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1、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業業管管理理有有限限公公司司版版本本號號：C文件名稱文文件件編編號號：XZ-03修修改改狀狀態態：物物業業工工程程前前期期介介入入流流程程生生效效日日期期：2004年年2月月1日日1 目目 的的：跟蹤項目過程，提出合理化建議，有利于更好地了解和熟悉項目，降低后期物 業管理和維修成本，減少報事和投訴，提高服務質量。2 適適用用范范圍圍：物業公司擬接管項目。3 管管理理內內容容流流程程說說明明責責任任人人接到項目物業管理委托書后7個工作日內編寫項目工程接管方案工程主管按總公司工程部工作計劃和施工進度在7個工作日內制定物業工程前期介入計劃。2、工程主管根據項目特點，在項目開工前成立項目前期介入小組。行政部主管項目前期介入小組在介入過程中應參與工程設計的討論、參與設備和材料選型、參加隱蔽工程驗收、參加工程部組織的施工協調會、參加工程中間檢查和竣工驗收。項目前期介入小組組長根據項目特點，在項目裝修前30個工作日內制定、修改接管標準。工程主管提交公司會簽，會簽記錄見物業公司內部工作會簽單施工過程中，由工程部委托物業公司進行整改和代管的項目，在2個工作日內經前期介入組組長、物業公司經理審批。項目前期介入小組組長接管驗收工程主管4 相關記錄：4.1物業公司內部工作會簽單5 附錄：5.1項目工程接管方案 5.2物業工程前期介入計劃編寫：陶斌審批：郝紅兵開始制定前期介入計劃接受整改、代管項目前期介入內容YesNo結束成立項目前期介入小組制定接管標準審核