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1、遷安市xx年-xx年海綿城市建設（燕經小區）雨水綜合利用工程（建筑小區和建筑公園類）一、工程項目概況1工程項目名稱；燕經小區雨水綜合利用工程2項目業主和設計單位：遷安市園林綠化管理局；設計單位：天津市市政工程設計研究院3工程規模：1、新、老燕經樓前鋪裝更換為透水混凝土磚；2、新、老燕經中停車位更換為嵌草磚；3、綠地范圍內設置下沉綠地、植草溝、旱溪等設施；4、增加健身器材，垃圾桶等公共設施；5、荷風御景中適當增加部分側石開口，以便雨水從周邊鋪裝匯入綠地，新、老燕經中將側石更換為緣石；6、對建筑外落水管進行改造；7、在小區圍墻上適當增加穿墻孔，便于小區內的多余雨水流入圍墻外的綠地中。該小區年目標徑2、流控制率為74%，設計降水量為27.5mm。二、編制工作依據：1、與建設工程相關的法律、法規、規范、規程標準及地方文件；2、委托監理合同；3、施工合同、招投標文件、清單報價、現行金額、費用標準；4、施工圖紙、圖集、設計變更洽商；5、施工現場臨時用電安全技術規范JG46-886、建設工程施工現場供用電安全規范GBJ50491-937、建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ300-888、建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-889、建筑機械使用安全技術規范JBJ300-8610、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99 11、砌體工程質量驗收驗收規范GB50203-2002 12、建筑裝飾裝修工程施工質3、量驗收規范GB50210-200113、建筑工程施工統一標準GB50300-200114、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-200215、工程測量規范GB50026-93 16、城市綠化工程施工及驗收規范CJJ/T82-9917、園林栽植土質量標準DBJ0823118、政府批準的工程建設文件及有關方面的法律、法規、技術規范三、監理工作范圍工程項目監理為：施工準備、施工階段、竣工驗收階段的“四控兩管一協調”，即質量、進度、造價、安全控制、合同管理、信息管理；協調甲乙方關系。四、監理工作內容（一）質量方面1、審查承包單位工程開工報審表，檢查各項準備工作；2、審查施工單位編制的施工組織設4、計及施工方案；3、審查確認承包單位選擇的分包單位；4、檢查確認承包單位報送的測量放線控制成果；5、檢查確認工程使用的材料、構配件、設備的規格和質量； 6、審查工程設計變更、洽商記錄，對圖紙會審等技術文件簽認；7、監督施工單位嚴格按設計文件和設計標準施工，對檢驗批、分項、分部工程按質量驗收規范進行驗收；8、參與工程質量事故的調查分析，簽收處理方案，監督處理過程；9、分階段檢查承包單位的施工技術檔案資料；10、對工程質量進行竣工預驗收，簽署建設監理意見；（二）進度方面分階段進行施工進度控制，對偏差及時提出調整意見；（三）造價方面1、按施工合同規定審核簽署工程款支付證書；2、督促履行施工合同，主持協5、商合同條款的變更，調節合同雙方的爭議，處理索賠事項；3、核查工程結算。（四）安全方面1、審查施工單位建設工程開工安全工作報審表；2、定期檢查施工單位安全生產情況、發現問題及時解決；3、參與安全生產事故處理；五、監理工作目標1、根據施工承包合同確定整體監理控制目標單位工程進度質量工程造價（萬元）安全合格萬元無事故 六、組織形式、管理體系 七、人員配備1、項目總監理工程師： ；2、監理工程師： ，暖通專業； 監理員： ，土建專業。八、項目監理機構的人員崗位職責1、總監理工程師的崗位職責（1）對所監理的工程項目質量、進度、造價、安全工作全面負責。（2）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。檢查和監督6、監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱的監理人員應調換其工作；（3）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（4）審查施工單位的企業資質、安全生產許可證及安全生產保障體系情況；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、安全技術措施、安全事故應急救援預案；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；參與或配合本工程安全事故的現場調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審7、批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師的崗位職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理人員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作8、實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日志；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。