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1、公司精益生產(chǎn)項目推進(jìn)及例會管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 精益生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則第一條 通過組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)管理部門開展精益生產(chǎn)活動，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運行成本，達(dá)到建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。第二條 本辦法適用于本公司涉及精益生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)部門責(zé)任人。第三條 通過精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式、市場供求等平臺的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場的變化，并能消除生產(chǎn)2、過程中一切無效的勞動及浪費，最終達(dá)到生產(chǎn)各個方面最好的結(jié)果。 第二章 管理機構(gòu)與職責(zé) 第四條 公司成立精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益生產(chǎn)辦公室（一）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成；（二）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；2.對精益生產(chǎn)項目管理成果的監(jiān)督及評價；3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證；4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計劃。第五條 精益生產(chǎn)辦公室主要職責(zé)：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定精益生產(chǎn)年度目標(biāo)及工作計劃；（二）目標(biāo)與計劃的上報，與航天機電精益生產(chǎn)對接，確定最終目標(biāo)計劃；（三）推動各部門對年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計劃推進(jìn)，建3、立各項目推進(jìn)組；（四）組織召開精益周會、月會及年度匯總，并對精益項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促；（五）負(fù)責(zé)各部門精益項目指標(biāo)的考核；（六）負(fù)責(zé)各部門精益項目管控平臺的建立及優(yōu)秀精益項目的宣傳與推廣；（七）推動精益人才的育成，推進(jìn)精益知識的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改；（九）公司目視化管理的設(shè)計、制作、宣傳、推廣與維護(hù)。第六條 各部門根據(jù)部門精益項目成立項目小組，并由專人負(fù)責(zé)項目推進(jìn)，其主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制訂各部門精益生產(chǎn)項目方案與計劃；（二）負(fù)責(zé)本部門精益項目的申報、實施、效果驗證及標(biāo)準(zhǔn)化維持；（三）負(fù)責(zé)組建本部門精益改善小組，以項目方4、式推動；（四）每月5日前完成精益項目數(shù)據(jù)填報，紙質(zhì)版完成簽署蓋章，電子版報航天機電。第三章 精益項目推進(jìn)與日常工作管理第七條 推進(jìn)項目的范圍：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)指定的項目；（二）公司各部門自主改善項目。第八條 項目改善受理范圍：（一）管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團隊士氣等方案；（二）品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項目；（三）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的項目；（四）生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方5、案等；（五）有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之項目。第九條 項目改善不受理范圍：（一）意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的改善事項；（二）和以前項目內(nèi)容相似的事項；（三）和有關(guān)人事變動、薪資、任免等政策性的事項；（四）項目改善不切實際的事項；（五）已公知或正在改善的事項；（六）已經(jīng)實施的項目改善；（七）會議的決議事項；（八）項目填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的。第十條 項目改善的受理：（一）每年年底開始，精益生產(chǎn)辦公室根據(jù)航天機電下達(dá)的精益生產(chǎn)工作指標(biāo)，并結(jié)合公司發(fā)展實際和需求，制定次年精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計劃；（二）將精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計劃及改善目標(biāo)進(jìn)行分解,同時下發(fā)到各相關(guān)部門；（三）各6、部門按照精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計劃及改善目標(biāo)進(jìn)行各自改善項目的收集，并成立各自精益項目改善小組(以下簡稱“項目組”)；（四）各項目組填寫有限公司精益改善立項申請表后，對項目問題的現(xiàn)狀、發(fā)生的原因、改善方案、改善目標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，描述清楚并遞交精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行申報、立項。