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1、公司工程部崗位職責及質量檢驗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度一、合同管理：1、 中標的工程合同由工程部經理負責草簽，經主管副經審閱后正式簽署。甲乙雙方簽字蓋章簽署的合同，交主管副總及財務部存檔。 2、 在工程開工之前由工程部經理組織，項目經理、技術員負責與清包隊伍簽訂清包合同，清包合同要附注材料單、安全協議書。一式二份，交財務部一份存檔，工程部自留一份。電子文檔發至主管副總經理。 二、預決算管理： 1、任何工程在開工前，由工程部經理組織技術員負責編制工程預算及工料分析（人工費用、材料費用、機械2、費用），交辦公室存檔，同時提報材料計劃詳單（包括進場日期），經項目經理、工程部經理、主管副總經理簽字后，抄送建材部采購。 2、工程施工期間，工程內容發生變化，由項目經理當日做完變更簽證，做好補充預算卷及工料分析，交辦公室存檔。抄送建材部采購。 3、對已完工程或已完分項工程要在該項完工后一周內做好清包結算工作，由工程部經理負責統一整理簽字、蓋章，經主管副總經理審核后，交辦公室存檔做成本分析用。 工程交工5日內，與甲方進行工程決算，由工程部經理負責會同甲方及時形成決算卷后交辦公室存檔。 四、材料管理： 1、 材料計劃詳單由項目經理在工程開工前提供給建材部，如果發生變化，及時提供書面材料變更單。 23、 現場材料由各工班隊驗收，項目經理負責監督。 3、項目經理負責在工程結束后的將剩余材料量形成剩余材料記錄由工班隊簽字后隨同材料一同交給建材部 五、資料管理： 1、項目經理負責整理現場技術資料并在竣工后一周內交工程部存檔。 2、資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質量評定記錄、驗收記錄。 六、工程過程控制管理： 工程部經理負責組織本部門人員對工程進行： 1、工程技術控制： 工程開工前做好圖紙的會審工作，并形成記錄，公司出圖要做到詳細、準確、規范。施工中做好技術指導工作，包括書面交底及口頭交底。因地制宜改進和提高施工方法，了解掌握并運用新的施工方法。按時整4、理好完整的工程技術資料。 2、工程質量控制： 施工中按期進行分部分項工程的施工質量檢查并做好記錄，要求施工隊認真進行自檢、互檢、交接檢，對進場的材料及半成品要在使用前進行試化驗，合格后方可使用。 3、工程進度控制： 由項目經理合理安排勞動力及資源，有步驟地制定合理的施工順序，確保工程進度 ，在出現非我方原因影響進度的情況時，及時填寫報告要求有關人員簽字以備證明。 4、工程成本控制： 采取行之有效的措施降低工程成本，嚴格要求并控制工程材料使用及清包額以外的人工費支出，發生變更及時取得甲方簽字，做出補充預算。 5、工程安全施工與文明施工控制： 注意現場的安全管理，制定安全管理制度，詳細交底，并經常5、檢查，以預防為主，消除隱患，施工現場做到完料凈場地清，達到文明施工管理要求。 工程部經理崗位職責 負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。 l 職責與任務：1、負責組織項目開工前得到手續辦理和施工準備工作。工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。2、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。工作任務：指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；負責落實工程質檢提出的整改意見.協調施工單位6、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接。3、主持對項目組的考核和評價。工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。4、工程售后服務工作任務：負責執行好公司的有關政策及工程的維修工作5、負責部門內的日常管理。 工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工7、作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作. 項目經理崗位職責1、 遵守公司的各項管理制度，履行公司與業主簽訂 的工程合同，做好與內部各部門及有關的外部方面的協調工作。認真接受公司的各項檢查，及時整改2、負責制定施工項目的月、周、日計劃和總體控制 計劃以及個各生產要素使用計劃。 3、負責清包合同的簽訂，按施工方案對進場材料及清包人工費作好控制工作。 4、及時處理合同變更做好經濟技術簽證，按時做好 對內對外的結算工作。 5、負責工程技術資料的編制整理及歸檔工作。 6、及時處理個人及內外帳目。 7、認真履行與公司簽訂的項目經理聘任協議，組織好項目成員，確保工程質量、工期、安全文明生產8、和經濟指標的完成8、 嚴禁占用公司資源私自接單,如私自接單經查證屬實,公司有權對其進行處罰.嚴重的開除職位并罰款12萬.