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1、寧波寧波“手機世界手機世界”杭州開業(yè)策劃方案杭州開業(yè)策劃方案 一企劃目標 以趣味的，有懸念的一連串活動為契機，誘動成人消費群體，借此傳播和深化企業(yè)形象與知名度；力爭取 得商場營業(yè)的“開門紅”。 二目標市場分析 從時下手機大商場而言，其消費人群較為大眾化，它和國美，蘇寧，永樂沒有嚴格意義上的區(qū)分。而消費 的層次區(qū)分，在于商場類的手機品種的檔次定位。但作為一個有規(guī)模的手機商場，不可能只經(jīng)營某一檔的 手機，而是給消費者提供更寬泛的選擇空間。因為從時下的手機消費而言，手機已經(jīng)成為普遍消費，所以 在本次策劃上，我們更多的考慮是活動本身對大眾的適用性和吸引力，而非吸引單一人群。 三SWOT 分析 “手機世2、界”優(yōu)勢分析： 1“手機世界”作為一個專業(yè)手機商場，它體現(xiàn)了在品牌上的專有屬性，在傳播上，更具有便捷性； 2“手機世界”在寧波有成熟的經(jīng)營思路，對杭州的市場具有很強的借鑒作用； 3“手機世界”有部分品牌為買斷式經(jīng)營，這樣享有部分手機的價格優(yōu)勢； 4專營的手機大商場，因為在杭州還是首次，更能引起社會關注。 “手機世界”劣勢分析： 1一個剛進入新市場的專營手機的商場品牌，無法在短期內(nèi)與消費者建立情感關聯(lián)，這會導致消費者隨促 銷而動，一旦商場沒有后續(xù)的促銷活動，商場營業(yè)額就會大降。 2與國美、蘇寧、永樂相比較，這三大商場，已經(jīng)有了一定的品牌性，如果“手機世界”在價格上沒有相 當大的總體優(yōu)勢，很難在短3、期內(nèi)有強大的競爭力。 3剛進入一個新市場，熟悉一個市場的經(jīng)營環(huán)境，就要有一個較長的時間，而在這個時間內(nèi)，一些不可預 知的人為干擾因素，隨時都有可能發(fā)生。 “手機世界”開業(yè)的威脅點： 1象國美、蘇寧、永樂如果掌握了手機世界的開業(yè)時間，極有可能聯(lián)合發(fā)動降價促銷活動。這必然影響了 “手機世界”開業(yè)的活動效果。 2競爭對手的人為干擾因素也不可忽視。 “手機世界”的機會： 1運用“手機世界”這一專有品牌的專有屬性，可以建立起消費信賴。 2通過“手機世界”十二月十五日的試營業(yè)策劃，一月一日的元旦促銷策劃，和年關的促銷策劃，可以使 活動有很強的連動性。從而使“手機世界”的經(jīng)營狀況，不會產(chǎn)生太大的起浮。 3運用主題概念先行，價格策略引導，優(yōu)質(zhì)服務隨后的策略來做到手機經(jīng)營的連續(xù)性。 4年關為手機銷售的旺季，對“手機世界”的活動策劃有較大的幫助。 四總體策略 12 月 15 日12 月 31 日活動預熱階段。