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房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)流程管理制度
房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)流程管理制度.doc
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1、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)流程管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 分階段設(shè)計(jì)流程管理制度一、目的根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目定位,通過對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合階段的過程管理,控制建筑效果和技術(shù)指標(biāo),使設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,提高集團(tuán)項(xiàng)目的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、適用范圍適用于XX集團(tuán)、XX控股房地產(chǎn)開發(fā)之所有新建、改建、擴(kuò)建之項(xiàng)目。三、原則3.1工作原則3.1.1市場(chǎng)意識(shí)客戶至上。3.1.2成本意識(shí)以經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)條件為技術(shù)管理基本出發(fā)點(diǎn)。3.1.3注重依據(jù)個(gè)人工作文件夾、過程2、記錄可追溯性。3.1.4計(jì)劃意識(shí)個(gè)人工作的時(shí)間計(jì)劃性、實(shí)際工作完成率。3.1.5標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)嚴(yán)格按照公司及部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度完成工作。3.1.6團(tuán)隊(duì)意識(shí)依靠團(tuán)隊(duì),注重流程。3.1.7經(jīng)驗(yàn)總結(jié)意識(shí)注重經(jīng)驗(yàn)提升、知識(shí)沉淀。3.1.8溝通意識(shí)有效的信息溝通技巧。3.1.9因地制宜充分尊重項(xiàng)目所在地的設(shè)計(jì)習(xí)慣及地方要求,各設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及公司要求,綜合考慮設(shè)計(jì)公司。3.2管理原則3.2.1分階段設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)配合等5個(gè)階段,其中可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及公司決策,決定是否合并概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì),可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、地方的管理規(guī)定及公司決策3、,決定是否需要進(jìn)行初步及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。3.2.2分階段管理原則概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段由總部設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,施工圖設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)配合由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)管理,遇重大技術(shù)問題及變更事項(xiàng)時(shí)報(bào)總部設(shè)計(jì)管理部審批;建筑(結(jié)構(gòu)、機(jī)電等)、外幕墻、裝修、泛光照明、園林景觀等都按此進(jìn)行分工管理。3.2.3設(shè)計(jì)評(píng)審原則設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審,項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)階段內(nèi)部評(píng)審及外部審查,概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等階段成果必須通過公司評(píng)審后方可進(jìn)入下一道工序,施工圖圖紙必須通過公司內(nèi)審和外部審查后方可用于施工。3.2.4設(shè)計(jì)管控原則3.2.4.1供方4、管理設(shè)計(jì)管理部會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)組建設(shè)計(jì)供方信息管理庫(kù)。信息庫(kù)應(yīng)包含設(shè)計(jì)供方信息,供方服務(wù)評(píng)價(jià)管理等,設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)配合成本部定期更新。3.2.4.2招投標(biāo)管理方案設(shè)計(jì)供方原則上采用方案招標(biāo)的形式確定,設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目特性,在設(shè)計(jì)供方信息庫(kù)中選擇3-5家供方進(jìn)行方案邀請(qǐng)招標(biāo),根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)供方。施工圖設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目地域特性,在設(shè)計(jì)供方信息庫(kù)中選擇3-5家供方進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo),根據(jù)供方的服務(wù)評(píng)價(jià)歷史及報(bào)價(jià)確定設(shè)計(jì)供方。3.2.4.3設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,與項(xiàng)目公司、報(bào)建部一同編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。3.2.4.4圖紙管理項(xiàng)5、目公司負(fù)責(zé)依據(jù)總包合同、分包合同、分項(xiàng)合同等確定適合的圖紙份數(shù),并完成相應(yīng)的圖紙管理工作。