對返回公司的工程返單,簽約后公司按該工程總款的百分之二給于提取，9、努力學習業務知識，不斷提高自身業務技能，提高工作效率，改進工作弊端。工程質量檢驗制度1、 對各分項工程實行“三檢”制度，確保合格后方可進入下一道工序施工；2、 項目部各班組要及時對工程質量進行檢查，包括砼表面，軸線、標高、斷面尺寸，砌體灰縫、平整度，粉刷面平整度、有無空鼓等；確保工程的質量符合設計及規范要求。3、 對主體結構，項目部通過對砼的回彈，樓層板厚、層高，鋼筋間距、保護層等的檢測，來保證工程質量；4、9、通過對送樣材料、砼試塊、砂漿試塊的檢測，確定工程質量；本工程材料基本上送至浙江建工集團試驗室試驗，30%送至杭州市建筑工程質量檢測中心試驗室試驗，試件的制作及留置勻由文華監理公司實施全程監理。5、本工程對重點部位還要采取實體檢測，以確保工程的質量。 質檢員崗位要求1、具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業精2、具備一定的施工相關業務知識。3、具備較高的對客服務意識，掌握一定的對客服務技巧4、具備基本的工作管理能力。一、質檢員崗位職責1、工作期間嚴格遵守公司各項規章制度。2、尊重領導，無條件服從上級領導的工作指令，按時保 質保量地完成所承擔的工作義務。3、嚴禁質檢員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃10、拿、卡、要及收受賄賂。4、嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作5、在涉及工作內容時，嚴禁對領導隱瞞、欺騙。6、工作期間，應著裝標準，舉止得體，語言、行為規范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。 7、努力學習業務知識，不斷提高自身業務技能，提高工作效率，改進工作弊端。8、積極舉報不良事物，維護公司利益。9、保持同事之間的良好工作關系。二、質檢員日常工作內容1、質檢員每日準時參加早例會。2、詳細匯報前日工作情況；按規定呈交各項工作報表，及客戶反饋信息。3、嚴格按照上級批準的日工作計劃（時間、路線、地點）進行日常巡檢工作。4、質檢員在現場監督工程進展狀況，根據公司對施工方面規定的條例進行全11、面逐項嚴格檢查，如實填寫表格由相關人員簽字；發現施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，責其整改；后根據現場工作人員違章性質、程度給予相應處罰，并詳細記錄。5、在工作中按照有關規定辦理工程增減項手續，及時送達中期款交款通知單，并帶回回執。6、監督并協助施工隊辦理工程各種驗收及手續7、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當日工作內容，提交工作記錄，以備核查。8、客戶在任何時間因施工或材料問題表示質疑、不滿或投訴時，負責該項工程的質檢員必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下都不允許因自身的失職引發事態擴大。 三、質 檢 員 薪 酬 體 系1、質檢員12、薪酬構成：底薪+效益工資+工齡工資+補助 底薪：1500元 效益工資：工程提成+回單獎勵 A 、工程提成：質檢員當月所監工地驗收合格，款項全部交齊，未違反質檢員處罰條例，按工程款3提成，每月15日發放。 B、 回單獎勵：為調動質檢員抓回單的積極性，提高工程回單量，現將質檢員所監工程由施工隊或質檢員返回公司的工程簽約后按該工程總款的7提取，每月隨工程提成一并發放。 工齡工資：質檢員在公司工作每滿壹年，增加工齡工資100元 補助：飯補6元/天+交通補助50元/月2、優秀質檢員（具體見優秀質檢評比條例）公司每季度評比優秀質檢員，發放獎金1000元。（此款項由工程部從獎罰基金中支出)四、質檢員處罰條例13、1、每天早例會，無故不參加者罰款20元，當月累計三次 記過失單一張；2、與客戶約好時間無故遲到者，罰款50元；3、向施工隊或設計師吃、拿、卡、要者雙倍金額處罰，并記過失單一張；4、接投訴應立即到現場解決，將處理結果當日返回工程部，違者罰款50元；5、每月至少上報一個樣板間，不能提供樣板間者，罰款100元；6、每月30日之前交述職報告，內容應包括月工作總結、施工質量情況、驗收情況、延期情況以及工地出現的問，不能按時上交者罰款100元；7、工程存在增減項，完工時未能及時發現，罰款100元；8、現場檢查應認真填寫巡檢表，并全面檢查工地，出現巡檢表與現場情況不符，記過失單一張；9、對于不按公司工藝標準14、施工的工地，應按嚴格按照“施工隊獎罰條例”開罰款單，并限期整改，凡達不到要求的質10、檢員記過失單一張，嚴重者待崗培訓；11、質檢員接到材料進場驗收通知無故不到場，扣除提成1；接到中期隱蔽工程驗收通知無故不到場，扣除提成1；12、接到完工驗收通知無故不到場，扣除提成3，最多不超過3；13、監管工地在施工期間出現嚴重質量問題，扣除提成6，監管工地在一個月內出現報修，扣除提成314、檢查工地前應先與客戶取得聯系，凡客戶主動投訴質檢員不到位，扣除該項工程全部提成；15、凡客服回訪質檢員到位情況，客戶沒見過質檢并對質檢員工作不滿意的，扣除該項工程1提成；每月客服回訪質檢員到位情況，累計3次者記過失單一張。