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1、建材公司績效評價制度附崗位工作人員能力評價表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的1考察員工的工作績效2為員工調升、薪酬、獎懲、退職提供依據3了解、評估員工的工作能力、工作態度4有效促進員工不斷提高和改進工作績效5為員工培訓與發展提供參考二、范圍本公司內所有正式員工三、責任意識各級管理者必須加強績效管理與績效考核觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：1員工的業績就是管理者業績2不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者責無旁貨的責任3績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管2、理者必須隨時與下屬進行溝通。四、績效考核的指標根據公司上年度的人均產量以及本年度的目標產量，對各部門考核的目標產量如下：五、績效考核的計算辦法1公司實行獎懲責任制，做到產量、質量、獎金三者掛鉤，并按目標達成率相應比率發放。超出予以提成獎勵，達不到予以處罰，計算以目標達成率為準。2目標達成率人日均產量完成數目標達成率=100%考核指標數3人日均產量完成數生產出總量人日均產量完成數=月報入總工時六、獎罰計算對照表目標達成率處理方法計算方法98%-100%原訂標準人日均產量完成數目標達成率= 100%考核指標數94%-98%扣200元89%-94%扣400元78%-89%扣600元78%-89%扣83、00元100%-106%獎200元106%-112%獎400元112%-118%獎600元118%-124%獎800元124%-130%獎1000元130%-136%獎1500元136%-136%獎2000元七、考核結果運用1員工月度沒有請假，沒有違反廠紀廠規的員工，按月度員工績效評價表考核2車間績效考核，按獎罰對照表考核3績效考核必須以事實（產出工時、產量、品質）為依據，考核結果在8日前公布張貼評選優秀員工的試行方案目的 激勵先進，鞭策后進一、評選條件1.評選以個人的工作效率、工作質量、工作態度、廠紀廠規四個方面進行，以事實和數據為依據，嚴禁參與私人情緒。2.試用期未滿的一個不具評選資格3.4、擔任組長以上職務的人員不參與評選4.在當月有請假、曠工、遲到、早退記錄的員工不具評選資格。5.有書面辭職報告的員工不具評選資格6.當月有工作失誤而受到處分的員工不具評選資格7.當月有違反廠紀廠規行為的員工不具評選資格8.評選一等獎的員工要有突出的工作成績，對公司要有一份良好的建議書或改善提案（簡化工藝流程能產生經濟效益的），若一等獎空缺，二等獎可增加一名。9.凡因評選不當而被公司否決的人選而形成空缺的，不得用新的人選填補二、評選方法1.以車間為單位5%的先進員工進行獎勵，分一等獎1名，獎金100元，二等獎2名 獎金50元，三等獎數名，各獎30元。2.按車間3%評選后進員工，車間人少于10人的不評選；1135人的評選1人；36-70人的評選2人；71100人的評選3人。3.評選后進的員工扣工資30元4.由主管、組長組成評選小組，評選先進和后進，評選后由部門主管、人事部復核，在車間張貼爭取意見，若員工對此評選表示強烈意見，要重新進行審核評選，最后呈交經理處終審備案。注 1.評選一、二等獎的員工必須要整理書面材料（產出工時、產量、品質）等事實 2.評選結果在下月8日前公布張貼