3.3設(shè)計(jì)管理工序節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人序號(hào)設(shè)計(jì)管理工序節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門協(xié)作部門1立項(xiàng)、獲取土地及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件企業(yè)管理部、投資拓展部等設(shè)計(jì)管理部配合2起草、談判、簽署概念、方案、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)合同,編制相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部成本合約部配合3起草、談判、簽署施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)合同,編制相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核4概念、方案、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部成本合約、市場(chǎng)管理中心等進(jìn)行評(píng)審5施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核6設(shè)計(jì)方案優(yōu)化修改,圖紙審核優(yōu)化、疊圖互審等設(shè)計(jì)管理部成本合約部、工程管理6、部、項(xiàng)目工程部協(xié)助7方案報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查、消防報(bào)建、供電局變配電審查、供水公司審查、防雷審查、人防審查、施工圖審查等報(bào)建部設(shè)計(jì)管理部專業(yè)設(shè)計(jì)師配合8基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、專家評(píng)審項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核9圖紙交底及會(huì)審,施工現(xiàn)場(chǎng)配合等項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部配合10設(shè)計(jì)供方過程評(píng)價(jià)及使用后回訪、評(píng)估,建立評(píng)價(jià)臺(tái)賬等。設(shè)計(jì)管理部成本合約部、項(xiàng)目公司工程部協(xié)助11圖紙限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部成本合約部四、概念設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)4.1設(shè)計(jì)條件交底 企業(yè)管理部、投資拓展部等部門將有關(guān)新項(xiàng)目的土地信息,規(guī)劃設(shè)計(jì)邊界條件以及擬掛牌條件等所有資料獲取后正式與設(shè)計(jì)管理部書面簽字移交,經(jīng)工程總監(jiān)確認(rèn)和批示可以開展設(shè)計(jì)7、工作意見后,設(shè)計(jì)管理部開展相關(guān)設(shè)計(jì)工作。相關(guān)信息變化時(shí)企業(yè)管理部、提資拓展部應(yīng)動(dòng)態(tài)知會(huì)設(shè)計(jì)管理部。 4.2 市場(chǎng)調(diào)研投資拓展部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況編制調(diào)研報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目定位、項(xiàng)目周邊概況、目標(biāo)客戶定位、商業(yè)定位、投資分析等。4.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘 設(shè)計(jì)管理部組織各相關(guān)部門和單位的規(guī)劃人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,設(shè)計(jì)管理部或由設(shè)計(jì)管理部提請(qǐng)項(xiàng)目公司復(fù)核項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)邊界條件。如對(duì)設(shè)計(jì)條件有疑義,可提交給企業(yè)發(fā)展部重新確認(rèn)設(shè)計(jì)條件。 4.4概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部、投資拓展部提供的土地信息規(guī)劃信息,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及公司決策組織編制概念規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。設(shè)計(jì)要點(diǎn)應(yīng)包括土地概況、容積率、配套要8、求、限高要求、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位等。4.5概念規(guī)劃評(píng)審 設(shè)計(jì)管理部在收到概念方案的設(shè)計(jì)成果后一周內(nèi)應(yīng)組織公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)議,參與的部門應(yīng)包括投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、成本管理部、工程管理部、報(bào)建部、項(xiàng)目公司等。4.6概念設(shè)計(jì)溝通 設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司、報(bào)建部等與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行方案匯報(bào)與溝通,報(bào)建部須及時(shí)獲得和反饋相關(guān)信息,并提交設(shè)計(jì)管理部。五、方案設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)5.1管理流程5.1.1土地摘牌后,設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目報(bào)建與設(shè)計(jì)計(jì)劃。5.1.2企業(yè)管理部、投資拓展部等向設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司移交項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議、掛牌文件等項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)資料。 