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1、制造企業(yè)庫(kù)房安全及固體廢棄物管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 倉(cāng)儲(chǔ)中心工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、技改技措及各使用單位設(shè)備及、備品備件、材料等需求計(jì)劃的庫(kù)存核實(shí)工作。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件的入庫(kù)以及設(shè)備、備品備件、材料的出庫(kù)及退庫(kù)管理工作；（三）負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件、材料的存放、保管、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)等工作； （四）負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件、材料的技術(shù)資料收集、整理、記錄、保管等工作； （五）負(fù)責(zé)賬外物資與報(bào)廢設(shè)備、備品備件、材料的及時(shí)催辦處理工作； （六）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、防火管理工作。（七）負(fù)責(zé)由倉(cāng)儲(chǔ)中2、心發(fā)放物資的配送單編制工作。（八）負(fù)責(zé)與倉(cāng)儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)方管理工作。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配方案一、 指導(dǎo)思想為保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成備件、材料收、發(fā)、存等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本方案。二、 基本原則1、 處理好效率和公平的關(guān)系，體現(xiàn)分配的公平公正。2、 勞動(dòng)、技術(shù)和管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配。3、 以人為本，有效調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三、 考核模式采用10分制考核的月度考核模式。每月召開一次獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)，綜合組根據(jù)考評(píng)內(nèi)容計(jì)算出結(jié)果，報(bào)主任審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)綜合科計(jì)發(fā)。四3、 考核內(nèi)容（一）扣分項(xiàng)1、對(duì)客戶服務(wù)不熱情周到，有不文明行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的扣1分，造成嚴(yán)重后果者從嚴(yán)處理。2、對(duì)工作效率低，微機(jī)不熟練而造成誤操作者，一次扣0.5分。有推諉扯皮現(xiàn)象，造成不良后果者每次扣2分。3. 辦事不堅(jiān)持原則，向客戶吃、拿、卡、要，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成惡劣影響的否決當(dāng)月效益工資。4.打架斗毆、酗酒鬧事行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分，造成惡劣影響的否決當(dāng)月效益工資。5.出現(xiàn)內(nèi)部盜竊行為，予以待崗處理。主任、區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分；班組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任扣3分；組員負(fù)群體監(jiān)督不利扣1分。負(fù)刑事責(zé)任的交有關(guān)部門處理。6、無故不參加集體組織的各種活動(dòng)和4、學(xué)習(xí)，遲到、早退、不穿工裝，每次扣0.5分；曠工一次扣3分，不執(zhí)行請(qǐng)銷假制度的扣1分。7、辦公室、責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境保持清潔；每發(fā)現(xiàn)一次不合格的扣0.5分。對(duì)不及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)扣1分。下班后不關(guān)電源扣0.5分；不關(guān)閉門窗扣1分。8、對(duì)散布小道消息，謠言、制造矛盾者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（二）加分項(xiàng)1、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分別加100元和50元。2、當(dāng)月工作特別突出的班組或個(gè)人，經(jīng)考評(píng)會(huì)考評(píng)后，人均可獎(jiǎng)勵(lì)金額在100元之內(nèi)。