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1、市政工程企業人事招聘工作及組織管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人事招聘管理制度批 準審 核制 定石梅石梅李勁鵬年 月 日年 月 日文件編號DSB-HR-02版次1.0制定董事辦制定日期2012年9月29日變更記錄明細版次章節頁次日期制(修)訂者內容1.0全全2012-9-28石梅李勁鵬人事招聘管理制度【附件1-10】執行單位簽字： 人事招聘管理執行流程流程名稱XXXX人事招聘管理流程編碼DSB-HR-02執行方人事部及相關部門監控方公司董事辦單元各用人部門單位總負責人公司人事部公司各部門董事辦董事長節點AB2、CDEF123456人員異動需求派生 no no重點崗位 審批審核審核填寫人力需求申請表 yes yes 發布內聘信息收集員工申請招聘開始篩選簡歷 no no初試篩選 專業溝通錄用抉擇 no根據必要性邀約董事長協同復試主持抉擇重點崗位 no 組織復試辦理入職 部門試用正式上崗定崗定薪辦理轉正流程結束 審批 組會研討公司名稱XXXX市政工程有限公司密 級普通級1 頁 使用單位人事部簽 發 人編制日期2012、9、28審核日期批準日期1. 總則1. 1 目的為加強與完善公司在人事招聘、甄選、錄用、試用、轉正、離職全過程過程管理工作。滿足公司用人之需求，符合公司發展之需要；同時降低公司入職員工短期離3、開公司的可能性，逐步樹立標準化人事管理體系，從而樹立企業形象，更好的吸引優秀人才，加速XX企業愿景的實現。1.2 原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使得公司的用人機制更加趨于科學、合理，并且滿足企業人性化管理需求。1.3適用范圍 本制度適用于XXXX市政工程有限公司、XXXX工程有限公司，所有職位的招聘管理工作均按本制度執行。1.4權責單位 公司人事部負責本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。 董事長負責核準本制度的制定、修改、廢止等。2. 招聘工作相關職責 2.1 人事部招聘模塊職責2.1.1 制定公司中長期人力資源規劃；2.1.2 制定、完善公司招聘管理制度，規范招聘流4、程。2.1.3 參與公司各部年度人力需求的審議，協助確定人員編制，制定年度招聘計劃。2.1.4 分析公司人員崗位職責及任職資格，制訂并完善崗位職責與職位說明書。2.1.5 主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。 2.1.6 定期進行市場薪酬水平調研，核定招聘職位薪酬待遇標準。2.1.7 提供各類招聘數據統計及分析，供直屬上級參閱。2.2 公司各部門協同職責2.2.1 根據實際情況編制本部年度、半年、季度、月度人力需求計劃，遞交公司人事部。 2.2.2 公司各部如有發生人員異動（辭職、離職、調動、派生崗位）等情況、根據實際應提前填寫人力需求申請表【附件一】并由上級領導簽核后，遞交人事部5、。2.2.3 在遞交人力需求申請表的同時，遞交崗位任職資格表【附件二】，提升招聘工作的準確性與效率性，降低公司招聘成本。2.2.4人事部應隨時的協助公司各部門經理，制定與完善員工的工作崗位職責與崗位說明書【附件三】，有利于明晰在職員工工作方向及工作績效；增強新員工入職后工作效率的提升。3. 招聘組織與管理3.1 招聘組織一般人才招聘工作由人事部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。3.1.2 高級人才的招聘需求由董事辦協同人事部（特殊情況可授權他人負責）。3.2 申請與審批程序各部門根據部門規劃、部門編制、派生工作需要和人員使用狀況等原因，需要招聘人員的6、，應先到人事部領取人力需求申請表填寫完畢后，提報本單位最高領導審核，遞送人事部進行部門編制、需求信息的必要性審核，人事部對信息核實后，報董事長批準。3.3招聘計劃與周期3.3.1人事部根據董事長批準的人力需求申請表嚴格、合理、及時的調配或招聘人員。3.3.2 招聘周期是指各部門遞交的的人力需求申請表由董事長批準后算起，到擬來人員確認到崗的周期。有特別要求的職位，將視實際情況經崗位需求部門與人事部協商后，適當延長或縮短招聘周期。4.招聘形式與甄選4.1公司的招聘分為內部晉升和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，根據人才要求和節省招聘成本等因素來綜合考慮。4.2 內部晉升鑒于內部員工比較了解企業的情7、況，對企業的忠誠度較高，內部晉升可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性。4.3 招聘形式在尊重員工和崗位需求部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。4.4 內部招聘4.4.1內部招聘公告：人事部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織崗位需求部門編制工作說明書，并擬定內部晉升公告。公告要盡可能傳達到公司各個部門。4.4.2 內部晉升辦法：4.4.2.1 中層管理職位實行推薦法（部門推薦）、個人申請。 