5.1.3投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)根據(jù)9、項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況編制市場(chǎng)分析報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目定位、項(xiàng)目周邊分析、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、戶型配比、商業(yè)定位、建筑風(fēng)格、投資分析等。5.1.4項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)復(fù)核和提供摘牌后項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有設(shè)計(jì)邊界條件。5.1.5項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查,并按照設(shè)計(jì)管理部的要求與供電、供水、燃?xì)狻峋W(wǎng)、排水、通訊等部門進(jìn)行協(xié)商和談判,并完成市政設(shè)計(jì)條件調(diào)查。5.1.6在各相關(guān)部門提供設(shè)計(jì)條件的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.1.7設(shè)計(jì)管理部在收到方案設(shè)計(jì)成果后一周內(nèi)應(yīng)組織公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)議,參與的部門應(yīng)包括投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、成本管理部、工程管理部10、報(bào)建部、項(xiàng)目公司等,評(píng)審會(huì)簽表格詳附件。5.1.8項(xiàng)目公司或報(bào)建部正式提交給政府等部門的設(shè)計(jì)文件(包括詳規(guī)和方案報(bào)建)必須嚴(yán)格滿足集團(tuán)確定的總體方案及指標(biāo)。報(bào)建部負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目的規(guī)劃、交通、人防、節(jié)能、環(huán)評(píng)、消防等的報(bào)批、技術(shù)評(píng)估與論證等工作,并及時(shí)將相關(guān)信息以及存在的問題報(bào)設(shè)計(jì)管理部及相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決。5.1.9設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的專項(xiàng)論證工作(包括總圖、豎向、市政;結(jié)構(gòu)方案;基坑支護(hù);空調(diào)冷熱源;供電方案等),項(xiàng)目公司配合。 5.1.10設(shè)計(jì)管理部組織集團(tuán)各相關(guān)部門對(duì)外立面、景觀等方案進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審并會(huì)簽。 5.1.11 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)制定及落實(shí)項(xiàng)目方案的限額設(shè)計(jì)11、,嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)成本。5.2評(píng)審要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理部組織對(duì)總體規(guī)劃方案、建筑單體方案的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行綜合評(píng)審,形成會(huì)議紀(jì)要等評(píng)審意見報(bào)公司確定后方可進(jìn)行下一步工作。5.2.1規(guī)劃評(píng)審要點(diǎn):5.2.1.1物業(yè):小區(qū)出入口數(shù)量及圍合布局是否合理;小區(qū)公建配套用房(社康中心、物業(yè)服務(wù)中心、垃圾房等)的設(shè)置是否便利;商業(yè)街車輛停放及流向是否合理。5.2.1.2成本/投資:據(jù)本方案及該項(xiàng)目的銷售預(yù)測(cè)單價(jià),對(duì)項(xiàng)目公司的成本及利潤(rùn)測(cè)算進(jìn)行評(píng)審;從成本控制的角度,提出優(yōu)化方案;判定總體建售比是否合適;算銷售凈利潤(rùn)率和投資回報(bào)率。5.2.1.3商業(yè):從業(yè)態(tài)、層高、柱網(wǎng)、流線、面積、廣告位、環(huán)保等幾方面考慮。5.2.112、.4水:市政資料是否齊;設(shè)備房設(shè)置是否合理;外給排水系統(tǒng)是否合理。5.2.1.5電:市政資料是否齊;配電房設(shè)置是否合理;室外電網(wǎng)系統(tǒng)是否合理。5.2.1.6園林:建筑所形成的外部空間對(duì)景觀營(yíng)造是否有利;建筑規(guī)劃是否有利于景觀的均好性;建筑底層入戶空間是否有利于建筑與景觀的結(jié)合;建筑室內(nèi)外標(biāo)高是否有利于景觀處理;路規(guī)劃是否有利于景觀處理。5.2.1.7建筑:規(guī)劃布局是否合理;主入口位置是否合理;流線是否合理;戶型分布是否合理。5.2.1.8營(yíng)銷:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析;產(chǎn)品布局是否合理。5.2.2建筑單體評(píng)審要點(diǎn):5.2.2.1.物業(yè):空調(diào)機(jī)位的設(shè)置是否合理直;樓層水、電表間設(shè)計(jì)是否合理。5.2.13、2.2成本:平面布局是否經(jīng)濟(jì);材料設(shè)備是否經(jīng)濟(jì);立面材料是否經(jīng)濟(jì);是否滿足限額要求;。5.2.2.3結(jié)構(gòu):平面是否規(guī)則;豎向是否規(guī)則,層高,總高是否合理;墻肢,柱網(wǎng)是否合理;從結(jié)構(gòu)布置的經(jīng)濟(jì)性。5.2.2.4水:核心筒管井及消火栓設(shè)置位置是否合理、美觀;是否有生活陽臺(tái),燃?xì)獗怼崴鳌⑾匆聶C(jī)設(shè)置位置;平面布局是否有利于管道布置。5.2.2.5電:合理性是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范;是否符合供電局等部門驗(yàn)收要求;經(jīng)濟(jì)性:是否存在優(yōu)化方案降低成本;是否方便施工,節(jié)省工期5.2.2.6暖通:商業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定空調(diào)系統(tǒng)形式,預(yù)留主機(jī)位置;小商鋪預(yù)留分體空調(diào)外機(jī)位置;住宅住宅預(yù)留分體空調(diào)外機(jī)位置;核心筒是否可以自14、然排煙,設(shè)豎井時(shí),其位置及尺寸是否合適。