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1、施工企業質量管理制度匯編（目標、檢驗、計劃、開工申請）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目標管理制度1.0 總 則1.1為了把企業的管理方針系統地轉化為企業和每個部門、單位、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。1.2 制定管理目標的五項原則：(1)可追求性原則。既要求管理目標具有先進性，滿足管理水平不斷提高、持續改進的要求，又要經過努力可以實現。(2)以管理方針為框架的原則。緊緊圍繞管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續改進管理體系和實現顧客要求，確保顧客滿意2、的宗旨不落空。(3)全面性原則。應包含產品質量、環境、職業健康安全要求的全部內容。(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。(5)可測量性原則。管理目標要量化，切忌定性不定量。2.0 企業管理目標2.1企業管理目標按年度制訂。由綜合辦公室根據經理辦公會議的精神制訂，總經理批準后發布。2.2企業管理目標必須包含質量、環境、職業健康安全內容和其他要求2.3每年的管理評審，對管理目標的完成情況一起進行評審，根據評審意見修改、完善管理規劃，制定新一年度的管理目標。3.0 部門管理目標3.1各職能部門應根據企業年度管理目標中相關內容結3、合本單位的具體工作，制定本部門的實施目標。為了保證一級管理目標的實現，二級管理目標值要高于一級目標。3.2各部門應按專業線進行分解、落實，變為職能崗位人員的工作目標。4.0 管理目標的修改4.1原則上管理目標一旦批準后，不應隨意變動，確保其嚴肅性。當遇有下列客觀情況之一時，允許修改：(1)市場發生變化,帶來產品與工程項目的變化;(2)生產能力或工藝發生較大變化;(3)法律法規或行業標準或要求發生較大變化;(4)產品設計或使用功能發生較大變化等。4.2管理目標的修改可由實施單位和部門根據客觀形勢的變化使管理目標難以實現時，提出的修改建議，經總經理批準后，下達書面修改通知。5.0 記錄5.1管理方4、針和管理目標發布令 5.2管理目標統計表 工程質量檢驗制度為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的質量為本,持續改進，誠信經營，業主放心的質量方針,堅持誰主管誰負責,誰施工誰負責的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本制度,公司所屬各項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.一、質量檢查工作制度為使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針。2、根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。3、及時掌握質量信息，分析質量動態。4、質量檢查人員應由責5、任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經驗，身體健康，適合現場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產人員，并保持相對穩定，以便積累經驗，提高技術業務水平。5、質量檢查工作的職責范圍（1）根據國家法令、規范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設計交底，掌握技術要點，督促按圖施工。（2）參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行。（3）經常深入現場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題，及時反映，及時糾正。（4）參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗6、收簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。對凡構成質量事故的，則應督促責任者填報質量事故報表。（5）參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質量臺帳，并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表，單位工程質量評定表（竣工預檢前填報）、質量事故表（發生質量事故，處理后報）、質量目標設計（根據公司及上級要求）。二、質量檢查工作方法1、必須堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環節，應精心檢查，一絲不茍，幫助質量管理部門強化工作質量，防止質量事故7、發生。如發生質量事故，應追究責任，吸取教訓，決不馬虎從事。2、堅持群檢和專檢相結合，協助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經常深入現場，由圖紙查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發現問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現場服務好。3、開展質量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是企業的生命”的思想，強化質量意識，人人為質量負責。4、質量檢查部門的權限。對進入現場的材料、預制品和設備的質量證明，堅持按“五不準”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權要求進行復驗，經復驗合格后，方準使用。5、在施工過程中，如發生不按圖紙、規范、規程施工，不符合批準的施工8、方案，以及使用不合格材料、預制品、設備，有權向現場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。6、對不符合質量標準的分項工程、分部工程或預檢隱患，要求施工部門進行糾正，然后進行復檢，復檢合格后方可繼續施工。不符合質量要求的工程，不得進行隱蔽和轉入下道工序。7、質量管理部門有權要求施工部門和其他有關部門提供施工技術情況和資料。凡有關圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質量管理部門一份。8、質量檢查人員有權越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質量管理部門或人員行使職權，不得故意刁難或打擊報復。三、工人自檢、互檢制9、度1、為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”、“質量是企業生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業檢查，做到預防為主，防患于未然。2、質量教育。必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須以過全面質量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。3、工人質量責任。熟悉本工種操作規程、施工規范、質量標準，認真聽取工長、班組長技術、工藝、質量標準交底。4、檢驗內容。按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件10、和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。