核查項目經理、安全員的安全生產考核合格證書及特種作業人員的上崗資格證書，核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續及使用期間的定期檢測記錄；對施工現場進行安全巡視檢查及專項檢查，簽發有關安全的監理指令。3、監理9、員的崗位職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入的工程項目人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。 檢查施工現場的安全狀況，對危險性較大的工程作業情況進行巡視，督促施工單位做好安全培訓教育及安全技術交底工作。九、監理工作程序1、施工階段監理工作程序圖2、監理工作程序主要內容監理機構進駐施工現場。監理人員收10、集監理工作有關依據，進駐施工現場后了解工程地位條件和施工隊伍情況。組織召開監理工作交底會。組織建設單位工地代表、施工項目經理和技術負責人、項目監理部成員。各單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工，介紹工程準備情況、施工準備情況，監理單位提出工程開工前、施工階段、工程竣工等的監理工作要求，與會有關人員會簽“施工監理交底書”。根據監理工作依據項目總監組織監理工程師分施工階段分專業編制監理實施細則。實施工程監理。工程項目開工，監理機構人員根據工程進展情況全面履行監理合同，落實施工監理工作內容。項目從開工到竣工是整個監理工作的重點階段。組織工程竣工初驗。工程全面竣工在施工企業自驗自評的基礎上分11、三步完成竣工驗收。項目監理部組織工程初驗，監理公司組織竣工預驗，建設單位組織有關單位進行竣工驗收。監理機構在完成竣工初驗后，著手編寫工程竣工質量評估報告，經竣工預驗后完成編寫打印工作，交有關單位。編寫施工階段監理工作總結。竣工驗收完成后項目總監理工程師主持編寫施工階段監理工作總結，經打印成冊交有關單位。此時完成全部監理資料歸檔工作。十、監理工作方法及措施（一）施工進度控制1、進度控制工作流程2、進度的事前控制審核施工單位提交的各階段施工進度計劃，是否符合工期目標要求，與施工方案技術要求是否協調合理。審核施工單位提交的施工方案技術措施，對保工期充分利用時間、作業空間的可行性合理性。業主按期完成現12、場障礙物拆除，向承包單位提供施工場地，落實用水、用電供應、接通道路，為按期開工創造條件。3、進度的事中控制 施工過程進行動態管理監督計劃實施，監理日志如實記錄工程進度狀況和影響工程進度的各種因素。按施工階段和月份進行實際與計劃進度比較，發現進度推遲，及時組織召開進度協調會，進行原因分析，制定改進措施，保扣網運行或調整工期目標。4、進度的事后控制定期向業主匯報工程進度情況，根據影響工期的各種因素，進行工期方面簽證，確認工期目標的合理增減。總工期不突破的對策。進度拖網后修訂施工進度計劃，制定有效的趕工措施盡快扣網運行，確保總工期目標的實現。 總工期突破的調整。以延長工期盡可能最少為原則，制定新的進13、度計劃和保證措施，調整施工資源計劃，組織好協調和平衡工作。5、進度控制措施：組織措施： 落實進度控制責任制，建立進度協調制度。技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術縮短工藝過程和工序間的間歇時間。經濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應。合同措施：按合同要求及時協調有關各方為順利施工創造有利條件，以確保項目形象進度計劃實現。（二）工程質量控制： 1、質量控制工作流程2、質量的事前控制審核施工項目部的現場質量管理制度和質量保證體系、作到組織完善、素質勝任、職責明確。施工若有分包隊伍時審查其資質材料和技14、術能力，能適應分包專業施工。對工程所用的原材料、構配件和設備檢驗認定，符合要求的給予簽認；材質不符合設計要求或不合格的不得用于工程。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和技術措施，達到組織完善、措施可靠、先進合理，能滿足設計和質量驗收規范要求。審查設計變更和工程洽商等的經濟技術合理性。3、質量的事中控制施工每道工藝過程進行質量監控，對施工試驗試件監督取樣、送樣。對施工放線成果進行復驗和確認，對工程重要部位實行現場旁站盯班監理。分項工序和隱蔽工程經承建單位自檢合格，報專業監理工程師驗收認可，符合標準的給予簽認，否則令其處理直至合格。跟蹤檢查設備安裝工程安全和功能檢驗，符合要求的方能簽證。參與15、工程質量事故的原因分析，審核處理方案，監控處理過程，對處理效果進行檢查驗收。4、質量的事后控制監理工程師對承包單位報送的分項、分部工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以質量簽認。