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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 平煤股份香山礦 班組質(zhì)量管理制度第一條 為了加強(qiáng)基層單位、區(qū)（隊(duì)）的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。第二條 班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎勵。第三條 班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1. 牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。2、 2、把“預(yù)測預(yù)防”納入質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好人、設(shè)備、材料、方法的管理。具體要求：1）加強(qiáng)對組員的技能訓(xùn)練，提高員工的質(zhì)量意識。2）對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然，加強(qiáng)日常巡檢和檢修。3）加強(qiáng)對投入物資的驗(yàn)收檢查。4）操作、維修程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工藝條件，工藝參數(shù)，安全技術(shù)要求等。都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進(jìn)行調(diào)整。4、開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。使其3、在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。 3、對班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員正確的質(zhì)量管理意識。第六條 班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)1、掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。2、質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。3、質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表，分析各周4、期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會上討論確定并實(shí)施。4、改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。5、充分運(yùn)用QC小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。QC小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。QC小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。6、工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用QC小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對標(biāo)揮動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃。第七條 每班組設(shè)一名兼職的質(zhì)量管理員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，不斷提高質(zhì)量管理水平，并真實(shí)、規(guī)范填寫班組質(zhì)量管理臺帳。第八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起