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1、員工安全自主管理活動工作要點,2,了解活動出臺的背景。通過對活動的剖析，為基層解疑答惑，明確任務，做法，促進方案快速有效實施。深化自主管理理念，提升自主自為開展安全改進、改善活動的能力。,主要目的,1,2,3,活 動 背 景,員工安全自主管理活動要點介紹,活動中存在的一些困惑,4,推進活動的具體安排,活 動 背 景,第一部分,一、目前的狀況,1.安全意識淡薄，安全技能不強。2.安全工作處于被動管理、強制管理階段。3.群防群治的氛圍還沒有形成。,作為一名崗位職工，就是要知曉作業(yè)中的危險因素，包括正常和非正常兩種情況，對崗位存在的危險因素和隱患，一定要組織引導職工自己去辨識、去評估，并去參與制訂防2、范措施，也要發(fā)動班組職工間互相檢查，只有這樣，才能提高職工自主參與安全管理的積極性、主動性。馬國強董事長在公司安全防火動員大會上的講話,員工安全自主管理活動是實現(xiàn)安全生產(chǎn)從嚴格監(jiān)督階段向職工自主管理階段過渡的重要抓手,二、安全工作的四個階段,三、安全自主管理的特征,【理解要點】,以人為本，差異化推進借鑒學習行業(yè)先進經(jīng)驗推進對安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析，認清當前狀態(tài)，查找阻礙自主管理推進的癥結(jié)所在。持續(xù)檢查和修正推進效果和計劃結(jié)合單位實際靈活推進,四、推進安全自主管理的具體思路,【理解要點】,要扎實做好職工安全自主管理工作，發(fā)揮工會、團委組織等合力，進一步激發(fā)職工安全的主動性、能動性和創(chuàng)造性，實3、現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。馬國強董事長在公司黨委書記會上的講話,11,公司安全工作新的里程碑,五、公司安全工作新舉措,12,【理解要點】,總抓手：實現(xiàn)企業(yè)零傷害涉及很多方面，在實際工作中必須有一個總攬全局、牽引各方的總抓手，這個總抓手就是“員工安全自主管理活動”。行政安全生產(chǎn)工作及工會勞動保護工作都要圍繞這個總抓手來謀劃、來推進。,新舉措：“安康杯”、“青安杯”競賽不求大而全，但求小而精，以安全自主管理思想為指導，聚焦核心矛盾，解決突出問題。,六、公司安全工作新舉措,七、活動的主題：我的安全我管理，我的生命我負責,【理解要點】,我管理：職工從過去被動接受安全管理，到主動查找4、崗位風險，查找現(xiàn)場隱患、制定防范措施。,我負責：自己的命自己保，職工違章、職工出事不能只是領導者的責任，對職工來說，安全生產(chǎn)第一責任人是自己,八、運作模式：黨委領導、行政運作、工會推進、團委參與,【理解要點】,黨委領導：黨委書記、黨支部書記是活動第一責任人。行政運作：生產(chǎn)、設備、安全等行政部門在活動中給職工給予專業(yè)指導及技術支持。工會推進：突出工會維權（知情權、參與權、建議權、調(diào)查權），保障職工安全健康,在活動中要抓好宣傳發(fā)動、教育引導、選樹典型的重任。團委參與：組織青年員工主動參與，爭做自主管理小組組員，爭當自主管理小組組長。,員工安全自主管理活動要點介紹,第二部分,一、活動方式,【理解要點5、】,安全自主管理小組：以消除崗位風險和現(xiàn)場隱患為目的，自下而上自發(fā)開展活動，具有“自主發(fā)現(xiàn)問題”、“自主立項選題”、“自主建立團隊”和“自主解決問題”的特點。,4728515：安全自主管理活動基本方法。,二、員工安全自主管理活動過程,三、查找崗位安全風險因素是活動的基礎,1.與行政安全部門相關工作有機結(jié)合起來（一槍三斧、職業(yè)安全健康危險源辨識與風險評價）2.窮盡每位員工所有的工作內(nèi)容（8小時工作），不缺項，強調(diào)完整性 3.崗位安全風險因素描述表強調(diào)差異化 4.崗位安全風險因素描述表必須經(jīng)過有關部門（車間、廠礦）的認可，具有一定時效性 5.為消除“崗位安全風險因素”或制定“崗位安全風險因素防范措6、施”奠定基礎6.截止日期為6月30日,四、查找崗位安全風險因素注意事項,五、崗位安全風險因素是小組活動的課題來源,【理解要點】,職工以崗位職責為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，查找人、機、料、法、環(huán)五大方面缺陷，并對崗位風險進行定量描述，確定風險等級。凡排查出崗位安全風險及非原始設計類隱患均可作為小組活動課題。課題來源廣泛，指令性課題、指導性課題和自選課題。