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1、建筑公司工程質量管理制度及崗位責任制編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量事故報告一、發生一級建筑工程質量事故造成房屋倒塌等嚴重質量事故，由工程質量等原因造成有死亡和重傷者要及時報告上級并在24小時內上報省和國家建設部聽候調查處理。二、發生二級一般建筑工程質量事故造成房屋倒塌，造成直接經濟損失一萬元以下，三千元以上者，由公司總工組織有關部門的人員研究處理，會同建設單位、設計單位，查清原因和責任，制定出加固補救措施，提出對事故直接責任者的處理意見，呈報上級有關部門審查批準。三、發生三級一般建筑工程質量事故造成直接經濟損2、失在三千元以下者應由單位工程負責人及時向總承包部門報告，由總承包部門組織有關人員按三不放過的原則迅速查清原因，征得建設單位同意，提出處理意見。工長崗位責任制一、熟悉本專業的質量驗收規范，保證施工過程符合圖紙、規范及合同要求，使分部、分項工程質量達到預期標準。二、按施工組織設計和施工方案精心組織施工，使本專業項目在施工過程中處于受控狀態，完成各項節約指標。三、參加現場質量分析例會，研究存在的質量問題，分析產生的原因，制定整改措施，提出整改期限，按制度做出獎罰決定。四、負責組織自檢、互檢、交接檢及分項工程質量的評定工作。五、負責貫徹執行文明施工管理的各項規定，做到安全生產、文明施工，認真填寫施工日3、記。六、推廣先進的、科學的施工經驗方法， 對參與施工的全體人員進行必要的質量意識教育，確保單位工程質量目標的實現。 工程質量檢查驗收“三檢”制度工程質量檢查驗收“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。一、自檢：操作者施工完成一個工作段或一道工序后，必須進行自檢，自檢的結果必須達到或滿足相應規范及標準要求。二、互檢：施工棟號專職質量檢查員，在每一個分項工程或檢驗批施工完成后，組織工長、技術員、施工班組長對各分項或檢驗批進行檢查并做好記錄。各項檢查結果均應達到或滿足相應規范及標準要求。三、交接檢：施工班組完成一道施工工序后，應及時向該棟號專職質檢員通知報驗。專職質檢員組織上下道工序施工人員對該工序進行檢查4、驗收，合格后方可移交下道工序施工，并做好記錄，簽字確認，明確責任。質檢員崗位責任制一、隨時掌握項目工程的質量動態，定期會同技術員、工長分析并提出改進工程質量的意見，及時落實到各施工班組。二、負責組織進行工序交接檢，要親自核驗各施工班組自檢后的工序，形成質檢員專檢，并做好記錄，責任明確。三、鋼筋綁扎等隱蔽工程，質檢員要會同監理代表共同檢查驗收合格后，將通知單保送到公司質檢科，及時通知市質量監督站進行隱蔽驗收。四、責組織實施樣板制，特別是主體結構工程完工后進入裝修前，先做樣板間，經質檢員認可后方可進行全面裝修。五、一檢驗批、分項、分部工程完成后，填好質量保證資料，做好分部、分項評定工作，并及時將分5、部工程的相關資料保送質檢科進行最終評定。六、檢員在檢驗、檢查過程中，發現問題及時下發不合格通知書，對于重復出現的一般不合格分項工程，質檢員組織不合格項班組等人員進行評審。對可能造成嚴重質量隱患的行為有權制止，并責令糾正。七、檢員在施工過程中，每月向公司質檢科進行一次月報一般不合格項的不合格品月統計表；對于嚴重不合格品的所有記錄，應報公司技術科、質檢科備案。施工質量檢查制度一、加強質量檢查體系的作用，認真做好“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，形成一整套上下貫通的檢查體系，使工程質量檢查工作自開工到竣工，始終發揮質量檢查員的監督作用。二、對于特殊過程、關鍵部位及隱蔽工程部位，質檢員要會同監理單位代6、表共同驗收，符合要求后簽字確認，并及時將通知單報送市質量監督站驗收，合格后方可進行下道工序施工。三、檢查過程中發現存在的質量問題，及時組織有關人員進行評審，制定糾正措施，并責令其整改，視程度輕重予以處罰。四、施工現場、庫房要滿足通風和干燥的要求，貨架、貨垛基礎要牢固安全，倉庫達到物資干凈、貨架干凈、庫房干凈；庫區達到料場無雜物、無雜草、無垃圾、無積水。 五、對工程有重要影響的材料進場后，質檢員、保管員要仔細準確驗證材料的合格證、材質單、出廠報告等，要做到不合格材料嚴禁進場。保管員要建立保管明細臺帳和材質證明臺帳，業主提供的材料要單獨建帳保管。六、施工現場材料堆放要整齊、有序，標識要清楚，每一檢7、驗批、分項工程完成后，做好分項工程質量評定記錄、隱蔽工程檢查記錄，進行可追溯性控制，公司將不定期進行檢查。項目經理崗位責任制一、認真執行建筑法和安全生產法，遵守有關的政策和法規，執行企業規章制度，履行承包合同。