午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產(chǎn)公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度獎罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對個(gè)承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)行，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎罰。檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。2、受考評單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人。考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。獎金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎金2000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵(lì)需要時(shí)，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于2000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足2000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足2000元再作為下月獎金。二、具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度1.分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100200元罰款。2.凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或3、記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100200元罰款。3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款5001000元。4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處5001000元罰款。5.地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對相關(guān)承包人罰款500元。6.各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200500元。7.技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)4、對相關(guān)承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款5001000元。9.對于不合格工程各承包人不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款5001000元。工程質(zhì)量獎勵(lì)辦法1.當(dāng)月嚴(yán)格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎勵(lì)5001000元。2.當(dāng)月工程技術(shù)資料及時(shí)，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎勵(lì)500元。3.當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)5、人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵(lì)。工程進(jìn)度處罰制度1施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。2各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃，每次處罰50元。3周計(jì)劃和月計(jì)劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際情況合理上報(bào)，合理安排施工時(shí)間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后13天，對單位工程罰款10003000元；拖后37天，對單位工程罰款30005000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款500020000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）4根據(jù)實(shí)際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時(shí)間的，每次處罰100元。工程進(jìn)度獎勵(lì)制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）1.合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，月檢時(shí)給予獎勵(lì)1000元。2.合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時(shí)間長短給予獎勵(lì)10002000元。3.當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎勵(lì)5001000元。4.項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時(shí)保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎勵(lì)500元，提前完成的，給予獎勵(lì)800元。