5.2.2.7建筑:公共空間設(shè)計(jì)是否合理;檢查各種房間、走道、門窗洞口等尺寸是否合理;對(duì)立面色彩、材料提出意見;核查總圖交通流線是否合理,消防是否滿足規(guī)范,配套設(shè)施布置是否合理。5.2.2.8營(yíng)銷:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),如何增加亮點(diǎn);客戶的感受六、初步設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)6.1原則根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、地方的管理規(guī)定及公司決策,決定是否需要進(jìn)行初步及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。6.2管理流程6.2.1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。 6.2.2設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)交底會(huì),指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)。6.2.3初步設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行審核。6.2.4設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織15、公司各相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并會(huì)簽。 6.2.5各項(xiàng)目須完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審,取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)簽意見,經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)和審批通過后,項(xiàng)目公司可開展施工圖設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。 6.2.6項(xiàng)目須開展初步設(shè)計(jì)報(bào)建工作的,由項(xiàng)目公司和報(bào)建部負(fù)責(zé)。初設(shè)報(bào)建審核意見與集團(tuán)批示的規(guī)劃控制事項(xiàng)不符的,報(bào)工程管理中心及項(xiàng)目公司,批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。6.2.7項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成地質(zhì)初步勘察工作,交設(shè)計(jì)管理部轉(zhuǎn)相關(guān)設(shè)計(jì)單位。6.3管理要點(diǎn)6.3.1確保設(shè)計(jì)任務(wù)書確定的各項(xiàng)要求落實(shí)到設(shè)計(jì)中;確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合相關(guān)部門要求。6.3.2確保設(shè)計(jì)概算符合公司限額設(shè)計(jì)要求。6.3.3確保各專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)可行性。6.3.4對(duì)各專16、業(yè)新技術(shù)、新材料的運(yùn)用提供研究報(bào)告并報(bào)公司決定。6.3.5確保整體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。七、施工圖設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)7.1管理流程7.1.1圖紙審核流程施工單位審核(外部審核二)施工圖審查(外部審核)項(xiàng)目公司審核(內(nèi)部審核二)設(shè)計(jì)管理部(內(nèi)部審核一)施工圖設(shè)計(jì)成果 (設(shè)計(jì)院校對(duì)審核)施工圖設(shè)計(jì)交底 (設(shè)計(jì)公司、施工單位、監(jiān)理單位參加)(施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等參加)圖紙會(huì)審 (內(nèi)部審核三)監(jiān)理單位審核 (外部審核三)交付使用7.1.2項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。7.1.3項(xiàng)目公司組織開展施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)及圖紙會(huì)審會(huì)議,設(shè)計(jì)管理部積極參與。7.1.4設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)立面、內(nèi)17、裝、景觀、泛光照明、導(dǎo)向系統(tǒng)、弱電智能化等方案設(shè)計(jì),項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工圖設(shè)計(jì)管理。7.1.5項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成各階段施工圖設(shè)計(jì)管理工作(如土方開挖圖、基坑支護(hù)圖、分步完成的施工圖等)。 7.1.6設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)施工圖內(nèi)部會(huì)審,形成審圖意見,項(xiàng)目公司須積極參與施工圖審核,并落實(shí)相應(yīng)的審圖意見。 7.1.7項(xiàng)目公司和報(bào)建部負(fù)責(zé)施工圖報(bào)建工作。施工圖報(bào)建審核意見與集團(tuán)批示的規(guī)劃控制事項(xiàng)不符的,報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。7.1.8項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位直接對(duì)接,負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)公司按照第三方審查意見及設(shè)計(jì)管理室的審圖意見進(jìn)行整改。7.1.9項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工過程中的圖紙變更及管理,如遇重大技術(shù)問題,須報(bào)設(shè)計(jì)管理部18、審批。