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1、公司軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵計算方案制度及考評表格編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項(xiàng)目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相2、應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎金的考核時間為項(xiàng)目通過評審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。3、獲得獎金的條件及考核u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎金、每個項(xiàng)目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項(xiàng)目3、貢獻(xiàn)大小和完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由總裁辦公會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎勵實(shí)施考評表格附表1：項(xiàng)目獎勵實(shí)施考評表項(xiàng)目考評內(nèi)容評述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要4、求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時間項(xiàng)目實(shí)際完成時間項(xiàng)目是否按時完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎金項(xiàng)目獎金發(fā)放時間項(xiàng)目獎金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財務(wù)副總：公司總裁：備注三、項(xiàng)目獎勵制度具體實(shí)施同樣，項(xiàng)目考核也參考績效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項(xiàng)目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評表被考評人項(xiàng)目任務(wù)考核時間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測5、試客服量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個人進(jìn)度偏差10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項(xiàng)目獎金的計算方案：u 項(xiàng)目總獎金（實(shí)際獎金）=P*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金u 項(xiàng)目經(jīng)理獎金=M*項(xiàng)目總獎金u 項(xiàng)目成員獎金總額=（1-M）項(xiàng)目總獎金u6、 項(xiàng)目成員個人獎金=Z*項(xiàng)目成員獎金總額P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時間、質(zhì)量進(jìn)行考評）M：項(xiàng)目管理層獎金系數(shù)（M Z極高于平均值91-99 Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎金總額71-80 Z較低于平均值70分(含70分)以下 Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，公司管理決定對項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎金。u 項(xiàng)目總獎金（11000）=1.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金（10000）u 項(xiàng)目經(jīng)理獎金（2000）=0.2*11000u 項(xiàng)目成7、員獎金總額=（1-0.2）*11000u 項(xiàng)目成員個人獎金=Z*項(xiàng)目成員獎金總額然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.22000項(xiàng)目主管A0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目主管B0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目成員C0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作8、量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成。項(xiàng)目成員H0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成。項(xiàng)目成員I0.04360在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計19000四、項(xiàng)目獎勵制度補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時間要求公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎勵如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。” 3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定。