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1、煤礦生產任務綜掘準備隊工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄4、每個班組完成當班任務，另外完成超額任務，雙倍獎分。3二、驗收員512、 正副班長、驗收員根據當月完成任務表現適當調整工分。6安全管理制度6一、獎罰考核制度97、井下表現好的電工，月底視情況獎勵5001000分。10二、事故追查制度101、對事故的處理過程，嚴格執行“三不放過”原則。10三、機電設備包機制度102、若所包的設備發生故障，本人要及時維修處理。114、在各類檢查中、若發現隱患考核責任人100500分。11四、電工崗位責任制度1162、每班電工下班后填寫自查自糾隱患臺賬，一次不填扣50分。11五、機電材料、配件管理制度11培訓管理制度153、礦壓監測監控164、頂板離層儀165、證件辦理167、合理化建議17“一通三防”管理制度195、火藥箱、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當事人500分。22大班管理制度235、大班人員上班期間不準隨便外出，一經發現，扣本人100分。25安全不放心人管理制度26一、“安全不放心人”的類型：261、違章蠻干的習慣性“三違”人員；263、過度疲勞的人員。27二、有關規定；27三、考核辦法；272、工作不認真或弄虛作假扣單位書記和安全副隊長0.1系數。27五級隱患排查管理制度2713、如因留有隱3、患導致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。29 生產管理制度為進一步加強職工勞動組織紀律，圓滿完成XX煤礦給我隊下達的各項生產任務指標，特制定如下生產管理制度。班組及班長的管理 1、班長、驗收員、員工請假一律以事假條為準，沒有事假條均為礦工，一天沒有事假條扣本人300分，以此類推，到月底進行公布，嚴格按制度執行。2、每月出勤按三旬進行考核，一旬八個班，少一個扣500分，多一個加500分。（特殊情況除外）3、生產任務月底對每個班進行考核：第一名獎班組8000分，獎正班長1000分，副班長700分（副班長帶班獎1000分）；第二名班組獎5000分，獎正班長700分，副班長500分（副班長帶班獎7004、分）；第三名班組扣3000分，扣正班長1000分，副班長700分（副班長帶班扣1000分）.4、每個班組完成當班任務，另外完成超額任務，雙倍獎分。5、完不成當班任務，扣當班班組3000分，另外加扣正班長300分，副班長200分（副班長帶班扣300分）。6、各班組安裝及回收不能損壞設備構件。如發現有損壞情況，考核班組1000分，株連正班長500分，副班長300分。7、各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組5001000分，株連正班長300分，副班長200分。8、各班組現場交接時必須保證標準化動態達標，必須做好隱患排查。影響到接5、班班組的，考核交班班組10002000分，株連正班長500分，副班長300分。9、班長應對本班組人員了解相關情況，并掌握好每班的出勤人數，出現礦工者，在第二天班前公開落實，對礦工者保證公平、公正。10、班長嚴格控制好出勤人員，有兩天的請假權利。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務的（特殊情況除外），下班后開班后會，追查分析，說明情況，根據情況考核班組，株連正班長300分，副班長200分。11、值班干部開班前會，班長應該聽清任務，聽清該帶的工具等，如出現窩工、返工等失誤，考核正班長300分，副班長200分。12、生產、掘進、安裝、回收時，使用的集體重型工具損壞，要及時與驗收員、值班干部聯系6、，以便及時補充。若隱瞞影響了下一個班的生產工作，考核班組2000分，株連正班長500分，副班長300分。13、生產、掘進、安裝、回收時，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領取后要到現場落實，如現場未落實造成丟失的，考核班組1000分，株連正班長300分，副班長200分。14、生產、掘進、安裝、回收時，嚴禁將小型配件和雜物等混裝，否則對正班長一次考核500分，副班長300分。15、生產時，檢修班必須檢修到位。若出現設備未檢修或檢修不到位而影響生產班正常生產，每出現一次扣班長500分，每次事故扣班組2000分。16、正班長當班按1.3系數進行出分，副班長按1.2系數出分，驗收員按全隊平均分7、的1.2系數到月底進行出分，嚴格按制度執行。