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1、“寬寬窄窄巷巷子子”項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)街街前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表（20072007年年3 3月月-2007-2007年年1212月月）本工作計(jì)劃表是根據(jù)12月底開(kāi)街試營(yíng)運(yùn)的節(jié)點(diǎn)面制訂，具體細(xì)節(jié)執(zhí)行情況以實(shí)際工程進(jìn)度以及項(xiàng)目實(shí)際情況做時(shí)間上的靈活調(diào)整。一一、工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表第第一一階階段段工工作作安安排排月份 工作內(nèi)容三月份銷售及招商部分準(zhǔn)備工作策略部分開(kāi)發(fā)商需配合提交資料銷售團(tuán)隊(duì)臨時(shí)接待中心樣板間廣告推廣部分工作四月份營(yíng)銷及招商部分公司策略部分銷售隊(duì)伍臨時(shí)接待中心樣板間廣告推廣部分工作其他五月份銷售及招商部分準(zhǔn)備工作策略部分廣告推廣部分工作 廣告推廣部分工作樣板間第第二二階階段段工工作作安安排2、排月份 工作內(nèi)容六月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作樣板間銷售團(tuán)隊(duì)七月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作八月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作第第二二階階段段工工作作安安排排月份 工作內(nèi)容九月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作十月份銷售及招商部分工作五月份廣告推廣部分工作 廣告推廣部分工作十一月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作十二月份銷售及招商部分工作廣告推廣部分工作二二、其其他他需需開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司配配合合的的工工作作 1、根據(jù)各院落工程施工的變化，工程進(jìn)度的變化提供比較準(zhǔn)確的工程施工圖紙與進(jìn)度表2、按揭銀行的確定3、財(cái)務(wù)、備案系統(tǒng)以及客戶檔案管理人員確定4、取得預(yù)售許可證及正3、式開(kāi)盤時(shí)間確定5、本計(jì)劃表由于不可預(yù)見(jiàn)因素頗多，因此在羅列此表時(shí)，本著著重點(diǎn)再前3個(gè)月，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，每月階段與每月均有詳細(xì)的工作計(jì)劃表，在準(zhǔn)確性與科學(xué)性會(huì)更高、此表的后階段表述為框架性。十月份1、（1）項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告初稿提交 （2）項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告初稿討論 （3）項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告修改稿提交 （4）項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告定稿2、（1）樣板間招商策略初稿提交 （2）樣板間招商策略初稿討論 （3）樣板間招商策略修改稿提交 （4）樣板間招商策略定稿3、（1）宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售價(jià)格建議初稿提交 （2）宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售價(jià)格建議初稿討論 （3）宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售4、價(jià)格建議修改稿提交1、（1）已經(jīng)修建建筑戶型平面圖（工程部簽字確認(rèn)）（2）正在修建建筑戶型平面圖（工程部簽字確認(rèn)）（3）未開(kāi)始修建建筑戶型平面圖（工程部簽字確認(rèn)）2、提供項(xiàng)目總平規(guī)劃方案3、提供項(xiàng)目總平規(guī)劃平面圖（工程部簽字確認(rèn)）4、項(xiàng)目外立面效果圖5、規(guī)劃條件設(shè)計(jì)書6、開(kāi)發(fā)公司背景及相關(guān)資料7、項(xiàng)目相關(guān)歷史典故的收集與整理8、提供各個(gè)合作單位的名稱以及公司的相關(guān)資料（建筑、建立、物管、裝修、環(huán)境等）9、各院落的門牌號(hào)編號(hào)（相關(guān)部門蓋章確認(rèn)）10、項(xiàng)目一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及參數(shù) （占地面積面積、建筑面積、容積率、綠地率、建筑密度、停車攤系數(shù)、建筑高度等等）1、銷售、招商隊(duì)伍組織加厚完成2、銷售、招5、商相關(guān)制度的建立3、銷售、招商人員的再招聘4、銷售、招商隊(duì)伍的前期培訓(xùn)1、確定臨時(shí)接待中心地點(diǎn)2、價(jià)格談判、合同簽訂3、辦公場(chǎng)所項(xiàng)目名稱、現(xiàn)場(chǎng)制作、指示系統(tǒng)、VI等等設(shè)計(jì)4、配套辦公用品以及所需設(shè)備1、（1）景山設(shè)計(jì)公司初稿提交 （2）對(duì)景山設(shè)計(jì)公司初稿討論1、（1）項(xiàng)目形象DM設(shè)計(jì)初稿提交 （2）項(xiàng)目形象DM設(shè)計(jì)初稿討論 （3）項(xiàng)目形象DM設(shè)計(jì)修改稿提交 （4）項(xiàng)目形象DM設(shè)計(jì)修訂稿2、（1）項(xiàng)目院落戶型圖設(shè)計(jì)初稿提交 （2）項(xiàng)目院落戶型圖設(shè)計(jì)初稿討論 （3）項(xiàng)目院落戶型圖設(shè)計(jì)修改稿提交 （4）項(xiàng)目院落戶型圖設(shè)計(jì)定稿3、（1）項(xiàng)目招商手冊(cè)設(shè)計(jì)初稿提交“寬寬窄窄巷巷子子”項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)街街前前工6、工作作計(jì)計(jì)劃劃表表（20072007年年3 3月月-2007-2007年年1212月月）本工作計(jì)劃表是根據(jù)12月底開(kāi)街試營(yíng)運(yùn)的節(jié)點(diǎn)面制訂，具體細(xì)節(jié)執(zhí)行情況以實(shí)際工程進(jìn)度以及項(xiàng)目實(shí)際情況做時(shí)間上的靈活調(diào)整。