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1、房地產(chǎn)公司月度工作任務(wù)書提報(bào)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工作任務(wù)書提報(bào)管理制度一、主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了各部室月度工作任務(wù)書的組成結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、評(píng)價(jià)的原則和依據(jù)，以及考核的組織、分工、方法和程序等。二、月度工作任務(wù)書的內(nèi)容構(gòu)成與分值 公司月度工作任務(wù)書采用統(tǒng)一格式（見附件一：月度工作任務(wù)書格式），主要包括分為三個(gè)部分：即公司大事分解任務(wù)、年度重點(diǎn)工作、本月重要工作任務(wù)、季度或階段臨時(shí)交辦工作。 如沒有“公司大事分解任務(wù)”、“年度重點(diǎn)工作”則分值并入“本月重要工作任務(wù)”。三、月度工作任務(wù)書的填制要求2、 月度工作任務(wù)書每月填報(bào)兩次，上月底制定本單位本月的工作內(nèi)容，本月底對(duì)本月工作任務(wù)書完成情況進(jìn)行自評(píng)。1、制定工作任務(wù)書時(shí)填寫內(nèi)容。（1）公司大事分解任務(wù)、年度重點(diǎn)工作 各部室根據(jù)公司戰(zhàn)略方針及各類工作會(huì)議確定的管部門承擔(dān)的任務(wù)，制定本部門月度工作思路、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)等，將工作詳細(xì)分解到每一個(gè)月，提交總經(jīng)理審核，審核合格后作為工作任務(wù)書審核的依據(jù)，逐月進(jìn)入工作任務(wù)書。（2）本月重要工作任務(wù) 填寫本部門為完成經(jīng)營管理目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)建設(shè)性的、非常規(guī)、非例行性的工作。（3）階段臨時(shí)交辦的工作 由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重點(diǎn)工作。2、填寫要求 為確保工作任務(wù)書填報(bào)質(zhì)量，各部室在填報(bào)工作任務(wù)書時(shí)必須嚴(yán)格按3、照以下要求：（1）填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作不填寫。非常規(guī)性工作較少的部門，可確定幾項(xiàng)本月關(guān)鍵工作填寫，嚴(yán)禁將日常工作全部列入工作任務(wù)書。月度工作任務(wù)書重要工作不得少于4項(xiàng)。（2）填寫工作任務(wù)書時(shí)，在“預(yù)期目標(biāo)或效果”欄填寫每一項(xiàng)工作預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫出該項(xiàng)工作完成的意義，需要有具體計(jì)劃和達(dá)到的完成程度，具有可衡量、可評(píng)判的指標(biāo)。（3）工作任務(wù)書中大項(xiàng)工作的分值必須分解到每一小項(xiàng)。（4）各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成時(shí)間必須量化填寫填寫。凡是需要跨月完成的必須寫明本月完成部分的進(jìn)度與結(jié)果，并要減少跨月工作在進(jìn)行過程中的分值?？缭鹿ぷ鞅仨氃凇肮ぷ魅蝿?wù)內(nèi)容”4、欄中注明要跨幾個(gè)月，使工作具有連續(xù)性，直至圓滿完成此項(xiàng)工作才能在工作任務(wù)書中消失。不能確定具體跨幾個(gè)月的工作不能列入工作任務(wù)書中。（5）工作任務(wù)書中的各項(xiàng)工作內(nèi)容目標(biāo)要具體、明確，概念要清晰，嚴(yán)禁出現(xiàn)力爭(zhēng)、做好、爭(zhēng)取等模棱兩可的字眼，須是完成。工作任務(wù)書的填寫應(yīng)有利于評(píng)估、考核，工作質(zhì)量以量化為準(zhǔn)。每項(xiàng)工作必須有明確的目標(biāo)與效果，作到可量化考核。3、工作任務(wù)書部分工作的變更 工作任務(wù)書確定后，基本不變，但因特殊情況或工作需要必須更改工作任務(wù)書安排的，必須在本月20號(hào)以前變更，凡是未在20號(hào)前提出變更要求而在月底考評(píng)時(shí)才提出變更的，將不予認(rèn)可。4、工作任務(wù)書自評(píng)要求（1）自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 各部門自查必5、須認(rèn)真、公正、真實(shí)反映各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并按以下原則量分：某項(xiàng)工作任務(wù)全面完成并達(dá)到預(yù)期效果，可得滿分。某項(xiàng)工作任務(wù)部分完成或完成效果不好可根據(jù)完成程度打分，此情況僅分90%（完成情況較好，略有不明顯失誤）、70%（完成情況尚好，有失誤但是達(dá)到預(yù)期效果）、50%（完成情況一般，并存在明顯失誤）、0分（未完成）四檔。各部室在自查時(shí)必須認(rèn)真填寫完成情況。否則缺項(xiàng)則按零分對(duì)待。5、自評(píng)分說明書 各部室在月底對(duì)工作任務(wù)書進(jìn)行自評(píng)時(shí)，要同時(shí)附上一份各項(xiàng)工作的完成情況（包括每項(xiàng)工作的完成時(shí)間、完成的結(jié)果、完成質(zhì)量、達(dá)到效果及存在問題）的書面材料，便于抽查考核。