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1、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程管理職責(zé)3工程進(jìn)度控制及管理辦法6工程技術(shù)、質(zhì)量管理辦法8項(xiàng)目工程安全文明施工管理辦法11項(xiàng)目工程變更及簽證管理辦法13項(xiàng)目工程招標(biāo)及進(jìn)度款資金支付管理辦法15項(xiàng)目工程管理表格17項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程管理職責(zé)一、管理目標(biāo)由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)并實(shí)施項(xiàng)目工程施工建設(shè)階段全過(guò)程管理，通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制手段，以合理的成本、較高的質(zhì)量、較短的工期在既定的時(shí)間范圍內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)和全面完成公司確定的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。二、基本職責(zé)1、2、貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；2、建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和各項(xiàng)管理措施，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)定和管理3；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料、技術(shù)管理和控制，并保證各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；4、在工程正式開(kāi)工前由項(xiàng)目部依據(jù)合同工期、施工圖紙、工程規(guī)模等編制項(xiàng)目工程總控進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)工程部，經(jīng)工程部與總部各職能部門充分協(xié)調(diào)、討論同時(shí)結(jié)合公司對(duì)各重要節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行比照后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項(xiàng)目工程總體控制性計(jì)劃，除非出現(xiàn)重大變更和調(diào)整，否則不得隨意突破；5、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位所報(bào)送的各項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)3、計(jì)等進(jìn)行全面詳細(xì)嚴(yán)格審查，對(duì)超合同要求、嚴(yán)重違背成本控制、有增大工程成本的專項(xiàng)施工措施、施工方案等由建設(shè)、施工雙方項(xiàng)目部進(jìn)行討論、審查并提出相應(yīng)優(yōu)化措施或建議后要求施工單位重新編制，最后經(jīng)項(xiàng)目部簽署意見(jiàn)上報(bào)工程部審批；未經(jīng)工程部正式審批不得進(jìn)行該分部分項(xiàng)工程的施工，否則由此造成的一切損失和責(zé)任均由施工單位負(fù)責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；6、施工單位所報(bào)送的各類報(bào)告、計(jì)劃、方案等書(shū)面文件項(xiàng)目部簽收后如所涉及事項(xiàng)在項(xiàng)目部自身權(quán)限范圍內(nèi)可以處理解決的，項(xiàng)目部在收到書(shū)面文件后3天內(nèi)必須予以書(shū)面回復(fù)并要求施工單位當(dāng)面簽收，相關(guān)文件資料項(xiàng)目部整理歸檔后備查；如所涉及事項(xiàng)超出項(xiàng)目部權(quán)限范圍的則在收到文件后2日4、內(nèi)由項(xiàng)目部上報(bào)工程部處理；工程部在收到相關(guān)資料文件后5個(gè)工作日內(nèi)完成整個(gè)批復(fù)過(guò)程；否則工程部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；7、工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類簡(jiǎn)單、技術(shù)要求較小的設(shè)計(jì)技術(shù)方案等由項(xiàng)目部組織土建、安裝專業(yè)工程師提出相應(yīng)的解決方案并上報(bào)工程部審批后及時(shí)執(zhí)行，目的是快速、高效及時(shí)進(jìn)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)技術(shù)部并匯同設(shè)計(jì)單位共同解決；8、在項(xiàng)目部收到施工單位所報(bào)送的各類文件并進(jìn)行回復(fù)處理時(shí)，不得在施工單位所報(bào)送的原件上直接進(jìn)行批示、批復(fù)處理，而必須另外單獨(dú)行文回復(fù)，施工單位原件作為附件，目的在于規(guī)范工程文書(shū)的規(guī)范化處理；9、項(xiàng)目部根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃分階段向工程部提出招標(biāo)計(jì)劃，其時(shí)間要求提前2050天，如5、因項(xiàng)目部原因招標(biāo)計(jì)劃提出時(shí)間低于2050天并由此造成對(duì)工期產(chǎn)生重大影響的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)由此造成的相應(yīng)責(zé)任；10、每周五、每月24日前上報(bào)本周、本月工作計(jì)劃完成情況和下周、下月工作計(jì)劃，以及本周本月存在且急需解決的問(wèn)題，逾期未及時(shí)上報(bào)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款：周計(jì)劃200元/次、月計(jì)劃500元/次；11、在每周、每月的工作計(jì)劃中需注明對(duì)下周、下月工作中需要總部各職能部門配合的工作項(xiàng)目列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