建立互檢與交檢制度。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗出來的質量缺陷應及時改正過來。上道工序給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質量缺陷，在下道工序應及時解決。6、組織。班組成立質檢小組，選出組長、不脫產的質量員、各一名，建立質量考核制度，使工作質量、產品質量同思想教育、物質鼓勵相結合，獎優罰劣。四、管理內容材料檢驗管理規定材料檢驗證明：原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證11、資料.材料的自檢材料進場后,由材料設備部門主管組織質檢組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.驗收合格后倉管員開具收料(貨)單,卸貨進倉.對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).材料進場,供貨單位需填寫材料驗收申請表報驗收小組查驗.材料的報驗材料經自檢合格后,主管施工人員應及時填寫工程材料報驗單并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格后方允12、許進場使用.對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔.技術交底,培訓管理規定五、技術交底管理規定技術交底分公司,項目部及班組三級.(1)公司對技術復雜的工程,由公司總工程師對工程相關人員和項目經理,進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成公司技術交底會議紀要.(2)項目部由項目經理或工13、程師組織對工程組,質檢組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,并形成項目部技術交底會議紀要.(3)班組由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等內容.對關鍵性工序,部位,新14、技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫單位工程施工質量技術交底卡,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.六、培訓管理規定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由公司質檢部門制定培訓計劃,對施工管理人員,班組長進行培訓. 對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施15、工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.七、施工樣板,樣板間管理規定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做施工樣板.對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫過程(工序)驗收申請表報施工員自檢,經自檢合格并簽字后1小時內報質檢部16、檢驗,經質檢組檢驗合格后由主管施工員填寫施工樣板報驗表向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到優良標準,否則不予驗收.樣板經驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰.樣板經驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結構完成后,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫施工樣板報驗表向建設(監理)單位報驗17、,樣板間的施工質量必須達到優良標準,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,公司質檢部門必須安排人員參加驗收.八、工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準,質量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程.分項工程施工作業時,施工員,質檢員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量.每一分項工程的施工作業時,施工員,質檢員嚴格做到三勤一控的操作管理辦法.三勤是勤巡查,勤說解,勤寫18、;一控是做好施工前和施工過程的監控工作.九、質量問題的處理施工員,質檢員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,并監督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫工程質量整改通知單限期整改,并進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在工程質量整改通知單上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質檢員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,并重新限期整改.發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質檢員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.十、工序施工監控程序:自檢及報驗管理規定1,基本規定:分項,分部工程施工完畢,施工員19、,質檢員應按建筑工程施工及驗收規范統一標準2002年版,建筑安裝工程質量檢驗評定標準2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發現的問題,施工員,質檢員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果.整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質檢員自檢,建設(監理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質檢組應提前報公司質檢部門,由公司質檢部門視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.20、由項目部技術組向公司工程管理中心申請對技術資料的審核.項目經理應組織工程組,質檢組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向公司質檢部門報請驗收.公司質檢部門組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由公司質檢部門向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.十一、巡視檢查制度月度檢查規定為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經21、復查合格,做好資料歸檔備查工作.公司質量管理部門,不定期對各施工項目(每月至少二次)的巡檢.公司質量管理部門每月定期一次召集各項目部的質檢組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內容包括:各項目質檢情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.