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1、九江檢安石化工程公司應急救援綜合演練方案編 制： 陳惠明審 查： 李 陵批 準： 王志剛一、演練目的為切實提高突發(fā)事件狀態(tài)下各單位應急快速響應及應急救援隊伍有效處置能力，檢查基層和公司兩級組織應急職責落實情況，不斷提升公司綜合應急處置水平，公司決定在中國石化九江分公司二套常減壓裝置（停用，預備拆除）開展大型設備吊裝事故應急救援為主要科目的綜合應急救援演練活動。二、演練級別和類型本次演練設定為公司級綜合實戰(zhàn)演練。安裝分公司啟動本單位應急預案，公司啟動總體應急預案和相關(guān)專項應急預案。三、演練科目拆除作業(yè)中，由于物件荷重不準（增加積物荷重），造成吊車、吊索具荷重驟加沖擊而導致意外，二套常減壓裝置某在2、運行重油管線突然發(fā)生法蘭泄漏，閥門損壞。在此科目下，根據(jù)演練進程，設置以下小科目；1、安裝吊車吊裝發(fā)生意外事故。2、制造分公司現(xiàn)場作業(yè)人員，受到擠壓，骨折救援應急救援。3、電修車間1名檢查線路人員，由于重油泄漏發(fā)生吸入性中毒，現(xiàn)場救護。4、檢修車間啟動火災、爆炸及油品和有毒有害介質(zhì)泄漏應急預案中的設備堵漏項目。5、儀表車間裝置班組進行人員進行撤離。6、金工車間在線閥門搶修。7、維修車間組織應急隊伍，配合九江分公司處理事故。四、演練時間 2012年6月27日五、演練組織1、應急指揮中心總 指 揮： 趙 鳴代洪松 張中華副總指揮：周會武王志剛朱明欣成 員：彭敦輝 田鷹威 龔大華 各職能部門負責人應3、急指揮中心總指揮、副總指揮及成員接到事件信息后，立即趕到現(xiàn)場集中，聽取演練現(xiàn)場實時信息傳遞內(nèi)容。2、現(xiàn)場應急指揮部指 揮：周會武成 員：各應急專業(yè)組組長 本次演練，現(xiàn)場應急指揮部下設救援排險組、搶險搶修組、事故調(diào)查組、后勤保障組4個應急專業(yè)組。專業(yè)組的構(gòu)成及職責按突發(fā)事故總體應急救援預案（2012修訂版）確定。各專業(yè)組人數(shù)應根據(jù)處置需要確定，原則上每組不少于3人，由其組長負責召集至現(xiàn)場。啟動公司應急程序后，各專業(yè)組向指揮部報到。現(xiàn)場應急指揮部由公司副經(jīng)理周會武為現(xiàn)場總指揮，其他領(lǐng)導觀看。3、考評組組長：王志剛組員：由安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、物資供應站、綜合管理部、企業(yè)管理部、工程管理中心單位抽4、調(diào)有關(guān)人員組成?？荚u要求：對相應車間（分公司）和各專業(yè)組應急指令、信息溝通和現(xiàn)場落實情況進行全過程跟蹤、收集和記錄，演練結(jié)束后進行全方位考評。擠壓，骨折救援應急救援、有害介質(zhì)泄漏發(fā)生吸入性中毒，現(xiàn)場救護。演練科目的信息傳遞和實施過程的，記錄由安全保衛(wèi)部安排專人負責，帶壓堵漏、設備鑒定演練科目的信息傳遞和實施過程的記錄由生產(chǎn)管理部安排專人負責，其他方面演練科目的信息傳遞和實施過程的記錄由綜合管理部安排專人負責?？荚u組人員由安全保衛(wèi)部召集并落實具體分工安排。六、演練程序演練總體上分2個階段進行，第一階段為車間應急處置階段，第二階段為公司應急救援階段。為便于跟蹤考核，實行按階段和按科目決定演練進程的5、方式。車間處置完成后，轉(zhuǎn)入公司救援階段；前一個科目演練完成后，反饋到指揮部，指揮部下達新的指令，轉(zhuǎn)入下一科目的演練。考評人員就位，請示公司領(lǐng)導同意后，演練正式開始。1、車間（分公司）應急處置階段（1）現(xiàn)場應急啟動現(xiàn)場作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況（內(nèi)容寫在紙條上），立即將事件信息向班長報告。