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1、建設(shè)工程有限公司運(yùn)行管理規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 某某某工程有限公司運(yùn)行管理制度 第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司各分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高公司整體運(yùn)作效率，健全責(zé)任制，保證利潤(rùn)率，根據(jù)公司內(nèi)部章程、年3月8日股東會(huì)決議并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條 公司設(shè)立成都管理中心、重慶管理中心和南充管理中心，成都管理中心即成都分公司、云南分公司和綿陽分公司，重慶管理中心即重慶分公司，南充管理中心即南充分公司。其中，成都分公司逐步取消，機(jī)構(gòu)并入總公司。第三條總公司對(duì)各管理中心實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)2、考核，各管理中心在總公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自我擔(dān)責(zé)，并按時(shí)向總公司提交管理費(fèi)。第四條 總公司的職責(zé)：1、組織編制、修訂公司運(yùn)行管理的有關(guān)制度，貫徹國家、非開挖行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策。2、檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)以及公司管理制度、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等在生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。3、歸口管理公司資質(zhì)、印章、網(wǎng)站、畫冊(cè)、工作服，協(xié)調(diào)各管理中心的關(guān)系，并提供與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的必要服務(wù)和技術(shù)支持。4、審定各管理中心年度利潤(rùn)指標(biāo)，并實(shí)施考核。5、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，對(duì)各管理中心的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物以及市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行宏觀調(diào)控。7、提請(qǐng)股3、東會(huì)任免各管理中心負(fù)責(zé)人。8、提請(qǐng)股東會(huì)批準(zhǔn)分公司設(shè)立、暫停經(jīng)營、撤銷及相關(guān)事項(xiàng)。9、對(duì)各管理中心在經(jīng)營活動(dòng)中違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度以及給公司造成重大損失或不利影響的行為行使處罰權(quán)。10、執(zhí)行股東會(huì)決議事項(xiàng)。第五條、管理中心職責(zé)：l、根據(jù)公司宏觀管理方針及授權(quán)，按照“自主經(jīng)營、自我擔(dān)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司開展經(jīng)營活動(dòng)，并實(shí)施管理、監(jiān)督、檢查、考核；2、嚴(yán)格遵守公司下發(fā)的規(guī)章制度及其他管理決定，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神，并在總公司管理原則下制定具體的管理辦法；3、根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立分公司內(nèi)部管理機(jī)制；4、按期完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；5、對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的人、財(cái)、物及市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行管理4、使用、調(diào)配；6、在授權(quán)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、聯(lián)系、維護(hù)，并按照要求組織實(shí)施工程施工； 7、對(duì)有利于提高公司效益的事項(xiàng)對(duì)外投、融資和涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略決定、制度文化建設(shè)的問題能提出合理建議；8、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司形象；9、負(fù)責(zé)完成總公司要求的其他事項(xiàng)和工作，接受并配合總公司對(duì)工作進(jìn)行的檢查、考核。第二章 組織機(jī)構(gòu)及人事管理第六條 某某某工程有限公司為總公司，下轄成都管理中心、南充管理中心及重慶管理中心。公司結(jié)構(gòu)圖如下：總 公 司（重慶分公司）重慶管理中心（成都分公司、云南分公司、綿陽分公司）成都管理中心（南充分公司）南充管理中心第七條 各管理中心負(fù)責(zé)人由總公司直接委派，其薪酬福利及績(jī)效5、考核由管理中心自行決定并計(jì)發(fā)；各管理中心副總經(jīng)理職務(wù)以上管理人員任免由管理中心負(fù)責(zé)人提請(qǐng)總公司批準(zhǔn)，其他人員（含財(cái)務(wù)人員）的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由各管理中心負(fù)責(zé)人自行決定。各管理中心組織機(jī)構(gòu)、崗位編制及人員任職情況需報(bào)總公司備案。