,4：PDCA循環(huán)的4個階段，即計劃實施檢查處理。7:7種工具，排列圖、因果圖、分層圖、對策圖、直方 圖、散布圖、控制圖。2:2個目標，廠級目標、班組目標。8:8個步驟，即選題理由、確定目標、現(xiàn)狀調(diào)查、要因確定、制定對策、組織實施、效果檢查、評比總結(jié)。7、51:5W何事、何時、何地、何人、何故，1H如何處理。5:5要素，即人、機器、原料、方法、環(huán)境。,六、員工安全自主管理活動中4728515的內(nèi)容,也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“4”，即計劃實施檢查處理四個階段。,1.消除崗位安全風險因素需要經(jīng)過幾個階段？,【理解要點】,2.安全自主管理小組活動使用哪些統(tǒng)計工具？,也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“7”，即新老“7”種工具，老七種工具是指：分層法、調(diào)查表法、排列圖法、因果圖法、散布圖法、直方圖法和控制圖法。新七種工具是指：親和圖（KJ法）、關聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法（PDPC法）和網(wǎng)絡圖法。,【8、理解要點】,3.小組課題的目標如何確定？,【理解要點】,也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“2”，即廠級目標、班組目標。確定活動目標時與上級安全工作的要求一致。目標值盡可能量化，便于檢查活動的效果。,4.一次小組活動要經(jīng)過多少個步驟？,【理解要點】,也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“8”，即選題理由、確定目標、現(xiàn)狀調(diào)查、要因確定、制定對策、組織實施、效果檢查、評比總結(jié)。,5.小組如何制定切實可行的改進措施？,【理解要點】,也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“51”，即對主要原因按照“5W1H”原則制定對策措施。“5W”：何事（對策）、何時（完成時間）、何地（地點）、何人（負 責人9、）、何因（目的）。“1H”：如何處理（措施）。,6.小組對存在的問題如何開展原因分析？,【理解要點】,也就是文件規(guī)定的“4728515”中的“5”，即按照人、機器、原料、方法、環(huán)境五個方面展示隱患和缺陷的全貌并進行分析，從諸多的原因中確定需要改進的主要原因。,7、小組在隱患和缺陷改進過程中需要注意什么？,【理解要點】,一是要按照制定的對策逐項實施，不可漏項。二是每項措施改進后要檢查效果，最好用數(shù)據(jù)驗證。,8、小組活動結(jié)束后如何檢查效果？,【理解要點】,一是要與小組活動的目標進行比較。二是盡量用統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映效果。三是未實現(xiàn)目標時，再進行活動，直到目標實現(xiàn)。,9、小組活動結(jié)束后如何鞏固成果？,【理10、解要點】,一是把活動過程中已經(jīng)改進和改善的地方逐條找出來。二是通過圖紙、工藝文件、作業(yè)標準、管理制度等途徑進行標準化。三是經(jīng)主管部門認可及批準后執(zhí)行。,10、什么是“一張紙”發(fā)布？,【理解要點】,“一張紙”發(fā)布是安全自主管理成果發(fā)布的簡易形式。多用于班組、車間的發(fā)布。將自主管理活動中的“選題”、“目標制定”、“原因分析”、“組織實施”、“效果總結(jié)”五大內(nèi)容濃縮在一張紙上。,活動中存在的一些困惑,第三部分,一、員工安全自主管理活動是某一時期特定活動嗎？,【理解要點】,是安全管理理念和管理思路的重要轉(zhuǎn)變，不能簡單理解為某一時期特定活動。是實現(xiàn)安全管理工作從被動管理、強制管理階段向自主管理階段轉(zhuǎn)化的11、重要途徑，是一項長期工作。讓每一位職工能夠知曉和防范本崗位安全風險,二、員工安全自主管理活動與QC小組活動有哪些異同點？,【理解要點】,二、安全自主管理活動與安全管理標準化班組建設是什么關系？,【理解要點】,安全管理標準化班組建設是由上而下、由外而內(nèi)，依靠行政命令主推的一項工作，具有強制性、命令性。安全自主管理活動是由下而上、由內(nèi)而外，依靠組織優(yōu)勢發(fā)動職工親身參與班組安全管理的一種手段，通過應用自主管理工具來消除查找出的作業(yè)風險，具有自發(fā)性、群眾性。