4.4.2.2中層管理以上職位實行競聘方式。經崗位需求部門申請，人事部審核后，可對空缺崗位進行競聘。4.4.2.3內部報名所有正式員工必須在上級主管經理的許可8、下方有資格向人事部報名申請，填寫XX員工崗位調配申請表【附件四】。4.4.3內部招聘甄選人事部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管經理意見，結合申請人的工作評估，根據崗位務說明書進行初步甄選。對初步甄選合格者，人事部組織內部晉升評審小組進行內部評審，評審結果經董事長批準后生效。4.4.4錄用經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人事部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到，XX員工崗位調配申請表由人事部存檔。4.5 外部招聘4.5.1有利于招聘一流人才，樹立企業形象和帶來新思想，但招聘成本大，決策風險大，篩選時間長，也容易影響內部員工的積極性。 4.5.2 外部招聘組織形式外部招聘工作9、的組織以人事部為主其他部門配合。必要時公司高層領導、董事辦參加。4.5.3外部招聘渠道外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業生。具體招聘渠道如下： 4.5.3.1校園招聘：每年春季將公司招聘信息及時發往各校畢業分配辦公室。對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息并進行招聘活動。4.5.3.2 媒體招聘：通過相關網站、大眾媒體、專業刊物廣告發布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。4.5.3.3 內部員工推薦：公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人事部10、本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。4.5.3.4 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。4.5.3.5 委托獵頭公司招聘：對公司高級管理和技術崗位可委托獵頭公司招聘。4.5.4 外部招聘甄選4.5.4.1 人事部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善。4.5.4.2 測評小組由人事部負責人、崗位需求部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請公司高層領導參加，一般由三至五人組成，負責對候選人的測評。4.5.4.3 人事部和崗位需求部門應根據擬招聘職位的任職資格要求進行測評。4.5.4.4 甄選包括初試和復試11、。4.6招聘信息發布4.6.1不同招聘崗位、數量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍不同。 4.6.2 招聘廣告 招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養潛在應聘者對崗位的興趣，使潛在應聘者對空缺崗位產生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。 4.6.2.2 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人事部提出要求并負責制作。 4.6.2.3招聘廣告的形式：根據需要采取招聘公告、招聘現場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 4.6.3 信息發布范圍：由招聘對象的范圍決定。 4.6.4 信12、息發布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發布。4.7 甄選過程管理4.7.1 初試4.7.1.1 求職者需先通過人事部的初步面談方能填寫求職登記表【附件五】。人事部相關負責人與崗位需求部門負責人對求職者進行初試，初試面談表【附件六】并進行客觀評價。公司各崗位的招聘，人事部全面負責操作，初試由人事主管與崗位需求部門主管共同完成。在初試中，對于一般性工作崗位在經過部門主管領導認可其工作能力經抉擇同意試用后，人事部可以直接辦理錄用手續。技術性、重點、特殊的工作崗位需進行復試。4.7.1.5人事部告知通過初試的應聘者按照約定時間進行復試。4.7.2 復試需要進行復試的應聘者，由人事部報請董事辦進行13、復試。同時將應聘者的求職登記表、初試面談表及相關初試溝通重點問題，準確傳遞、告知董事辦。4.7.2.2 董事辦在復試中主要針對應聘者，深層次的工作經驗、能力、崗位匹配度等素質模型進行深入溝通了解。同時也要了解對方的求職動機、職業道德、家庭背景、學習背景等相關要素，必要時由人事部協助進行職業背景調查。4.7.2.3 根據招聘崗位的重要性，必要時董事辦報請、邀約董事長共同參與。4.7.2.4 經復試決議，應聘者滿足、具備公司所需條件，經董事長批準，由人事部辦理錄用手續。重點、特殊崗位需進行背景調查。4.7.3 背景調查4.7.3.1人事部應對中層以上職位、財務部職位、采購部職位等重要職位的應聘者進14、行背景調查。