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1、住宅建筑工程施工階段現(xiàn)場管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX*XX施工階段現(xiàn)場管理制度本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)為合格結(jié)構(gòu)工程；安全目標(biāo)必須達(dá)到無重大安全事故；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。本工程計劃于XX年02月10日開工，為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特制定以下制度，望施工方認(rèn)真遵守執(zhí)行。一、 工程例會制度會議時間：每周六下午2：00時在工地會議室召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參加人員：建設(shè)單位代2、表，監(jiān)理方總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員及各班帶班組長。 會議議程：（1）落實上次例會要求及決議情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（3）監(jiān)理對施工情況小結(jié)會議紀(jì)律：（1）按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。（2）確有特殊情況，必須在會前向監(jiān)理部請假，不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。（3）會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款13、00元。（4）施工項目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。以上各項處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天或拒絕繳納將從工程款加倍扣除。二、行文制度施工方對監(jiān)理項目部所簽發(fā)聯(lián)系單、通知單等均應(yīng)無條件簽收，收到后如對所發(fā)文內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予500元的罰款。三、管理制度施工人員管理制度：施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位，金額按施工承包合4、同執(zhí)行。有事要離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表請假。在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100500元的罰款。四、工程施工管理1、工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項規(guī)定。2、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件精心組織施工。3、在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。4、施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主5、管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。五、強(qiáng)化質(zhì)量管理保證體系1、施工項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員。專職質(zhì)檢員需上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。3、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。4、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報驗制度：工程上使用的材料進(jìn)場施工6、單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗，所有進(jìn)場原材料質(zhì)保資料必須齊全，施工合同對材料品牌有指定要求的，進(jìn)場材料品牌必須與合同要求相符合，若市場采購不到相應(yīng)品牌，施工方應(yīng)書面說明原因及提出建議使用代用品牌，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理項目部同意后方可采購進(jìn)場使用，鋼材、水泥等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。 工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度：工程完工時施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合7、規(guī)定、齊全，分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。分部和子分部工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。單位工程完工時8、，承包單位的項目經(jīng)理在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗制度a 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點正確，增設(shè)的控制點計算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合9、格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。b 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼進(jìn)行跟蹤檢查，砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100500元。c 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。d 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。e 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送實驗室試驗，不準(zhǔn)超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認(rèn)真執(zhí)行“10、監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達(dá)時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗仍存在問題的給予承包單位罰款2000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款500元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總11、監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更12、工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防13、護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度a 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。b 項目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。c 項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。 d 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。 e整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。f 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施14、工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予500010000元的罰款，對事故責(zé)任人給予5001000元的罰款。與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。七、執(zhí)行獎罰措施1、實施罰款時，由監(jiān)理部出具“罰款通知單” ，一式三份。施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。2、處罰金額必須在接到通知后24小時內(nèi)上繳，48小時未上繳，處罰原金額的兩倍。如果超過48小時未上繳，由建設(shè)單位從工程款中以五到十倍扣除。3、罰金用于獎勵在質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理好的施工班組或個人，以及其他參建管理人員。4、罰金統(tǒng)一由建設(shè)單位管理，做到賬目公開，并專款專用。XX工程咨詢監(jiān)理有限公司 XX*XX項目監(jiān)理部 XX年03月15日