安全管理標準化是目的，安全自主管理活動是主要手段，相輔相成，缺一不可。,三、安全自主管理活動與班組安全管理工作的結(jié)合點有哪些？,隱患,整改,PDC12、A(4728515),行為,觀察,PDCA(4728515),虛驚,提案,PDCA(4728515),危險,預知,PDCA(4728515),手指,口述,PDCA(4728515),檢查,反饋,PDCA(4728515),工作內(nèi)容,工作目標,活動過程,【理解要點】,一是保證崗位風險和現(xiàn)場隱患能夠有條不紊地改進改善。二是各級安全管理工作的需要。三是便于上級安全管理部門了解基層活動的情況并提供一定幫助。,四、為什么要開展課題注冊登記？,五、安全自主管理小組一次活動可以有多個課題嗎？,【理解要點】,不行。安全自主管理小組一次活動只允許一個課題。當課題結(jié)束后，再注冊新的課題開展活動。,【理解要點】,與13、課題注冊同步進行。并根據(jù)課題的大小、難易程度組成本班組、跨區(qū)域、跨車間等多種形式的安全自主管理小組。小組人數(shù)一般控制在3-10人，并選派經(jīng)驗豐富和責任心強的員工作為組長，保證活動的正常開展。,六、怎樣成立安全自主管理小組？,七、安全自主管理活動中對統(tǒng)計工具的運用有哪些規(guī)定？,【理解要點】,一是學會用數(shù)據(jù)說話。二是學會用統(tǒng)計工具分析問題。三是以實際出發(fā)，能夠用簡單的工具就不用復雜的工具。,八、為什么要開展安全自主管理成果發(fā)布？,【理解要點】,一是搭建“我要安全”、“我會安全”的展示舞臺。二是起到相互學習，促進交流的目的。三是拉近干部與員工的關系。四是提高員工的綜合素質(zhì)。,九、員工安全自主管理活動14、成果發(fā)布是定期的嗎？,【理解要點】,各單位員工安全自主管理活動成果發(fā)布是不定期的，可隨時進行各層次發(fā)布。及時表彰為安全管理工作作出貢獻的員工。,十、如何評價安全自主管理活動成果？,【理解要點】,一是小、實、活、新，解決安全生產(chǎn)實際問題。二是活動過程規(guī)范，客觀并有依據(jù)。三是不要單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評選優(yōu)秀小組。,十一、如何使員工安全自主管理活動不增加基層負擔？,【理解要點】,與安環(huán)部的查找隱患工作有機結(jié)合起來。與安全管理標準化班組建設活動有機結(jié)合起來。與日常的班組安全活動日有機結(jié)合起來。,推進活動的具體安排,第四部分,一、掛點聯(lián)系班組,【具體做法】,公司工會、安環(huán)部、團委建立聯(lián)系廠礦、掛點班組制15、度，與掛點單位建立溝通聯(lián)系平臺，及時掌握掛點單位活動推進情況，指導班組規(guī)范開展安全自主管理活動。時間安排4月12月。,二、組織專業(yè)培訓,【具體做法】,編寫員工安全自主管理活動工作要點。全員安全培訓及安全“雙考”活動中增加安全自主管理相關知識。對班組長、勞動保護監(jiān)督檢查員、班組安全員進行系統(tǒng)化培訓。時間安排：5月10月。,三、深入基層調(diào)研,【具體做法】,公司工會、公司安環(huán)部、公司團委不定期到基層了解活動推進過程中存在的問題、難點，傾聽班組職工的意見與建議，及時調(diào)整工作思路，確保安全自主管理活動取得實效。時間安排：根據(jù)需要及時作出安排。,四、召開工作協(xié)調(diào)會,【具體做法】,公司工會、公司安環(huán)部、公司16、團委每月召開1次工作協(xié)調(diào)會，交流各自領域工作開展情況及下一階段工作重點。編輯安全自主管理活動動態(tài)，供基層單位參考。時間安排：4月12月。,五、組織交流研討,【具體做法】,舉行小規(guī)模交流研討，達到以點帶面，示范引領的效果。填寫公司員工安全自主管理活動統(tǒng)計表，反映活動進展情況。月度會反映各單位活動的開展情況。時間安排：6月、11月。,六、組織成果發(fā)布,【具體做法】,組織公司級安全自主管理成果交流發(fā)布會。為職工搭建“我要安全”、“我會安全”的展示舞臺，調(diào)動廣大職工積極投身安全自主管理活動。時間安排10月11月。,七、案例介紹,【一張紙發(fā)布】,【規(guī)范程序】,降低轉(zhuǎn)爐冶煉區(qū)域職業(yè)危害（一張紙）,降低轉(zhuǎn)爐冶煉區(qū)域職業(yè)危害（規(guī)范性總結(jié)）,謝 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