第八條 基于公司經(jīng)營主體性質(zhì)及員工人身安全考慮，各管理中心應(yīng)為特殊人群（外勤人員、施工人員）購買意外傷害險(xiǎn)。為盡可能降低保險(xiǎn)成本，保證公司整體利潤(rùn)，各管理中心本著自愿，可集中在一家保險(xiǎn)公司投保，但參保、換保、理賠等相關(guān)手續(xù)由各管理中心自行負(fù)責(zé)提供資料，且保險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)自覺按時(shí)繳納。第九條 各管理中心應(yīng)根據(jù)辦公所在地區(qū)人力資源管理相關(guān)政策，自員工（限行政序列員工）轉(zhuǎn)6、正之日起與其簽訂勞動(dòng)合同（勞動(dòng)合同內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工政策及勞動(dòng)局備案條件）并購買社保，申報(bào)基數(shù)以當(dāng)?shù)厣绫Ｗ畹屠U費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)（特批人員除外），同時(shí)完善人事相關(guān)手續(xù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。第三章 經(jīng)營管理原則第十條 總公司對(duì)各管理中心實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任制，各管理中心負(fù)責(zé)人為目標(biāo)責(zé)任人，應(yīng)全力完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。總公司在每年度初3月份之前根據(jù)各管理中心上年度經(jīng)營情況下達(dá)當(dāng)年度利潤(rùn)指標(biāo)，按會(huì)計(jì)年度考核。利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況與各管理中心負(fù)責(zé)人當(dāng)年度薪酬掛鉤。第十一條 各管理中心負(fù)責(zé)人每半年向總公司匯報(bào)一次經(jīng)營情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表、資料，以供總公司進(jìn)行分析、存檔。第十二條 未經(jīng)總公司審批同意，各管理中心不得7、從事任何下列形式：1、購買、抵押、變賣及處置單件價(jià)值20萬元以上的資產(chǎn)；2、累計(jì)總額達(dá)20萬元以上的對(duì)外融資、投資及對(duì)外擔(dān)保；3、累計(jì)總額達(dá)30萬元以上的（分）公司名義借貸；4、單項(xiàng)金額達(dá)100萬元以上的對(duì)外掛靠；5、分公司設(shè)立、注銷銀行賬戶；6、分公司變更負(fù)責(zé)人、注冊(cè)名稱、注冊(cè)地址或辦公地址。7、總公司定為需上報(bào)審批的其他事項(xiàng)。第十三條 總公司統(tǒng)一核定公司內(nèi)部液壓頂管施工單價(jià)以及定向鉆、市場(chǎng)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)，各管理中心可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十四條 各管理中心自行承擔(dān)對(duì)應(yīng)分公司債權(quán)債務(wù)，但以下事項(xiàng)除外：1、重慶分公司2014年3月8日以前的債權(quán)歸總公司（以2013年12月31日截止的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)8、據(jù)為基礎(chǔ)），總公司按回款的80%劃給重慶分公司支付債務(wù)，債務(wù)償還后的余額上交總公司； 2、2014年3月1日以前，重慶分公司和成都分公司向員工及私人借款的債務(wù)由南充管理中心承擔(dān)，向銀行及西門子設(shè)備租賃公司借款的債務(wù)由成都管理中心承擔(dān)。第十五條各管理中心按現(xiàn)行（以2014年3月8日為界）使用的設(shè)備劃分資產(chǎn)，堅(jiān)持“誰使用、誰采購，誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，保證資產(chǎn)安全及使用效益。若確因?qū)嶋H需要互調(diào)設(shè)備的，則按照設(shè)備互調(diào)相關(guān)管理辦法實(shí)施或另行協(xié)商處理。第十六條 一般情況下，公司按工程項(xiàng)目所在地為市場(chǎng)區(qū)域劃分的第一標(biāo)準(zhǔn)，各管理中心在授權(quán)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)自主聯(lián)系業(yè)務(wù)。公司根據(jù)各管理中心現(xiàn)有區(qū)域情況，對(duì)市場(chǎng)區(qū)域做9、如下明確：1、省內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域劃分：南充管理中心區(qū)域范圍：南充、廣安、遂寧、廣元、達(dá)州、巴中、瀘州；成都管理中心區(qū)域范圍：南充管理中心區(qū)域范圍外的其他區(qū)域。2、省外市場(chǎng)區(qū)域劃分：重慶管理中心負(fù)責(zé)重慶區(qū)域；成都管理中心（云南分公司）負(fù)責(zé)云南省區(qū)域；其他省外市場(chǎng)則不再進(jìn)行劃分，由各管理中心自行拓展、聯(lián)系業(yè)務(wù)，但須遵循不惡性競(jìng)爭(zhēng)的原則。為了避免發(fā)生業(yè)務(wù)銜接重合現(xiàn)象，公司統(tǒng)一實(shí)行業(yè)務(wù)信息備案優(yōu)先制（指各管理中心在業(yè)務(wù)拓展過程中，對(duì)有意向的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向總公司報(bào)備，若發(fā)生重復(fù)聯(lián)系業(yè)務(wù)現(xiàn)象的，則以最先備案為劃分標(biāo)準(zhǔn)）。