（三）否決項(xiàng)1、影響公司生產(chǎn)、維修、工程建設(shè)等備件、材料供應(yīng)，造成重大影響的，否決當(dāng)月考核工資。2、發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)否決當(dāng)月考核工資，并按機(jī)動(dòng)部有5、關(guān)規(guī)定處理。五、考核組織成員 組長(zhǎng)：孫學(xué)元 成員：汪達(dá)泉 田洪遠(yuǎn) 徐法 胥幸軍六、綜合組負(fù)責(zé)具體考核工作。倉(cāng)儲(chǔ)中心考勤、請(qǐng)銷假規(guī)定1、 考勤堅(jiān)持“實(shí)事求是、公開考勤、當(dāng)日考勤”的原則；不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假考核班長(zhǎng)。2、有事要請(qǐng)假。請(qǐng)假半天以內(nèi)由分管主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假半天以上由主任批準(zhǔn)；副科以上干部按機(jī)動(dòng)部規(guī)定執(zhí)行。換休班組要有記錄和內(nèi)部手續(xù)，以備隨時(shí)檢查，任何人不允許私自延長(zhǎng)假期，否則按曠工處理。3、請(qǐng)假時(shí)必須填寫好請(qǐng)假條，寫明事由、返回時(shí)間，批準(zhǔn)人簽字后交班長(zhǎng)，月底交考勤時(shí)把請(qǐng)假條粘貼在背面一并上交。假期返回后及時(shí)向準(zhǔn)假人銷假，不銷假又無理由按曠工處理。4、職工帶薪休假應(yīng)根據(jù)工作需要安排6、休息，制定休假計(jì)劃和順序，不得隨意休假，不得弄虛作假增加休息天數(shù)。原則上一次休完，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。5、班長(zhǎng)對(duì)本班組考勤負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、審核，考勤要按時(shí)上交不得有誤，否則按未完成任務(wù)考核。 6、周一至周三原則上全員上班，周四至周日可根據(jù)具體情況輪休，但每個(gè)庫(kù)點(diǎn)必須有人值班。值班或加班原則上當(dāng)周有效，特殊情況經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可當(dāng)月有效。辦公室管理制度一、 嚴(yán)格遵守考勤制度，有事請(qǐng)假，不遲到，不早退，不曠工。二、 團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。三、 辦公室內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說臟話、粗話。四、 辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序，責(zé)任到人，妥善保管，營(yíng)造7、一個(gè)良好的工作環(huán)境。五、 不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)。自覺維護(hù)辦公秩序，不做與工作無關(guān)的事。六、 愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，不得隨意破壞。不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室用品，禁止放置與辦公無關(guān)的物品。七、 嚴(yán)格按照微機(jī)管理規(guī)定使用微機(jī)，節(jié)約用電，人走燈滅，下班時(shí)關(guān)閉所有電源。節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水源。八、 注意防火，杜絕明火，禁止在辦公室點(diǎn)火生灶。提高防盜意識(shí)，下班后必須關(guān)好門窗。班組長(zhǎng)工作職責(zé) 1、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的一切行政事務(wù)。有對(duì)本組人員具體工作進(jìn)行安排及人員調(diào)整的建議權(quán)。2、 遵紀(jì)守法，廉潔勤政，嚴(yán)以律己，大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。能夠正確運(yùn)用賦予班組長(zhǎng)的職權(quán)，帶領(lǐng)班組人員大力8、推進(jìn)班組現(xiàn)代化建設(shè)，切實(shí)提高班組工作績(jī)效。3、 按時(shí)參加倉(cāng)儲(chǔ)中心例會(huì)，組織好班組學(xué)習(xí)、工作例會(huì)，對(duì)有關(guān)文件及各項(xiàng)會(huì)議精神及時(shí)上傳下達(dá)。4、 對(duì)本班組的各項(xiàng)工作任務(wù)不推諉扯皮，自己能解決的事情決不向外推，對(duì)向上反映需協(xié)調(diào)解決的各種問題，班組長(zhǎng)要先把關(guān)，提出解決問題的備選方案。5、 及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，正確處理本組工作及生活中出現(xiàn)的問題。