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1、蒲城清潔能源化工有限責任公司70萬噸/年煤制烯烴項目污水處理裝置設備安裝工程2014“質量管理年”活動實施方案編 制： 審 批：陜西建工安裝集團第八工程公司2014年 4 月 13 日一、活動編制依據為全面貫徹落實集團公司及第八工程公司關于開展2014“質量管理年”活動的相關文件精神，蒲城清潔能源化工有限責任公司污水處理裝置安裝項目部（下稱蒲城項目部）為認真貫徹執行文件精神，確保落實到位，編制本實施方案。二、“質量管理年”活動的指導思想按照集團公司及第八工程公司“質量管理年”的工作要求，以項目部質量控制和檢查為措施，配合集團公司及第八工程公司的檢查和抽查，加強項目各部位、各環節質量檢查，提高蒲2、城污水安裝項目整體工程的質量形象。三、“質量管理年”活動的目標 督促項目部完善質量管理機制，實施項目質量策劃，充分調動其質量管理積極性；開展各級檢查及專項整治活動，加強培訓交流，強調質量責任；形成項目質量檢查全覆蓋，防范工程質量風險，消除質量通病的長效管理機制。四、組織領導機構蒲城項目部成立“質量管理年”活動領導小組，負責活動的領導和組織協調工作。組 長：屈 波 組 員：郭寬衛原 剛 李文博 吳僑立 白東旭 王奕程 陸新利 肖耀進 劉宏飛 方 強五、活動安排與集團公司及第八工程公司“質量管理年”活動安排同步進行，活動分為宣傳動員階段、實施階段、總結表彰三個階段。第一階段：宣傳動員階段時間：203、14年1月至3月召開項目部質量管理年活動專題會議，學習宣傳第八工程公司質量管理年活動的相關文件。通過網絡，電話，文件，現場會議等形式宣傳質量年活動目標措施。第二階段：活動實施階段時間：2014年4月至11月 項目部對照活動目標，落實各項工作措施，項目部懸掛質量年活動標語，橫幅，制度牌等。學習相關規范標準，并建立規范標準目錄。項目部每周日組織一次質量檢查，項目全體管理人員及各班組長參加并形成書面記錄，建立質量整改復查機制，確保質量隱患和問題的改正落到實處。第三階段：活動總結表彰階段時間：2014年12月全面總結“質量管理年”活動開展情況，對各班組在活動期間的做法進行評選，對于活動中表現突出的、有4、特點的班組及個人，項目部將予以表彰和獎勵。六、活動內容1、貫徹執行公司質量管理制度，增強制度執行力度。以提高員工素質，強調質量責任為目的，初步形成以項目部為核心的自控體系，做好風險管控，確保結構安全和使用功能，治理質量通病，杜絕質量事故發生。對項目質量目標進行分解；加強對施工組織設計、專項施工方案的管理；加強對材料檢驗試驗；加強施工過程質量控制；加強設備安裝及竣工驗收等環節的檢查；突出“關鍵項目、關鍵部位、關鍵環節質量管理，做到抓住主要矛盾、重點突破、主動控制，力求取得實效。1.1 對項目質量目標進行分解將項目質量目標分解到分部分項工程，并明確各分部分項工程的質量控制要點，編制完善的質量策劃、5、實施、檢查方案。1.2 對施工組織設計、專項施工方案的管理項目施工組織設計、專項施工方案、作業指導書的編制應符合項目實際情況，具有針對行，可實施性，經公司技術負責人批準后實行。1.3 對材料檢驗試驗施工中所用到的所有材料（包括甲供料）均應進行進場檢驗，主要檢驗材料的技術規格是否符合規范及設計要求，外觀是否完好無破損，檢驗合格后方可使用。并有相關檢驗記錄。1.4 施工過程中的質量控制對不同的分部分項工程、不同工段對現場作業人員進行有針對性的技術交底，施工過程中應進行自檢，互檢，交接檢并做相應記錄。1.5 設備安裝及竣工驗收設備安裝及竣工驗收嚴格按照現行國家標準規范及設計文件進行，做好相關工程資料6、的編制工作。 2、實行質量分析會制度項目部每月末召開一次質量分析會，分析會主要針對質量管理和工程施工中質量突出問題，分析并制定糾正預防措施。3、組織對疑難技術質量問題進行整改 對施工中出現的疑難技術問題，提出疑難技術問題的整改措施和監督落實。根據集團公司下發的“質量年重點消除的質量通病”目錄，結合本項目情況，制定可行的預防糾正措施。4、加大質量管理人員的培訓工作。 活動期間進行質量管理人員及各專業工長交流培訓，進一步規范項目管理人員主體質量行為，與班組進行交流，通過活動不斷激發管理人員及班組的創優意識，同時規范工程質量管理程序。5、對竣工項目實施質量核驗制度配合公司工程科參與工程項目的竣工驗收7、，并對竣工驗收情況記錄備案。6、強化工程立項備案制度、開工審批、完工審批、竣工登記制度。7、對發生質量事故及質量通病管理失控的單位進行處罰。 8、蒲城各項目部積極參與，開展工程公司QC小組活動，解決工程施工中的實際問題，虛心學習并與其他項目進行交流。 9、項目部制定切實可行的成品保護方案，加強成品保護。 10、項目部根據蒲城污水安裝項目自身特點，制定標識標牌，尤其重視線纜及管道標識。八、質量管理獎罰措施1、處罰措施（1）觀感質量問題：首次發現，予以警告，限期整改。再次發現同一質量問題，處罰專業工長及質量員各50元，承包班組200元，并在項目質量分析會上通報。所有處罰必須當月將罰款上交項目部。（8、2）質量通病：首次發現，限期整改。再次發現同一質量通病處罰專業工長及質量員各100元/處，承包班組500元/處，并在項目部質量分析會上通報批評。所有處罰必須當月將罰款上交項目部。（3）出現質量事故，專業工長及質量員各100-1000元罰款，處罰承包班組1000元，所有處罰必須當月將罰款上交項目部。上述情況均記錄于質量管理活動的相關記錄中。 2、獎勵措施（1）對于檢查中發現的工程質量“亮點”，獎勵相關責任人,并在公司質量分析會上表揚。（2）在“質量管理年”活動中表現突出的個人，項目部推薦其工程公司在12月的總結表彰。（3）在QC小組活動中形成成果的，代表項目部在工程公司及集團公司QC活動總結會上進行交流的，項目部給予獎勵。陜西建工安裝集團第八工程公司 蒲城污水安裝項目部2014年4月13日