午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑公司工程質量基礎管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一節質量管理責任制度一、質量管理機構責任制二、項目經理質量管理責任制三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制四、生產副經理質量責任制五、質量員質量管理責任制第二節施工現場質量管理制度一、質量周例會制度二、質量檢查制度三、工程質量驗收制度四、工程質量評定、核定制度第一節質量管理責任制度一、質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責2、組織優質工程的申報工作。編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，對在施工程進行巡查、監控參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理及技術質量部及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經理質量管理責任制對工程項目的管理工作全面負責貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落3、實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核對不合格工程質量負直接責任組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施參加圖紙會審單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底4、資料應辦理簽字手續并歸檔保存施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行程序文件中不合格品的控制工作程序組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析四、生產副經理質量責任制協助項5、目經理制訂項目、管理的總方針、總目標定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀小組。在項目上推行全面質量管理嚴格按質量要求組織施工協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收負責物資進場驗收，工程分包工作五、質量員質量管理責任制認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規6、范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳參加工程質量事故的調查分析，并及時上報負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結第二節施工現場質量管理制度一、質量周例會制度為了保證工程質量目標的實7、現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工8、安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料二、質量檢查制度為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一9、定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，10、耽誤的工期和試件由上道工序承擔隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模三、工程質量驗收制度為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體系要求，制定本制度安全工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收分部、子分部工程驗收：分部工程完成11、后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業主、監理等部門共同驗收分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。四、工程質量評定、核定制度依據單位工程質量檢驗評定標準，嚴格執行質量檢驗評定程序分項工程由技術負責人組織工長、班組長參加評定，由專職質檢員核定分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎工程、主體工程，由企業技術部、質量安全部組織核定單位工程質量綜合評定由企業技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企業幾乎、質量部參加評定。企業經理、企業技術負責人共同簽證負責單位工程質量綜合評定后，將與關評定資料提交質量監督部門申請。