講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，結(jié)合本組具體情況提煉出行之有效的管理模式。6、 工作協(xié)調(diào)能力要不斷提高，正確處理好倉(cāng)庫(kù)與各科室的關(guān)系；與二級(jí)廠礦機(jī)動(dòng)科及車間的關(guān)系;與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系；倉(cāng)庫(kù)與客戶的關(guān)系。7、 做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)9、處理。組織好月底盤點(diǎn)工作，獨(dú)立或協(xié)助稽核員完成帳務(wù)結(jié)算工作。配合有關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的監(jiān)督檢查工作。8、 對(duì)組員實(shí)行責(zé)任管理，保持好庫(kù)容、庫(kù)貌和環(huán)境衛(wèi)生。做好QES貫標(biāo)工作。9、 保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)班組長(zhǎng)工作考核細(xì)則1. 對(duì)上級(jí)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)、貫徹落實(shí)不到位，不能積極組織并帶頭參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每項(xiàng)次考核1分。情節(jié)嚴(yán)重者否決當(dāng)月效益工資。2. 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)徇私情，不堅(jiān)持原則辦事，每項(xiàng)次考核1分；不按時(shí)組織班組例會(huì)，倉(cāng)庫(kù)例會(huì)精神傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不到位，每項(xiàng)次考核1分。3. 不能與二級(jí)單位、科室、車間等關(guān)系單位搞好關(guān)系，造成工作影響的，每項(xiàng)次考核0.5分；對(duì)不能配合10、好稽核員對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)的監(jiān)督檢查及管理工作的，每次考核0.5 分。造成嚴(yán)重后果者否決當(dāng)月效益工資。4. 對(duì)不能夠正確處理本班組工作及生活中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事等嚴(yán)重不良行為，以致影響正常工作的，每項(xiàng)次考核1 分。5. 因管理問題不能較好的保持整體庫(kù)容、庫(kù)貌和環(huán)境衛(wèi)生。每項(xiàng)次考核0.5分。因放松警惕而造成失火、被盜，視情節(jié)從嚴(yán)處理。6. 在本班組計(jì)算機(jī)使用及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作中，因管理問題造成影響正常者，扣1分。7. 對(duì)不能夠正確運(yùn)用班組長(zhǎng)職權(quán)，工作推諉扯皮、思想麻痹大意、管理不嚴(yán)，造成班組混亂，工作長(zhǎng)期沒有提高，免去班長(zhǎng)職務(wù)。保管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、所管轄物資分區(qū)、分類存放，實(shí)行四號(hào)定位11、。大件擺放整齊，小件五五擺放，露天設(shè)備上蓋下墊，局部防護(hù)；每日早、晚各巡視一遍，使其房屋無破損，無火災(zāi)隱患、無盜竊現(xiàn)象。庫(kù)存物資達(dá)到無銹蝕、無損壞、無丟失，確保庫(kù)存物資的使用性能，做到“三好”出庫(kù)(設(shè)備及材料本體技術(shù)性能狀況完好、配套完好、技術(shù)資料完好)。2、設(shè)備、備件、材料到貨后，嚴(yán)格按照訂貨合同清點(diǎn)貨物，及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，并結(jié)合“采購(gòu)品驗(yàn)證記錄”認(rèn)真檢查貨物外觀質(zhì)量、配件及隨機(jī)資料是否齊全；驗(yàn)收無誤后，方可打印入庫(kù)單并簽字蓋章，入庫(kù)單及時(shí)轉(zhuǎn)交稽核員；做到帳、物、卡、資金四相符。3、 領(lǐng)料單位出庫(kù)應(yīng)及時(shí)打印出庫(kù)單，必須由領(lǐng)料車間或所在單位機(jī)動(dòng)科出具的有效領(lǐng)料專用章及領(lǐng)料人簽字后方可發(fā)貨。杜絕串發(fā)12、錯(cuò)發(fā)。特殊情況下白條發(fā)貨，設(shè)備必須由部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可發(fā)貨，材料要由主任批準(zhǔn)方可發(fā)貨。夜間急用料發(fā)貨隨叫隨到，不準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)任何理由，次日補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)；發(fā)貨后要及時(shí)登記帳卡，出庫(kù)單據(jù)及時(shí)移交稽核員。