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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 序 言 “現(xiàn)代企業(yè)最終要靠制度管人，而不是靠人管人。企業(yè)做大做小不一樣，企業(yè)做大了為避免大的風險，就有必要建立健全規(guī)章制度，我認為為了制度，必要時甚至需要犧牲速度。”摘自董事長王健林2001年總結(jié)及2002年計劃萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度是為適應集團日益快速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)務需要，實現(xiàn)萬達“百年老店、百億集團”的戰(zhàn)略目標，進一步提升集團的房地產(chǎn)業(yè)務管理水平，明確各管理層次的管理職能、權(quán)限和工作要求而制定的。希望通過該制度的徹底貫徹執(zhí)行，最終能在集團房地產(chǎn)業(yè)務方面達到以市場需求為導向，2、以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟效益為目的，達到最大限度化解經(jīng)營風險的管理目標。本制度結(jié)合了萬達集團十年來房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗和集團現(xiàn)行的規(guī)章制度，為了提高企業(yè)管理制度的規(guī)范化和標準化，與ISO9000認證接軌，自2002年10月開始委托深圳市諾恒管理策劃有限公司進行制度修編工作，通過該公司和房地產(chǎn)管理公司的努力，該制度終于在2002年12月底得以完成。本制度內(nèi)容堅持了業(yè)務管理的四個基本原則：顧客中心原則、過程導向原則、效率與控制平衡原則、持續(xù)改進原則。本制度總結(jié)了萬達地產(chǎn)多年的運作經(jīng)驗，增加了許多管理內(nèi)容，如項目投資管理、經(jīng)營目標管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、危機管理等，使管理內(nèi)容更系統(tǒng)和更全面。本制度的主要結(jié)構(gòu)由業(yè)務管理手冊、工作指引、作業(yè)流程、標準表單組成，通過一系列配套文件的相互支持，使房地產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務管理全過程明確和規(guī)范，具備了很強的可操作性。同時本制度內(nèi)容與ISO9000標準要求基本符合，為將來在房地產(chǎn)管理公司和各項目所在公司的ISO9000質(zhì)量認證工作奠定良好的基礎(chǔ)。本制度經(jīng)2002年12月29日集團總裁辦公會通過，決定：從2003年起開始執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況每年年底修訂一次。