變更管理制度另詳。7.1.10項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按照合同約定限額,深度,廣度進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)管理部有核查義務(wù)。7.1.11項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目詳細(xì)勘察工作,并移交給相關(guān)設(shè)計(jì)單位。7.1.12施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足公司限額設(shè)計(jì)要求,其中結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)要求詳附件。7.2建筑專業(yè)施工圖審核要點(diǎn)7.2.1總圖:7.2.1.1核查施工圖定位是否準(zhǔn)確;核查總圖建筑輪廓是否與平面圖一致;核查總圖軸號(hào)尺寸是否與單體一致。7.2.1.2核查總圖面積是否與單體指標(biāo)一致。7.2.1.3應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)紅線坐標(biāo),特別是用地紅線坐標(biāo)有無錯(cuò)誤。準(zhǔn)確核對(duì)建筑有無突破紅線限制。7.2.1.4按制圖規(guī)范,應(yīng)以含有+0.00標(biāo)高的平19、面為總圖平面(一般為首層平面)。應(yīng)特別核查入口臺(tái)階,散水四周標(biāo)高高差與單體設(shè)計(jì)是否吻合。7.2.1.5核對(duì)總圖中地下室風(fēng)井、下沉廣場(chǎng)等開洞尺寸是否與詳圖一致。7.2.1.6核對(duì)擋土墻是否正確表示,是否有大樣圖。地下車庫(kù)出入口處應(yīng)分別核對(duì)總圖每個(gè)出入口室內(nèi)外標(biāo)高高差。注意擋土墻高差有無超過2米、5米。7.2.1.7核對(duì)建筑專業(yè)總圖是否與景觀專業(yè)總圖是否一致。7.2.2建筑圖紙:7.2.2.1說明:7.2.2.1.1核對(duì)說明中對(duì)門窗三性是否有具體要求。屬于哪個(gè)地區(qū)(A、B、C、D)是否明確;材料做法表是否與節(jié)能設(shè)計(jì)一致(特別是外墻、屋面做法);材料做法表是否與公司呈批一致。7.2.2.1.2材料做20、法表中使用部位標(biāo)注不能漏項(xiàng),最好采用兜底標(biāo)注法(除以外)。注意屋頂水箱做法不要漏注。應(yīng)有設(shè)備管道井的封堵做法說明。應(yīng)有設(shè)計(jì)參照電梯參數(shù)說明。7.2.2.2平面:7.2.2.2.1核查坡道位置尺寸是否與景觀專業(yè)一致;無障礙坡道應(yīng)作雙面扶手;建筑出入口門不宜采用木門;核查門洞尺寸是否與門窗表一致。7.2.2.2.2核查高層建筑應(yīng)注意結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸可能隨高度發(fā)生變化,特別是注意在核心筒部位對(duì)樓梯、電梯的影響;核查這種變化是否與外立面做法一 致。7.2.2.2.3當(dāng)梁寬與墻厚不一致時(shí),與裝修、結(jié)構(gòu)一起核查明確梁墻關(guān)系(特別是起居室、主人房等)。7.2.2.2.4各層平面是否準(zhǔn)確表示雨水管、空調(diào)立管位置。21、7.2.2.2.5核查有露臺(tái)部位室內(nèi)外高差處理(一般應(yīng)將露臺(tái)部位標(biāo)高降低)。7.2.2.2.6消防電梯井要注意在井底設(shè)排水設(shè)施,宜布置在井道外與井道用暗管連接。 7.2.2.2.7核查是否正確表達(dá)屋頂平面排水坡度幾何關(guān)系,核對(duì)雨水口位置是否與水專業(yè)一致。 7.2.2.2.8變形縫大樣做法選用標(biāo)準(zhǔn)圖時(shí),核查標(biāo)準(zhǔn)圖做法是否與建筑具體構(gòu)造作法相匹配。 7.2.2.3立面:7.2.2.3.1核查是否漏畫雨水管、墻面留洞。7.2.2.3.2核查是否漏畫露臺(tái)、屋面出入口雨篷、特別是屋頂機(jī)房雨蓬。7.2.2.3.3核查外立面材料標(biāo)注是否全面;核查材料樣板是否與大樣一致。7.2.2.3.4建筑立面不要漏畫地下22、室出地面風(fēng)井。7.2.2.3.5核對(duì)雨蓬、花架、挑檐、百葉等高度是否與結(jié)構(gòu)專業(yè)一致。7.2.2.3.6核查門窗高度是否與門窗表門窗大樣一致。7.2.2.4剖面:7.2.2.4.1剖面應(yīng)表示主、次梁以及看到的梁及其它可見部分。7.2.2.4.2應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)室內(nèi)外地坪及地下室樓板間關(guān)系。7.2.2.4.3注意坡屋面頂層空間利用應(yīng)在剖面圖中表達(dá)。7.2.2.4.4核查廚房、衛(wèi)生間等降板房間的做法是否與結(jié)構(gòu)一致;核查有夾層區(qū)域凈高。7.2.2.4.5注意各層墻厚尺寸不同時(shí)的收分關(guān)系。7.2.2.4.6注意表達(dá)低窗臺(tái)窗戶的護(hù)窗欄桿。7.2.2.5其它:7.2.2.5.1分區(qū)表示時(shí),應(yīng)核對(duì)與交接區(qū)域軸號(hào)關(guān)系23、以及銜接表達(dá)。7.2.2.5.2注意核查索引編號(hào)與節(jié)點(diǎn)編號(hào)是否相符,節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)表示編號(hào)的索引位置。7.2.2.5.3核查大樣圖中水平尺寸是否與軸線發(fā)生關(guān)系,垂直尺寸是否與各層標(biāo)高發(fā)生關(guān)系。7.2.2.5.4修改通知單和變更圖的修改原因要表述準(zhǔn)確,并在變更中明確說明與以前所出圖紙關(guān)系。 7.2.3專業(yè)碰頭及討論要點(diǎn):7.2.3.1與結(jié)構(gòu)專業(yè):7.2.3.1.1核查柱子、剪力墻位置、尺寸及墻上留洞是否與結(jié)構(gòu)專業(yè)一致。7.2.3.1.2核對(duì)遇到水溝、機(jī)電管溝時(shí)結(jié)構(gòu)梁標(biāo)高有無影響管線。7.2.3.1.3房間中間有梁時(shí)與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)仔細(xì)核對(duì)空間關(guān)系。核對(duì)雨蓬、屋面反梁有無影響排水。7.2.3.1.4核24、查是否所有建筑大樣均有配筋。7.2.3.1.5核對(duì)樓梯間梁高有無碰頭及影響凈高。7.2.3.1.6核查降板房間四周梁布置情況,避免梁偏向降板房間一側(cè)而使地面出臺(tái)。7.2.3.2與設(shè)備專業(yè):7.2.3.2.1雨水斗、雨水管、給排水管位置有無與窗洞及空調(diào)板、立面線腳發(fā)生沖突。