17、班長必須配合驗收員把三定表處理并落實，否則以三定表的條數考核班長，一條扣班長200分，以此類推。 二、驗收員1、 驗收員必須將當班下井人數記清，將各崗位人員名單寫在工作量清單上，做到班前班中兩對照，未按要求執行的驗收員，嚴格考核。2、 驗收員在班前會要認真記清值班干部所布置的任務，到下班要認真落實，驗收工程質量是否達標，如出現驗收員隱瞞事實，知情不報，出現一次扣500分。3、 驗收員對現場標準化，隱患排查要落實到位，認真進行現場交接。如上一班留下現場標準化隱患，工程質量不合格等情況，必須現場說清，寫清交接單，值班干部認真落實交接單，如現場出現問8、題而未上交接單，一次扣驗收員500分。4、 驗收員在現場有權安排其他小工作量并出分，但每次不得超過200分，超過200分時必須與隊委溝通，決不允許出分，否則每次扣500分。5、 驗收員出工分不能超過兩天、B卡、C卡臺賬應填寫清楚，超過一天扣200分，以此類推。6、 驗收員每班向接班室匯報三次，必須對現場情況了解，匯報清楚，一次匯報不清楚扣500分。7、 月底對驗收員排名（根據平時表現），優秀者獎1000分，合格者不獎不扣，不合格者扣500分。8、 正副班長、驗收員必須24小時開機，一次不開扣200分，一次不接扣100分。9、 每班驗收員下班必須填寫清楚本班現場所查問題，并現場處理，一次未填寫者9、扣300分。10、 驗收員要對現場小件嚴格管控，不能出現亂扔亂放等情況，該回收的當班及時回收，否則扣驗收員100分。11、 驗收員必須對當班的生產任務、推廣項目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒有扣500分。12、 正副班長、驗收員根據當月完成任務表現適當調整工分。13、 對職工加分扣分，班長、驗收員必須本人簽字，向當事人解釋清楚。 安全管理制度 1、班長在班前會要進行安全確認，對曠工者、飲酒者要做出處理，如果班組長對這樣的上班者不聞不問，給予班組長和當事人停工處理。 2、對于三定表，驗收員要及時安排班組進行處理，如果在整治日期到期時仍未處理，未簽字，考核四個驗收員每人50010、分，如果出現二次下卡，加倍處罰。 3、在工作中出現打架斗毆的，首先給予當事人每人2000分處罰，然后再根據具體情況作出處理，工人頂撞班組長、跟班干部或者班組長頂撞跟班干部的，不論原因先給予當事人2000分處罰，然后根據具體情況作出處理。 4、對于三違人員要停工學習，班前會作出檢查，培訓合格并且能真正認識到自己錯誤以后，由隊長、書記、安全副隊長簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴重違章加倍處罰，班組長違章加倍處罰。 5、周三安全會無故不參加者每人500分處罰，對于下班故意延遲開會的給予班長500分處罰，班組2000分處罰。 6、驗收員有權制止現場安全隱患不排除就作業的人員11、，必須把隱患排除后方可作業，如交班時被查出帶隱患作業的，每次考核驗收員1000分，班組長800分，操作人員500分。 7、凡是跟班干部報上來的三違人員除扣300分外，還要在班前會做檢查，從中真正理解安全的重要性。 8、凡是在運輸過程中或運輸完畢后，出現三違或造成隱患的，按三違進行考核，并且每次給予集體3000分處罰。 9、每個班組在月底進行評比（根據三違數量），第一名獎勵10000分，第二名不獎不扣，第三名扣10000分，對于連續兩月排在最后的班組加倍獎罰。 10、如果有事故隱瞞的班組，根據情節給予當班班長和驗收員處罰。 11、特殊時期班組每出現一起一般違章，扣本人2000分，株連跟班干部0.12、05系數，以此累加，嚴重三違考核加倍，并且帶家屬在安全會上作出檢查，進行親情化教育，集體三違在嚴重三違的基礎上考核加倍。 12、在跟班過程中，為了確保現場安全和隱患的控制，規定跟班干部每個月必須報一起三違。 （1）一般三違考核三違人員300分 （2）嚴重三違考核三違人員500分以上考核三違人員須經本人簽字認可，不準弄虛作假，否則考核舉報人員。 13、凡是在井下出現碰手碰腳現象，7天之內由班組自行解決，超過7天的由隊委處理。 14、急救器材管理要由班組長每天派專人交接，驗收員監督，如出現丟失或損壞，以器材的五倍價格賠償。 15、對于五級隱患排查，現場人員要各負其責，發現問題及時整改，否則視情況給13、予責任人5001000分處罰。對于在以后的工作中出現的失誤和不完善的考核制度，再補充。（先考核后補充） 機電管理制度機電安全工作是煤礦安全工作的基礎工作，是完成安全生產長治久安的生命工程。為了加強機電管理，特制定如下管理考核制度。