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1、清河縣農村公路建設工程施 工 組 織 設 計 xx建筑安裝有限責任公司xx年9月18日目 錄施工平面布置主要技術措施項目班子成員配備的主要機具設備勞動力安排計劃安全文明施工措施施工進度計劃及保證措施質量保證措施一、 施工平面布置料場指揮部二、 主要技術措施路基施工 測量放線，定出中樁、邊樁和高程控制點。 用鏟車鏟除原有瀝青路面、石灰土基層，對于在路基清理過程中出現(xiàn)死角問題，我們改用人工清理，要保證其平整度；對于挖方路基，將路基下15厘米內的土翻松，然后碾壓，碾壓過程中，控制壓路機的碾壓遍數(shù)和壓實度，路基成型后報請有關部門質檢人員驗收。石灰土基層施工1、 準備工作：灰土施工前下承層進行壓實。（12、） 土源的選擇，選備工程用土前，應先將樹木、草皮和雜土清除干凈，并在預定采料深度范圍內自上而下采集，不宜分層采集，不應將不合格材料采集在一起。土中的超尺寸顆粒應予篩除。對于塑性指數(shù)小于15的粘性土，機械拌和時，可視土質和機械性能確定土是否需要過篩。（2） 石灰的消解。石灰宜選在交通便利而鄰近水源且地勢較高的場地集中堆放。石灰堆放在集中拌和場地時，宜搭設防雨棚。石灰應在使用前710d充分消解。每噸石灰消解需用水量一般約為800Kg。消解后的石灰保持一定的濕度，以免過干飛揚，但也不能過濕成團。2、 攤鋪土在選定好土源后，用汽車將其運到施工現(xiàn)場，并用推土機攤平，在整平過程要嚴格控制需鋪厚度，保證每層3、厚度22。為保證施工質量要派專人清除土中的磚頭雜草等雜物，注意攤鋪要到邊，要多出路面50。3、 攤鋪石灰攤鋪石灰前，要用平地機刮平，使其表面具有一定平整，達到一定密實度。然后，按100平米用3.06噸，用白灰在攤鋪好的土層上做出碼方標記，劃出攤鋪石灰的邊線，要多出路面25經(jīng)檢驗，石灰量已夠后，用人工將卸置的石灰均勻攤開，石灰攤鋪厚度要均勻一致。未消解的石灰塊要加以剔除。4、 混合料的拌和（1） 混合料應采用穩(wěn)定土拌和，拌和深度應達到層底。設專人跟隨拌和機。隨時檢查拌和深度并配合拌和機操作員調整拌和深度，嚴禁在拌和層底部留有“素土”夾層。（2） 在拌和過程中，及時檢查含水量。用灑水車補充灑水，使4、混合料的含水量等于或略大于最佳值。灑水車不應在正進行拌和的以及當天計劃拌和的路段上掉頭和停留，以防局部水量過大。拌和機械應緊跟在灑水車后面進行拌和。尤其在縱坡大的路段上更應配合緊密，減少水分流失。5、 整形與碾壓（1） 整形本工程采用平地機整形?；旌狭习韬途鶆蚝?，先用履帶式推土機排壓12遍，然后用平地機初步整平。石灰土密實度大小用輕型壓路機排壓一遍，在用平地機初步整平，在整型過程中，要循序漸進，下鏟要慢，在刮底后不能再用原土補填。在直線段，平地機由兩側向路中心進行刮平。在平曲線段，平地機由內側向外側進行刮平。直至達到比設計標高的要求的高度高出12CM。（2） 碾壓整形后，立即用18-21t以上5、三輪壓路機在路基全寬內進行碾壓。在碾壓過程中，要先中央后兩邊，直線段，由兩側路肩向路中心碾壓。碾壓一直進行到要求的密實度為止，但不能過壓，一般912遍。碾壓過程中，石灰穩(wěn)定土的表面應始終保持濕潤。 6、 養(yǎng)生石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應保持一定的濕度，不應過濕。養(yǎng)生期不少于7d。禁止重型車輛通行。石灰穩(wěn)定土分層施工時，下層石灰穩(wěn)定土碾壓完后，可以立即在上鋪筑另一層石灰穩(wěn)定土，不需專門的養(yǎng)生期。養(yǎng)生期結束后，不宜讓基層長期暴曬開裂，應盡快鋪筑水泥砼面層。水泥混凝土路面施工1、 準備基層：修筑混凝土面層前，要將基層清掃干凈，表面不得有雜草、磚石等雜務，并適當灑水。2、 施工放線：根據(jù)設計圖，用經(jīng)緯儀定出6、道路中心線和邊線并用水準儀測出高程，訂好邊樁。 3、 備料及材料試驗：對水泥、砂、石進行物理指標檢測，嚴格控制級配，水泥必須要有出廠合格證。4、 混凝土配比確定：根據(jù)施工實踐經(jīng)驗和施工手冊幾有關部門經(jīng)過試配確定配合比，并換算成施工配合比。5、 摸板安裝：根據(jù)定好的邊樁，在基層上按裝剛摸，兩側用鋼釬打入基層固定好位置。摸板頂面用水準儀檢查其標高，作為路面標高，不符合時予以調整。摸板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平，都會反映要基層，使其邊線不齊，厚度不準和表面呈波浪形。因此，施工時必須經(jīng)常檢驗，嚴格控制。6、 拌合：根據(jù)確定的施工配料，攪拌第一盤混凝土前，先用適量的混凝土拌合物或砂攪拌7、，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。攪拌裝料順序宜為碎石、水泥、砂子、進料后，邊攪拌邊加水。嚴格控制水灰比和坍落度。攪拌時間應不低于規(guī)定的最短時間，切不超過最短時間的三倍。7、 運輸：混凝土拌合物的運輸，采用自卸機動車運輸，且不應漏漿，并防止離析。8、 攤鋪、振搗和抹平：混合料運到工地后，一般直接倒向安裝好側模的基層上，用攤鋪機攤鋪，并用人工找補均勻。要注意防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象。攤鋪時應考慮混凝土振搗后的沉量，虛高可高出設計厚度約10%左右，使振實后的面層標高同設計標高相符。 混凝土混合料的振搗器具，應由平板振搗器（2.22.8kw）、插入式振搗器和振動梁（各1.1kw）配套作業(yè).混凝土板厚8、在220以內時,一般可一次攤鋪,用平板振搗器振實,凡振搗不到之處,如面板的角部附近,可用插入式振搗器進行振實,可以必免出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。