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1、地產公司績效考核制度附月度評估表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核制度方案文件編號：版次： 生效日期:一、目的通過階段時間內各部門團隊的工作態度、工作效能與成果進行分析與客觀評估，幫助提升組織有效運行；保障人才開發及培養等符合公司用人理念與企業發展，并提供與其貢獻相應的激勵，激發員工工作熱情和提高工作效率。二、適用時間：2014年三、績效考核結果運用：績效獎金發放；四、績效考核周期1、月度考核：每月10號前完成上月考核，15號發放績效工資；2、年度考核：每年元月20號前完成上年度考核，2月1日之前發放年度績效2、工資；五、績效考核原則 1、以績效、價值為導向原則； 2、定性與定量績效考核相結合原則； 3、相對公平、公正、公開原則；六、職責總經理1）負責對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門年度及階段性目標確定、考核方案的確定，并作為“上一級責任人”對象與屬下簽訂部門的年度目標責任書；2）負責審核各部門目標分解，考核指標及評價標準的制定；3）部一級負責人績效申訴；行政總監1）協助擬定部門考核指標及評價標準；2）部門經理級以下人員績效申訴；各部門負責人1）負責共同修訂績效管理關聯制度，對績效考核目標設定、指標及標準提出建設性意見；2）負責本部屬下各崗位職責、崗位目標設定、績效實施與績效獎發放；七、績3、效考核流程1、部門月度考核：各部負責人月底提交述職報告，并自評監事會核實總經理確認行政統計月度績效獎財務發放；2、部 門年度考核：各部負責人年底提交年度述職報告，并自評董事會評估、監事會核實總經理確認行政統計計算年度績效獎財務發放；3、各部屬下崗位成員：由部負責人自行擬定與評估，每月10號前提交各成員績效評估表至行政人事部；八、考核內容指導性綱要：1、部門月度考核：（詳見月度考核表）1）考核部門月度工作計劃推進效率、結果；2）考核部門團隊工作態度（部門出勤率、團隊成員融洽度、客服意識、組織紀律性、團隊協作性）3）考核部門團隊學習能力及專業技能提升； 2、部門年度考核：考核部門年度重點工作事項目4、標實現；（詳見各部門年度考核表）九、績效面談要求：所有成員績效考核后，由上級主管約見各部門負責人進行績效面談，并提出改善性指導意見；十、績效獎發放；（以下為部門考核結果運用，各部屬下崗位考核結果運用由該部門擬定辦法）：部門績效優：90分及-100分，部門經理績效獎全額發放；部門績效良：80-89分，部門經理績效獎按90%發放；部門績效一般：60-79分；部門經理績效獎按分值比例發放；部門績效不及格：60分以下，部門經理績效獎扣除；十一、鑒于第一年試運行績效考核，公司將在實施過程中不斷完善與優化；擬 定審 核批 準日 期日 期日 期月度評估表項目主要事項權重考核關鍵指標自評監事會審核總經理確認工作能力部門月度工作計劃推進效率、結果；70%1）月度計劃時間節點完成工作；10分2）完成質量：（內容要求數字化，或關鍵事件法描述；）60分工作態度考核部門團隊工作態度15%部門整體出勤率:部門當月請事假天數/部門人數1，扣5分；曠工1天當3天計算；3分團隊成員融洽度：1） 不抱怨；2）同事間和睦相處；3分客服意識：微笑服務；3分協作性：與關聯部門協作良好；3分組織紀律性:團隊無其他違紀現象；3分員工成長考核部門團隊學習能力及專業技能提升15%1） 建立學習及考核辦法；2） 學以致用；2分13分