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1、棚戶區改造項目18層框剪結構樓勞務管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX區XX鋁業公司棚戶區改造22街坊7#樓勞務管理實施細則為加強現場施工管理，保證施工項目目標的順利實現，使現場管理工作條理化、規范化、制度化，特制定以下現場管理實施辦法：項目例會制度為了及時解決施工過程中出現的問題，統籌協調本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內容如下：一、會議時間地點：每周五晚上七點在項目部辦公室召開（另外每個月的十五日開一個全場管理人員和生產工人的安全生產會）。二、參加人：2、所屬勞務公司（土建水電）項目負責人 、 、專職安全員、技術負責人、木工長、鋼筋工長、砼工長、水電工長（全體管理人員和生產工人）等。 三、資格：參加會議的項目負責人要有勞務公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。四、會議內容：a) 本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內，要有結論。b) 下周工程安排匯報。c) 需要協調解決的問題的提出。d) 施工質量問題的匯報及整改措施。e) 安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形3、式提交項目部。勞務公司的現場負責人、項目部依次發言，最后項目經理進行總結、部署，對勞務公司提出問題給予答復和解決并根據情況做出獎勵或懲罰。f)現場會和專題會議制度1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發現施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患將產生惡劣影響、后果時，有權監督或組織召開現場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項目部根據工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務公司的項目負責人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出4、席，提前兩個小時向項目經理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內容的交底，第二順序人也能對工程現場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。2、勞務公司參加會議的受委托人發生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經理，第二召集人為項目工長。4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。5、缺席一次罰款壹佰圓并當時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。6、會議中5、根據會議召集人的安排依次發言，提出的問題當場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。7、會議中手機要置于無聲狀態，否則一次處罰五十元，當場兌現。8、項目部要安排專人記錄會議內容，并要有固定的表格，會后與會人員（負責人）確認內容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、會議紀要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質量管理制度一、 工程報驗程序制度1. 勞務方要建立質量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發現勞務方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設計和規范要求的，勞務方應重新進行自檢，并每次罰款200元。二、現場管理人員資質管理制6、度1. 勞務公司進場施工前必須經項目部資質審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。2. 勞務項目負責人、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人次經濟處罰200元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度1. 未按規定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復核和未經項目部、監理驗收通過而進行施工的，給予經濟處罰5001000元/次。2. 檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰5001000元/次。（甲方內部）四、模板工程凡參加本工程建設的木工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場7、。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。1. 模板鋼管腳手架的搭設不符合腳手架的搭設規范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發生落頂罰款1000元/次，并通報。2. 模板支撐時未按設計要求起拱的或剛度及穩定性達不到要求的，應重新返工并每處罰款200元。3. 在砼施工過程中出現模板嚴重變形的每發現一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。4. 模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處5008、元，特別是后澆帶部位模板不按規定拆除的，每處處罰2000元。5. 未按設計要求進行模板安裝或預留可能引起砼后鑿的，應根據設計要求進行安裝或預留并罰款500元/處。6. 未按設計要求或未理解設計意圖安裝模板，將導致砼構件施工錯誤的，勞務方應重新返工，除包料外另罰款500元/處。7. 驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。8. 模板清理應干凈，2以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。9. 軸線位移、每層垂直度大于6，每層標高誤差大于10時，罰款100元/處；總高度誤差大于30時，罰款500元。10. 頂棚平整度2M9、范圍內大于6時，罰款100元/處。11. 內外門窗洞口尺寸誤差大于8時，罰款100元/洞口。12. 外墻、陽臺、門窗、空調板等室外構件首層至頂層上下錯位大于20時，罰款100元/構件。13. 全高垂直度誤差大于30時，罰款500元/處。14. 每四層拆模后項目部組織勞務方參與以班組為單位進行驗收。15. 若發現未經允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優材劣用的，罰款200元/次。16. 拆模時，若發現故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。17. 每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經監理驗收合格后方可幫扎10、鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設的鋼筋工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。1. 鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規范、規程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經審批后方可正式加工。