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1、1,企業安全文化系統建設,2,企業安全文化系統簡介,EESCS的核心理論、原理、系統構成,安全文化的功能及作用,學習要點,自然本能期,法制監督期,企業自律期,安全文化期,GDP在1000-3000美元事故上升期,GDP在3000-5000美元事故高發期,GDP在5000-10000 美元事故穩定期,GDP在10000美元以上事故下降期,安全生產發展四個時期,目前我們所處的時期和目標,企業安全文化,一個民族有一個民族的文化，一個企業有一個企業的文化。對于一個化工企業，安全工作顯得尤為重要。只要把企業的安全工作作為重中之重，納入企業的日常管理中，力鑄企業安全文化，才能從根本上杜絕事故的發生，把管安2、全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能有效的保證，生產的順利進行，為企業的增產創收打下基礎。,EESCS的核心理論、原理、構成,ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的縮寫，中文全稱是“企業安全文化系統建設”。ESCSE是一套以人和人的可靠度為對象，切實可行的組織安全態度、安全行為和個人安全態度與安全行為的管理模式。,ESCSE的貢獻在于有效地將安全文化理論落實到企業操作層面。ESCSE綜合了管理學、組織行為科學、傳播學和安全工程學等學科的重要原理，運用理念引領、行為再造、管理修正、環境再造,視覺識別（SVI）、系統評3、估等方法幫助企業建立起健康務實的安全文化體系。全面提升企業與企業員工的安全素質。有效地遏止各類人因事故的發生。使企業安全管理水平趨近零事故的目標。,1、EESCS是什么？,EESCS的核心理論、原理、構成,“1個概念”：安全文化是什么？,EESCS的核心理論、原理、構成,8,“2個部分”：組織和個人,EESCS的核心理論、原理、構成,無論是從組織安全素質角度，還是從個人安全素質角度，ESCSE面對的真實對象就是3種人。即決策層或決策者、管理層或管理者、員工層或員工。,分為三類對象的目的，第一是明確ESCSE的導入，是要針對不同對象采用不同方式。第二是明確，ESCSE的導入是針對每個人的，無論是4、企業最高領導，還是最普通的員工，所有人都必須參與，一個都不能少。第三，也是要強調作為決策者的高層領導必須參與,否則ESCSE不可能成功。,“3類對象”,EESCS的核心理論、原理、構成,第一階段：原始無序階段自由自發式觀念層面：宿命論、事故無能為力，聽天由命；單純追求生產效益，認為安全是無益的成本；方法層面：對事故的發生順其自然，無力控制；只有事后處理，無事前預防；對事故規律無知，安全管理無目標、無方向；安全管理是傳統的就事論事，管理無序；以罰代管，對員工無安全培訓；無主動的安全投入；安全責任不明確，安全規章不健全。,“4個階段”,EESCS的核心理論、原理、構成,“4個階段”,第二階段：被動5、依賴階段應付被迫式觀念層面：經驗論；局部安全；安全責任意識，事故損失意識；無內在安全動力；方法層面：安全管理建立在監管和外部的壓力上；管理制度形式化，安全措施虛化、表面化；管理者的安全承諾是被迫的；制訂的安全目標和安全政策執行力有限；制定規則和程序落實不力；重懲罰、輕激勵；僅僅注意設備安全性能，缺乏管理文化。,EESCS的核心理論、原理、構成,“4個階段”,第三階段：獨立主動階段自律表現式認識論層面：系統論；人機環境系統認識；綜合對策意識；安全綜合效益意識；生命第一原則；方法論層面：安全培訓加強，安全素質得到提高；強調個人知識和管理者安全承諾；企業組織自身安全需要得到強化；自我管理、科學管理得6、到實現；注重自身的安全表現；安全投入加大，注重安全技術措施；缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質安全程度低；安全業績有待改善；僅僅行業先進水平；,EESCS的核心理論、原理、構成,“4個階段”,第四階段：安全文化階段能動互助式 觀念層面：本質論；超前預防型；安全超前意識；預警預防意識；安全文化意識；方法層面：超前預防和本質安全增強；安全管理體系和綜合對策實現；員工安全素質全面提高；激勵機制、自律機制良化和增強；說到、做到并經得起檢驗的HSE承諾；企業安全文化特色建立；注重安全商譽和企業形象；建立共同安全目標“0目標”。,EESCS的核心理論、原理、構成,“8大影響因素”,EESCS的7、核心理論、原理、構成,“12條準則”,EESCS的核心理論、原理、構成,EESCS的系統基本構成：,EESCS的核心理論、原理、構成,球體斜坡力學原理,引力和推動力,下滑力,支撐力,EESCS的核心理論、原理、構成,二、安全文化的功能及作用,功能：影響力、激勵力、約束力、導向力影響力是通過觀念文化的建設，影響決策者、管理者和員工對安全的正確態度和意識，強化社會每一個人的安全意識。激勵力是通過觀念文化和行為文化的建設，激勵每一個人安全行為的自覺性，具體對于企業決策者就是要對安全生產投入的重視、管理態度的積極；對員工則是安全生產操作、自覺遵章守紀。,功能：影響力、激勵力、約束力、導向力約束力：通過強化政府行政的安全責任意識，約束其審批權；通過管理文化的建設，提高企業決策者的安全管理能力和水平，規范其管理行為；通過制度文化的建設，約束員工的安全生產施工行為，消除違章。導向力：對全社會每一個人的安全意識、觀念、態度、行為的引導。對于不同層次、不同生產或生活領域、不同社會角色和責任的人，安全文化的導向作用既有相同之處，也有不同方面。,二、安全文化的功能及作用,20,祝各位：,謝謝大家,工作順利，安康幸福,