各職能部門完成相關(guān)的工作，為項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件；13、每周五12：00時(shí)前上報(bào)下周工程資金及費(fèi)用計(jì)劃；因項(xiàng)目部原因支付延誤而造成對(duì)工期產(chǎn)生影響的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；14、6、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格審查各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付條件：現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收實(shí)體工程進(jìn)度與質(zhì)量情況及相關(guān)工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性及是否符合要求等，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真檢查核實(shí)并簽字后作為付款依據(jù)之一，否則進(jìn)度款支付流程中的下簽部門有權(quán)拒簽（見(jiàn)表JHB013），同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)由此造成的后果和相應(yīng)的責(zé)任；15、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部、外部關(guān)系； 工 程 部xx年十月三十一日工程進(jìn)度控制及管理辦法為了通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期，同時(shí)為了保證各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)特制定本管理辦法;1、各項(xiàng)目部在項(xiàng)目工程正式開(kāi)工前負(fù)責(zé)編制并向工程部報(bào)送工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃（見(jiàn)表格JHB001）7、，工程部初步審查后組織以下職能部門進(jìn)行專題研究討論：項(xiàng)目部、技術(shù)部、成本部、招標(biāo)辦，開(kāi)發(fā)部、銷售部、財(cái)務(wù)部，并最終形成一個(gè)控制性的總計(jì)劃，整個(gè)審查審批過(guò)程要求在7個(gè)工作日內(nèi)完成，此計(jì)劃除特殊情況外不得隨意突破和變更，但也應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況及相關(guān)條件的變化適時(shí)作出必要的調(diào)整，調(diào)整后的總控計(jì)劃也應(yīng)報(bào)公司審查和批準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；2、 每月23日由項(xiàng)目部對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查和分析，找出進(jìn)度發(fā)生偏差的原因和存在的問(wèn)題及需采取的改進(jìn)措施后編制下月工程進(jìn)度計(jì)劃，并在每月24日下午15：00時(shí)前報(bào)工程部，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后在30日前下發(fā)到項(xiàng)目部作為下月執(zhí)行計(jì)劃，除特殊情況外不得8、隨意突破和變更，但也應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況及相關(guān)條件的變化適時(shí)作出必要的調(diào)整，調(diào)整后的月計(jì)劃也應(yīng)報(bào)公司審查和批準(zhǔn)（見(jiàn)表格JHB002）；3、每周五12：00時(shí)前各項(xiàng)目部將本周工作進(jìn)度計(jì)劃完成情況及下周工作進(jìn)度計(jì)劃（含存在和急需解決的問(wèn)題）上報(bào)工程部（見(jiàn)表格JHB003）；經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后于下周一下發(fā)到項(xiàng)目部作為每周工作的執(zhí)行計(jì)劃，周計(jì)劃作為時(shí)間最短的工期計(jì)劃，除非發(fā)生特殊情況，否則計(jì)劃必須全部完成，其每周計(jì)劃偏差天數(shù)不應(yīng)大于1天，其偏差天數(shù)可在下周或本月計(jì)劃中通過(guò)一定措施予以彌補(bǔ)；4、工程部每月不定期派人到各項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)檢查并拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、成本等工程管9、理情況，對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將視其問(wèn)題大小、輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)月績(jī)效考核中給予扣減110分考核；5、工程部每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況并在分析影響工期的各種因素后對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項(xiàng)目部或項(xiàng)目分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)；6、未按時(shí)編制并上報(bào)各類進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部，周計(jì)劃遲報(bào)1天，罰款項(xiàng)目經(jīng)理200元/次，月計(jì)劃遲報(bào)1天以上（不含1天），罰款項(xiàng)目經(jīng)理200元/次，總計(jì)劃遲報(bào)5天（不含5天）以上，罰款項(xiàng)目經(jīng)理500元/次；7、周、月、總進(jìn)度計(jì)劃編制不按統(tǒng)一表格編制且隨意編制、計(jì)劃性不強(qiáng)、不完整、不系統(tǒng)、不認(rèn)真的將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以100元/次罰款；8、周、月、總進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)10、生較大偏差，非項(xiàng)目部或項(xiàng)目分公司原因，則追究相關(guān)責(zé)任部門責(zé)任，如屬項(xiàng)目部或項(xiàng)目分公司原因造成工期延誤，則追究項(xiàng)目部或項(xiàng)目分公司責(zé)任，在當(dāng)月績(jī)效考核中按如下標(biāo)準(zhǔn)扣減相應(yīng)績(jī)效分：周計(jì)劃延誤2天以上（不含2天）扣項(xiàng)目經(jīng)理2分/周、扣分管專業(yè)工程師1分/周；月計(jì)劃延誤5天以上（不含5天）扣項(xiàng)目經(jīng)理4分/月、扣分管專業(yè)工程師2分/月，工期延誤總天數(shù)將在節(jié)點(diǎn)提成分配中進(jìn)行相應(yīng)的扣減； 