微機(jī)出現(xiàn)問題后，做好記錄，先行發(fā)貨，微機(jī)正常工作后，當(dāng)日補(bǔ)辦所有手續(xù)。4、 物資出、入庫(kù)要日清日結(jié)，每月盤點(diǎn)，半年全面盤點(diǎn)一次，做到庫(kù)存數(shù)量清、資金準(zhǔn)，技術(shù)狀況清，達(dá)到帳帳相符，帳物相符，物卡相符，數(shù)量、單價(jià)、金額相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，調(diào)整有依據(jù)，處理有批示。5、 熟悉起重工具，協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)，有權(quán)糾正不安全操作行為。正確進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，特別避開高壓線和煤氣管道區(qū)域。正確使用消防器具，對(duì)消13、防設(shè)施經(jīng)常檢查，妥善管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)匯報(bào)處理。下班后關(guān)閉電源及門窗。6、 熟練使用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)微機(jī)的日常保養(yǎng)。 保管員出、入庫(kù)要仔細(xì)、認(rèn)真，勤檢查，常對(duì)帳，保證數(shù)量、金額準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)賬實(shí)不符。 入庫(kù)前應(yīng)核實(shí)物資名稱、規(guī)格型號(hào)或圖號(hào)及單位，不允許出現(xiàn)項(xiàng)目不全（如規(guī)格型號(hào)不全）等現(xiàn)象。 新入庫(kù)物資要認(rèn)真核對(duì)物料編碼是否存在，不允許重碼現(xiàn)象的發(fā)生。確無該編碼物資的，將該物資的各項(xiàng)內(nèi)容填寫清楚后按規(guī)定發(fā)給編碼人員。 出、入庫(kù)管理對(duì)話框中有下拉菜單的不允許私自修改或直接填寫。 除帶附表的液壓件、標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓、螺母、墊片）外不得在計(jì)算機(jī)上整批一入一出。 每月25日1214、點(diǎn)結(jié)帳。7、按時(shí)參加班組及上級(jí)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。保管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則1. 不按合同及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，不認(rèn)真檢查貨物外觀質(zhì)量、配件及隨機(jī)資料的，每項(xiàng)次扣0.2分。2. 保管員應(yīng)規(guī)范記賬，不按記賬要求記賬的每發(fā)現(xiàn)一次考核0.2分；當(dāng)日入庫(kù)單不記賬或記賬后轉(zhuǎn)交不及時(shí)的，每次扣0.2 分；造成上級(jí)部門考核扣倉(cāng)儲(chǔ)中心分的，所扣部分扣當(dāng)事人當(dāng)月效益工資，直至扣完。3. 對(duì)所管轄物資不按標(biāo)準(zhǔn)要求存放扣0.5分；每日早晚不巡視的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。4. 因保管不善，造成物資損壞、丟失的扣0.2分，直至否決當(dāng)月全部效益工資。情節(jié)惡劣的內(nèi)部待崗（外部原因造成的視情節(jié)處理）。故意損壞公物，15、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。5. 達(dá)不到“三好”(設(shè)備及材料本體技術(shù)性能狀況完好、配套完好、技術(shù)資料完好)出庫(kù)的，每項(xiàng)扣0.2分；6. 領(lǐng)料手續(xù)不全而發(fā)貨的，每次扣0.5分；串發(fā)、錯(cuò)發(fā)的，每項(xiàng)扣1分；打白條不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主任批準(zhǔn)發(fā)貨的，每次考核1分，處長(zhǎng)或業(yè)務(wù)科長(zhǎng)批準(zhǔn)的可不予追究。因生產(chǎn)急用確需直送現(xiàn)場(chǎng)的需經(jīng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)或倉(cāng)庫(kù)主任同意（必須外觀質(zhì)檢）。發(fā)貨不到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)車輛物資的每次考核1分。7. 夜間發(fā)貨，以各種理由拒不及時(shí)到崗發(fā)貨者，每次扣2分。8. 不執(zhí)行日清日結(jié)、盤點(diǎn)核對(duì)的，每項(xiàng)扣0.2分。