第第一一階階段段工工作作安安排排 （2）項(xiàng)目招商手冊(cè)設(shè)計(jì)初稿討論 （3）項(xiàng)目招商手冊(cè)設(shè)計(jì)修改稿提交 （4）項(xiàng)目招商手冊(cè)設(shè)計(jì) 定稿4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工地形象包裝5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工地形象打造討論6、項(xiàng)目樓書設(shè)計(jì)1、宅院式賓館和客棧的招商策略及銷售價(jià)格建議定稿2、（1）項(xiàng)目營(yíng)銷策略初稿提交 （2）項(xiàng)目營(yíng)銷策略初稿討論3、（1）項(xiàng)目招商策略初稿提交 （2）項(xiàng)目招商策略初稿討論1、銷售、招商人員說(shuō)詞完善2、銷售現(xiàn)7、場(chǎng)各種表格準(zhǔn)備3、銷售流程建立及完善4、銷售及招商人員進(jìn)入辦公現(xiàn)場(chǎng)辦公5、部分銷售道具的準(zhǔn)備6、人員服裝的準(zhǔn)備7、銷售資料的準(zhǔn)備1、辦公場(chǎng)所項(xiàng)目名稱、現(xiàn)場(chǎng)制作、指示系統(tǒng)、VI等等制作完成（含名片、胸卡）2、相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公1、景山設(shè)計(jì)公司的裝修設(shè)計(jì)修改稿提交2、景山設(shè)計(jì)公司的裝修設(shè)計(jì)定稿3、裝修公司進(jìn)場(chǎng)施工1、DM單印刷制作完成2、院落戶型圖印刷制作完成3、項(xiàng)目招商手冊(cè)印刷制作完成4、項(xiàng)目樓書設(shè)計(jì)5、環(huán)境施工進(jìn)場(chǎng)6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周邊形象包裝開(kāi)始實(shí)施7、確定沙盤，模型制作公司及合同簽訂1、各院落的基本文化及典故包裝2、銷售人員的在培訓(xùn)1、（1）項(xiàng)目營(yíng)銷策略修改稿提交 （2）項(xiàng)目營(yíng)銷策略定稿2、（8、1）項(xiàng)目招商策略修改稿提交 （2）項(xiàng)目招商策略定稿3、（1）“項(xiàng)目銷售價(jià)格策略”初稿提交 （2）“項(xiàng)目銷售價(jià)格策略”初稿討論 （3）“項(xiàng)目銷售價(jià)格策略”修改稿提交 （4）“項(xiàng)目銷售價(jià)格策略”定稿4、（1）“項(xiàng)目租賃價(jià)格策略”初稿提交 （2）“項(xiàng)目租賃價(jià)格策略”初稿討論 （1）“項(xiàng)目租賃價(jià)格策略”修改稿提交 （1）“項(xiàng)目租賃價(jià)格策略”定稿1、樣板間意境區(qū)周邊形象打造討論2、根據(jù)討論方案進(jìn)行實(shí)施3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周邊形象包裝完成4、沙盤、模型制作過(guò)程中5、（1）推廣策略中涉及的戶外廣告設(shè)計(jì)初稿 （2）推廣策略中涉及的戶外廣告設(shè)計(jì)初稿討論 （3）推廣策略中涉及的戶外廣告設(shè)計(jì)修改稿 （4）推廣策略中涉及的戶9、外廣告設(shè)計(jì)定稿6、（1）樓書設(shè)計(jì)初稿提交 （2）樓書設(shè)計(jì)初稿討論 （3）樓書設(shè)計(jì)修改稿 （4）樓書設(shè)計(jì)定稿1、裝修施工過(guò)程中1、按照策略進(jìn)行銷售。招商各項(xiàng)工作2、正式開(kāi)始利用樣板示范區(qū)進(jìn)行銷售和招商的各項(xiàng)接待工作3、進(jìn)行客戶統(tǒng)計(jì)和分析1、推廣策略中涉及的戶外廣告制作2、推廣策略中的其他事項(xiàng)3、樓書制作完成1、裝修公司施工完畢2、進(jìn)行軟裝部分工作3、室內(nèi)配套到達(dá)，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)4、07年6月28日投入使用1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行各方工作調(diào)整2、按照流程進(jìn)行相關(guān)配合工作1、根據(jù)各項(xiàng)籌備工作，預(yù)計(jì)7月中旬開(kāi)始正式開(kāi)盤銷售工作2、根據(jù)接待現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和政策因素，調(diào)整各項(xiàng)策略的實(shí)施1、配合開(kāi)盤策略進(jìn)行的各項(xiàng)10、推廣及活動(dòng)2、根據(jù)方案進(jìn)行的其他推廣工作1、按照策略進(jìn)行各項(xiàng)工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)3、進(jìn)行交房前的籌備工作1.