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1、公司薪酬福利及創新建設獎管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的 制定本制度的目的在于充分發揮薪酬的作用，體現薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；（二） 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合；（三） 使薪酬與公司發展有效結合起來。第二條 通用范圍 凡公司的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條 原則為適應公司發展的需要，本制度對原有工資體2、系進行了調整，實行定崗、定職、定級、定薪原則，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求，重新調整公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業 績緊密結合。第四條 新制度特點 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、體現公平及可持續性發展原則，具體如下： 公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向；競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導向； 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計，激發員工工作積極性； 適宜性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致；合法性原則：薪酬符合國家的相關法律法規。第五條 根據公3、司的特點，薪酬體系分為七種不同形式 分別如下： （一）管理系列薪酬； （二）市場系列薪酬； （三）研發工程技術系列薪酬； （四）作業技術系列薪酬； （五）客戶服務系列薪酬； （六）文職系列薪酬； （七）特聘人員系列薪酬； 其中特聘人員系列薪酬由人力資源部設有另行的專案（在此薪酬體系制度中不再另行敘述），其他六種 職系有各自的晉級通道。第六條 依據薪酬分配主要依據從業人員的貢獻、能力和責任并參照市社會平均工資水平和行業平均水平。 第二章 薪酬結構第七條 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合，薪酬由以下薪資單元組成：綜合工資基本4、工資+崗位工資（職級工資、技能等級工資）+績效工資+保密費+餐飲住房津貼+其它補貼各部分的薪資單元解釋如下：（一） 基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數值上接近公司所在地區的最低工資標準，基本工資隨著公司所在地區的調整而調整。公司的基本工資視職務等級的高底而有所不同，關于基本工資的具體劃分標準詳見附件2；（二） 崗位工資：是整個工資體系的基礎，從崗位價值方面體現了員工的價值。崗位工資主要由當前崗位的性質以及該崗位員工的技能等級水平決定。在工作分析與崗位評估的基礎上以評估的結果確定崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。崗位工資包括職級工資與技能等級工資，其5、中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應的職務等級以及專業技術水平的等級來確定。關于職務等級、技能等級的具體劃分標準詳見附件1，各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標準詳見附件3（三） 績效工資：是根據員工工作業績、工作態度和工作能力以及公司的經濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業效益有關，更與個人績效有關。績效工資按照該員工的職務等級來確定。關于績效工資的標準詳見附件4。（四） 餐飲住房津貼：公司為每個在職員工提供的餐飲住房津貼。關于餐飲住房津貼具體劃分標準詳見附件6。包括但不限于發生以下情況者，不享受當月的餐飲住房津貼： 1、不管是發生何種情況當月沒有出6、勤者，不享受當月的餐飲住房津貼；2、 因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規定出勤率50%者，取消當月全額的餐飲住房津貼；3、 當月遲到三次或以上者，取消當月餐飲住房津貼；4、 曠工一天以上者（含一天），取消全年餐飲住房津貼； 除以上事項之外，當月請假者，按出勤天數計算當月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為： 餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼）（當月所出勤的天數/公司規定的出勤天數）（五）其它補貼：包括出差補助、誤餐補助、住宿補貼、話費補貼等，其具體規定詳見中的相關規定。第八條 員工福利本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節禮品、開門利是、免費工衣、年底工齡補7、貼等，其中生日紅包、過節禮品、免費工衣發放及使用規定詳見公司制度中的相關規定。關于工齡補貼具體相關規定詳見附件5。第九條 崗位工資等級確定的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 崗位責任與任職資格相結合；（三） 崗內分檔，崗位調整和級檔調整相結合；（四） 針對不同的崗位設置六條晉級通道，鼓勵不同專業人員發揮各自的特長。第十條 崗位工資的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質劃分為管理系列、市場系列、研發工程技術系列、 作業技術系列、客戶服務系列、文職系列，員工可以通過六條不同通道進行晉升，職系分別如下：（一） 管理系列：涵蓋中高層管理崗位，8、是指總經理、副總經理、經理、總經理助理、主管、副主管等；（二） 市場系列：涵蓋市場銷售、策劃部門，是指市場總監、大區域銷售經理、區域銷售經理、銷售主管、銷售工程師、業務員等；（三） 研發工程技術系列：涵蓋技術總監、經理、項目經理、高級工程師、助理工程師、技術員等；（四）作業技術系列：涵蓋經理、主管、副主管、組長、技術員等；（五）客戶服務系列：涵蓋經理、主管、副主管、工程師、技術員等；（六）文職系列：文員等；第十條 績效考核對薪酬的影響 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和9、由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核與績效工資直接相關，考核結果直接影響月度績效獎金的實發額度；年度績效考核成績影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。第十一條 其它獎勵 其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司形象。具體標準詳見公司制度相關規定。第十二條 創新獎 員工在工作方法、工作思路或機臺結構性能優化等方面有較大的突破和創新，對改善工作和提高工作效率或機臺的性能方面有突出貢獻，由部門負責人申報，經公司評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在200-5000元。第十三條 優秀建設獎 對公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關心公司發展，經常提出建議的員工，經公 司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在100-3000元。第十四條 其他包含但不限于下列規定的扣除款，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個人負擔部分、餐飲住房津貼、通話費、績效工資、給公司造成經濟或名譽損失的個人扣除部分、其它法令規定事項。第三章 附則第十五條 本制度由公司人力資源部協同財務部制定，解釋并檢查、考核，財務部全面負責本管理制度執行。第十六條 本制度報總經理批準后于年月日起實施。