平板振器在同一位置停留的時間,一般為1015s以達到表面振出漿水，混合料不再沉落為度。平板振搗后，用帶有振搗器的，底面符合路拱橫坡的振搗梁，兩端擱在側模上，沿攤鋪方向振搗拖平。隨后，再用攤鋪機沿縱向滾壓一遍。用抹光機抹平。9、 鋸縫：在結硬的混凝土中用鋸縫機（帶有金剛石或金剛砂輪鋸片）鋸割出要求深度的槽口，鋸縫時要掌握好鋸縫時間，視氣候條件而定，研究表明，適宜的鋸縫時間是施工溫度與施工后時間的乘積為200300個濕度小時比較合適。為防止混凝土板在鋸縫前出現(xiàn)溫度脹縮9、應力而破壞，一般可每隔25m左右設一道壓縫。10、 養(yǎng)護與填縫：同其他混凝土工程一樣，混凝土完工后要進行養(yǎng)護。用濕法養(yǎng)護，至少需14d。在混凝土表面均勻噴灑塑料薄膜養(yǎng)護劑，而形成不透水的薄膜粘附于表面，從而阻止混凝土中水分的蒸發(fā)，保證混凝土的水化作用。填縫工作且在混凝土初步結硬后及時進行。填縫前，首先將縫隙內泥砂雜物清除干凈，然后澆灌填縫料。填縫隙料用瀝青填縫。11、 開放交通：待混凝土強度達到設計強度的90%以上時，方可開放交通。三、項目班子成員擬派駐的項目經(jīng)理部成員表序號姓 名專業(yè)技術資格項目部職務施 工 經(jīng) 歷備 注1陸 濰二級建造師項目經(jīng)理馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程210、趙金格會計師財務負責人楊二莊至雙城集鄉(xiāng)級道路改建工程。3劉礦山工程師技術負責人馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程4張長青工程師施工管理員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程5張志軍工程師安全員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程6戴衛(wèi)東工程師質量檢查員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程7四、為本項目工程配備的施工組織機構圖面層分部基層分部計劃財務合同部物資機械部辦公室質量監(jiān)督部中心試驗室總公司監(jiān)理公司項目經(jīng)理項目技術負責人工程技術部組織機構圖機構設置與人員配備簡述在現(xiàn)場設項目經(jīng)理部,有項目經(jīng)理全權負責,設項目技術負責人一名,下設四部兩室,為經(jīng)理部的辦公機構,11、在經(jīng)理部下設三個施工分部.設置及職責如下:1、 項目經(jīng)理：對全部工程及工作全權負責,并主管計劃財務部的工作。2、 項目技術負責人：負責解決施工中的技術難題,指導工程施工制定、審批關鍵工程施工方案。組織實施工程的質量監(jiān)督,負責領導工程技術質量部、中心實驗室的工作及質量監(jiān)督部的工作。3、 工程技術部：負責工程的全面技術,會審圖紙,全面領會設計意圖,負責解決施工中的技術難題,負責設計的變更,接由業(yè)主或監(jiān)理工程師下達的指令并負責貫徹實施,負責工程的質量監(jiān)督及與工程質量有關的一切事宜；負責編制變更設計的建議方案；負責工程的全面施工調度,定期招集工程調度會,下達工程施工計劃,并負責監(jiān)督施實,對不能按時完成12、施工計劃的分部及班組,隨時調整工程施工任務,并負責組織有關部門及人員制定關鍵工程施工方案；負責組織人員配合業(yè)主搞好竣工驗收；負責整理編制竣工資料,受項目經(jīng)理的直接領導。4、 中心實驗室：負責全部的工程實驗工作,并指導分部的試驗工作。復核分部的實驗數(shù)據(jù),檢查分部的實驗資料,負責抽查和檢驗分部的施工質量,為工程施工提供配比,并負責收集整理全部實驗資料,同時負責接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的有關指令,并負責貫徹執(zhí)行,協(xié)助質量監(jiān)督部及監(jiān)理工程師做好工程中的質量檢查,填報實驗及質量檢查報告單,并監(jiān)督指導施工材料的采購及進場,接受總工的領導。5、 計劃財務合同部：負責工程合同的管理,匯總整理審核計量報表，并負責工13、程計量、索賠的全部工作，負責進度統(tǒng)計，負責整個工程的成本核算及財務計劃的制定與執(zhí)行，負責材料、工程、人工的統(tǒng)計匯總，上報項目經(jīng)理；負責分項工程成本的分析，參加經(jīng)理部會議。參與各種合同的簽定，負責資金的收集工作，保證工程所需資金的供應，受項目經(jīng)理的直接領導。6、 質量監(jiān)督部：受項目技術負責人的直接領導，負責工程監(jiān)督檢查。7、 物資機械部：負責全部工程的物資、材料采購、供應、統(tǒng)計上報。負責制定物資材料的采購計劃及到場材料的管理；負責機械車輛的調配及修理；負責機械配件。油料的采購供應；負責機械的檢查、評比、管理及機械情況的統(tǒng)計上報，接受項目經(jīng)理的直接領導。五、項目經(jīng)理與各分部之間的關系各分部直接受經(jīng)14、理部的領導，經(jīng)理部負責編制整體施工計劃，下達分部施工計劃，負責解決施工中的技術難題和全工程的質量監(jiān)督；完成各種實驗，指導工程施工；負責全部的機械管理與調配；制定關鍵工程施工方案，負責材料的采購與供應；負責設計的變更事宜；接受轉達并執(zhí)行工程師的指令；負責合同的管理匯總填報各項報表；統(tǒng)一解決地方事務，搞好后勤保障供應；經(jīng)理部對工程全面負責。有權根據(jù)任務需要隨時調配機械調整人員及施工任務，對不合格工程有權下達停工令，制定文明施工等各項制度，及時保障供應施工所需材料、設備。各分部對自己所管轄的人員，有一切指揮權及分配、獎罰的權力，有權安排、調度、組織施工，對所轄設備，有使用調配權。人員、設備屬于分部管15、理使用的，有分配處理權。各分部有填報各種報表和做好工程自檢工作的義務。