工 程 部xx年十月三十一日工程技術(shù)、質(zhì)量管理辦法為了強(qiáng)化施工過(guò)程中的工程質(zhì)量的控制和管理，使每道施工工序質(zhì)量符合施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并保證每個(gè)竣工項(xiàng)目的工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)和合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法：1、嚴(yán)11、格施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底：每個(gè)項(xiàng)目部在取得正式的施工圖紙后至少要有15天左右時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉和理解，然后由項(xiàng)目部主持施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加部門及人員：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、土建及安裝專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及土建和安裝監(jiān)理工程師、公司技術(shù)部、成本部、工程部相關(guān)技術(shù)人員、總工及施工單位等；施工圖紙會(huì)審后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在10天內(nèi)完成施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審查程序，然后上報(bào)技術(shù)部，10天時(shí)間內(nèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)審查完畢并與設(shè)計(jì)單位溝通后完成相關(guān)簽字程序，最后交項(xiàng)目部在5天內(nèi)完成全部簽字蓋章程序；2、施工組織設(shè)計(jì)的審查：項(xiàng)目部和監(jiān)理公司必須對(duì)由施工單位編制的各單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面而詳細(xì)的審查，12、并要求在收到施工組織設(shè)計(jì)10個(gè)工作日內(nèi)提出合理而全面的審查意見(jiàn)，然后上報(bào)工程部，要求在7個(gè)工作日內(nèi)予以正式批復(fù)，以此作為指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和工程管理的綱領(lǐng)性文件，由項(xiàng)目部填寫審查流程表（見(jiàn)表格JHB004）；3、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資格審查和考核：監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理的主要責(zé)任單位，所以必須核對(duì)常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否與監(jiān)理合同相符，并核查監(jiān)理人員的相關(guān)資質(zhì)。定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員，每月25日將當(dāng)月對(duì)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核結(jié)果上報(bào)工程部（見(jiàn)表格JHB006），未及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核并上報(bào)考核結(jié)果的將在當(dāng)月績(jī)效考核中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給13、予25分的扣分；4、嚴(yán)格工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、交接：對(duì)每一分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序?qū)嵭猩稀⑾鹿ば蚪唤訖z查驗(yàn)收制度，對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，其檢查驗(yàn)收程序見(jiàn)附表（見(jiàn)表格JHB016），相關(guān)檢查驗(yàn)收資料存檔備查；5、進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位項(xiàng)目部提前2天報(bào)送材料計(jì)劃并附材料質(zhì)量相關(guān)證明文件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)通知監(jiān)理及建設(shè)單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收，合格后方可使用，對(duì)檢查不合格材料、半成品、成品，監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)工程師必須及時(shí)簽發(fā)材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收表，并要求施工單位在24小時(shí)內(nèi)將材料退場(chǎng)（見(jiàn)表格JHB007）；6、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制作統(tǒng)一施工樣板項(xiàng)目部14、根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前與