未經審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部。2. 項目工長在巡檢過程中發現并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存11、在，影響工程進度的每處罰款200500元。3. 隱蔽工程驗收時發現有明顯不符合設計要求和施工規范的，項目工長下發整改通知書要求勞務公司進行整改，并每次罰款500元。4. 勞務公司接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務公司應加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。5. 在施工現場發現有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質量、套絲安裝等不符合規范要求的，勞務公司應在30分鐘內將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務公司應加強對已經綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現成品12、鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發現一次罰款200元。6. 砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務公司未經項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。7. 砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請設計單位作出處理方案，所需費用由勞務公司負責并每次罰款2000元。8. 現場存在的問題勞務公司的施工工長未能及時發現或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。9. 項目部一次提供良好狀態的鋼筋加工設備，使用過程中由勞務公司負責維護、保養。若發生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務公司各承擔一半；200元以下的由勞務公司全部承擔。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由13、項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務公司承擔。10. 鋼筋損耗規定1.0%（按實用數量），節約下來的按節余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務費用進行扣除，作為補償。11. 鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規范要求的同時允許加長15。超出此范圍的罰款200元/處。12. 機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。13. 鋼筋幫扎完畢，經過自檢合格，報項目部驗收，待監理及建設單位全部驗收合格后，根據項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。六、混凝土工程凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。1. 14、因勞務公司組織不力或由勞務公司原因造成的不能連續澆筑，商品砼在現場停留時間過長未在規定的時間內澆注的必須清退出場，損失由勞務公司負責。2. 現場澆注的商品砼未在規定時間內進行振搗的每發現一次罰款500元。3. 砼施工時勞務公司沒有管理人員在場監督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。4. 砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規定的地方留設施工縫的，每次罰款500元。5. 砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。6. 砼施工時對私自在泵機內加水的每發現一次罰款500元并在泵機內取砼試塊一組，到達養護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務公司負責。7. 砼施工后15、由勞務公司養護不及時或養護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。8. 砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳印；吊裝材料的每次罰款500元。9. 砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現象不允許私自處理，未經項目部同意私自處理的，視現場實際情況的輕重處以200500元的罰款。10. 由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結構鋼筋的，處罰200元/處。11. 砼澆筑過程中若發現砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。九、 腳手架工程：1. 勞務公司應嚴格按規范及施工方案16、搭設，腳手架內、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規范及施工方案的，每處罰款200元。2. 腳手架施工時未能按規范要求設置拉結和頂撐的，罰款200元/處。3. 腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。4. 腳手架搭設高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次天。5. 以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款200元/次天。6. 外墻腳手架搭設后安全網未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務公司應及時懸掛并罰款200元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審勞務公司應按照要求，以合同總工期和合同節點工期為依據編制各階段的施工進度計劃。1. 總施工進度計17、劃：勞務公司進場后，應依據施工合同規定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前7日內上報項目部。2. 節點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節點完成前一周內上報項目部，經項目部審批后遵照計劃執行，如節點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以1000元罰款。3. 月施工進度計劃：當月計劃應于上月24日前上報項目部，經項目部審批后按照執行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以2000元罰款。4. 周施工進度計劃：勞務公司應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。5. 進度計劃的內容：5.1. 計劃的目標；5.2. 合理的18、工序安排；5.3. 勞動力組織情況；5.4. 材料設備進場計劃。6. 總進度計劃、節點進度計劃以及月進度計劃需經項目部生產經理審核批準后生效。 二、計劃落實制度1. 對工程施工過程中的人力，勞務公司應提前調配、合理組織，機械、材料應提前7天計劃，項目部統一及時安排。2.對于勞動力達不到經過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人天罰款。3.公司作業班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節嚴重者，項目部將責令勞務公司10日內撤換該作業班組，否則罰款200元/天班組。