監理工程師按基礎、主體、竣工等施工階段核查施工技術資料，確保竣工驗收交付完整的技術資料。5、質量目標實現的風險分析發生地基處理時的施工質量極為重要，稍有錯將導致嚴重的質量事故。監理人員要對施工現場盯班監理，若為級配砂石換土地基要分層檢驗，特別注意邊角部位壓實的一致性。瀝青砼的施工質量在工程中占有重要地位，尤其遇到冬期施工，要嚴格防止瀝青混凝土碾壓溫度不合要求等質量缺陷。監理工程師要嚴格審查施工方案并檢查落實16、情況，施工時要現場盯班監理。6、質量控制措施組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任。技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。經濟及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合規定質量標準要求的拒付工程款，不得進行下道工序。（三）施工旁站監理方案1、確定旁站部位工序水泥穩定碎石攤鋪及瀝青混凝土澆筑2、旁站工作組織安排施工單位在上述確定的施工旁站監理部位工序施工前24小時通知監理部本工程主管人員，并做好施工前的全部準備工作，包括施工質檢員現場盯班安排。監理部旁站人員視施工時間不同確定：當為白天正常條件施工即由本工程責任監理員擔任旁站監理工作；若為夜間施工也可由監17、理部值夜班的人員擔任旁站監理工作，但責任監理員應向值班人員交代清楚有關事宜。3、旁站監理人員職責（1）檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、構配件報驗資料和實物外觀質量；按規定對施工試驗監督見證取樣送檢；（4）做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。4、旁站監理工作重點（1）土方回填前應清除基底的垃圾、樹根等雜物，抽除坑穴內積水和淤泥。（2）瀝青砼及水泥穩定碎石每一檢驗批施工都應檢查其組成材料是否同材料報驗合格的一致，不符合的不準使用18、。（3）檢查瀝青砼即水泥穩定碎石攪拌站專人負責；攪拌機和運輸機具、碾壓設備技術狀況應良好；混合材料計量磅秤等設備應調試準確；施工作業人員應經過技術交底，并落實崗位責任制。（4）瀝青砼施工過程重點檢查配比計量準確、攤鋪溫度、碾壓溫度、表面平整。（5）檢查瀝青砼施工，留足試驗試件。（四）項目投資控制1、投資控制工作流程施工階段投資控制監理工作流程圖2、投資的事前控制根據施工合同總費用目標和分解目標，制定月度施工費用目標，分析工程價款構成因素，從而確定控制要點。業主按合同規定的條件，如期提交施工場地和水電供應等，全面履約，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件。監理工程師在保證工程19、結構安全和使用功能的前提下，力求對工程建設提出合理化建議，以降低造價節約投資。3、投資的事中控制工程有關人員對工程變更、工地洽商、合同修改補充等，先進行經濟技術合理性分析，認真考慮對投資的影響。嚴格履行工程款支付程序，不經監理工程師計量和項目總監簽認，業主不應支付工程款，防止早支和超支。嚴格經濟簽證手續，凡承包價以外的不經現場計量無法計算工程量的各類增減工程費用支出，必須由業主、施工、監理三方代表當場計量簽證，由項目總監最后核簽，才能作為工程款最后結算的依據。4、投資的事后控制公正合理的處理承包單位提出的索賠，作到理由充分、依據有效、計算正確，經項目總監理工程師審簽后列工程結算。工程竣工合同承20、包單位提交的工程結算書和有關結算依據。工程結算審核由監理公司造價中心主持，駐地監理工程師配合，經審定簽章后提出工程結算審定報告書送交業主。5、投資目標的風險分析可能發生的地基處理會增大投資。確定處理方案時力求在保證結構安全可靠前提下增加費用最低。工程建設在居民區，施工制定不擾民措施，力求減少對鄰近居民的費用補償支出。6、投資控制措施組織措施：建立健全監理組織，完善職能分工及有關制度。落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析，發現偏差進行原因分析，采取糾偏措施。合同措施21、：按合同條款支付工程款，防止早支和超支現金。全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會。若發生索賠事件要公正的進行處理。（五）合同管理1、合同管理是運用指導和監督等手段，促使合同雙方當事人依法簽訂、履行、變更合同，并承擔違約責任；同時對合同的爭議和糾紛進行處理和解決，使工程項目順利進行。2、項目總監理工程師配合建設單位參與施工承包合同談判。駐地監理工程師負責收集保管與監理工作相關的合同，重點掌握監理合同和施工合同內容。3、合同履行過程中，監理人員應用合同條款規定對照合同執行情況，對違約行為提出要求，督促雙方全面履行合同。駐地監理人員詳細記錄合同執行有關情況，積累原始記錄，為合同問題的處理提供詳實依22、據。4、在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令，并確定工程項目停工范圍。當具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續施工。