二、負責一般工程項目的組織實施與管理，保證安全生產，完成項目合同投標，確保合同的履約和項目的經濟效益。三、掌握市場信息，積極開拓經營渠道，主動尋找施工項目。四、組織單位工程或專業分部分項工程的發包，協調總包與分包單位之間的關系及時解決施工中出現的問題。五、 訂項目實施計劃和措施，經領導批準后，組織實施。六、責項目承接前的測算和實施中的成本控制，以及完工后的結算、分析工作。七、負責項目的安8、全、技術、質量等組織管理工作，及時處理項目實施過程中有關問題。八、擇本企業勞務作業隊或經考察具有合格勞務供方資格的外部勞務承包單位。九、企業規章制度，行使工程項目經理的經營決策、生產指揮權。十、照企業規章制度，確定項目內部的管理方式和職工工資、資金分配方式，對現場職工進行調動、辭退和獎懲。十一、接受企業職能部門監督，及時向企業法人報告工作。十二、對項目合同完工的交接工作，編寫項目完工總結。十三、在企業 法人授權范圍內，從事與建設單位及有關業務部門洽談業務、簽定合同、協商設計等有關工作。技術員崗位責任制一、認真貫徹執行國家建筑施工規范、規程及有關文件。二、負責工程圖紙會審及記錄。三、負責指導工程9、定位、放線工作并認真記錄。四、編制特殊過程、季節性施工技術措施，并對各班組進行交底或下發作業指導書。五、負責各項構件、材料半成品加工計劃及質量管理。六、負責材料進場的質量、計量、配比、試、化驗工作及下達砂漿、混凝土等配比工作。七、負責填寫隱蔽工程、技術聯系單、技術會議記錄工作。八、責單位工程施工技術內業檔案的記錄、整理、存檔、保管工作。九、負責模板及特殊腳手架的計算。十、參與工程質量、安全事故處理。對分包單位的管理制度一、分包單位必須具備相應的營業執照、資質證書。分包單位與公司簽訂合同時,必須出示其營業執照,資質證書,并將其復印件留存經濟合同科。二、對分包單位的能力審查,由生產副經理組織相關部10、門共同實施。三、分包合同經生產副經理審批后,辦公室方可加蓋公章。四、公司質檢科,項目部要定期對分包項目的施工進行質量檢查，對質量不合格者，責令其停工整改，造成經濟損失由分包單位負責。五、對停工三次整改無效的分包單位，質檢科和項目部要將其清除施工現場，重新發包。六、分包工程的施工質量，要嚴格執行合同簽定標準，達不到標準處以經濟處罰。 質量例會制度為了增強工人的質量意識，提高工程質量，采取有針對性的質量分析。因此，特制定如下制度要求：一、由工長或技術員、質檢員組織對成品進行質量分析，提出進一步質量要求，取長補短。二、要求工長、技術員、質檢員、分項工程班組長必須參加。三、施工期間要求各分項工程施工期11、的10%天數為最低質量例會次數并且要求主體期間每2層至少開會一次，質量要求到位。四、質量問題可以隨時組織開會，各工種必須配合工作。月評比處罰制度一、處罰原則：無意從輕、故意從嚴；初次從輕、重復從嚴；自報從輕、隱瞞從嚴；積極處理從輕、頂著不辦從嚴。二、各級領導和負責人及專職質檢員，對違反施工程序不按圖施工、不遵守規范和操作規程進行施工者，對一貫忽視質量或提出糾正錯誤消極抵制者，根據情節一次性罰款1050元。三、工作中擅自脫離崗位或擅自將機械交與他人操作者罰款50元，工作中酗酒上崗者罰款20100元。四、施工人員的作息時間嚴格按照項目部管理制度執行，有事外出不請假者，處罰當月工資的2%。施工技術復12、核制度一、施工技術復核 基本思路 制定 審核 操作 總結 補充 重新用于操作，其目的在于使操作不斷完善二、施工技術復核主要流程 新工藝學習 新工藝研討 審 核 操 作 補 充 總 結 制 定 1、施工技術方案制定：以施工現行規范，圖紙設計要求及現場實際情況為依據，對施工技術方案進行初步制定。2、施工技術方案審核：施工技術方案制定后，交由本公司技術部門進行技術審核，對所存在不足加以指正，審核完畢以此為指導進行工程竣工 。3、工程施工操作：工程施工中，將以施工技術方案作為指導，但是在實際操作中，針對某些實際存在的問題，需要及時發現，及時改正，而這些存在問題應及時準確地反饋到現場管理人員的思路中去。4、施工技術總結：針對存在的實際問題，現場管理人員應及時對此問題作出分析總結，究其因果。對施工技術作出適應的調節和改進。5、施工技術的補充：針對已確認的施工技術方案不足之處，應對施工技術方案做出相應的補充，并作出詳實的文字記錄，使其切實可行地對后續工程加以執行，使工程質量日益完善發展。6、新技術、新工藝的學習和探討：對于新的技術和工藝需要管理組織人員進行不斷的學習和探討，并對此作出深入的分析，對時與地的不同性與適用性上，工程造價的經濟分析上，材料的使用率及浪費率上，運轉周期上作出綜合切實的評價，選擇其切實可行的部分應用于實際操作中，不斷改進和完善，以期達到最適合的經濟及實用效果。