應在復試之后，決定錄用之前進行。4.7.3.2背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。對于調查結果涉及到商業違規、違法、或有不良記錄等等情況者，原則上XX公司不予錄用。4.7.3.3應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。5.錄用5.1報到5.1.1 對于內部晉升的員工，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到人事部辦理調動手續，在規定時間內到新部門報到。內部晉升員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 5.1.2 被公司錄用的應聘者應在規定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前15、申請批準。如在通知規定時間內不能報到又未申請延期者，人事部可取消其錄用資格。5.2新員工入司流程 5.2.1 新員工入職前工作辦理 5.2.1.1應聘人員的錄用決定按權限由領導簽署后，人事部負責通知員工報到。5.2.1.2 新員工報到日，人事部為其辦理相關事項。 5.2.1.3通知新員工報到時應提交：畢業證書、職稱證書、身份證原件交驗及復印件、一寸免冠近照三張。5.2.2 人事部辦理入職手續5.2.2.1向新員工介紹公司情況及管理制度，使其對XX公司有初步的基本認識。5.2.2.2按照人事部工作制度逐項辦理入職手續。5.2.2.3與新員工簽署試用合同。5.2.2.4 辦理該員工人事檔案的存檔工16、作。5.2.2.5向新員工介紹管理層。5.2.2.6帶新員工到部門，介紹給部門主管。5.2.2.7更新員工通訊錄。5.2.3 由用人部門辦理部分5.2.3.1人事部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。5.2.3.2 由直接經理向新員工介紹其工作職責與崗位工作說明。5.2.3.3 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。5.3 擔保手續5.3.1 對于各重點崗位的任職人員必須在正式上崗前辦理擔保手續。5.3.2 中層以上職位、財務部職位、采購部職位等重要職位，需填寫員工入職擔保書【附件七】，提供擔保人的身份證復印件并交驗原件，擔保人須滿足公司擔保條件。 6.17、試用與轉正 6.1 試用6.1.1 新招錄人員根據具體崗位試用16個月，可根據試用情況縮短或延長試用期從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系。6.1.5新員工入職滿一個月左右時，由人事部對其進行跟進。主要了解其上級主管對其工作的評價；新員工對工作、上級主管、公司等各方面的看法。6.2 轉正6.2.1 新員工試用期滿一個月前，員工對自己在試用期內的工作進行自評。6.2.2 填寫XX員工轉正申請表【附件八】，員工先做自評，再由所在部門經理對其進行評估，填寫意見，后報用人事部審核，經總經理18、批準后，試用人員轉為正式員工即辦理轉正手續，簽訂正式勞動合同。6.2.3 同時用人部門和人事部應完成為轉正員工定崗定薪，提供相應待遇與福利。7.離職相關手續7.1 辭職程序 7.1.1 正式員工辭職應提前30天向部門主管提交書面員工辭職申請表【附件九】。7.1.2 試用期員工辭職應提前3天向部門主管提交書面員工辭職申請表。7.1.3員工離職申請獲準后，部門主管應依據XX工作交接管理制度安排辦理離職工作移交手續，并對相關工作進行交接與清理，離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業務聯系部門的聯系方式與工作進展狀況及待辦事項等，移交物品主要包括：公司價值在20元以上的辦公用品、工19、作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財物。 7.1.4以上資料及物品交接完畢后，離職人員應到財務部進行在職期間的借款、還款等財務帳目清算，主要項目包括：員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業務預付款；員工應承擔的賠償金、抵押金或罰金等。7.1.5上述工作交接完畢后，請各部門經理在員工辭職申請表上簽字確認，人事部根據以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認與薪金結算。7.2 解聘程序7.2.1因為違反XX公司相關規章制度達解聘程度或者是試用期被解聘的員工，用人部門應向人事部提交XX員工辭退通知書【附件十】，經過相關權限部門審核批準后，由人事部提前30天通知被解聘人員離職，特殊情況經過權20、限經理審批后特殊對待。 被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。7.3 其他離職管理規定7.3.1 員工離職時，必須按照規定在一個月內把所有工作交接清楚，沒有按時交接的員工，收入扣除不再發放。7.3.2員工離職前工作交接必須依據XX工作交接管理制度，由員工的上級經理或主管指定人員監交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監交人和相應接收人共同負責。