六、總部和現(xiàn)場管理之間的關系 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托，為總經(jīng)理的全權代表，有在招標、投標、合同簽訂，工程施工及缺陷修復等全過程中處理決定的一切權利，并對總部總經(jīng)理負責，分部各科室技術負責人，各自負責委任的全部工作， 并行使其權力，對項目經(jīng)理負責。七、委派給現(xiàn)場管理人員的權利和責任經(jīng)理部有權處理與該項目實施有關的一切事務，代表總公司與業(yè)主、監(jiān)理和其他部門聯(lián)系，接受總部的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行總部下達的質量、進度計劃及任務，重大事項及時向總部匯報?？偛咳σ愿盀樵擁椖糠眨瑸楝F(xiàn)場施工和管理及時提供人員、設備、材料供應，并為現(xiàn)場提供16、所需的資金。八、配備的主要機具設備序號機械名稱單位數(shù)量備注1推土機臺42自卸汽車臺163挖掘機臺24平地機臺25震動壓路機臺2618T21T壓路機臺37穩(wěn)定土拌合機臺48膠輪壓路機臺19水泥砼攤鋪機臺310水泥砼攪拌站套311撒水車臺312鏟車臺2九、勞動力安排計劃A、B、C、D、G 施工天數(shù)工序人數(shù)45天道路工程1路基施工40人2基層施工45人3面層施工70人4收尾工程14人十、安全文明施工措施（一） 安全生產(chǎn)1、 項目部成立安全管理領導機構，并建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。施工駐地和施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理，杜絕閑雜人員進入干擾。對材料、設備存儲的庫房或堆放點、施工17、人員生活區(qū)、專人值班防火防盜。2、施工用電配電箱的電纜應有套管，電線進出不混亂，市外支線應架空，不得隨地拖拉或綁在腳手架上。市外照明燈具距地面不得低于6米，室內距地面不應低于24米。施工現(xiàn)場及其周圍的高壓線，變壓器等應有醒目的安全警示標志，尤其是夜間施工應采取具體措施防止出現(xiàn)電擊事故。3、 建立定期全檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。4、 由項目經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)和安全教育。定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章自行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全。（二） 文明施工措施依據(jù)河北省市政工程施工安全檢查標18、準，河北省建設工程施工安全規(guī)程中的有關文明施工的規(guī)定，特制訂如下技術組織措施。1、 封閉管理（1）、在入口處設置工程概況牌；開工許可證公式牌；施工現(xiàn)場平面布置圖等圖牌。（2）、工程施工現(xiàn)場應設置連續(xù)封閉的圍檔。圍檔高度不低于1.8米。（3）、施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員要佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。（4）、員工進入現(xiàn)場要按規(guī)定佩帶勞動保護用品。嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋或其它不利于安全操作的工作服裝進入現(xiàn)場施工。特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證（或復印件）上崗。2、 施工現(xiàn)場（1）、施工現(xiàn)場主要地段回填后應及時平整，做到無浮土，無積水。（2）、嚴禁在圍檔外堆放建筑材料、建筑垃圾、生活垃圾或工程土19、渣等。（3）、施工現(xiàn)場的攪拌機、砂漿機旁邊應設沉淀池，不得將干漿水直接排放到下水道和河流中。（4）、施工現(xiàn)場的工具、構件、材料、機械設備，應按照施工平面圖劃定的區(qū)域堆放整齊，距現(xiàn)場圍檔或臨時建筑物墻面的距離不小于0.5m。（5）、施工過程中的余料、建筑垃圾和模板、腳手架桿件、工具等應及時回收，做到工完場地清。3、 生活及辦公設施（1）、宿舍應堅固、美觀、保溫、通風，防火防潮濕要符合要求。室內高度不低于2.6米，室內及門前地面抹水泥砂漿，墻面刷白。（2）、禁止在建筑物內或地下室安排員工住宿。（3）、禁止員工睡通鋪。每間宿舍不超過15人，每人床鋪面積不低于2m2。（4）、宿舍內應有衛(wèi)生、防火、治安20、防煤氣中毒制度和消暑、防蚊蟲叮咬措施，保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。（5）、宿舍及辦公室用電必須安全。燈具不低于2.4米，低于2.4米采用安全電壓。（6）、辦公室內懸掛的崗位責任制等采用印刷體文字，制作成制式標牌。（7）、食堂內設置污水排放設施，并有防塵、防蠅、防鼠措施。（8）、食堂建立衛(wèi)生責任制度，責任到人。（9）、在員工生活區(qū)內設置廁所、沐浴室，并設專人負責。（10）、采取措施，保證員工能喝到符合衛(wèi)生要求的開水。十一、施工進度計劃及保證措施A、B、C、D、G標段工程施工總工期：各45日歷天。