十二、工程質量的檢測,評定規定分項工程施工完畢,班組長應填寫過程(工序)驗收申請表報施工員檢查.施工員檢查合格后,在過程(工序)驗收申請表上簽字后報質檢部驗收.質檢組22、應按建筑安裝工程質量檢驗評定標準,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰.對檢測過程中發現的質量問題,質檢組應填寫工程質量整改通知單限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質檢組填寫分項工程質量檢驗評定表,參與驗收的人員應簽字確認.分項工程質量檢驗評定表應按規定分類存檔.十三、工程質量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:特大質量事故,重大工程質量事故,較大工程質量事故一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理.工23、程質量事故處理程序:(1)質量缺陷出現質量缺陷,由項目質檢組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗.(2)質量問題出現質量問題,項目質檢組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報公司質檢部門及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續.(3),一般工程質量事故一般工程質量事故由公司質檢部門負責處理,工程質量事故發生后,項目質檢組應在4小時內口頭或書面形式及時報告公司質檢部門,同時報告建設(監理)單位,并在36小時報送事故報告單,事故報告單應包括以下主要內容:事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,24、初步調查結果,現場照片);事故性質;初步估計的直接損失;應急措施;初步處理意見.公司質檢部門負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查.調查程序和內容:勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照;召開事故分析會建設(監理)單位,設計單位參加,查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人;研究制訂技術處理方案;寫出調查報告.技術處理方案由公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證后,由公司質檢部門檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質檢部門質檢監督組應派員參與處理,協助公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保25、施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見.(4)嚴重質量事故由公司質檢部門組織處理,總部質檢部門協助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.(5)重大質量事故由公司總部組織處理.十四、工程竣工驗收管理規定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交公司工程監督管理中心審核,匯總.公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查.項目部按建設(監理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前26、10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫竣工初驗申報表,報公司質檢部門檢查.公司質檢部門組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加.對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢.竣工驗收由項目經理填寫單位工程竣工報告書報公司質檢部門,由公司質檢部門向建設(監理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由27、建設(監理)單位組織公司有關部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理單位工程竣工備案書,竣工工期以移交日期為準. 質量計劃制度10 總 則為了針對產品實現的特點，把握產品實現的過程和需求的技術標準及資源，確定產品所需的檢驗和試驗及其產品驗收準則，確保顧客要求得到滿足，特制定本制度。2.0 初步策劃2.1每一個投標（含議標）工程在投標前都必須進行產品實現的初步策劃。2.2初步策劃是在投標前，由工程部經理主持，以擬派出的項目部和設計人員進行的策劃。初步策劃是作為投標人的項目管理總體構思，制訂質量計劃，指導項目投標，顯示投標人的技術和管28、理方案的可行性與先進性。2.3策劃依據：(1)招標文件及發包人對招標文件的解釋;(2)企業管理層對招標文件的分析研究結果;(3)工程現場情況；(4)發包人提供的信息和資料；(5)有關市場信息和社會調查資料；(6)企業法定代表人的投標決策人意見。2.4策劃過程(1)熟悉、掌握項目承包要求、確定鋼結構要求、使用功能、結構狀況、工期、成本等評定目標；(2)明確產品所需的過程，及它們所需的設計和施工方案、各種資源、技術組織措施；(3)確定產品的驗證、確認、監視、檢驗和試驗等各種活動以及產品的質量目標，包括產品的竣工驗收、各中間過程的檢驗和確認；(4)確定所需的能證明過程運行和產品符合要求的各種記錄。(29、5)根據工程的復雜程度，確定設計人員和項目部主要人員。2.5策劃為合同評審、設計輸入、編制標書和施工大綱提供決策依據，根據工程項目的復雜程度，可單獨進行策劃，也可以與合同評審結合在一起進行策劃，其輸出是質量計劃。3.0 產品實施階段策劃3.1每一個承包項目在開工前，必須進行設計策劃（見設計控制程序）和產品實施階段的策劃。其輸出分別是設計計劃和施工組織設計（或施工方案）。3.2產品實施階段的策劃產品實施階段的策劃工作由項目經理主持，項目部全體人員、分包負責人，必要時可邀請設計室參加策劃，項目技術負責人進行記錄。3.3產品實現策劃的范圍：(1)項目開工準備;(2)項目施工過程的各項控制措施;(3)30、項目竣工驗收;(4)項目保修期活動。項目質量管理過程見附圖一鋼結構工程質量管理過程圖。3.4策劃過程收集工程項目的產品特性信息：項目承包合同、設計文件、相關的技術文件、企業對項目的合同交底及附加要求、設計交底、該項目的技術標書等。對工程項目的質量、工期、成本、安全和文明施工等目標要求(包括顧客的要求和法律法規要求)進行識別，建立質量、工期、成本和安全四大目標體系(包括開、竣工日期計劃)。管理和作業策劃：進行施工技術、組織和時空三要素的籌劃。包括：(1)施工方案的選擇;(2)材料、半成品、工程設備的采購方案；(3)施工機具的選擇；(4)工程分包、勞務分包或其他分包計劃的確定；(5)施工現場準備計31、劃及施工平面布置方案；(6)安全措施、文明施工方案的部署。技術保證措施策劃:建立針對該工程項目的質量管理體系和以崗位職責制為核心的管理制度體系，確定鋼結構質量、工期、成本、安全、文明施工的技術保證措施和質量控制措施。重點對質量控制進行以下四方面的策劃：(1)關鍵工序和特殊過程的確認和控制方法;(2)質量通病的確認和控制方法;(3)項目的特定難點的識別和控制方法;(4)新材料、新結構、新工藝和新設備的過程的識別的控制方法。進行風險分析，明確約束條件，制定防范措施。