7.3.3員工離職時，部門主管要及時通知該員內外工作關聯系統，該系統應該全力配合該員工工作的清查工作，如果沒有及時清查而造成損失，該系統主管負責。7.3.4部門工作交接記錄一式三份，原件由人事部負責保管，復印件21、由本部門經理和工作接受人保存；特殊崗位的保密資料，原件要由董事辦保存，復印件由人事保存。7.3.5 離職手續辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關系。7.3.6離職人員應于離職生效日當月內將本人檔案、戶口及其他一切人事關系從公司轉出。逾期不到公司人事部辦理相關轉出手續者，本人將負擔離職后的一切相關管理費用，并承擔一切由此產生的后果。自離職生效日后，公司將不負責任何保險及出具任何與調動檔案等人事關系無關的證明。7.3.7員工離職時公司可應要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和證明。7.3.8辭職人員因為特殊原因不能親自辦理離職手續時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。7.4 離職訪談22、公司中層及以上職位員工離職時，人事部協同該部門負責人與辭職人進行面談。談話應分別完成下列內容： 7.4.1審查文件、資料的所有權。7.4.2審查其了解公司秘密的程度。7.4.3審查其掌管工作、進度和角色。 7.4.4審查其勞動合同。7.4.5闡明公司和員工的權利和義務。7.4.6審查員工的福利狀況。7.4.7回答員工可能有的問題。7.4.8征求對公司的評價及建議。7.4.9了解辭職原因與動機。7.4.10將離職人員對公司的發展建議整理備案，放人事部存檔，以備后議。7.5 工資福利結算7.5.1離職員工領取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相關主管出具書面證明后再另行處理。7.23、5.2 離職員工結算款項：7.5.2.1 結算工資；7.5.2.2 應付未付的獎金、傭金；7.5.2.3 公司拖欠員工的其他款項；7.5.2.4 被解聘的正式員工的違約金、經濟補償金等。7.5.2.5特殊崗位離職人員在離職后被發現由于原工作失誤而造成的后續經濟損失，相關負責人向人事部出具書面證明后，可以在離職后從其個人收入中扣除，并及時電話通知到該離職人員。8.附則8.1 本制度適用于XXXX市政工程有限公司、XXXX工程有限公司及分（子）公司全體員工。8.2 本制度為公司基本人事制度，解釋權歸、監督權、執行權歸人事部。8.3 本制度自頒發之日起試行一個月，如有對本制度有異議請及時提出，商議修24、正。前期相關規定自行終止，未盡事宜將適時另行修訂補充。8.4涉及制度：XX工作交接管理制度9. 附件9.1 【附件一】 人力需求申請表9.2 【附件二】 崗位任職資格表9.3 【附件三】 崗 位 說 明 書9.4 【附件四】 員工崗位調配申請表9.5 【附件五】 求 職 登 記 表9.6 【附件六】 初 試 面 談 表9.7 【附件七】 員工入職擔保書9.8 【附件八】 員工轉正申請表9.9 【附件九】 員工辭職申請表9.10 【附件十】 員工辭退通知書 【附件一】 人員需求申請表 填表日期：申請招聘 部 門招聘崗位 名 稱需到崗時 間招聘人數（）招聘原因說明：崗位描述：任職條件專業要求/工作25、經驗性別/年齡能力/素質技能要求部門主管意見部門經理意 見人事部意見人事部主管簽 字總經理意 見簽字注：此表由用人部門填寫，經人事部審核，報總經理批示后執行。【附件二】 崗位任職資格表 填表日期：部 門工作崗位工作環境 車間 辦公室 其它：崗位內容說明學歷要求 本科或以上 大專 中專/技校 高中 初中 無要求專業要求工作經歷職稱要求 高級 中級 初級 無要求英語要求 六級 四級 普通 無要求 其它：電腦要求 精通 熟練 一般 無要求 其它：性別要求 男 女 不限年齡要求 無 有：40歲以下工作技能要求1 23456特殊技能要求1234資格證書要求1234其它要求1.2. 【附件三】 崗 位 說26、 明 書（例如） 編號：001職位名稱人事部經理所屬部門人事部直接上級總經理直接下級人事主管任職資格1學歷、專業知識大學專科以上，具有人力資源管理、行政管理、企業管理、勞動法等相關專業知識2工作經驗五年以上人力資源管理經驗，有大、中型企業或外資企業人力資源工作經驗者優先職責一職責表述：制定人事管理規章制度工作任務1組織編制公司人事管理的相關制度，上報總經理批準2貫徹執行人事管理的各項制度，并組織落實，定期修正考核重點：人事管理制度的有效執行情況職責二職責表述：人力資源規劃與開發工作任務1組織編制并落實人力資源發展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2組織人力資源的挖掘、儲備工作，計劃培訓。