7.2.3.2.2消火栓、風(fēng)口、風(fēng)井等位置確認(rèn)。7.2.3.2.3屋頂水箱容量(要在圖紙上注明并提供給結(jié)構(gòu)專業(yè))。7.2.3.2.4排氣扇、空調(diào)機(jī)、等影響外立面效果的專業(yè)設(shè)備位置。7.2.3.2.5設(shè)備間的開門位置及尺寸。 7.3結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖審核要點(diǎn)7.3.1總圖7.3.1.1地下室、裙樓等交界處結(jié)構(gòu)構(gòu)件的標(biāo)高、位置、截面、25、配筋等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。7.3.1.2是否按建筑、機(jī)電、景觀等專業(yè)根據(jù)各單體需求,預(yù)留了各單體所需的孔洞、集水井、沉箱等,有否遺漏或重復(fù)。7.3.1.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線及相關(guān)孔洞預(yù)留。7.3.2結(jié)構(gòu)圖紙7.3.3結(jié)構(gòu)說明7.3.3.1重要參數(shù)、指標(biāo)(工程概要、安全等級(jí)、使用年限、荷載取值、抗震指標(biāo)、耐久性等)。7.3.3.2重要設(shè)計(jì)依據(jù)(采用的規(guī)范、規(guī)程、地方法規(guī))。7.3.3.3地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù)、指標(biāo)(設(shè)計(jì)等級(jí)、場(chǎng)地類別、基礎(chǔ)形式等)。7.3.3.4其它主體設(shè)計(jì)要點(diǎn)(材料、砌體、后澆帶、通用大樣等)。7.3.3.5基礎(chǔ)、墻、柱7.3.3.5.1樁、承臺(tái)標(biāo)高及定位。7.3.3.5.2墻柱位置是否影響建筑26、空間及通道。7.3.3.5.3墻柱定位、截面尺寸、變截面位置,斜柱、斜撐的截面尺寸及定位。7.3.3.5.4墻柱頂?shù)讟?biāo)高、定位、墻上開洞。7.3.3.5.5門洞及洞口定位尺寸及凈寬凈高。7.3.3.6梁板及其荷載7.3.3.6.1平面各處結(jié)構(gòu)預(yù)留荷載復(fù)核,是否清晰列明預(yù)留荷載及使用要求。7.3.3.6.2平面中結(jié)構(gòu)標(biāo)高,是否預(yù)留足夠空間以滿足建筑、景觀等專業(yè)對(duì)完成面的要求。7.3.3.6.3衛(wèi)生間、廚房及其他降板、夾層標(biāo)高、范圍及定位,標(biāo)高不同處分界是否清晰。7.3.3.6.4梁定位、截面尺寸,尤其是變截面梁的表示是否清晰。7.3.3.6.5節(jié)點(diǎn)尺寸及做法,與建筑一致。7.3.3.7平面尺寸及27、輪廓7.3.3.7.1軸線定位尺寸核對(duì)。7.3.3.7.2平面邊線、立面輪廓及定位。7.3.3.7.3梁與墻的關(guān)系,滿足建筑及裝修效果。7.3.3.8限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是否滿足要求7.3.3.9專業(yè)碰頭及討論要點(diǎn):7.3.3.9.1與建筑、景觀專業(yè)7.3.3.9.1.1天花效果要求、是否露梁、節(jié)點(diǎn)及埋件,特殊處專門提出由裝修處理。7.3.3.9.1.2對(duì)應(yīng)建筑立面,核對(duì)門窗上方梁底標(biāo)高,核對(duì)周邊封口梁高是否滿足建筑要求。7.3.3.9.1.3對(duì)應(yīng)建筑剖面,核對(duì)建筑剖面是否正確表示結(jié)構(gòu)構(gòu)件(墻、梁、板等)位置及截面。7.3.3.9.1.4走道、樓梯、室內(nèi)各處凈寬及凈高要求。7.3.3.9.1.5車28、道凈寬凈高(平層、坡道、彎道)。7.3.3.9.1.6核對(duì)建筑樓梯、坡道詳圖及剖面,樓梯、坡道結(jié)構(gòu)構(gòu)件是否正確表示。7.3.3.9.1.7是否滿足覆土、裝修及使用荷載要求,是否清晰列明覆土厚度及使用要求。7.3.3.9.2與設(shè)備專業(yè)7.3.3.9.2.1機(jī)電管井的預(yù)留及設(shè)備間凈空要求,洞口數(shù)量、定位(分隔出做法、后封板應(yīng)專門注明)。7.3.3.9.2.2是否有機(jī)電設(shè)備管道穿梁。7.3.3.9.2.3是否清晰列明預(yù)留荷載及使用要求。7.3.3.9.3與專項(xiàng)分包的配合7.3.3.9.3.1支座、埋件預(yù)留滿足專項(xiàng)分包的要求。7.3.3.9.3.2荷載預(yù)留滿足專項(xiàng)分包的要求,是否清晰列明預(yù)留荷載及使用29、要求。7.3.3.9.3.3節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)滿足專項(xiàng)分包的要求。7.3.3.9.3.4是否需要額外增加結(jié)構(gòu)構(gòu)件作為支座。7.4電氣專業(yè)施工圖審核要點(diǎn)7.4.1總圖:7.4.1.1施工圖使用的總圖版本是否與建筑總平面圖一致,包括定位坐標(biāo)、紅線坐標(biāo)范圍。7.4.1.2總圖電纜進(jìn)線路徑是否與高壓進(jìn)線圖一致,預(yù)留套管是否滿足進(jìn)線電纜要求。7.4.1.3核對(duì)電纜路徑與給排水管或其它管道是否有沖突。7.4.2單體電氣圖紙7.4.2.1電氣說明: 核對(duì)說明中是否有與圖紙中具體做法不一致的。7.4.2.2負(fù)荷計(jì)算書7.4.2.2.1核對(duì)負(fù)荷計(jì)算書,檢查負(fù)荷系統(tǒng)及同時(shí)使用系統(tǒng)等設(shè)置是否合適,變壓器選擇是不合理。7.4.30、2.2.2檢查柴油發(fā)電機(jī)容量設(shè)置是否合理。7.4.2.2.3高低壓電室、變壓器室、柴油發(fā)電機(jī)房平面布置7.4.2.2.3.1高低壓室及變壓器室布置是否合理,是否按高壓、變壓器、低壓流程布置。7.4.2.2.3.2開門數(shù)量是否滿足規(guī)范要求,柜體距墻面距離是否滿足規(guī)范要求。7.4.2.2.3.3接地系統(tǒng)是否有錯(cuò)漏。7.4.2.2.3.4柴油發(fā)電機(jī)房的進(jìn)排風(fēng)井面積是否滿足要求,是否有結(jié)構(gòu)梁等穿過進(jìn)排風(fēng)井,影響進(jìn)排風(fēng)面積。7.4.2.2.3.5柴油發(fā)電機(jī)房排煙管道路徑是否合理、與其它管線之間在標(biāo)高上是否存在問題。7.4.3高低壓系統(tǒng)圖、動(dòng)力系統(tǒng)圖、照明系統(tǒng)圖與各平面圖7.4.3.1檢查高低壓系統(tǒng)圖與豎31、向系統(tǒng)圖、動(dòng)力系統(tǒng)圖及照明系統(tǒng)圖之間標(biāo)示是否對(duì)應(yīng),開關(guān)及導(dǎo)線規(guī)范是否滿足要求,上下次之間是否匹配。7.4.3.2與暖通、給排水等專業(yè)核對(duì),各設(shè)備容量及位置是否與電氣圖一致。