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1、xx高分子材料股份有限公司雙體系建設實施方案一、目的為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設推進，全面提升公司安全生產科學預防能力，促進安全生產持續穩定。二、指導思想根據加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案魯安辦發201610號、關于印發2017年下半年全省“兩體系一平臺” 建設整體推進工作方案的通知（魯安辦發201754號）等文件要求，結合安全生產風險分級管控體系通則（DB37T 28822016）、化工企業安全生產風險分級管控體系細則（DB37/T2971-2017）的相關標準要求。公司風險分級管控領導小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工2、作的基礎上，進一步規范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2017年度雙體系建設實施方案。 三、組織管理公司風險評價領導小組：組 長：周仕斌副組長：齊元玉成 員：劉春信、宋志剛、趙子陽、許曰玲、周海、江玉柏、丁鋒、徐勤國、程東法、徐紀秋、邵澤恒、吳明寶、孫偉、張振國、黃繼廣、周小平、秦成友、孫吉平、齊元玉（電儀）風險評價領導小組下設辦公室，江玉柏任辦公室主任。主 任：江玉柏成 員：龍立鵬、辛寶、竇坦明四、工作步驟及任務（一）第一階段：2017年9月1日9月20日（風險分析）1、安全部組織印發安全生產風險分級管控體系通則（DB37T 28822016）、化工企業安全生產風險分級管控體系細則（3、DB37/T2971-2017）；根據公司生產實際制定風險公司評價準則，合理制定風險可能性（L）、事故后果嚴重程度（S）的判定標準。2、各生產部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓學習計劃，根據培訓教育計劃規范開展對崗位人員培訓教育活動，使從業人員了解風險辨識的程序和方法。3、各生產部門雙體建設推進人員依據生產過程危險和有害因素分類與代碼（GBT l3861-2009）和企業職工傷亡事故分類標準（GB644186）的相關標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門作業活動清單和設備設施清單，組織崗位人員對風險點進行風險分析。4、風險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議4、和措施，按照規范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術措施、安全管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施；同時風險防控措施的制定應考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經濟合理性、經營運行情況及可靠的技術保證等方面的要求。5、采用風險矩陣分析法（LS），針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。6、根據作業活動和設備設施的風險分析評價記錄，制定相應的作業活動風險分級控制清單和設備設施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。（二）5、2017年9月20日9月30日（匯總審批）1、部門主要負責人組織部門技術人員對部門雙體系建設相關資料進行審查，形成部門雙體系建設推進指導手冊，報公司風險管控領導小組審查評定。2、安全科匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發布。（三）2017年10月1日-2017年12月31日（推進落實）1、公司雙體系指導手冊經主要負責人簽批發布后，各生產部門需組織崗位人員進行學習和培訓，利用班前班后會等各種形式的學習活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。2、公司風險分級管控領導小組需根據生產實際情況，針對生產過程中出現的新設備、新工藝、新技6、術、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。3、公司風險分級管控領導小組和部門風險分級管控領導小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。4、加強對特殊作業活動的風險分析和隱患排查。根據公司特殊作業安全管理制度的規定，在涉及動火和受限空間作業活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。（四）2018年1月1日（持續推進落實）1、公司風險分級管控領導小組將根據安全生產7、風險分級管控體系通則（DB37T 28822016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓教育。2、各生產部門在實際生產過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。3、安全部定期對各部門風險管控措施的落實情況進行跟蹤檢查，督促生產部門各級人員落實個人安全防控職責。4、根據國家法律法規及相關要求，按照公司實際生產需要及時對公司雙體系相關資料文件進行更新和修訂。5、安全部、生產車間在每年全員安全培訓教育過程中，把雙體系建設推進的相關知識進行培訓；各生產部門需采用合理的學習培訓方式，對本部門崗8、位人員進行培訓，讓崗位人員深刻了解風險分級管控和隱患排查治理的重要性。四、工作要求 1、強化領導。各部門要切實把開展落實“隱患排查治理和風險分級管控”活動擺上重要議程，加強組織領導，主要領導要親自抓，分管領導具體抓。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。 2、落實責任。“隱患排查治理和風險分級管控”是安全生產目標考核的一項重要內容。各部室要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改。對因領導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產主體責任落實不利，特別是發生安全生產事故的，依法追究相關人員責任。 3、注重實效。從業人員作為安全生產的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴格落實9、領導帶班制度，加強現場的指導和監督，對各生產環節要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應急預案，加強監控，確保安全。 4、嚴格追究。對未能認真履行職責的，一經發現要進行通報批評，對相關責任人依照有關規定嚴肅處理。另外要加大對各部室、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環環相扣銜接的安全管理體系。 5、加大宣傳。要深入發動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“隱患排查治理和風險分級管控”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術人員、管理人員和崗位員工，調動廣大職工的積極性，發揮干部員工對安全生產的知情權、參與權和監督權，積極主動地參加到落實安全目標的工作上來。