327、配合公司管理部進行企業文化建設活動考核重點：人事規劃中年度指標的實現程度 按各崗位要求自行順延職責內容權力：1、對制度規定范圍內的職能管理權2、對直接下級任免、使用的建議權以及中心其他人員使用的建議權3、對本中心各級人員的工作有管理權、監督權、考評權4、權限范圍內的費用審批權工作協作關系：內部協調關系各職能部門外部協調關系政府相關職能部門、新聞媒體單位、相關業務部門 【附件四】 員工崗位調配申請表姓名性別生 日 年 月 日學歷加入公司時間 年 月 日專業年限原部門原崗位原薪資調配后部門調配后崗位調配后薪資調配原因調入部門意見部門經理簽字： 調出部門意見部門經理簽字： 人事部意見部門主管簽字： 28、執行日期： 總經理審批 簽字： 年 月 日填表日期：【附件五】 求 職 登 記 表填表日期： 姓名性別出生年月民族照 片學歷學位技術職稱原籍戶籍參加工作時間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現家庭住址手機號碼緊急聯系人姓名聯系電話本公司是否有親屬外語種類及熟練程度個人興趣愛好應聘崗位期望薪資本 人 主 要 工 作 經 歷起止工作單位職位證明人聯系方式教 育 及 培 訓 起止學校或教育機構名稱專業證明人聯系方式個人聲明注：所有欄目均需如實填寫，如有隱瞞后果自負。本人簽字【附件六】 初 試 面 談 表填表日期： 部門崗位姓名年齡評價項目人事部初試評估部門復試評估個性特征 5分 29、4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分職業意向 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分教育培訓 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分工作經歷 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分工作技能 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分綜合能力 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分人事部初試評估用人部門初試評估人事部復試評估意見 試 用 期 崗位/職級 試用薪資 轉正薪資 部門主管意見人事部主管簽字部門主管簽字總經理審批：【附件七】 員工入職擔保書填表日期：入職人簡況姓名性別學歷年齡入30、職時間入職部門崗位擔保人簡況姓名性別年齡電話工作單位職務通訊地址郵編身份證號碼與被擔保人關系擔保人簽署擔 保 書本人擔保 同志到 公司工作，特作以下擔保：1、擔保該同志所提供的一切資料屬實，不存在虛假不實之處。2、擔保該同志在公司工作期間遵紀守法，遵守單位的規章制度，并服從工作分配。3、該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規定或法律被公司辭退時或是離職辭職時，本人保證負責督促其將公司所發物品以及欠款歸還公司，協助辦理好相關離職手續。4、該同志在智聯公司上班期間因個人原因造成公司損失按規定需要進行賠償的，保證督促其進行賠償。5、被擔保人如因以上事項給公司造成損失的，擔保人愿意承擔相31、關的法律和經濟責任。擔保人簽名： 年 月 日注：1、擔保人必須是有正當職業的常住戶口。2、交身份證復印件并交驗原件。3、保人必須親臨公司簽訂擔保書。4、重要崗位擔保，還要親臨擔保人家做家訪。【附件八】-1 員工轉正申請表填表日期： 申請人所在部門試用崗位入職日期轉正日期試用薪資自我評述部門主管評價意見所在部門上級主管領導意見人事部核定工資轉正薪資核定保持不變 轉正薪資 轉正起薪日期 年 月 日簽字總經理意見簽字【附件八】-2 員工轉正申請考核表 姓 名部 門職 務日 期考 評 內 容考評內容評估要點分值員工自評主管評估優良中差優良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0工作業績32、及時、保質完成工作10工作業績呈現10工作方法10專業能力良好的職業道德，品行端正8崗位專業知識擁有程度8實際工作經驗以及解決問題能力8對本崗位職能與職責的認識程度4工作中能提出創新的見解和方法3善于學習，提高5務實與敬業精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3具有團隊協作精神5工作計劃與條理性，目標意識3工作主動性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項規章制度及出勤情況5對公司及企業文化的認識程度3考核等級 優秀(95分以上) 良好(94-85分) 合格(84-75分) 較差(75分以下)自評分領導評 分主管領導意見 提前轉正 轉正日期： 年 月 日 按期轉正 轉正日期： 年 月33、 日 延長試用期，（ ）個月 辭 退簽字: 人事部意見總經理審批備注：此表適用于試用期員工，考核評估分員工自評和主管領導考評，其中員工自評不計分，僅供參考；本表交人事部備案。 【附件九】 員工辭職申請表填表日期：姓名性別部門職務 加入公司時間 年 月 日申請辭職時間年 月 日辭職原因詳述部門主管意見 人事部內 容5分4分3分2分1分公司今后需改進的方向：管理制度與企業文化工資待遇個人發展前景與領導的關系與同事的關系部下的支持度離職面談記錄：人事部主管簽字：總經理審批簽字： 年 月 日備注1、經理級以上人員離職必須總經理批準后執行。2、辭職人員需與人事部進行離職面談。【附件十】 員工辭退通知書姓名性別部門職務 加入公司時間 年 月 日辭退時間年 月 日辭退原因部門意見部門經理簽字： 工作過失詳述：（部門經理或主管領導填寫） 簽字：人事部意見離職面談情況說明：主管簽字： 總經理審批 簽字： 年 月 日