班長任指揮員，組織進行初期處置。特別規(guī)定：為演練需要，向氣防、醫(yī)院部門報警時，只口述內(nèi)容，不撥打電話。電話報警的具體時間聽指揮部通知。（2）車間（分公司）應急響應車間（分公司）領(lǐng)導到現(xiàn)場后，接替班長任指揮員，指揮后續(xù)應急處置。2、公司應急救援階段（1）應急啟動程序：車間（分公司）領(lǐng)導 應急指揮中心辦公室（公司調(diào)度）6、（請求啟動公司預案進行支援）當班調(diào)度 部門領(lǐng)導（匯報）部門領(lǐng)導 公司領(lǐng)導（請示與答復）部門領(lǐng)導 當班調(diào)度（指示）當班調(diào)度 應急指揮中心各成員（通過固定電話通知、或手機回復）特別規(guī)定：調(diào)度接到信息后，不要求通知氣防、醫(yī)院。（2）現(xiàn)場應急救援（a）到達現(xiàn)場的公司領(lǐng)導、部門負責人成立現(xiàn)場應急指揮部。根據(jù)現(xiàn)場方向、視線、場地臨時設置現(xiàn)場指揮部地點。以紅色安全帽“HSE”監(jiān)督為標識。（b）車間（分公司）主要領(lǐng)導向現(xiàn)場總指揮匯報工作。（c）救援排險組組到現(xiàn)場后，組織車輛、作業(yè)人員對傷員進行救援、模擬引導氣防、醫(yī)院車輛醫(yī)、護人員轉(zhuǎn)運傷員及組織其他人員撤離等工作，同時組長向指揮長報到、匯報。搶險搶修組實施堵漏7、搶修、現(xiàn)場恢復處理、清理現(xiàn)場等工作，同時組長向指揮長報到、匯報。（d）其他專業(yè)組向現(xiàn)場總指揮報到、匯報應急準備工作并待命。（e）現(xiàn)場總指揮根據(jù)需要，隨時向有關(guān)專業(yè)組下達命令。專業(yè)組按指揮長命令組織落實并反饋。3、演練終止（1）現(xiàn)場指揮部總指揮請示應急指揮部總指揮同意后，宣布演練結(jié)束，參演人員集中，進行人員清點。車間（分公司）和各專業(yè)組向現(xiàn)場總指揮匯報本組人員安全情況。（2）現(xiàn)場總指揮現(xiàn)場簡要講評。七、演練總結(jié)演練結(jié)束后，安全保衛(wèi)部召集考評組人員，組織總結(jié)考評。各考評員根據(jù)過程記錄，對本次演練的各個方面進行詳細、認真考評，總結(jié)出好的方面，指出不足的地方，并提出整改意見，上網(wǎng)發(fā)布，責任單位落實整改8、。各階段考核點：班組應急啟動階段，重點考核：班長發(fā)出了哪些指令？班員落實了多少？落實是否到位？完成后是否及時反饋？指令與反饋的內(nèi)容是否一致？信息溝通是否順暢？語言是否清晰、準確？車間（分公司）應急響應階段，重點考核：車間（分公司）領(lǐng)導到達現(xiàn)場后，了解了哪些情況？發(fā)出了哪些指令？執(zhí)行是否到位？是否反饋？公司應急啟動程序，重點考核：溝通是否順暢，語言和信息是否準確，的話“發(fā)”與“復”是否有效互動。公司應急救援階段，重點考核：完成情況、現(xiàn)場表現(xiàn)、指令下達、信息反饋。八、總體要求1、本次演練只原則編寫演練過程，要求各單位特別是專業(yè)組組長單位要熟悉本部門和本專業(yè)組的應急職責，清楚現(xiàn)場應承擔的應急任務，根據(jù)演練科目做好相應準備，演練過程中要做好報告、匯報和信息反饋工作，語言要求精練、清楚，接受指令要回答“明白”或復述一遍，匯報完后要說明“完畢”。2、為便于檢查除公司調(diào)度外，所有參與演練人員一律使用手機。3、為防止影響正常生產(chǎn)，操作均實行掛紅布條（由車間負責制作）。4、演練考評主要體現(xiàn)在工作的安排、表述的清晰、語言的精練、落實的到位、反饋的及時等方面，以及操作和行動的合理性、正確性、熟練性。5、安全保衛(wèi)部制訂演練考評參考表，供總結(jié)考評時參考。