庫(kù)存數(shù)量不清、成套設(shè)備及技術(shù)資料不全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分；賬、物、卡、資金不一致的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。9.盈虧無16、原因、損壞無報(bào)告說明、調(diào)整無依據(jù)、處理無批示，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分直至否決當(dāng)月全部效益工資，情節(jié)惡劣的內(nèi)部待崗（外部原因造成的視情節(jié)處理）。明知故犯的，交有關(guān)部門處理。10.不協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)、對(duì)險(xiǎn)肇事故不制止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，發(fā)現(xiàn)不安全隱患不及時(shí)匯報(bào)處理的扣1分。出現(xiàn)事故并造成損失的，否決當(dāng)月效益工資；發(fā)生事故后，達(dá)不到“三不放過”要求的，扣2分。11.不會(huì)正確使用消防器具的扣1分；對(duì)消防設(shè)施不經(jīng)常檢查或管理不善的，造成損壞的扣1分。12.不按物資管理程序使用要求失誤操作的具體考核如下：（1） 出入庫(kù)單輸錯(cuò)第一條考核0.2分，輸錯(cuò)第二條考核0.4分，輸錯(cuò)第三條考核1分，超過第三條每條考核1分，17、達(dá)到5分后安排業(yè)余學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，停發(fā)效益工資，考試合格后上崗。（2） 辦理入庫(kù)時(shí)，顯示該物資不明確者每次考核1分。（3） 重復(fù)要求編碼被編碼人員發(fā)現(xiàn)者每條考核0.2分。（4） 不按下拉菜單選項(xiàng)的，每次考核0.2分，造成無法結(jié)賬者，視情節(jié)從重考核。（5） 不按要求一入一出（部分物資），除要求全部沖出外，每次考核1分。（6） 因保管員工作不認(rèn)真，造成月底無法微機(jī)報(bào)表者，扣5分。13.無正當(dāng)原因不參加單位組織的活動(dòng)，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)每次扣0.5分。庫(kù)房安全和使用管理規(guī)定1. 保管員所管轄的貨物原則上一人一庫(kù)分類、分區(qū)存放管理，庫(kù)房鑰匙由本人保管，收發(fā)貨必須親自開、鎖庫(kù)房門。2. 二人及以上保18、管員共用一庫(kù)時(shí)，收發(fā)貨物必要時(shí)由2人以上共同開關(guān)大門及門窗，鑰匙分別保管或指定專人保管。 3. 收發(fā)貨物時(shí)，對(duì)外來人員從嚴(yán)要求，不準(zhǔn)亂走動(dòng)，并放有明顯“止步”標(biāo)記，防止順手牽羊丟失貨物。保管員能搬、拿動(dòng)的貨物，絕不允許客戶和領(lǐng)料員到庫(kù)內(nèi)自己搬運(yùn)。4. 雙休及節(jié)假日收、發(fā)貨物時(shí)，可用公共鑰匙，同時(shí)要求值班人員有條件的情況下2 人以上開、關(guān)大門及門窗。5. 每日早、晚各巡視檢查門、窗、鎖及庫(kù)存貨物的安全情況，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)被盜或異常情況及時(shí)匯報(bào)。6. 保持庫(kù)房衛(wèi)生，收發(fā)貨物后及時(shí)清掃干凈，庫(kù)內(nèi)照明人走燈滅，并隨時(shí)巡檢庫(kù)房?jī)?nèi)動(dòng)力及照明線路的安全。7起重司機(jī)、司索、指揮、電動(dòng)葫蘆及行車司機(jī)必須是19、持證人員，其他人或外來人員一律不準(zhǔn)操作本庫(kù)起重設(shè)備。起重司索工工作標(biāo)準(zhǔn)1. 起重司索工必須持證上崗,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，穿戴好勞保護(hù)品。2. 吊裝設(shè)備時(shí)，首先要核對(duì)設(shè)備、材料的重量，選用合適的吊裝繩具；檢查吊裝繩有無斷股、損壞、油污等。3. 按照設(shè)備、材料的大小、形狀、材質(zhì)等，采用正確的捆綁方法。4. 吊裝繩與設(shè)備某部位發(fā)生摩擦接觸時(shí)，應(yīng)在設(shè)備及材料接觸部位加適當(dāng)保護(hù)措施；吊裝繩與設(shè)備及材料棱角接觸時(shí)，應(yīng)在吊裝繩與棱角之間加墊木或鋼板等，以防吊裝繩割傷而破斷。5. 司索工要看清指揮人員的信號(hào)，要明確信號(hào)所表達(dá)的指令；并依此開展工作，信號(hào)不明確時(shí)應(yīng)停止工作。6. 在吊裝過程中，司索工如發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，20、要及時(shí)給指揮人員和起重司機(jī)信號(hào)。7. 在起吊設(shè)備時(shí)扶穩(wěn)設(shè)備及材料，待設(shè)備及材料平穩(wěn)離開地面20cm時(shí)方可避開設(shè)備，禁止在吊裝物運(yùn)行方向停留。設(shè)備落地前要檢查地面是否平整，落地設(shè)備是否需要支墊或保護(hù)。8. 吊裝繩要在規(guī)定區(qū)域，按順序整齊存放。