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1、 項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表 編編號號:KWG-WR-ZJ-06一一、城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料合同名稱原目標成本編號施工單位原目標成本總金額 項目名稱已付款合計金額報審目標成本金額調整為：初審目標成本金額調整為：已付款統計人簽名移交資料內容列表（由初審項目經辦人填寫）（可另附頁，另附頁需注明）簽名：城市造價采購部移交資料經辦人：專業主管：經理：高級經理：城市運營管理部接收資料經辦人：經理：二二、城城市市運運營營管管理理部部移移交交審審核核意意見見審核后目標成本金額經辦人審核意見（可另附頁，另附頁需注明）簽名：城市運營管理部審核意見和意見2、資料移交經辦人：專業主管：經理：高級經理：城市造價采購部接收審核意見和意見資料經辦人：專業主管：經理：高級經理：三三、經經對對數數后后雙雙方方核核定定的的項項目目目目標標成成本本金金額額對數情況（可另附對數備忘錄，另附對數備忘錄注明）簽名：核定目標成本金額調整為：與原目標成本金額對比（調整后目標成本原目標成本），調增（）或調減（）金額為：與原目標成本金額對比（調整后目標成本原目標成本）原目標成本100，調增（）或調減（）百分比為：1、城市造價采購部成本調整核定人經辦人：專業主管：經理：高級經理：2、城市運營管理部成本調整核定人經辦人：專業主管：經理：高級經理：3、城市及片區領導成本調整核定人城3、市分管副總審核：城市總經理：對比調整1或150萬元審批完畢，對比調整1或150萬審核后交上級審批。片區總經理：對比調整12或150萬300萬審批完畢，對比調整2或300萬審核后移交集團運營管理部審核（本表原件同時移交）。備注:目標成本是指控制科目的目標成本。項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表 編號:KWG-WR-ZJ-06四四、城城市市運運營營管管理理部部移移交交報報審審資資料料合同名稱原目標成本編號施工單位原目標成本總金額項目名稱已付款合計金額初審目標成本金額調整為：復審目標成本金額調整為：已付款統計人簽名復核表的對比調整2或300萬時的移交資料內容列表（由復審項目經辦4、人填寫）（可另附頁，另附頁需注明）簽名：城市運營管理部移交資料經辦人：專業主管：經理：高級經理：集團運營管理部接收資料經辦人：專業主管：經理：總監：五五、集集團團運運營營部部移移交交審審核核意意見見審核后工程造價經辦人審核意見（可另附頁，另附頁需注明）簽名：集團運營管理部審核意見和意見資料移交經辦人：專業主管：經理：總監：城市運營管理部接收審核意見和意見資料經辦人：專業主管：經理：高級經理：六六、經經對對數數后后核核定定的的項項目目目目標標成成本本金金額額對數情況（可另附對數備忘錄，另附對數備忘錄注明）簽名：核定目標成本金額調整為：與原目標成本金額對比（調整后目標成本原目標成本），調增（）或調減（）金額為：與原目標成本金額對比（調整后目標成本原目標成本）原目標成本100，調增（）或調減（）百分比為：1、城市造價采購部成本調整核定人經辦人：專業主管：經理：高級經理：2、城市運營管理部成本調整核定人經辦人：專業主管：經理：高級經理：3、城市及片區領導成本調整核定人分管副總：總經理：片區總經理：4、集團運營部成本調整核定人經辦人：專業主管：經理：總監：5、集團領導成本調整核定人分管副總裁審核：總裁審批：備注:目標成本是指控制科目的目標成本。