午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司施工項目材料、機械設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 材料、機械設備管理制度第一章 總則一、為使材料、機械設備管理工作能夠緊密圍繞施工生產，服務于企業的發展戰略和經營目標，加強材料及設備的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業技術裝備素質水平，增強企業競爭能力，根據公司材料、機械設備采購招標相關規定，結合本項目部實際特制定本制度。二、搞好設備管理要貫徹執行“依靠技術進步，促進生產發展和預防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環保相結合；修理改造與更新相結合；維護保養與計劃檢修相結合；2、專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合；內部調劑與市場租賃相結合的原則。三、材料、機械設備管理的目的在于：按照材料、機械設備固有的規律，同時也按客觀的經濟規律，經常使其保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發揮每一臺材料、機械設備的效能，多快好省地為施工生產服務，最終贏得企業經濟效益和社會效益。四、材料、機械設備管理的主要任務是：貫徹執行國家有關的方針、政策、條例、標準、法令、法規和上級主管部門的有關規定。通過技術、經濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到全面規劃，合理配置，擇優選購、正確使用斗精心維護、利于環保、 安全運行、科學檢修3、，適時改造和更新，提高機械完好率，使設備經常處于良好的技術狀態，不斷改善和提高技術裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經濟核算，做到優質、高產、低耗、安全、健康培養機務隊伍，提高管理水平，使企業投資效益最大化，實現資產保值增值，獲得最好的經濟效果。 五、材料、設備管理是企業管理的重要組成部分，做好材料、設備管理工作是各級領導的重要職責之一，材料、設備管理的主要技術經濟指標要納入企業管理責任目標，并定期考核。第二章 組織機構與職責一、組織機構：項目部、勞務項目部、機械使用單位指定一名領導分管設備管理工作。并設立相應的設備管理職能部門，必須配備一名專職設備管理人員，負責日常設備管理工作。二、4、主要職責： 1、項目部、勞務項目部職責：貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規定吉結合實際制定補充完善本單位的設備管理規章制度，負責所屬單位和分包商設備的日常管理工作。具體工作按公司材料、機械設備管理細則執行。2、專業機械隊和設備使用單位的職責：貫徹執行上級有關設備管理的方針、政策、規定、細則和辦法，建立健全符合上級設備管理規定的規章制度和切實可行的落實措施。做好本單位設備的具體管理、使用、維修、保養和配件供應工作。具體工作按公司材料、機械設備管理細則執行。 第三章 材料、機械設備租賃管理一、隨著建筑市場多樣性的變化，各施工單位的設備不可能達到“樣樣全”，必須依靠發揮現有材料、機械設備5、的作用，并有效的實行內、外部租賃和分包商自帶部分設備進行補充。實行機械設備租賃制，特別是內部租賃，既可在企業內部建立起機械設備市場，又為項目施工提供設備有償使用服務，項目部可根據工程任務的特點和工期的長短，合理選配施工設備。既可解決部分設備閑置浪費，又可解決設備購置資金不足的問題。既能提高機械設備利用率和生產率，又能達到設備技術管理與經濟管理的統 一，有利于機械單位經營管理水平的提高，根據實際情況和市場需求，在規定允許的范圍內，發展內外部相互租賃業務，使企業獲得較好的經濟效益。二、建立良好的設備租賃經營管理機制 1、出租單位提供的材料、機械設備，必須保證技術狀況良好，配 套齊全，并負責材料、機6、械設備的裝運、安裝及現場服務，租用單位對 有關工作予以協助。2、供用雙方簽訂合同，明確雙方責任、嚴格履行合同條款。3、材料、機械設備租賃費參照公司內部的臺班費標準和當地有關標準計費。也可參照工程項目預算定額計收臺班費，并逐步由臺班制租賃過渡到單位工程承包或分項工程承包經營管理。4、各項目部在租賃承包過程中，既要考慮工程項目的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機械單位的自身發展、職工收入和生產積極性，更要考慮企業的整體經濟效益，防止設備的價值流失及虛假盈利現象。5、在租賃過程中，不管是內外部，都要堅持陽光透明、公開、公平、公正嚴格管理，防止損公肥私等違法亂紀現象發生。 第四章 材料、機械設備的7、采購與驗收一、材料、機械設備的采購，要嚴格按公司材料、機械設備采購招標辦法及材料、機械設備管理細則執行。 1、項目物資設備部是工程材料、設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目物資設備部會同項目技術部完成。 2、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。 3、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。 4、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、8、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。 5、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。 6、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。 7、項目物資設備部及項目技術部嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。 第五章 材料、設備安全管理一、材料、設備使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各級領導要對職工進行安全教育，要使“安全第一、預防為主”的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發現問題，9、及時解決，消除不安全因素。二、各類材料、機械設備應有可靠的安全保護裝置和防護設施，指定專人定期檢查，一旦發現設在的安全保護裝置和安全指示失效異常時，應立即停機修理，確保設備和人身安全。 三、各種材料、機械設備都應制訂安全操作規程，特別對那些一旦發生事故將造成人身傷害和重大經濟損失的關鍵設備，如精密、大型設備，動力設備、起重運輸設備等，必須制訂詳細具體的安全管理規程。教育設備操作人員必須熟知各自設備的安全操作規程，上崗時要思想集中，精力充沛，嚴守崗位，遵守勞動紀律，不準酒后操作。四、材料、機械設備操作人員必須聽從現場施工人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員(包括領導)確系違反安全操作規程，可能10、危及設備和人身安全的瞎指揮，操作人員有權拒絕執行。五、在公路上行駛的輪胎設備，必須嚴格遵守交通安全規則。施工設備的作業現場，要有安全員，危險區域內要有警告標志，多種多臺設備聯合作業的施工現場，要規定各種機械車輛的行走路線和范圍。并檢查司機的執行情況。 六、對設備事故堅持做到“三不放過”即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。對違反安全操作規定造成事故的肇事者和有關責任人，應根據設備事故的性質程度，按規定給予行政處分和經濟處罰。造成特大事故，構成祀罪的，依法追究刑事責任。 七、做好設備事故故障統計分析工作，認真填寫機械設備事故報告、機械設備事故故障登記簿，對經常重復發生故障的部位和部件，著重分析其產生的原因和規律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。以減少設備事故及故障的發生。