4.召開項目周例會，勞務公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結分析出現偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕19、工措施并制定下周進度計劃 4.1趕工措施明確的內容：1）要確定趕工責任人；2）明確人工組織措施；3）合理調整工序及施工作業時間；4）追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區段施工進度檢查對比，進行總評，經項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。5.工程滯后10天以上的，勞務公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務公司負責人進駐現場督促落實。三、進度計劃的控制原則1. 施工20、進度控制應滿足規定的質量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質量。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3. 合理安排土建與設備的綜合施工，做好協調配合工作。施工資料和內勤管理制度 一、工程資料管理制度1. 項目部和勞務方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。2. 工程施工過程中嚴格按照簽字程序執行，嚴禁出現代簽現象，在正確部位加蓋公章。二、施工現場出入證制度1. 所有施工人員進出施工現場必須接受管理，服從項目部的統一調度。2. 進場施工人員在三天內辦理出入證（勞務公司提供施工人員照片及身份證復印件），對逾期不辦理者有權拒絕21、其進出入施工現場。并按20元/人罰款處理。3. 施工人員進出施工現場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。4. 對勞務公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛發生爭執的發現一起處以200元罰款，情節嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發生，制定本制度。一、安全施工管理制度1. 勞務公司在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確：1.1 安全文明施工管理目標；1.2 勞務公司22、的安全文明管理組織機構；1.3 本項目的安全生產責任制；1.4 安全文明施工管理規章制度及應急預案；1.5 安全文明施工管理獎懲辦法；1.6 各單項工程的安全施工管理辦法；1.7 季節性施工的安全管理措施；1.8 各重點工序的安全預控辦法和事故多發施工節點的安全預控措施；以上內容必須編制，違反不準進場或處以5萬元罰款。2. 項目部要同勞務方項目負責人簽訂安全生產責任狀（安全責任狀見附表）。3. 按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區道路上懸掛明示牌，上面標明數量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執行的，一次罰款200元。4. 勞23、務方進場前必須將所有的施工現場人員登記造冊、身份證復印件存檔以備項目部隨時檢查。5. 勞務方在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。6. 勞務方的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產的管理、監督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態及時傳達給項目部。7. 勞務方必須按照國家相應的管理規定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標準：9.1.未按規定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.24、2.臨邊圍護不全或未掛安全網的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。9.4.陽臺、落地窗、預留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網未按要求張掛或破損的，每10罰款100元。9.6外架必須經過驗收，發現問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規使用的，每發現一次罰款100元。9.8.酒后作業的，一次罰款50元。9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發現一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發現一次罰款200元。二、消防安全管理制度1. 勞務方要明確消防安全管理責任人。2. 勞務方的施工現場物料堆放等不得妨礙消防25、通道，發現一處不合格罰款200元。3. 電、氣焊作業嚴格按規范持證操作，并要攜帶滅火器材，發現一次不攜帶，罰款200元。4. 禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現場，發現一次罰款200元,并驅逐出場。5. 禁止施工人員在施工現場焚燒垃圾或點火，發現一次罰款200元。6. 在施工現場材料堆放區（易燃、易爆）內嚴禁吸煙，發現罰款100元/人次。三、防止食物中毒管理制度1. 食堂配備必要的冷藏和排風設施。2. 炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。3. 操作人員必須持證上崗。4. 加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。5. 食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合鄭州市有關規定。四、文明施工管理制度126、. 勞務方在施工過程中應按勞務合同中相關條款約定的要求組織施工，達到“鄭州市安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。2. 項目部對工地實行封閉式管理。3. 遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。4. 在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。5. 道路、施工現場、廁所的衛生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項27、目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款100元。6. 項目部在料場、施工作業區配備足夠的照明，勞務公司要有專人維護。7. 勞務公司應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規格、數量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發現一處不合格的罰款200元。8. 施工作業完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發現一次罰款200元。9. 施工和生活垃圾要分開堆放。10. 施工中有污染城市道路，污染后要及時清28、理，否則情節嚴重的，一次罰款500元。11. 施工現場不得隨意大、小便，發現樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經落實后每次獎勵100元。12. 嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發現一次，罰款500元。13. 