司索工要定期對(duì)吊裝繩進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。起重指揮人員工作標(biāo)準(zhǔn)1. 起重指揮人員必須持證上崗,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要穿戴好勞保護(hù)品，配戴指揮工器具等。2. 指揮人員應(yīng)與起重機(jī)司機(jī)、司索工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信號(hào)。 3. 在吊裝設(shè)備時(shí)，指揮人員應(yīng)站在使司機(jī)、司索工看清指揮信號(hào)的安全位置上。當(dāng)跟隨設(shè)備進(jìn)行指揮時(shí)應(yīng)隨時(shí)指揮設(shè)備避開人員和障礙物，嚴(yán)禁鉤下有人。4. 指揮人員不能同時(shí)看清司21、機(jī)和設(shè)備時(shí)，必須增設(shè)中間指揮人員以便逐級(jí)傳遞信號(hào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)傳信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出停止信號(hào)。5. 在設(shè)備降落前指揮人員必須確認(rèn)降落區(qū)域安全時(shí)，方可發(fā)出降落信號(hào)。6. 當(dāng)多人捆綁同一設(shè)備時(shí)，起吊前應(yīng)先做好呼喚應(yīng)答，確認(rèn)捆綁無誤后方可由一人負(fù)責(zé)指揮。7. 同時(shí)用兩臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一設(shè)備時(shí)，指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺(tái)起重機(jī)以確保同步吊運(yùn)。在開始起吊設(shè)備時(shí)，應(yīng)先用“微動(dòng)”信號(hào)指揮，待設(shè)備離開地面10-20cm穩(wěn)妥后，再用正常速度指揮；必要時(shí)，在設(shè)備降落前也應(yīng)使用“微動(dòng)”信號(hào)指揮。行車工工作標(biāo)準(zhǔn)1、 每日保證行車清潔，按行車的潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行巡視一遍，合理地搞好潤(rùn)滑作業(yè)，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除一般性的故障隱患，巡視22、潤(rùn)滑要作好記錄。確保行車性能及設(shè)備裝卸工作的正常進(jìn)行。2、 嚴(yán)格執(zhí)行行車技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，按照起重指揮信號(hào)操作，確保吊裝作業(yè)中的設(shè)備及人身安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)所吊裝的設(shè)備負(fù)有安全職責(zé)，協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)，有權(quán)糾正不安全操作行為。3、 定期檢查鋼絲繩的磨損狀況，卷筒上是否有竄槽或疊壓現(xiàn)象，固定壓板是否牢固，制動(dòng)器是否靈敏可靠。4、 露天行車、龍門吊當(dāng)風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。5、 作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按“十不準(zhǔn)”規(guī)范操作。6、 作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)把起重機(jī)開到指定地點(diǎn)，小車開到橋式起重機(jī)的跨端；吊鉤升起、將所有控制器手柄扳到零位切斷主電源；并縮緊夾軌器及實(shí)施其他防風(fēng)措施。行車工崗位工作考核細(xì)則123、. 行車不清潔、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、 維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、不能及時(shí)排除一般性故障隱患，影響設(shè)備裝卸正常進(jìn)行的扣1分。2. 不按操作規(guī)程操作及指揮者每次扣2分。3. 因違章造成設(shè)備及人身安全者，否決當(dāng)月效益工資。4. 不協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)、對(duì)險(xiǎn)肇事故不制止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5. 不及時(shí)糾正不安全操作行為，出現(xiàn)事故并造成損失的，否決當(dāng)月效益工資；發(fā)生事故后，達(dá)不到“三不放過”要求的，扣2分。6. 不定期檢查鋼絲繩磨損狀況、卷筒竄槽或疊壓、固定壓板不牢固、制動(dòng)器不靈敏，每項(xiàng)扣0.2分。7. 漏天行車、龍門吊作業(yè)時(shí)，當(dāng)風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，違反操作造成事故者，待崗處理。