施工單位共同協(xié)商確定需要制作施工樣板的分部分項(xiàng)工序，然后由施工單位制做施工樣板，最后由監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工單位共同驗(yàn)收確認(rèn)（見(jiàn)表格JHB015）， 樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)必須先作施工樣板然后大面積展開(kāi)施工，否則將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程師處以績(jī)效考核分25分/項(xiàng)、次的處罰；7、專項(xiàng)施工方案的審查程序（見(jiàn)表格JHB017），要求項(xiàng)目部提前20天時(shí)間上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案，工程部在收到方案后5個(gè)工作日內(nèi)完成審批程序，強(qiáng)調(diào)先方案后施工，未經(jīng)審批擅自施工的由施工單位負(fù)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任并15、在當(dāng)月績(jī)效考核中扣減25分；8、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要在會(huì)審?fù)瓿珊?0天內(nèi)完成所有簽字手續(xù)，未按時(shí)完成將追究相關(guān)責(zé)任部門責(zé)任并納入月度績(jī)效和提成考核；9、進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收，如因檢查驗(yàn)收不及時(shí)或擅自同意施工單位使用不合格材料的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以25分/項(xiàng)、人、次的績(jī)效考核分； 工 程 部xx年十月三十一日項(xiàng)目工程安全文明施工管理辦法1、工程開(kāi)工前項(xiàng)目部須對(duì)施工單位安全管理專職人員的配置及其資質(zhì)情況進(jìn)行檢查，未按規(guī)定配置或人員資質(zhì)不符合要求的應(yīng)書(shū)面要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行配置；2、在各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程正式施工前，項(xiàng)目部及監(jiān)理須對(duì)專項(xiàng)施工方案中的安全措施進(jìn)行審查，對(duì)不符合有關(guān)安全施工規(guī)范要求的必須16、重新編制，尤其是臨電方案、基坑土方及其護(hù)壁工程、外腳手架、塔吊、模板工程必須進(jìn)行重點(diǎn)審查；各項(xiàng)目部須將以上重點(diǎn)施工方案的審查情況報(bào)工程部3、各項(xiàng)目部須定期組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及所采取的改進(jìn)措施報(bào)工程部，每月5、15、25日確定為定期安全檢查日，未按時(shí)檢查或未及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果的將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以扣減25分次的績(jī)效考核分；4、對(duì)安全問(wèn)題的處理：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)有直接管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類安全問(wèn)題，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并發(fā)函施工單位要求限期整改，每月25日項(xiàng)目部須將全月所簽發(fā)的有關(guān)安全管理文件匯總后報(bào)工程部，對(duì)未及17、時(shí)上報(bào)或全月無(wú)任何有關(guān)安全管理文件的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以扣減25分次的績(jī)效考核分；5、各項(xiàng)目部必須督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，要求監(jiān)理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理的，項(xiàng)目部可以對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部處以5005000元的罰款； 工 程 部xx年十月三十一日項(xiàng)目工程變更及簽證管理辦法1、 設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)變更管理流程：施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更-工程部-技術(shù)部-總工-工程部-項(xiàng)目部-下發(fā)施工單位，任何項(xiàng)目部不得隨意、擅自作出任何變更，所有變更都須經(jīng)工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)總工簽字并加蓋技術(shù)部公章后有效18、（設(shè)計(jì)變更通知單見(jiàn)表格JHB009）；2、項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更通知后須及時(shí)下發(fā)施工單位，變更項(xiàng)目施工完畢由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格后簽署變更項(xiàng)目驗(yàn)收單（見(jiàn)表格JHB014），作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的附件，否則不得辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，并要求在變更項(xiàng)目完工后7個(gè)工作日內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證上報(bào)工程部，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)成本部審核；由于項(xiàng)目部原因而未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的，一切后果概由