一、獎罰考核制度1、發現一次嚴重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責任人500分。2、發現一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內徑大及電纜進線長等，考核責任人300分。3、發現一次其它失爆，如電機的風葉損壞、按鈕脫落、漏電保護不全等，考核責任人200分。4、在電工考試中，以80分為準，80以上從高到低依次獎500分、300分、200分（前三名），80以下扣14、200分，60以下扣500分。5、在礦機電比武中取得第一名獎1000分，第二名800分，第三名500分；在集團公司機電比武中取得第一名獎2000分，第二名獎1500分，第三名獎1000分。6、井下有機電故障時，及時搶修的人員視情況獎100500分，前提是必須處理好。7、井下表現好的電工，月底視情況獎勵5001000分。二、事故追查制度1、對事故的處理過程，嚴格執行“三不放過”原則。2、發生機電事故，值班干部要在班會后追查事故，弄清事故發生的原因、經過，分析事故總結經驗并寫出書面報告，預防以后發生類似事故。根據事故的大小，考核責任人100500分。3、井下若有機電故障，電工、驗收員、班長隱瞞不報15、的，一經發現，考核電工200分，驗收員200分，班長300分。三、機電設備包機制度1、包機人必須時時刻刻檢查所包機電設備，檢查設備的性能、完好狀況等。2、若所包的設備發生故障，本人要及時維修處理。3、包機人必須在設備上掛好包機牌和合格證，人員變動要及時更換姓名。4、在各類檢查中、若發現隱患考核責任人100500分。四、電工崗位責任制度1、認真學習XX煤礦礦用電氣防爆檢查六十條規定，嚴格執行機電科下達的暫行規定及標準化制度。2、機電各崗位工種必須能夠達到“三知四會五嚴”?！叭奔粗O備原理、知設備性能、知設備結構；“四會”即會操作、會維修、會保養、會處理一般故障；“五嚴”即嚴格執行交接班制度、16、嚴格按操作規程作業、嚴格執行要害場所管理制度、嚴格執行巡回檢查制度、嚴格執行崗位練兵。3、井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當班電工100分。4、井下機電設備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機人200分。5、有關機電上的“三定表”及隱患，電工要及時處理，故意拖延推諉者一次考核200分。6、每班電工下班后填寫自查自糾隱患臺賬，一次不填扣50分。五、機電材料、配件管理制度 1、井下現場的電纜應盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴禁把電纜浸泡在水中，發現一處考核責任人200分。井下現場因管理不善造成丟失的，按丟失電纜的原價值處罰責任人。2、井下的材料、配件。每一生產班組應有專人負17、責配件的日常管理工作，現場配件要按品種、規格、數量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數量明確。凡對配件亂堆、亂放、丟失，根據情節給予100500分處罰。3、材料、配件、設備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準亂扔亂放，每發現一次處罰責任人300分。4、大部件裸露軸、儀表、孔等部位未加護罩或未采取防護措施者，發現一次罰責任人200分。 輔助運輸管理制度為了切實搞好我隊的輔助運輸管理安全工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全觀念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全生產原則，強化現場運輸管理，確保不發生任何事故，特制訂以下管理制度。1、 使用小絞車時，首先要18、仔細檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認無誤后方可操作。2、 發現運輸隱患及時處理，不能帶隱患作業，更不能不處理交接與下一班，若發現，考核當事人500分。3、 在運輸過程中要派專人站崗、掛牌、設警戒，嚴格執行“八不掛”制度，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”規定，出現站崗不到位的，考核本人200分，出現不站崗的，考核本人500分，如班長未安排站崗，報違章屬于班長本人。4、 裝車捆綁車輛要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現不合格，考核當事人500分。