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1、景區管理項目員工勞動績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 績效考核的目的為進一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司員工的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進員工與公司共同發展，特制訂本制度。第二條 績效考核原則 2.1 考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。2.2 在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年之內考核的方法具有一致性。2.3 考績應以規定的考核項目及2、其事實為依據。2.4 考績要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。2.5 員工要知道自己的詳細考核結果。第三條 適用范圍本制度除下列人員外適用于公司全員。3.1 考核期開始進入公司的員工。3.2 因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。3.3 因公傷而連續缺勤七十五日以上者。3.4 雖然在考核期任職，但考核實施日已經離職者。第四條 績效考核的分類本公司員工考核分為日常考核、月度考核、年度考核三種 4.1 日常考核：以勤績為主，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。4.2 月底考核：以績效為主，重點考核各部門及個人工作目標、計劃及總經理交辦工作的完成情況。43、.3 年底考核：以年度目標為主，重點考核各部門及個人年度目標完成情況及各部門或個人對公司的特殊貢獻。第五條 考核管理5.1 考核機構5.1.1 考核委員會：是最高考核機構，負責公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及各職能部門管理績效考核，總經理是委員會考核負責人,副總經理及各部門負責人為考核委員會成員。5.1.2 綜合管理部：負責公司員工考核體系構建、考核制度的制訂、考核工作的組織實施，并綜合協調、指導與監督各職能部門的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。5.2 考核方式 各職能部門負責人為各部門的考核負責人，每月負責組織本部門的考核工作。第六條 月度績效考核結果評分與等級個人月度績效考核結4、果評分與等級分數段100-9080-8970-7970分以下等 級ABCD意 義優良中差績效系數1.310.80.6第七條 月度考核程序各部門負責人每月3日前對本部門人員本月工作績效進行考核評分，確定等級，并交綜合管理部核實并備案。第八條 績效工資的核算員工月度考核等級與員工績效工資掛鉤，本月考核等級影響下一個月績效工資發放，月工資的30%為績效基數。績效工資=績效基數績效系數第九條 考核結果與調薪月度考核的結果將做為年度考核評先的依據，年度績效考核結果直接影響一般員工下一年度工資序列的變動：考核結果ABCD備注工資檔級升降級數100-1當職務不發生變化時，工資檔級只能升到該職位的最高級注：工5、資檔級升（降）每年一次，在每年2月份根據年度考核結果進行調整。員工具有下列條件之一者，工資將降級：職務降聘或免聘。 因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或嚴重損害公司形象者。多次或重復違反公司規章制度者。因個人能力，長期無法勝任本職務（或崗位）職權者。第十條 考核結果的管理 10.1 考核指標和結果的修正 考核結束后，綜合管理部還應對客觀環境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進行修正。 10.2 考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，綜合管理部應在考核結束后2個工作日內，向被考核者通知考核結果。10.3 考核結果的申訴被考核者認為考核結果有不合理的地方，有權向考核委員會提出申訴，考核委員會應在接到申訴后，3個工作日內進行核實，并將結果反饋給申訴者，交綜合管理部備案。 10.4 考核結果歸檔 考核結束后考核結果作為保密資料，由綜合管理部歸入考核檔案并保存。第十一條 本制度由綜合管理部解釋執行，經公司總經理辦公會議通過頒行。