第十一條 項目的前期調(diào)研：（一）各部門項目組成員負(fù)責(zé)對部門項目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項申請表中注明調(diào)研的相關(guān)情況；（二）精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對各部門項目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會產(chǎn)生的負(fù)面7、影響，并在改善立項申請表中注明調(diào)研的相關(guān)情況。第十二條 項目提交完成前，由項目提交小組負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行分類，由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，上報公司及上級單位。第十三條 精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織各部門項目的立項、評審工作；評審內(nèi)容包括項目執(zhí)行與否、改善方案、改善計劃、獎勵等級，及不予以采納項目的原因。第十四條 未通過評審的或不具有現(xiàn)狀實施改善的項目，予以退回。第十五條 通過評審的改善項目，經(jīng)精益生產(chǎn)辦公室與各項目組溝通、確認(rèn)后，由精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)編制各精益生產(chǎn)改善項目實施推進(jìn)計劃。第十六條 根據(jù)精益生產(chǎn)改善項目實施推進(jìn)計劃，各部門或各項目組負(fù)責(zé)其項目的實施、跟蹤、推進(jìn)和成果總結(jié)。第十七條 根據(jù)各部8、門改善項目推進(jìn)過程，由精益生產(chǎn)辦公室專職人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集及項目收益的匯總。 第十八條 項目過程監(jiān)督與控制：（一） 精益生產(chǎn)辦公室將作為項目改善參與者進(jìn)行過程監(jiān)督；（二） 項目組成員每周按照規(guī)定時間召開項目例會，確保項目有效實施；（三） 精益生產(chǎn)管理例會將作為項目過程控制的重要手段。第十九條 精益生產(chǎn)項目各部門數(shù)據(jù)支持：（一） 品質(zhì)方面數(shù)據(jù)支持質(zhì)量保障部；（二） 產(chǎn)能產(chǎn)量、訂單完成、設(shè)備設(shè)施等數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)制造部；（三） 技術(shù)方面數(shù)據(jù)支持技術(shù)研發(fā)部；（四） 人力資源、薪資績效、福利待遇方面數(shù)據(jù)支持人力資源部；（五） 財務(wù)預(yù)結(jié)算、固定資產(chǎn)、能耗及其他財務(wù)收支方面數(shù)據(jù)支持財務(wù)部；（六） 材料價格、出9、入庫等數(shù)據(jù)支持采購物流部；（七） 銷售、訂單等數(shù)據(jù)支持市場營銷部；第二十條 項目成果審核及評價在每年第四季度時，由精益生產(chǎn)辦公室組織精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各精益生產(chǎn)項目管理成果進(jìn)行審核及評價，并對公司的優(yōu)秀精益改善項目進(jìn)行上報和獎勵。第二十一條 對精益生產(chǎn)項目組及其改善項目考核：（一）項目考核申報及申報材料主要包括以下內(nèi)容：1. 項目責(zé)任人、各項目小組；2. 項目工作總結(jié)；3. 申報申請。（二）項目最終結(jié)束后由精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及精益生產(chǎn)辦公室對項目進(jìn)行綜合考核，考核分為達(dá)成、總體達(dá)成、基本達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成等幾個等級，具體如下：項目達(dá)成總體達(dá)成基本達(dá)成部分達(dá)成未達(dá)成考核等級ABCDE項10、目考核比例100%90%70%50%0%（三）項目評審與獎勵原則：公司外部獎勵需經(jīng)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目實施及人員參與情況授權(quán)部門或項目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理、公平分配；而公司內(nèi)部對精益項目考核及獎勵，按照以下規(guī)定執(zhí)行（原則上與公司外部不重復(fù)獎勵）：1.以精益生產(chǎn)周會與月會為基準(zhǔn)進(jìn)行過程考核，具體基準(zhǔn)請見第四章精益生產(chǎn)例會管理內(nèi)容； 2.以一定實物或獎金激勵為主；3.設(shè)置年度成果評比精益項目獎。（四）項目具體評審及獎勵金額：1.項目評審：精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)辦公室2.項目獎勵金額如下：序號類別項目總體收益經(jīng)濟獎勵系數(shù)備注1各項目組金額500萬元0.2%對項目獎勵金額不超過其總體收益111、%2500萬元金額100萬元0.5%3100萬元金額10萬元0.8%410萬元金額5萬元1% 3.項目獎勵計算方法：項目總體收益*經(jīng)濟獎勵系數(shù)*項目考核比例； 4.項目總體獎勵考核B以下等級不進(jìn)行直接經(jīng)濟獎勵； 5.獎勵批準(zhǔn)：由總經(jīng)理進(jìn)行審批，超出一定金額按照公司相關(guān)制度審批。（五）異議與處理：凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，由精益生產(chǎn)辦公室在信息欄上予以公布，公布期為3天，凡在規(guī)定期限內(nèi)有異議者，上報核查。如無異議，報公司領(lǐng)導(dǎo)授獎。