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1、建設工程公司員工工資及獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程管理人員工資及獎勵制度一、 工資制度一級管理人員 月工資2000元，加年終獎二級管理人員 月工資2200元，加年終獎三級管理人員 月工資2500元，加年終獎工程部長 月工資3000元，加年終獎副總經理 月工資5000元，加年終獎二、 管理制度及獎勵制度1、 管理人員：每個管理員要定項管理工程項目，從安全規范施工，吊蘭的合理使用，工程定量用料及質量進度等。項目管理人員看項目大小放管理人員1-2人，年底公司財務結算出利潤，按百分平比，發放獎金。2、 2、工程部長的管理制度工程部長要做到：組織籌劃每個工程的施工方案、管理辦法、確定管理人員及施工隊伍開工、交工時間，材料用量、質量等規范施工，保證安全、優質按時交工。3、 公司總體目標是，公司針對工程部、工程部針對管理人員，管理人員針對施工隊伍，年底公司以工程部長的管理水平，管理的總工程量大小及綜合平分，以百分制發放獎金。4、 公司不定期到工地查看，安全、施工進度、施工質量、用料、規范施工等各項指標。每發現一次，扣除工程部2分，管理員1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不針對施工隊伍。5、 如有管理人員多次不做好，工程部有權扣發管理人員的工資及獎金，獎金以扣分制計算，如有管理造成損失的3、有工程部負責陪付，工程部針對責任人，工程部長責任不到位，由工程部長負責。業務員工資及獎勵制度一、 工資制度：一級業務員 月包低工資2000，加業務提成二級業務員 月包低工資2200，加業務提成三級業務員 月包低工資2500，加業務提成業務主辦 月包低工資3000，加業務提成業務經理 月包低工資5000，加業務提成二、 提成獎勵制度1、 業務員提成：每個業務員第一步到市、區各級、設計院、規劃局、建委去做工作，了解各大房地產的開發項目，每個業務員跟蹤自己的項目，跟蹤到的項目給公司填寫報備表，誰的項目誰跟蹤，合同簽訂后，協助工程部從材料入場、工程協調、工程款的回收等，到完工結算。每個工程結算完成后，以提成辦法執行付給業務員提成款。2、 業務經理提成：業務經理要做到組織、籌劃、帶領業務員開展工作，每天監督業務員的工作業績，每周做一次業績表報公司經理，監督業務員定項跟蹤項目及工程款的回收，完工結算。按業務跟蹤項目總量的2%提成，年底結算。3、 業務主辦每天監督業務員，填寫任務表，每天完成當天的任務，每周報業績一次，提成按業務員每項工程鑒定合同后按合同價位的高低合計提成，完工結算款結算完后按價給付提成款。