建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質量而需要進行停工處理；施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；發生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。5、由于非承包單位原因不能按期開工或暫停施工，在具備開工或復工條件時，承包方亦應及時提出延長工期申請，監理機構宜會同有關各方按照施工合同約定，公正的答復簽證。監理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承23、包單位進行協商。6、費用索賠處理，應按照施工合同規定的期限和程序，向監理機構提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。經監理工程師收集與索賠有關的資料后，項目總監理工程師主持進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協調，及時作出答復。7、合同爭議的調解，監理機構接到合同爭議的調解要求后，應根據有關規定公正合理的處理。應及時了解情況進行調查和取證，與合同爭議的雙方進行磋商，監理機構提出調解方案。當調解未能達成一致時，總監理工程師應在施工合同規定的期限內提出處理該合同爭議的意見。8、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正24、地向仲裁機關或法院提供與爭議有關證據。9、因特殊原因，工程某個部位沒完工或存在質量缺陷，業主急需進住使用，在不影響結構安全和使用前提下，業主和承包方應提出提前交接使用申請，簽訂甩項交工協調，明確雙方責任。（六）信息管理與組織協調1、信息管理是監理決策的重要因素之一，監理機構對施工活動需要的和產生的各類信息進行收集、整理、分析處理，為監理工作提供可靠依據。2、駐地監理人員是工程建設信息收集和傳達的主要責任者，對工程項目建設涉及到眾多單位和工程地位條件，以及施工項目內部情況都是信息管理的對象。3、施工階段內在產生的信息，如：施工人員、材料、機械等資源動態；施工形象進度與計劃進度比較；施工質量、缺陷25、的詳細部位及原因分析；工程存在問題和處理方法；工程進展趨勢和監理措施，主要用旬報和月報形式，駐地監理人員向總監理工程師匯報，由總監理向監理公司和業主匯報。緊急和特殊情況應隨時上報，以便及時處理。4、上級有關政策和規定，以及技術和管理方面的信息，監理公司通過會議或文件形式傳達到各級監理人員，然后落實到工程建設監理工作中。5、總監理工程師在信息管理工作中有承上啟下的作用，對監理機構人員工作的檢查指導；對施工現場的巡視檢查；對有關單位的工作聯系，可采用工地會議形式進行信息傳遞勾通。6、組織協調工作包括：工程項目建設中業主、設計、施工、監理等有關工作關系的協調；工程項目多個施工單位之間的互相配合的協調26、；工程項目施工活動中各有關要素之間的協調。7、協調工作一般由駐地監理工程師負責，較重要的協調工作應采用工地會議或專題會議形式，經廣泛調查研究，征求各方意見，討論通過決議后形成會議紀要分發有關單位。8、信息管理產生的有關資料包括業主和承建單位的信件、監理工作報告、會議紀要等全部監理階段資料，要妥善保管，工程項目建設監理工作結束后報監理公司存檔。（七）現場管理及安全措施1、 現場管理要求施工隊伍健全現場管理體系，制定相應的管理制度，經常檢查施工現場，發現問題及時解決處理。工程施工嚴格按已經審批的施工組織設計進行，做到臨建設施布局合理，道路暢通、場區有排水措施。工程各種原材料、構配件按施工平面布置圖27、所示區段，掛標識牌分類堆放，做到井然有序。建筑拉圾和生活拉圾隨時清理，施工做到工完料凈場地清，保持現場整潔衛生。施工操作尤其是晚上加班施工，制定不擾學生措施，降低燥音污染，努力減少對學生學習不利影響。2、安全措施要求建立健全安全保證體系，責任分明，落實到人，制定完善的安全預防措施，隨時檢查，發現安全隱患及時更正，做到防患于未然。制定安全管理制度，經常進行安全教育，使工人提高防范意識，自覺遵守安全規定。確定安全防御重點工序，編制有針對性的安全施工措施，傳達到操作者認真落實。施工現場重點部位懸掛醒目的安全標志牌，對安全生產起到提示防范效果。現場易燃易爆物品有專人保管，按規定要求隔離存放，并配備防水28、設施。施工用電由專職電工安裝，施工機械專機專人，不得由非專業人員進行違章操作。龍門架、腳手架按規范要求搭設，經檢查合格后方可正式運轉使用。安全帽、安全帶和安全網必須材質合格，配戴齊全或設置規范；“四口”的防護要齊全可靠，不得虛設。認真落實“安全第一、預防為主”的方針。3、監理措施監理細則中對安全重點部位和文明施工重點要求明確提出，促使施工單位提高認識程度。審核施工隊伍安全管理機構設置和安全施工方案，督促管理成員認真完成管理職責。按預防為主的原則，經常對現場管理及安全防護情況進行檢查指導，發現問題及時提出改正意見。對安全隱患嚴重的部位，監理人員下達部位暫停指令，待隱患消除后方可繼續施工作業。監理人員參加施工企業對現場管理和安全生產的檢查工作，提出監理意見，促使現場管理水平不斷提高。