第二十二條 精益生產(chǎn)日常工作管理：(一) 推動現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化的落實；（二）公司及生產(chǎn)車間標(biāo)識標(biāo)牌看板的制作、檢查及更新并優(yōu)化，并通過精益生產(chǎn)相關(guān)需求（6S及目視化）申請進(jìn)12、行控制管理；(三) 精益生產(chǎn)目視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查與反饋；（四）合理化建議的跟蹤與落實；（五）員工行為規(guī)范的監(jiān)督與檢查；（六）員工現(xiàn)場6S知識的培訓(xùn)；（七）現(xiàn)場員工趣味活動的組織與實施；（八）每月組織對辦公室進(jìn)行6S檢查、評比；(九) 協(xié)助各班組進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)建班組文化。第四章 精益生產(chǎn)例會管理第二十三條 為提高公司精益生產(chǎn)工作效率與管理水平，確認(rèn)精益生產(chǎn)項目進(jìn)展，總結(jié)上月項目開展問題，通過利用周、月例會的平臺，總結(jié)、分析并改進(jìn)精益生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各項目組所需資源。第二十四條 周、月例會時間：序號會議名稱時間地點備注1精益生產(chǎn)周例會周五上午10：0011：00會議室2精益生產(chǎn)月例會每月13、10日前會議室第二十五條 各例會要求：（一）精益生產(chǎn)周例會要求： 1.會議召集：精益生產(chǎn)辦公室 2.參會人員：精益項目責(zé)任人，必要時可邀請其他相關(guān)人員。 3.會議內(nèi)容：a) 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會前，準(zhǔn)備上周工作總結(jié)及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確；b) 與會人員對會上提出的問題進(jìn)行解答；c) 與會人員共同討論改進(jìn)對策、落實責(zé)任人、落實具體完成時間；d) 周會參與度將作為項目組每月考評的一項重要內(nèi)容，直接影響項目組最終成果考評。 4.周例會匯報程序、內(nèi)容、要求：序號匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1. 組織與會人員回顧上周會議需改善的問題；2. 公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況；314、. 本周工作計劃。1 根據(jù)上周會議紀(jì)要進(jìn)行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2 匯報要具體、準(zhǔn)確；3 計劃要具有可操作性。2精益項目專題匯報項目匯報匯報要具體、準(zhǔn)確。（二）公司月例會要求：1.會議召集：精益生產(chǎn)辦公室2.參會人員：精益改善項目的相關(guān)部門經(jīng)理及項目組成員3.月例會匯報程序、內(nèi)容、要求：序號匯報部門/匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1.組織與會人員回顧本月周會議需改善的問題總結(jié)2精益生產(chǎn)辦公室/各項目負(fù)責(zé)人1.本月周例會工作安排的執(zhí)行情況；2.本月精益生產(chǎn)項目工作匯報；3.本月精益生產(chǎn)工作計劃；4.協(xié)調(diào)各精益項目組目前所需資源1、根據(jù)周會會紀(jì)要進(jìn)行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2、匯報要具體15、準(zhǔn)確；3、計劃要具有可操作性；4、對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實責(zé)任人、計劃完成時間；5、總結(jié)要有實例、分析、解決方案及結(jié)論。第五章 附 則第二十六條 本規(guī)定有以下附件：（一） 精益生產(chǎn)運行管理流程圖（二） 精益改善立項申請表（三） 精益改善獎勵申請表 （四） 精益生產(chǎn)相關(guān)需求（6S及目視化管理）申請表（五） 精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表（六） 精益生產(chǎn)工作檢查整改表（七） 辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表附件是本規(guī)定的組成部分。第二十七條 本規(guī)定由公司精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自公布之日起施行。附件1： 精益生產(chǎn)運行管理流程圖上海航天機電精益生產(chǎn)辦公室各部門精益項目小組確定16、年度工作目標(biāo)周、月度會議，月度報告成立項目組，建立月度管控平臺跟蹤考核精益總結(jié)與推廣資料整合、匯總、存檔結(jié)束目標(biāo)分解，制定工作推進(jìn)計劃開始定期、匯報總結(jié)根據(jù)計劃及部門實際狀況實施附件2： 有限公司精益改善立項申請表項目名稱申請部門申請時間項目負(fù)責(zé)人項目主要成員項目（改善）目的或意義：項目內(nèi)容及可行性分析：簡單說明項目內(nèi)容:技術(shù)原理：現(xiàn)有技術(shù)（資源）能否達(dá)到：是否需要支援：預(yù)計成本預(yù)計效益申請部門意見：簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 年 月 日精益生產(chǎn)辦公室意見：簽字： 年 月 日實際成本實際效益附件3： 有限公司精益改善獎勵申請表獎勵項目名稱項目所屬類型申報部門受獎部門受獎人主要事17、跡申請部門意見 簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日精益生產(chǎn)辦公室意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日備注：附件：4 精益生產(chǎn) 相關(guān)需求（6S及目視化管理）申請表 申請部門申 請 人申請時間需求時間需求說明： 年 月 