根據(jù)策略進(jìn)行推廣工作2、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)則1、按照策略進(jìn)行各項(xiàng)工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)3、加強(qiáng)銷售與招商的力度4、針對(duì)部分商家實(shí)施提前裝修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、依據(jù)策略進(jìn)行推廣工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)1、按照策略進(jìn)行各項(xiàng)工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)3、針對(duì)部分商家實(shí)施提前裝修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作第第二二階階段段工工作作安安排排第第二二階階段段工工作作安安排排1、根據(jù)策略進(jìn)行推廣工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)1、按照策略進(jìn)行各項(xiàng)工作2、根據(jù)情況11、調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)3、針對(duì)部分商家實(shí)施提前裝修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作4、開(kāi)街倒計(jì)時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、依據(jù)策略進(jìn)行推廣工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)1、按照策略進(jìn)行各項(xiàng)工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)3、針對(duì)部分商家實(shí)施提前裝修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作4、開(kāi)街倒計(jì)時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作5、開(kāi)街當(dāng)日的各項(xiàng)工作1、根據(jù)策略進(jìn)行推廣工作2、根據(jù)情況調(diào)整策略及實(shí)施細(xì)節(jié)3、開(kāi)街的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作二二、其其他他需需開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司配配合合的的工工作作 1、根據(jù)各院落工程施工的變化，工程進(jìn)度的變化提供比較準(zhǔn)確的工程施工圖紙與進(jìn)度表2、按揭銀行的確定3、財(cái)務(wù)、備案系統(tǒng)以及客戶檔案管理人員確定4、取得預(yù)售許可證及正式開(kāi)盤時(shí)間確定5、本12、計(jì)劃表由于不可預(yù)見(jiàn)因素頗多，因此在羅列此表時(shí)，本著著重點(diǎn)再前3個(gè)月，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，每月階段與每月均有詳細(xì)的工作計(jì)劃表，在準(zhǔn)確性與科學(xué)性會(huì)更高、此表的后階段表述為框架性。參與公司完成時(shí)間備注07.03.2207.03.2307.03.3007.04.0607.03.2207.03.2307.03.3007.04.0607.03.2207.03.2307.03.2307.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.1907.03.3007.03.1907.03.3107.03.1507.03.1907.013、3.3007.03.3107.03.2507.03.2607.03.2207.03.2307.03.2907.03.3007.03.2207.03.2307.03.2907.03.3007.03.22本工作計(jì)劃表是根據(jù)12月底開(kāi)街試營(yíng)運(yùn)的節(jié)點(diǎn)面制訂，具體細(xì)節(jié)執(zhí)行情況以實(shí)際工程進(jìn)度以及項(xiàng)目實(shí)際情況做時(shí)間上的靈活調(diào)整。07.03.2307.03.2907.03.3007.03.3007.04.0807.04.0807.04.0807.04.0807.07.0707.07.0807.04.1507.04.1507.04.1707.04.0707.04.0707.04.0707.04.3007.04.14、3007.04.2307.05.0407.05.1107.05.0407.05.1107.05.1707.05.1807.05.2507.05.3107.05.1707.05.1807.05.2507.05.3107.05.0407.05.1807.05.2507.05.2407.05.2507.05.3007.05.3107.05.2407.05.3007.05.3007.05.31參與公司完成時(shí)間備注07.06.1107.06.1507.06.1807.06.2207.06.27參與公司完成時(shí)間備注07.12.31二二、其其他他需需開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司配配合合的的工工作作 1、根據(jù)各院落工程施工的變化，工程進(jìn)度的變化提供比較準(zhǔn)確的工程施工圖紙與進(jìn)度表2、按揭銀行的確定3、財(cái)務(wù)、備案系統(tǒng)以及客戶檔案管理人員確定4、取得預(yù)售許可證及正式開(kāi)盤時(shí)間確定5、本計(jì)劃表由于不可預(yù)見(jiàn)因素頗多，因此在羅列此表時(shí)，本著著重點(diǎn)再前3個(gè)月，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，每月階段與每月均有詳細(xì)的工作計(jì)劃表，在準(zhǔn)確性與科學(xué)性會(huì)更高、此表的后階段表述為框架性。