8. 作業(yè)結(jié)束后，不按指定位置停車、吊24、鉤不升起、主令控制器手柄扳不到零位，不切斷主電源、不鎖夾軌器及其他防風(fēng)措施者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。夜間值班守則及考核辦法1、 值班人員要樹立以庫(kù)為家的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)管好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。2、 按時(shí)上、下班，負(fù)責(zé)開、關(guān)倉(cāng)庫(kù)大門，庫(kù)內(nèi)物資不得私自外借或送人，如發(fā)生庫(kù)內(nèi)物資丟失、損壞或私自外借、送人等現(xiàn)象，分清責(zé)任，每項(xiàng)次扣2分，直至扣完當(dāng)月效益工資，情節(jié)嚴(yán)重者交有關(guān)部門依法處理。3、 值班時(shí)間每日夏時(shí)18：00分至次日8時(shí)，冬時(shí)17：30分至次日8時(shí)。值班人員不得遲到早退和擅自脫離崗位，確保值班期間的倉(cāng)庫(kù)安全。4、 值班鑰匙妥善保管，實(shí)行交接班制度。5、 倉(cāng)庫(kù)重地，不得外人隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，值班25、期間不準(zhǔn)外來車輛存放庫(kù)內(nèi)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。固體廢棄物管理辦法機(jī)動(dòng)處采購(gòu)的設(shè)備、備品備件、材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，在日常收、發(fā)、儲(chǔ)存、維護(hù)保養(yǎng)等流轉(zhuǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一些固體廢棄物，為加強(qiáng)管理，特制定本管理辦法：1.各庫(kù)站人員要對(duì)所管轄的設(shè)備、備品備件、材料所產(chǎn)生的固體廢棄物以及交舊領(lǐng)新的物資，要按可回收利用和不可回收利用分類存放，等待處理。存放場(chǎng)所要設(shè)置廢棄物識(shí)別標(biāo)志。2.對(duì)可回收利用廢棄物。如油桶、廢機(jī)油、廢皮帶、工具、木條、紙箱、油氈、鐵絲、打捆帶等，要分類妥善保管儲(chǔ)存。按照“先利用后拍賣”的原則，在日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備能利用上的廢棄物，原則上要循環(huán)利用，這樣既能節(jié)省成本，又能廢物利用。3.對(duì)不可回收26、利用廢棄物。如廢電池，燈管、塑料包裝袋、泡膜、干燥劑等會(huì)污染環(huán)境的廢棄物，要分類存放，交給有處理資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。4.回收的廢棄物要單獨(dú)建賬，專人保管，嚴(yán)禁將廢棄物亂扔亂放，影響環(huán)境衛(wèi)生，造成不安全因素。倉(cāng)儲(chǔ)中心安全應(yīng)急預(yù)案1. 各庫(kù)點(diǎn)值班人員（24小時(shí)）是倉(cāng)庫(kù)安全管理的直接責(zé)任人，對(duì)所管轄的倉(cāng)庫(kù)物資及辦公設(shè)施的安全完好負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)處理。2. 值班期間發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)院、翻墻、挖墻洞、破鎖、破窗、破門、著火等現(xiàn)象時(shí)，在保證自身安全的情況下，應(yīng)變處理問題，需要時(shí)及時(shí)報(bào)警，并通知班組長(zhǎng)及主任，主任要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，酌情解決處理現(xiàn)場(chǎng)情況。3. 防盜報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警后，值班人員先查看對(duì)應(yīng)報(bào)警庫(kù)點(diǎn)，然后采取安全措施，逐一巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)撥打報(bào)警電話，并及時(shí)通知本班組長(zhǎng)及主任。4. 倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)被盜、火災(zāi)等不安全事故，要追究責(zé)任人的直接責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，出現(xiàn)一次責(zé)任事故，按本次事故的損失金額作出相應(yīng)處罰，一萬元以下賠償15%，五萬元以下賠償10%，五萬元以上交有關(guān)部門處理。對(duì)監(jiān)守自盜者，依法提交公安機(jī)關(guān)處理，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。