3、工程項(xiàng)目涉及跨市場(chǎng)區(qū)域施工的，則以項(xiàng)目發(fā)包方（甲方）單位所在地為第二劃分標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)包方（10、甲方）單位所在地不在管理中心按第一標(biāo)準(zhǔn)劃分的市場(chǎng)區(qū)域范圍內(nèi)，則以項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系人為第三劃分標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 為了避免法律及安全風(fēng)險(xiǎn)，各管理中心聯(lián)系的單項(xiàng)工程合同（協(xié)議）總價(jià)或估算總價(jià)在200萬元以上的項(xiàng)目，需報(bào)總公司審批同意后方可組織實(shí)施。同時(shí)，為有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各管理中心以總公司名義開具發(fā)票或外關(guān)證的項(xiàng)目，工程款統(tǒng)一匯入總公司收入賬戶，再返還給各管理中心。第十八條 各管理中心自行負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施及管理工作，必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程工期、質(zhì)量和安全，屬于經(jīng)總公司審批權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目，必須按要求向總公司匯報(bào)進(jìn)展及效益。若需要設(shè)立項(xiàng)目部或其他專門機(jī)構(gòu)并刻制印章的，需報(bào)總公司11、審批同意后方可成立。第十九條 未經(jīng)公司許可，任何團(tuán)隊(duì)或個(gè)人不得利用公司名義開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則總公司有權(quán)對(duì)經(jīng)營負(fù)責(zé)人處以任何形式的處罰，并追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。第二十條 總公司為各管理中心有效開展工作提供業(yè)務(wù)支持，包括：對(duì)外宣傳、品牌推廣、證件辦理、資質(zhì)新增/升級(jí)、招投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、外審、財(cái)務(wù)及OA辦公軟件、人員培訓(xùn)等，涉及的相關(guān)費(fèi)用，總公司根據(jù)情況攤銷。第二十一條 各管理中心根據(jù)實(shí)際工作需要，可向總公司申請(qǐng)長(zhǎng)期使用公司印章及證照（總公司公章原則上不予長(zhǎng)期留借），總公司審批同意后與管理中心負(fù)責(zé)人簽訂印章及證件使用協(xié)議或承諾書，證、章一經(jīng)移交，管理中心負(fù)責(zé)人必須妥善保管，不得損壞、丟失或復(fù)12、制，并按公司要求規(guī)范、安全使用于日常經(jīng)營。管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)申領(lǐng)的公司證、章以及分公司證、章的保管、使用負(fù)責(zé)，若因管理不善或違規(guī)使用證、章，給公司造成損失或不利的，自行承擔(dān)一切損失及法律責(zé)任，同時(shí)公司有權(quán)并處其他處罰。第四章 信息管理第二十二條各管理中心應(yīng)自行規(guī)范地建立人事、工程、固定資產(chǎn)、客戶等重要工作方面的檔案及信息系統(tǒng)，管理中心負(fù)責(zé)人為其信息管理的第一責(zé)任人。第二十三條 各管理中心發(fā)生的以下事項(xiàng)，必須以書面形式及時(shí)向總公司匯報(bào)：1、單項(xiàng)50100萬的掛靠項(xiàng)目合作；2、單起直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元以上的事故；3、總公司要求匯報(bào)的其他事項(xiàng)。第二十四條 各管理中心必須積極主動(dòng)配合公司任何形式的對(duì)外13、宣傳工作，并按公司要求提供相關(guān)文字、圖片、影像等資料。原則上，各管理中心每月應(yīng)至少提供一份具有宣傳、報(bào)道價(jià)值的事件資料或新聞。第二十五條 為了便于公司資質(zhì)年審、招投標(biāo)、市場(chǎng)備案、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)工作開展，各管理中心應(yīng)每半年向總公司提供一次完整的工程業(yè)務(wù)合同信息匯總表。對(duì)于大型項(xiàng)目（穿江、穿河、穿山等）或其他具備技術(shù)難度的項(xiàng)目，管理中心負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)上報(bào)總公司，以作為案例在公司范圍內(nèi)相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，資源共享。第二十六條 各管理中心制定的管理類文件（制度、辦法、細(xì)則）必須在下發(fā)執(zhí)行同時(shí)，抄送總公司備查。第五章 處 罰第二十七條總公司定期或不定期對(duì)各管理中心日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)，有權(quán)直接對(duì)對(duì)管理不善、違反制度及瀆職失職行為當(dāng)事人給予處罰，若當(dāng)事人已給公司或分公司經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。 第六章 附 則第二十八條 本制度適用于各管理中心，綿陽分公司參照?qǐng)?zhí)行。第二十九條 本制度未盡事項(xiàng)須報(bào)股東會(huì)審議通過后另行下發(fā)補(bǔ)充文件，其解釋權(quán)歸總公司。 第三十條 本制度已報(bào)股東會(huì)審議通過，自=年3月?日起生效。 某某某工程有限公司年三月二十日