項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發現勞務人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。14. 施工現場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛嚴格檢查。15. 安全網要經常有人維護，發現有破損的一處罰款50元。16. 勞務方要約束施工人員的言行舉止，在施工現場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發現上述不文明現象，每一次罰款20元。17. 辦公室等場所29、內部整潔，辦公用品擺放有序，規章制度上墻。18. 職工宿舍，有熱水供應設施（勞務公司自備），有消防設施。19. 職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發現一處罰款50元。20. 勞務方要經常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發生一起，按照情節輕重，罰款500-2000元，特別嚴重的送公安機關處理。限額領料及耗料的管理制度為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優材劣用，節約成本，實現利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據公司內部的實際情況，制定本管理制度：一、 公司物資部門應定期對項目部和勞務公司庫管人員進行制度培訓，做到30、愛崗敬業、積極向上。二、 工程項目開工前，根據生產計劃，項目部經營預算部門結合項目部主管工長(勞務公司相關人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉材料（包括：方木、模板、安全網、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等）的清單，滿足生產需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務方應有專人和項目部相關人員共同去租賃站進退，負責見證數量，處理廢鋼筋時勞務方也應派人見證，否則視為已確認。三、 材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質的檢驗，規格、數量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應隨時給予配合，并31、認真做好入庫記錄。四、 勞務公司必須指派有其負責人書面授權的專人領料，授權書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經庫管人員的批準并有其負責人的書面授權，在項目部庫管處備案。五、 出庫時，勞務公司必須出具經審批的限額領料單，按其列出的材料數量、規格發放，并做好簽認記錄。六、 每個分部分項工程完工時，勞務公司結算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節余。七、 項目部嚴格執行公司制定的限額領料制度，超用建筑材料或耗材，勞務公司按原價賠償；節余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務公司按節余部分價值的20%給予獎勵。八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備32、或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網、所有勞保及防護用品等），對勞務公司實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。九、項目部庫管人員結合經營和物資部門每月25日公布當月建筑材料或耗材的發放狀況，經項目經理審批后，送財務部門。十、 項目部與勞務公司結算或支付進度款時，結算申請單上必須附上項目部庫管人員統計且經項目經理簽字的當月建筑材料或耗材的發放狀況一覽表。其33、它一、 對于非項目部原因造成的建設、監理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務公司承擔。XX區XX鋁業公司棚戶區改造22街坊7#樓安全施工責任書為保證XX區XX鋁業公司棚戶區改造22街坊7#樓工程的安全施工達到國家及地方規定標準以及承包合同中約定的內容，明確勞務公司在施工過程中應負的安全施工管理責任，根據安全生產法和建設工程安全生產管理條例，特與 勞務公司簽訂安全施工管理責任書，內容如下：一、安全施工目標與責任1. 勞務公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負完全責任。2. 貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，勞務公司確保安全管理目標的實現：1）、工程施工中安全事故死亡發生率為34、零。2）、工程施工中安全事故重傷發生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發生率不超過1.5。4）、工程現場與生活區的重大火災事故發生率為零。5）、食物中毒事件的發生率為零。6）、機械事故的發生率為零。機械事故指大型機械發生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。3. 負責建立、健全本標段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務公司在本項目部各類管理人員、作業班組、作業人員的安全生產責任制及考核指標。4. 保證合同勞務總價中的安全文明施工措施費專款專用，不得挪用。5. 保證施工過程中機械設備安全用電和安全防護到位，不違章作業、不隱患作業。6. 保證施工過程中責任區內消防防火安35、全，確保火災發生率為零。7. 保證施工過程中施工工人食物衛生和安全，確保食物中毒發生率為零。8. 保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發生率為零。9. 保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護安全，確保此類部位安全事故發生率為零。二、勞務公司承擔的責任和接受處罰的措施1. 造成安全事故，出現一例死亡或重傷的，接受罰款10萬元；出現兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬元。2. 造成安全事故，輕傷率超出控制目標，每增加0.5，接受罰款2萬元。3. 工程現場與生活區發生火災事故的，小型火災未出動消防車即滅火、未造成負面影響的罰款3000元，大型火災出動消防車滅火36、的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬元。4. 發生食物中毒事件的罰款13萬元。5. 發生機械事故的罰款3萬元。6. 任何情況下發生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業主單位，給總包方帶來負面影響的罰款510萬。7. 對于對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。8. 對施工過程中機械設備安全防護不到位、違章和隱患作業的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。9. 對于臨邊、洞口、通道防護嚴重不到位、安全設施嚴重不足的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款1萬元。10. 對施工過程中食品安全、責任區消防防火安全存在重大隱患的、經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。11. 以上條款，一經落實，勞務公司自愿接受現金形式罰款。否則，勞務公司自愿接受總包項目部從工程進度款中雙倍扣除。鄭州市第二建筑工程有限責任公司XX區 XX鋁業公司棚戶區改造22街坊7#樓項目經理部 （章） 年 月 日