具體進度計劃：清除舊路面施工：10天基層施工：10天路面施工：20天收尾：5天工期保證措施：我公司21、為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、 指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力項目經(jīng)理部，對內指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、 施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投票圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、 施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方22、政府及有關部門的支持，施工中遇到問題進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。4、 施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、 施工調度高效運轉建立從經(jīng)理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合23、，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、 實行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。8、 安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。9、 加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。10、 確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。十二、質量保證措施（一）、具體質量目標24、：合格。本標段工程質量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的合格率，爭取良好的信譽。（二）、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、總工程師、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，由施工部長、質檢部長、工程部長組成。質檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經(jīng)理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工25、班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。（三）、強化質量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設計審批制度A、施工組織設計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B、施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報技術負責人審批。C、施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度A、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B、技術復核結果應填寫分部分項工程技術復26、核記錄，作為施工技術資料歸檔。C、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。B、施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排27、施工任務同時必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質量評定制度A、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整完畢。B、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質檢部專職質量員檢定。C、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量評審。D、質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。5、現(xiàn)場材料質量管理A28、嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行曲物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理A、工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。D、計量器具定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7、工程質量獎罰制29、度A、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面管理和追蹤管理。B、凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（四）、技術保證措施1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結構計算、質量要求級標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。2、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。4、 按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平、質量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。