5、 鏈接裝置要合格，不合格的一律不準用，使用一次扣當事人300分。6、 車輛在運輸過程中必須帶兩個臨時阻車器，車輛停穩后必須打好阻車器，否則扣當事人319、00分。7、 凡是有運輸推廣項目者，考核當事人500分，班長100分。（包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車器、行人行車、一人開絞車）8、 鋪設軌道要按照標準執行，工程質量必須達標。移交過來的軌道要重新修道，發現弄虛作假者，扣責任人500分，驗收員500分。9、 損壞的臨時阻車器要及時上井，不能移交給下個班，否則，考核驗收員200分。10、 運輸的范圍內標準化必須達標，否則考核班長200分，驗收員200分。11、 每次下達有關運輸三定表的必須積極處理，不按時整改或二次下卡者，驗收員500分。12、 回收鐵道、小件要干凈利落，出現一次丟失考核班長或者當事人300分，驗收員200分。13、 20、在運輸支架等大件的過程中，若沒有出現掉道、翻車，獎勵修道者10002000分。14、 月底根據運輸違章考核班組，第一名獎5000分，第二名不獎不扣，最后一名扣5000分。質量標準化管理制度要想把本隊的安全質量標準化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個人的事情。只有各班組同心協力，共同努力，才能把本隊的安全質量標準化工作搞上去，為達到此目的，特制定以下獎罰制度?；谖谊牥峒叶?，零工多，生活雜，所以每到一個作業地點，將提前公布各班的標準化區域范圍，各班要在指定時間內完成本班組范圍內的標準化，必須動態達標。1、一月評比一次標準化，第一名的班組獎3000分，第二名不獎不扣，最后一名扣3000分。21、2、對于零工，每班干完工作后要現場標準化達標，保持良好狀態，對于不負責任的班組，見一次扣1000分。3、對于分到班組的標準化區域，班長要主動執行，不能找理由說人少，干不了，出現找借口的態度，則對班組長扣1000分，以示警告，驗收員監督。4、對于進入新作業地點，班長們要自覺安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執行者，驗收員扣責任人100分/次，出現在當日報單上。5、各責任區段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時回收的要碼放整齊，掛牌，保持現場干凈整齊，否則，考核驗收員200分/人。 培訓管理制度為加強我隊的培訓管理工作，將相關工作真正落實，特制定如下考核制度。1、所有本隊管22、理人員要積極主動學習規程措施，以便在工作中指導現場，發現有不足之處要及時反饋給本隊技術人員。每項工程開始前，由本隊技術員在班前會對干部職工進行規程措施培訓2、若有防治水、應急預案、文件、案例等臨時性培訓任務，全隊職工必須按隊里要求參加相關培訓，認真學習資料，并按照所通知的時間參加規程上機考試或接班室組織的紙制卷紙考試，如出現無故不參加考試的，扣其本人500分；學習后，要在學習簽字表上簽字，無故不簽字的，扣其本人500分；無故不按時參加培訓的，扣300分/次。所有簽字表在兩天之內完成，否則對其進行考核。3、礦壓監測監控搬家倒面時，新工作面支架安裝好后，技術員負責落實將工作面支架壓力表號數與規程相23、符。初采前一天至移交工作面，技術員要對頂板壓力情況進行分析記錄。礦壓數據由下午班驗收員采集，每月給收集礦壓數據的驗收員1000分獎勵。綜采工作面試采或正常回采時，驗收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時間分類放置，禁止涂改，出現人為改動的，扣當事驗收員200/處。4、頂板離層儀驗收員按照規定時間填寫所負責巷道頂板離層儀牌板數據，造成科室下三定表或扣款，負責此區域的驗收員自行承擔相應罰款。距工作面100m范圍內每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。5、證件辦理證件快到期的，本人提前一個月與班長反映，或向隊里反映。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報至24、隊技術員，并登記清楚相關情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負責，并給予本人處罰500分；因個人資料出現與實際不符合無法辦理證件的，后果當事人自行負責。6、嚴禁無證或不帶證件入井，如果出現，則其本人當月按自身總分的0.3系數出分；如將已過期的證件帶下井，則扣當事人500分/次。