7.4.3.3檢查動(dòng)力系統(tǒng)圖與動(dòng)力平面圖是否一致,有無錯(cuò)漏碰缺現(xiàn)象。如系統(tǒng)圖中功率與平面是否一致,動(dòng)力箱到設(shè)備之間連線走向是否標(biāo)清楚,動(dòng)力箱上下級(jí)電纜走向是否標(biāo)識(shí)清楚。電纜橋架規(guī)格是否標(biāo)注清楚,橋架中的電纜回路是否標(biāo)清楚。7.4.3.4檢查照明系統(tǒng)圖與照明平面圖是否一致,有無錯(cuò)漏碰缺現(xiàn)象。照明箱上下級(jí)電纜走向是否標(biāo)識(shí)清楚。電纜橋架規(guī)格是否標(biāo)注清楚,橋架中的電纜回路是否標(biāo)清楚。7.4.3.5檢查應(yīng)急照明和疏散指示燈是否按規(guī)范要32、求設(shè)置。7.4.3.6防雷接地系統(tǒng)7.4.3.6.1檢查防雷引下線、接地線、防側(cè)擊雷、屋面防雷線是否連接。7.4.3.6.2檢查接地系統(tǒng)與建筑的金屬欄桿、連接、金屬屋面作接閃器是否連接。7.4.3.6.3檢查浪涌保護(hù)器參數(shù)設(shè)置是否合理。7.4.3.7消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)7.4.3.7.1檢查消防報(bào)警平面圖是否有連線漏畫情況,與系統(tǒng)圖對(duì)應(yīng)檢查控制線、電源線等是否有漏畫現(xiàn)象。7.4.3.7.2檢查消防廣播系統(tǒng)及平面布置圖。7.4.4專業(yè)碰頭及討論要點(diǎn):7.4.4.1與建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè):7.4.4.1.1核查所有管井是否落實(shí)。管井有效安裝面積是否足夠。7.4.4.1.2機(jī)房、設(shè)備層凈高是否滿足管線安裝要求33、。7.4.4.1.3結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口、預(yù)留構(gòu)件是否落實(shí)。7.4.4.1.4設(shè)備間的開門位置及尺寸。7.4.4.2與給排水及暖通專業(yè):7.4.4.2.1設(shè)備功率及位置是否與電氣專業(yè)一致。7.4.4.2.2所有設(shè)備配電是否落實(shí)。7.5給排水專業(yè)施工圖審核要點(diǎn)7.5.1總圖:7.5.1.1施工圖使用的總圖版本是否與建筑總平面圖一致,包括定位坐標(biāo)、紅線坐標(biāo)范圍。7.5.1.2總圖給水總進(jìn)水管、污水、雨水總出管點(diǎn)是否與市政資料一致。7.5.1.3應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)給水管、污水管、雨水管、化糞池等是否在用地紅線范圍內(nèi)。7.5.1.4首層門廳、車庫(kù)入口等處的排水溝是否與單體設(shè)計(jì)是否吻合。7.5.1.5總圖中消防水泵接合34、器數(shù)量、位置是否與單體設(shè)計(jì)一致。7.5.1.6給排水專業(yè)總圖是否與景觀專業(yè)給水、排水總圖是否一致。7.5.2單體給排水圖紙:7.5.2.1設(shè)計(jì)說明:7.5.2.1.1說明中管材、連接方式、閥門材質(zhì)的選用是否明確。7.5.2.1.2系統(tǒng)分區(qū)等表述是否與設(shè)計(jì)圖紙一致。7.5.2.2給排水平面:7.5.2.2.1各層采用的建筑平面是否與建筑出圖的平面圖一致。7.5.2.2.2各層標(biāo)高是否與建筑平面圖一致。7.5.2.2.3各層給水、污水、雨水立管位置、編號(hào)是否一致;如有需要上下立管錯(cuò)位之樓層是否已明確連接管的示意。7.5.2.2.4排出管敷設(shè)是否合理,是否標(biāo)明管徑、標(biāo)高;管道穿梁、柱時(shí)是否與結(jié)構(gòu)專業(yè)35、協(xié)調(diào),是否不影響結(jié)構(gòu)安全;各層平面梁寬對(duì)給水、污水、雨水立管位置、管井內(nèi)的空間影響。7.5.2.2.5廚房和衛(wèi)生間給排水管預(yù)留大小、位置。7.5.2.2.6各水表井、給排水管道井是否有安裝大樣圖,大樣圖中各管道安裝、檢修尺寸是否合理。7.5.2.2.7衛(wèi)生間、淋浴間等是否有給排水大樣圖,大樣圖是否與平面、系統(tǒng)相一致,管徑、標(biāo)高是否清楚、合理。7.5.2.2.8消防電梯井是否在井底設(shè)排水設(shè)施,宜布置在井道外與井道用暗管連接。7.5.2.2.9注意設(shè)備房門高度、寬度統(tǒng)一及設(shè)備檢修寬度問題。7.5.2.2.10屋頂平面排水坡度、天溝大小、位置的示意,雨水口位置的示意是否與建筑圖上一致。7.5.2.236、.11空調(diào)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、電梯井道等是否滿足各專業(yè)的排水要求。7.5.2.2.12車庫(kù)集水井布置是否合理。坡道處、消防電梯井底是否設(shè)置了排水設(shè)施,集水井容量、排水泵流量是否滿足要求。7.5.2.2.13管線穿地下室外墻、頂板及室內(nèi)結(jié)構(gòu)梁、柱等時(shí),是否設(shè)置了套管,套管標(biāo)高、規(guī)格是否清楚正確。7.5.2.3給排水系統(tǒng):7.5.2.3.1給水系統(tǒng)分區(qū)是否合理,最不利配水點(diǎn)處的水壓能否得到保證。7.5.2.3.2熱水系統(tǒng)供水分區(qū)是否與給水分區(qū)一致,熱水供水壓力與冷水供水壓力是否平衡。7.5.2.3.3核查排水立管底部的排水支管連接是否滿足規(guī)范要求,或采取了單獨(dú)出戶的措施。7.5.2.3.4給水、熱水系37、統(tǒng)是否設(shè)置了必要的排氣閥、安全閥、膨脹管等設(shè)施。7.5.2.3.5排水系統(tǒng)是否按要求設(shè)置了檢查口、清掃口、伸縮節(jié)、阻火裝置等。7.5.2.3.6系統(tǒng)圖管徑、標(biāo)高是否清楚明確,管道連接是否與平面相一致。7.5.2.4消防平面:7.5.2.4.1消火栓環(huán)狀管網(wǎng)布置是否合理,閥門設(shè)置是否合理,并滿足規(guī)范要求。7.5.2.4.2消火栓布置是否滿足規(guī)范要求,任何地方都有兩股水柱同時(shí)到達(dá)。消火栓位置是否明顯并易于取用。暗裝、半暗裝消火栓是否標(biāo)明留洞尺寸等。7.5.2.4.3噴淋系統(tǒng)濕式報(bào)警閥、水流指示器、試水閥、末端試水裝置是否設(shè)置滿足規(guī)范要求。是否標(biāo)注管徑、定位尺寸。7.5.2.4.4噴頭布置是否合理,38、是否有遺漏空間。系統(tǒng)布管是否簡(jiǎn)潔不浪費(fèi),管徑選擇是否合理。管道管徑、定位尺寸是否明確。7.5.2.4.5地下車庫(kù)、發(fā)電機(jī)房、變配電房等的自動(dòng)滅火系統(tǒng)選擇是否經(jīng)濟(jì)、合理,設(shè)計(jì)是否完善。7.5.2.4.6天面消防水箱、穩(wěn)壓設(shè)備設(shè)置是否合理,平面、剖面是否表達(dá)清晰。