計：事故次數(shù)、事故時間、事故修復(fù)費是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)，要如實記錄，正確統(tǒng)計。.事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計算事故。.事故時間：一般按設(shè)備從停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間計算，有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時間為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)的時間。.設(shè)備事故修復(fù)費：為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備而發(fā)生的材料、備件、人工及管理費用。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的以更換與原設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)行價格。.對事故責(zé)任者的處理.發(fā)生設(shè)備故障以上的設(shè)備事故，除對事故責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，對責(zé)任者應(yīng)進(jìn)行處理。.對一般設(shè)備事故和重大險肇事故，由主管16、部門提出初步處理意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究予以處理。.對損失達(dá)1000元及以上故障的主要責(zé)任者，按損失費的賠償，并扣除當(dāng)月獎金，對損失不足1000元故障的主要責(zé)任者，按損失費的賠償，并酌情扣除當(dāng)月全部或部分獎金。.不論何種原因造成的設(shè)備事故，必須立即組織搶修，對避免重大事故發(fā)生及搶修有功的人員，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小予以表揚(yáng)和獎勵。第七章 閑置設(shè)備管理.閑置設(shè)備是指除了在用、備用、維修以外，經(jīng)過核定封存。由于工藝技術(shù)改變等原因，造成連續(xù)停用一年以上不用的設(shè)備。.各單位要妥善保管好閑置設(shè)備，做好防潮、防腐工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆卸任何零部件，保持其完整，防止丟失及及損壞。.閑置設(shè)備可以在武鋼公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓給其17、他單位，但要辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)。也可以轉(zhuǎn)讓給武鋼公司外單位，但必須獲得武鋼公司主管部處室批準(zhǔn)。不允許轉(zhuǎn)讓給個人。.由于決策失誤，盲目購進(jìn)、重復(fù)引進(jìn)或玩忽職手，造成新的設(shè)備閑置積壓，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)及直接有關(guān)人員的責(zé)任。第八章 固定資產(chǎn)報廢.固定資產(chǎn)報廢鑒定工作是一項慎重的工作，必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)辦理，避免國家財產(chǎn)遭受損失。.固定資產(chǎn)的報廢，應(yīng)具備下列條件之一：.凡使用年限已滿，磨損程度在以上，無繼續(xù)使用價值者。.主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)重，經(jīng)大修亦不能恢復(fù)其工作能力或根本無修復(fù)價值者。.單機(jī)設(shè)備，一次修復(fù)費用超過原值以上者。.技術(shù)落后，耗能高等，屬于國家技術(shù)政策規(guī)定淘汰的設(shè)備。.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)或擴(kuò)建、改建必須拆除者。.由于自然災(zāi)害或惡性事故，使固定資產(chǎn)喪失使用性能者。