7、合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創新項目的給予當事人獎勵200分，如被隊里采納的給予獎勵500分，礦務局得獎或者得到上級推廣的再做其他獎勵。每班每月交2篇五小創新，不交扣班組集體5000分。 防治水管理制度為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。1、涉及防治水的零星工程，分管副隊長必須了解現25、場的實際情況，與技術員討論實施方案，技術員負責寫好安全技術措施。2、驗收員要在現場把好安全質量關，不得和班組長合伙弄虛作假，發現是一次考核班組長500分，驗收員300分。3、修建擋水墻時，必須把底板支到實體上，掏槽掏到硬煤體上（以礦標準施工），不得出現滲水漏水，若工程質量不達標，驗收員不聞不問，考核驗收員200分，施工者每人100分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。4、綜采工作面安裝排水系統時，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗收員把關，出現不合格情況，考核驗收員200分，當班負責人300分。5、綜采工作面試采或正?；夭善陂g，班長要派專26、人交接排水系統，驗收員把關。如有排水管擠扁、擠破，當班必須及時更換，不準移交下一班處理；如水泵電機燒壞，當班必須更換，并且考核當事人300分。若工作面因人為原因造成不能正常生產的，考核班組2000分，班長500分，驗收員300分。6、接收或移交工作面時，班長要派專人移交，點清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接單上寫清，出現失誤者，一次考核300分。7、接收或移交工作面時，班長要派專人清點細水噴霧、防塵網、各轉載點噴霧數量以及檢查完好情況，做好登記，出現失誤者，一次考核300分。8、備用的設備、配件，班長要派專人碼放好，發現亂扔亂丟者，一次考核當事人300分。27、 “一通三防”管理制度“一通三防”工作是煤礦行業的重中之重，我們應當成首要任務來抓。為了做好我隊的“一通三防”管理工作，進一步提高“一通三防”質量標準化水平，特制定如下管理制度。1、零星工程的施工是我隊必不可少的工作。當接到上級通知后，做為一名分管副隊長，要親自開現場會，了解現場實際情況。特別是通風設施修建，必須按會議要求及通風設施修建標準進行施工。必須第一時間通知技術員按會議要求及時寫措施并審批，措施內要標清所需密閉墻材料的數量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。2、修建通風設施，必須嚴格按照通風設施修建標準進行施工，做到“近聽無聲，手觸無風”。3、掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質量要嚴格28、把關，不得弄虛作假。出現弄虛作假現象，對當班驗收員考核200分，對現場人員考核500分。4、所有密閉墻必須實行三斷，且不得少于1米，出現失誤對當班驗收員考核200分，對現場人員考核500分。5、對于通風區所下發的“一通三防”隱患要及時整改，并將三定表閉合，驗收員要親自驗收。不得出現只簽字不驗收，發現一次扣驗收員200分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊長打延期報告。對拒不執行者，驗收員有權考核班組長500分，集體2000分。處罰后由該班組進行處理所存在問題且不再出分。6、搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊移交清“一通三防”設施。（即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風自救裝置29、供水施救裝置、細水噴霧、防塵罩、水幕等）在搬家倒面期間要按標準化管轄區域進行班組專人管理，保證做到設施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當事人300分，扣班組集體1000分。7、新工作面安裝完畢后，要把各種設施安設齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標準化區域派專人管理，否則每發現一處扣班組1000分8、各轉載點、防塵罩由檢修班負責完成，各種材料必須復用，不能損壞，發現故意損壞，扣當事人300分，驗收員200分。9、新安設移變、泵站時，大班負責把配套的消防器材一并下去，發現一次失誤扣當事人500分。