確定產品的驗證、確認、監視、檢驗和試驗等各種活動以及產品接受準則，包括產品的竣工驗收、各中間過程的檢驗和確認及證明過程運行和產品符合要32、求的各類證明資料和記錄。執行本企業相應的管理程序和制度。4.0質量計劃：質量計劃經工程部經理批準后列入技術標書。開工申請制度1、正式開工前，由公司工程部向公司有關科室和項目經理提供招標文件、招標答疑、投標書、合同副本及投標決策、合同評審記錄表等，使其了解具體內容。2、由項目經理組織工程部施工有關人員對合同進行全面學習理解，清楚了解合同要求及確保公司有足夠資源按期保質保量滿足合同要求。3、工程部完成開工準備工作后，依據施工許可證和業主(監理)的開工令辦理申請開工報告。4、由項目資料員匯總填報申請開工報告，項目經理核查無誤后在工程部審批欄內簽署審批意見并簽名。5、公司接到申請開工報告和相關資料后，33、各科室簽署審批意見并簽名。6、辦公室核查工程部的組織機構和人力資源、項目文件控制清單等情況，滿足要求后在辦公室審批欄內簽署審批意見并簽名。7、工程部核查施工項目部的質量管理組織機構、質量管理方面的資料和計量器具的準備情況，滿足要求后在質量科審批欄內簽署審批意見并簽名。8、工程部科核查施工項目部的安全管理組織機構和安全條件認證落實情況，滿足要求后在安全科審批欄內簽署審批意見并簽名。9、工程部核查合同交底、施工圖預算編制等落實情況，滿足要求后在營銷部審批欄內簽署審批意見并簽名。10、采購部核查工程部的材料、構件和主要施工機械的計劃和落實情況，滿足要求后在采購部審批欄內簽署審批意見并簽名。11、財務34、科核查工程項目資金的使用計劃和落實情況，滿足要求后在財務科審批欄內簽署審批意見并簽名。12、工程部全面審查工程項目施工組織設計(方案)和質量計劃的編制、技術交底、現場布置計劃和落實、各種資源配備等情況，滿足開工要求后在技術科審批欄內簽署審批意見，同意開工并簽名。將單位工程申請開工報告返回給工程部。13、工程正式開工，由工程部依據單位工程申請開工報告填寫開工報告(TJ1.6表)，報總監理工程師(建設單位項目負責人)審核，必要時報上級有關部門。工程技術檔案管理制度目的：規范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 1.歸口管理和劃分 1.1 工程部為項目35、部工程資料歸口管理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負責職能范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由資料管理人員統一向業主移交和向公司檔案室歸檔。 1.2工程資料的存檔劃分： 工程管理文件資料： 1）工程合同、協議、招投標文件、租賃協議、工程概算結算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管理人員）； 3）行政文件，歸辦公室； 4）工程施工技術及管理資料（音像資料等除外），歸工程部； 1.3 工程資料管理網絡和人員網絡 工程項目中標后一個月內由項目總工組織，建立項目工程資料管理網絡（應包括各部、室36、專業組、專業公司等），明確負責人（負責人應為本現場技術負責人）、管理人員和各單位資料管理員。 2.文件的編寫 文件資料的編寫按以下規定執行（業主無特殊要求時） 2.1文件的編寫一律采用A4紙張，用激光打印機或噴墨打印機（黑色墨水書寫亦可）的打印件。規格要求參考作業指導書標準樣式（尺寸及頁邊距）。 2.2文件必需采用雙釘裝訂（橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：橫向裝訂的，左側留裝訂線2.5cm，上邊距2.5cm，右邊距、下邊距1.5cm；縱向裝釘的，上下留出2.5cm的距離；釘與紙張的邊緣留出1cm的距離。對復印件A4紙豎向左側裝訂線留2.5cm。 2.3正文文字一律采用四號宋體、1.5倍行距37、，標題為小三號宋體。 凡是正文應有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號，頁腳居中設置。專項施工方案審批論證制度根據國家建設部200987號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規定、建設工程安全生產管理條例及相關安全生產法律法規，結合本分部的實際情況，特制訂本制度：一、專項施工方案編審的范圍1、基坑支護、降水工程；2土方開挖工程；3模板工程及支撐體系；4起重吊裝及安裝拆卸工程；5腳手架工程；6拆除、爆破工程；7其他危險性較大的工程。二、專項施工方案的編制要求專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結構、施工工藝和方法、作業條件等所產生的各種不相同的危險因素，采取相應的對策、措施，專38、項方案編制應當包括以下內容：1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2、編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4、施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 5、施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。6、勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。7計算書及相關圖紙。三、專項施工方案的編制和論證（一）、專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術39、負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。（二）、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加專家論證會的人員有：1、專家組成員；2、建設單位項目負責人或技術負責人；3、監理單位項目總監理工程師及相關人員； 4施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；5、勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。（40、三）、專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。（本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。）（四）、專家論證的主要內容：1、專項方案內容是否完整、可行；2、專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規范；3、安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。（五）、施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人簽字。41、四、專項施工方案的實施（一）、專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。（二）、施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。 （三）、專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。（四）、施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。（五）、對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。五、專項施工方案編制完畢后報工地總監及相應設計單位進行批復后即可實施。