7.5.2.4.7水泵接合器設(shè)置位置、數(shù)量是否滿足消防要求。7.5.2.5消防系統(tǒng):7.5.2.5.1消火栓系統(tǒng)是否需設(shè)置豎向分區(qū),豎向分區(qū)的劃分是否合理。7.5.2.5.2消防水池和屋頂消防水箱的儲(chǔ)水容積是否符合要求。7.5.2.5.3室內(nèi)消火栓管網(wǎng)是否按規(guī)范要求連成環(huán)狀。環(huán)狀管網(wǎng)的引入管是否不少于兩根。管網(wǎng)上閥門的布置是否滿足規(guī)范要求39、。7.5.2.5.4屋頂是否設(shè)試驗(yàn)用消火栓。7.5.2.5.5噴淋系統(tǒng)濕式報(bào)警閥前是否形成環(huán)狀,每個(gè)報(bào)警閥組控制的噴頭數(shù)量、高程差是否合理,并滿足規(guī)范要求。末端試水裝置、試水閥設(shè)置是否正確。7.5.2.5.6層高大于12m的大空間是否設(shè)置大空間自動(dòng)滅火系統(tǒng)。7.5.2.5.7系統(tǒng)圖管徑、標(biāo)高是否清楚明確,管道連接與平面相一致。7.5.3與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)碰頭及討論要點(diǎn):7.5.3.1核查管道穿越剪力墻位置、尺寸及墻上留洞是否與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)一致7.5.3.2核對(duì)遇到水溝、機(jī)電管溝時(shí)的結(jié)構(gòu)梁標(biāo)高有無影響管線。7.5.3.3房間中間有梁時(shí)與結(jié)構(gòu)、裝修仔細(xì)核對(duì)空間關(guān)系。核對(duì)雨蓬、屋面反梁有無影響排水。40、7.5.3.4雨水斗、雨水管、給排水管位置有無與窗洞及空調(diào)板、立面線腳發(fā)生沖突。7.5.3.5消火栓、風(fēng)口、風(fēng)井等位置確認(rèn)。7.5.3.6屋頂水箱容量(要在圖紙上注明并提供給結(jié)構(gòu)專業(yè))。7.5.3.7設(shè)備間的開門位置及尺寸。7.6暖通空調(diào)專業(yè)施工圖審核要點(diǎn)7.6.1專業(yè)施工圖7.6.1.1設(shè)計(jì)說明7.6.1.1.1說明中是否明確風(fēng)管材質(zhì)、水管材質(zhì)、保溫材料、閥門材質(zhì)的選用是否明確。7.6.1.1.2風(fēng)管、水管的連接方式是否明確;對(duì)于風(fēng)管、水管、風(fēng)機(jī)等安裝參考的相關(guān)圖集是否在施工說明中明確。7.6.1.2暖通平面圖7.6.1.2.1平面圖采用的建筑平面圖是否與建筑出圖的平面一致。7.6.1.2.41、2各個(gè)末端設(shè)置是否合理?新風(fēng)取風(fēng)口、排風(fēng)口之間間距是否滿足衛(wèi)生、規(guī)范要求。7.6.1.2.3強(qiáng)弱電房、電梯機(jī)房等特殊要求的房間需要考慮滿足相關(guān)專業(yè)的特殊要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。7.6.1.2.4平面圖中信息是否標(biāo)注詳盡(包括風(fēng)管、水管的尺寸及定位等)。7.6.1.2.5平面圖中空調(diào)管道的布置是否合理,需要綜合考慮建筑、結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的條件及要求合理的布置管道的走向。7.6.1.2.6設(shè)備列表是否有漏項(xiàng),設(shè)備參數(shù)是否正確,設(shè)備表中的參數(shù)應(yīng)滿足成本計(jì)算及采購(gòu)的要求。7.6.1.2.7風(fēng)管上防火閥、調(diào)節(jié)閥設(shè)置是否合理。7.6.1.2.8所有空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房的布置需考慮到日后安裝及檢修的要求。7.6.1.3暖通42、系統(tǒng)圖7.6.1.3.1系統(tǒng)圖中管道接管的位置、尺寸是否與平面圖匹配。7.6.1.3.2核查暖通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理。7.6.1.3.3水管上過濾器、流量計(jì)、壓力表、溫度計(jì)、閥門設(shè)置是否合理。7.6.1.3.4核實(shí)空調(diào)水系統(tǒng)的平衡是否考慮。7.6.2專業(yè)碰頭及討論要點(diǎn):7.6.2.1與結(jié)構(gòu)專業(yè):7.6.2.1.1核查所有管井是否落實(shí)。管井有效安裝面積是否足夠。7.6.2.1.2機(jī)房、設(shè)備層凈高是否滿足管線安裝要求。7.6.2.1.3暖通圖紙中空調(diào)管道的設(shè)計(jì)是否考慮了結(jié)構(gòu)的降板、特殊的大梁及柱帽的影響。7.6.2.1.4穿剪力墻、結(jié)構(gòu)梁、板的留洞是否已在結(jié)構(gòu)圖中落實(shí)。7.6.2.2與建筑專業(yè):7.43、6.2.2.1暖通專業(yè)的外墻百頁風(fēng)口的條件是否全部落實(shí)。7.6.2.2.2出地面風(fēng)井及出屋面風(fēng)井的做法是否已在建筑圖上體現(xiàn)。7.6.2.2.3機(jī)房?jī)?nèi)排水溝是否落實(shí)。7.6.2.2.4機(jī)房后砌墻體是否標(biāo)明。7.6.2.2.5機(jī)房消間隔振之建筑要求是否落實(shí)。7.6.2.3與給排水專業(yè):7.6.2.3.1空調(diào)冷凝水排放是否合適。7.6.2.3.2冷卻塔補(bǔ)水、膨脹水箱補(bǔ)水是否落實(shí)。7.6.2.4與電氣專業(yè)7.6.2.4.1核實(shí)所有的暖通設(shè)備的配電在電氣專業(yè)圖紙上是否落實(shí)。7.6.2.4.2核實(shí)所有消防排煙的電動(dòng)閥門的控制是否在電氣圖紙上落實(shí)。7.6.2.5與自控專業(yè)7.6.2.5.1所有設(shè)備自控要求是否落實(shí)。7.6.2.5.2所有設(shè)備自控點(diǎn)位是否全面。八、技術(shù)管理依據(jù)的相關(guān)文件8.1、國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)。8.2、國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范規(guī)程。8.3、國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程的技術(shù)管理?xiàng)l例。九、附件9.1結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)9.2項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)簽表9.3景觀方案評(píng)審會(huì)簽表9.4裝修方案評(píng)審會(huì)簽表
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