10、新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標準化要求進行安裝，皮帶每500米出一個靜壓30、水閥門,并接入皮帶行人側，運輸巷道每100米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊后的數量要登記清?；鸸て饭芾碇贫取⒕虏牧洗a放管理制度 因我隊負責王臺礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規范地管理火工品，保證我隊安全生產工作，特制定以下火工品管理制度。 1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準備火藥箱和雷管箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。出現一次失誤考核當事人300分。2、值班干部負責把火工品領料四聯單保存在接班室，并認真填寫火工品領料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀。因領料單丟失造成火工品流入社會的，誰簽字誰負責。3、嚴禁亂扔、亂放、埋藏31、炸藥，發現此種現象，考核當事人500分。4、火藥箱必須放在頂板完好、支護完整、避開電器設備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放在警戒線以外的安全地點，否則考核當事人300分。5、火藥箱、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當事人500分。6、嚴格執行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。班組長必須在放炮前對每個站崗地點的站崗人員進行確認，在確認站崗到位的情況下，方可放炮。班長不巡視確認，考核班組長500分。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。7、嚴格執行放炮使用水泡泥制度。發現違規者，考核當事人、班組長各200分。8、井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規定標準碼放。特別是鐵道、道木、圓木、板梁32、柱帽、管路等，必須整齊達標。亂扔亂放的，考核當班班組1000分。 大班管理制度1、大班所有人員必須嚴格遵守隊里各項規章制度，按時上下班、簽到、簽退，不得代簽，發現一次扣本人100分。2、大班當天必須把隊里安排的下井材料、設備，嚴格按照裝車標準下井，完不成任務的考核大班300分。（特殊情況除外）3、隊里安排大班人員下井，必須服從。在井下不服從管理，提前上井的，根據情節考核當事人300500分。4、值班干部安排大班準備的特備配件，大班必須按時按量準備，出現一次失誤考核當事人200分。5、大班人員必須了解工作面現場的情況，下井的大型設備要標明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現一次失誤考核當事人300分33、。6、上井回收的設備、材料、工具箱必須及時清點，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報，登記臺帳。7、大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。8、大班房物件出入要有臺帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺帳做記錄，發現未做記錄或字跡模糊，一次考核當事人300分。9、大班人要嚴以自律，不準私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。發現一次，交由隊委處理。 大班人員管理制度1、大班人員休息必須以事假條為準，沒有事假條的一律視為曠工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。2、每天必須按時上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。3、大班規定出勤一34、天為100分，特殊情況根據工作量大小向隊長申請加分，大班人員下一個井加300分，以此累加。下井必須和工人同上同下，嚴格遵守井下勞動紀律，否則不加分。4、所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現象，扣除本人100分；情節嚴重者，交由隊委處理。