6、“創(chuàng)新與提高”和“表揚(yáng)與批評(píng)”（1）各單位6、在進(jìn)行自評(píng)時(shí)，對(duì)本單位在本月中表現(xiàn)優(yōu)異并取得良好效果的工作可提報(bào)“創(chuàng)新與提高”，在工作有創(chuàng)新與提高的基礎(chǔ)上對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的工作提報(bào)“表揚(yáng)”，對(duì)有嚴(yán)重失誤的工作提報(bào)“批評(píng)”。（2）提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評(píng)”必須附有詳細(xì)的情況說明。（3） 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“創(chuàng)新與提高”在最終月度考核得分上直接加5分，“表揚(yáng)”加10分，“嘉獎(jiǎng)”加2030分，“批評(píng)”扣減10分，并予以通報(bào)批評(píng)。7、“創(chuàng)新與提高”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 在職責(zé)范圍內(nèi)開展了新的工作業(yè)務(wù)和內(nèi)容并具有延續(xù)性，如獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。運(yùn)用新的管理思想變革性的采用了新的工作方法和程序，并相應(yīng)系統(tǒng)性的增加了新的管理措施。本部門工作獲得持續(xù)性發(fā)展與提高，7、經(jīng)營業(yè)績得到連續(xù)性的提高。四、月度工作任務(wù)書的編制程序1、各部室在每月26日前將下月月度工作任務(wù)書報(bào)行政部，由公司總經(jīng)理根據(jù)工作任務(wù)填寫要求及重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。2、公司總經(jīng)理在每月29日下班前修改意見反饋給各部室。3、各部室就調(diào)整內(nèi)容與總經(jīng)理協(xié)調(diào)、修訂后，行政部匯總形成公司部室工作任務(wù)書，總經(jīng)理簽署后，于每月1日前下發(fā)至各部門。五、月度工作任務(wù)書的考核程序1、每月1日前，各部室對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自查評(píng)分，報(bào)行政部小組。2、每月2日前，行政部完成對(duì)工作任務(wù)書的抽查并出具抽查結(jié)果說明。3、每月2日前，行政部將各部門工作任務(wù)書報(bào)總經(jīng)理復(fù)核。4、每月3日前，總經(jīng)理將復(fù)核后的工作任務(wù)書轉(zhuǎn)行政部。8、5、每月4日前，行政部匯總、編制各部室工作任務(wù)書評(píng)分表。以上時(shí)間安排遇公休日順延。六、檢查與考核1、各部室列入月度工作任務(wù)書的內(nèi)容完成情況及自檢結(jié)果，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織考核、抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)有虛假情況，除扣掉因虛假情況的所得分外并給予加倍的扣分，并給予通報(bào)批評(píng)。2、各部室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工作任務(wù)書的報(bào)送工作，嚴(yán)格按照考核程序的時(shí)間要求報(bào)送。3、各部室必須嚴(yán)格按照由公司印發(fā)的工作任務(wù)書為準(zhǔn)，據(jù)此安排當(dāng)月重點(diǎn)工作并進(jìn)行自評(píng)。4、各部門報(bào)送的工作任務(wù)書必須有部門負(fù)責(zé)人簽字。5、工作任務(wù)書報(bào)送時(shí)間如遇節(jié)假日，必須提前報(bào)送。附件一：工作任務(wù)書格式附件二：月度工作任務(wù)書編制、考核流程圖 附件一：工作任務(wù)書9、格式 年 月份工作任務(wù)書 部門： 部室負(fù)責(zé)人簽字：序號(hào)類別工作任務(wù)內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)或效果設(shè)定分值完成時(shí)間自評(píng)分行政部落實(shí)評(píng)分總經(jīng)理復(fù)核1公司大事分解任務(wù)2本月重要工作任務(wù)3季度或階段臨時(shí)交辦工作合計(jì)創(chuàng)新與提高表揚(yáng)與批評(píng)注：無公司大事分解任務(wù)和協(xié)辦任務(wù)時(shí)，相應(yīng)兩欄在制表時(shí)可取消。 總經(jīng)理簽字：附件二：月度工作任務(wù)書編制與考核流程圖 工作任務(wù)書編制程序 月度工作任務(wù)書考核程序各部室各部室 填制后，每月26 自評(píng)后，每月1日 日前報(bào)送 前報(bào)送 行政部行政部 審核、匯總后， 每月2日前完成抽查，每月28日前呈報(bào) 每月2日前匯總后報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理 調(diào)整后，每月29 每月3日前復(fù)核后轉(zhuǎn)日前轉(zhuǎn) 行政部行政部 協(xié)調(diào)后，下月1 統(tǒng)計(jì)后，每月4日日前印發(fā) 前完成各部室工作任務(wù)書考評(píng)表工作任務(wù)書