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以扣減13分次的績(jī)效考核分；3、各項(xiàng)目部每月25日前上報(bào)簽證項(xiàng)目完成情況匯總表（見(jiàn)表格JHB011）；必須及時(shí)將本月已完工變更項(xiàng)目的簽證辦理完畢，逾期未辦理則該簽證項(xiàng)目不再辦理，施工單位自身原因未辦理19、的則由施工單位自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部原因造成未及時(shí)辦理則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以扣減25分月的績(jī)效考核分；4、現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)和工程量驗(yàn)收：由施工單位、監(jiān)理單位、成本部造價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)共同檢查驗(yàn)收（見(jiàn)表格JHB010），作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的重要依據(jù)；5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單必須要附以下文件資料：設(shè)計(jì)變更通知單（見(jiàn)表格JHB009）、變更項(xiàng)目驗(yàn)收單（見(jiàn)表格JHB014），變更項(xiàng)目工程量驗(yàn)收單（見(jiàn)表格JHB010），否則工程部及成本部拒收、拒簽現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單；6、簽證資料的歸檔管理：所有簽證資料一式四份：項(xiàng)目部、工程部、成本部、施工單位各一份，并要求統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)分別存檔備份管理；7、分項(xiàng)工程及合同要求材料認(rèn)質(zhì)20、認(rèn)價(jià)管理：凡涉及到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料或分項(xiàng)工程部分，項(xiàng)目部應(yīng)提前20天以上要求施工單位上報(bào)三種以上品牌或三家以上分包單位報(bào)價(jià)進(jìn)行初審并上報(bào)工程部及成本部按認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理流程逐級(jí)審批（見(jiàn)表格JHB006），成本部應(yīng)在收到工程部簽署完意見(jiàn)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單后7個(gè)工作日內(nèi)完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，項(xiàng)目部所報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料需附以下資料：已經(jīng)公司同意的各項(xiàng)施工方案或設(shè)計(jì)施工圖、相關(guān)單位施工資質(zhì)；報(bào)價(jià)表否則資料不全工程部及成本部有權(quán)拒收，由此產(chǎn)生的后果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)； 工 程 部xx年十月三十一日項(xiàng)目工程招標(biāo)及進(jìn)度款資金支付管理辦法1、招標(biāo)計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分階段提前2050天時(shí)間向工程部報(bào)送，由工程部按流程上報(bào)，在21、技術(shù)部完善招標(biāo)文件所需的各項(xiàng)技術(shù)資料、施工方案或設(shè)計(jì)施工圖后由工程部送成本部進(jìn)行工程量清單計(jì)算，最后送集團(tuán)招標(biāo)辦進(jìn)入招標(biāo)程序；招標(biāo)文件中涉及到設(shè)計(jì)和技術(shù)部分的由技術(shù)部完成，招標(biāo)需求、工期、資質(zhì)、標(biāo)的數(shù)量、標(biāo)段劃分等基礎(chǔ)工作部分由項(xiàng)目部完成（見(jiàn)表格JHB012）； 2、在集團(tuán)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目部、工程部、技術(shù)部、成本部均有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助招標(biāo)辦完成全部招標(biāo)工作；3、招標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目部所報(bào)送的月度及總計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)列出并明確具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)要求提前2050天時(shí)間提交招標(biāo)計(jì)劃，否則由此延誤的工期由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣減25分月的績(jī)效考核分；4、各項(xiàng)目部必須每周五、每月25日前向工程部報(bào)送各項(xiàng)目部每周、每月資金計(jì)劃，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送財(cái)務(wù)部；未及時(shí)報(bào)送由此造成對(duì)工程工期的影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣減25分月的績(jī)效考核分；5、每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格達(dá)到合同約定的工程進(jìn)度款支付條件后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)送進(jìn)度款支付單據(jù)（見(jiàn)表格JHB013），相關(guān)流程見(jiàn)附件， 并附相關(guān)工程施工資料復(fù)印件（需經(jīng)工程部資料員審核合格并簽字認(rèn)可），否則工程部有權(quán)拒絕審批，由此產(chǎn)生的一切后果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣減25分月的績(jī)效考核分； 工 程 部年十月三十一日