5、大班人員上班期間不準隨便外出，一經發現，扣本人100分。6、月底大班人員按當月出勤數嚴格考核，當月出滿勤者加500分。（必須在沒有違紀的情況下） 安全會管理制度為了規范我隊每周安全會，提高安全會的質量，調動全隊干部、職工參加會議的積極性，特指定本制度：一、我隊安全會定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本隊干部、職工必須準時參35、加。二、會議期間，任何人不得隨便進出會場，如有特殊情況必須經會議主持人同意；所有人手機必須打到振動或靜音或關機。會議中隨便進出會場者，每次扣50分；遲到早退者扣50分；手機響一次扣50分，會場上接聽手機扣100分。三、如有特殊情況必須及時向安全副隊長請假，并經過安全副隊長同意。四、準時參加會議者每次獎勵100分，無故不參加安全會者，每次扣100分。五、每周三安全副隊長必須參加安全例會，由隊內正職主持，值班跟班自己協調，不能影響安全例會；無故不參加每次考核0.1系數；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。安全不放心人管理制度一、“安全不放心人”的類型：1、違章蠻干的習慣性“三違”人員；2、情緒36、低落思想波動較大的人員（包括因工作問題、生活問題、家庭問題、社會問題等各種因素影響）；3、過度疲勞的人員。二、有關規定；1、各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。2、單位每月對安全不放心人至少做一次思想工作；3、有幫教人員及幫教措施；4、有跟蹤記錄和幫教（內容）效果。三、考核辦法；1、單位每月未做安全不放心人的工作，扣單位正職和安全副隊長各0.1系數。2、工作不認真或弄虛作假扣單位書記和安全副隊長0.1系數。3、安全不放心人上崗造成事故，按安全責任追究處罰規定執行。五級隱患排查管理制度為強化我隊安全生產管理，有效防范和遏制事故的發生，為我隊安全生產管理創造良好的安全環境，長期保持穩37、定的安全生產形勢，依據公司相關制度特制定我隊五級隱患排查治理制度：1、每天值班干部要對礦領導、各科室下的三定表及時安排專人進行處理，并派驗收員進行驗收。2、值班干部安排驗收員落實三定表上的問題，驗收員必須及時進行落實，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負責，每出現一條二次下表的隱患，當班全班記1分。3、驗收員要針對三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實整改情況，有處理不了的隱患必須及時向值班干部匯報，及時采取措施。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。4、班長必須配合驗收員的工作，服從驗收員的安排，如不配合造成二次下表的情況，班長負全責，并給予每條隱患500分的處罰。5、對于隊干部跟班或巡查時發38、現的隱患，驗收員、班組必須引起重視，每發生一次處理不力現象，每次扣除驗收員、班長500分。6、當班作業時班長、驗收員積極進行隱患排查，堅決做到隱患不排除不作業。7、每位職工作業時發現隱患應及時進行處理，處理不了應及時向班長進行匯報，班長安排人員進行處理。8、在各個檢查過程中，凡是所查出的機電失爆，對所有電工人均500分處罰（除各科室考核結果外）。9、作業前首先要對現場隱患進行剖析，搞完“零事故”活動后，處理各項隱患，不得帶隱患作業，凡查出一次，要對班長進行200分考核。10、對所處理完的隱患經驗收合格后為一個階段，絕必能弄虛作假，否則對現場處理人和驗收員各加扣300分的處罰。11、在班中所發現的隱患要及時處理，不得留給下班或者推遲，要由驗收員現場把關，決不弄虛作假。12、對現場的安全生產、工程質量、文明生產一一把關，對任何一個關口絕不放松，如有舉報，要有處罰，根據情況現定考核力度。13、如因留有隱患導致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。14、對隱患的處理要落實，日期、負責人要寫清，否則以一條50分考核。15、交接班，驗收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅決做到不帶病運轉。16、各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實整改，盡量消除在“零”的狀態下。17、對科室下發的隱患三定要對驗收員進行逐條100分考核，嚴重每條考核300分。