日需用材料1規(guī)格數(shù)量需用材料2規(guī)格數(shù)量預(yù)計費用（元）申請部門意見：簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 年 月 日精益生產(chǎn)辦公室意見：簽字： 年 月 日實際完成日期及費用（精益生產(chǎn)小組填寫）：編號項目直屬部門項目類別項目名稱項目簡介項目周期預(yù)期目標(biāo)經(jīng)濟收益（元）無形效果項目小組 負(fù)責(zé)人備注1從（月）到（月）2附件5：年度精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表 編制18、： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：附件6： 精益生產(chǎn)工作檢查整改表 日 期：序號違規(guī)事項地點責(zé)任部門責(zé)任班組責(zé)任人整改標(biāo)準(zhǔn)整改日期整改前照片整改確認(rèn)確認(rèn)人備注123檢查人：備注：附件7： 辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表受檢部門： 抽檢人： 抽檢時間： 年 月 日 時6S內(nèi)容要求工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分值抽查得分扣分項目說明備注整理扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報刊進(jìn)行廢棄。 2分將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類歸檔、編號，整齊存放在文件柜中。3分將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放置于辦公桌抽屜或辦公桌側(cè)柜子內(nèi)。2分將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整19、齊放置于辦公桌面上，做到需要的文件資料能快速找到。下班時間全部歸置于文件筐內(nèi)。電子文檔按規(guī)定進(jìn)行處理。3分將手提包等個人用品放于儲物柜內(nèi)。2分柜頂、沙發(fā)上、茶幾上、窗臺上禁止擺放任何物品（盆景除外）。2分電源線、電腦連接線是否整理、集束3分辦公桌上是否有非常用物品2分整頓擺放整齊辦公桌、座椅、文件柜、盆栽等物品要規(guī)劃有序，布局美觀。2分辦公桌面可放置的辦公設(shè)施如臺歷、文件框、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3分辦公桌擋板，辦公椅背禁止搭掛任何物品。2分文件夾外側(cè)標(biāo)示是否明確、統(tǒng)一3分簽字筆、橡皮、尺子等辦公用品整齊放置于筆筒中。2分辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序20、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品等。3分報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)。2分飲水器具、茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌左上方。2分辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。2分清掃打掃干凈玻璃門要里外清潔，門框上無灰塵； 2分地面及四周死角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。窗臺無雜物，無污漬，水跡。2分室內(nèi)墻壁及天花板每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。2分窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙。3分窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。2分盆景生機勃勃，無枯死、干黃、花盆21、表面干凈。2分燈具、計算機顯示器、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。3分清潔維持前3S保持整潔地面有無垃圾、紙屑2分文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。 3分辦公桌面、擋板內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。3分電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面左上方；電話線要整齊有序，不凌亂。3分垃圾簍要及時傾倒，不能裝的超過容積的3/4；門后禁止存放垃圾；3分下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。3分下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。3分素養(yǎng)保持良好精神面貌上班時間正確佩戴工作證22、，穿戴整潔，儀容整潔大方。3分言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。3分無故不到其他部門串崗、不聚眾聊天。除業(yè)務(wù)往來外不得使用電腦聊天、瀏覽網(wǎng)頁、玩電子游戲、聽音樂、看電影、下載與自身業(yè)務(wù)無關(guān)的視頻資料。3分安全無安全隱患下班前要鎖好抽屜，抽屜內(nèi)的所有物品要擺放整齊。下班后要鎖好門窗。3分妥善保管機密文件，不得隨意丟、放，重要電子文件要加設(shè)密碼保護(hù)，防止丟失和泄露。3分下班前及時查看電源、線路、開關(guān)、插座是否有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。3分對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識。3分離開辦公桌時，涉及重要信息的文檔窗口要一律關(guān)閉或者最小化。電腦桌面重要文檔應(yīng)移至F盤或者D盤內(nèi)備份，必要的情況下進(jìn)行加密或隱藏。重要的紙質(zhì)文件應(yīng)當(dāng)歸類存放在文件筐內(nèi)，必要情況下用文件袋盛裝，并鎖好文件柜。3分總分100分抽檢得分抽檢意見