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1、項目供貨安裝和調試方案(整理到技術方案中即可)一、項目供貨、安裝和調試方案質量管理的方針、目標和承諾質量方針我們的質量方針是：優秀的產品，一流的服務。質量目標我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產品適時地交付用戶。有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時：指按規定的進度或按與用戶共同協商的時間。質量承諾我們的質量承諾是：我們在工作中嚴格執行ISO9000質量標準。質量管理的目的和內容目的：滿足用戶要求，規范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；內容：質量策劃目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質量控制監視過程，發現、排除不合格；質量保證滿2、足質量要求，取得需方信任；質量改進完善、改進質量體系；本項目供貨、實施的組織結構保障針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統平臺實施和管理的組織和領導機構。本項目組織機構如下圖：具體供貨、安裝、調試實施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環節。項目實施環節統計如下：具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝通結果為準。項目供貨我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產、3、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2) 我公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨期交貨。3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現場以合同條款資料表中規定為準。制定詳細實施方案由技術支持小組、安裝實施小組和項目單位技術人員共同對實施方案的技術細節進行分析、探討和引證，并確認配置方案。完成實施方案的設計和編寫工作后，我公司將對各實施4、小組等人員進行內部培訓，務求參加項目的有關人員都能了解、熟悉系統的整體結構、方案設計的詳細內容、實施的具體任務、各類技術細節和設備調試方法，以保證工程的質量。技術支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的項目實施計劃，計劃應包含各項安裝內容及要求、安裝責任人、進度控制。安裝實施小組根據安裝計劃要求準備安裝工具與安裝資料（如：設備的安裝手冊、軟件、標簽紙等），確保以最快的速度完成現場設備的調試。設備到貨驗收技術支持小組和安裝實施小組在抵達客戶現場后，與客戶一同組織設備驗收，包括確認貨物是否符合合同規格要求、及開箱加電測試是否有質量問題的過程，如發現貨物的質量、規格或數量與合同不符，則報項目經理處理5、。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應設備驗收表單上簽字驗收。設備的開箱檢驗一般經過包裝檢查、設備清點、加電驗收三個環節，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行，見運輸外包裝驗收清單。設備的清點是指對開箱后的設備情況，數量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失，見設備到貨驗收清單。設備加電驗收是指對所到的貨物進行加電檢測與驗收。主要針對所到的設備性能、指標及規格是否符合產品性能要求。其中運輸包裝檢查和設備清點兩個環節由客戶執行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應人員到場，則由雙方共同進行。安裝、調試在項目進行過程中，項目負責工程師應每天向項目經理書面匯報工程的實施進度（見工程項目日報），以便相關人員掌握工6、程實施情況。在項目實施過程中，若碰到由于客戶方的原因導致項目無法進行的，則應第一時間匯報項目經理，同時跟客戶確認需多長時間才能夠繼續項目的實施，若是出差，時間跨度超過2天（不包括2天），則工程師可填報項目停工報告，在征得客戶同意后撤離現場，但必須保持與客戶的電話聯系，待客戶問題解決后，盡快進場繼續項目實施，重新進場必須填報項目復工報告。設備初驗在設備配置調試完成后，由實施方與客戶完成部分技術指標的測試。從調試確認通過之日開始設備進入試運行期，試運行周期在合同中明確。試運行期間要解決調試中出現的遺留問題。試運行期間必須跟蹤設備運行和遺留問題解決進展情況。竣工驗收在設備試運行期結束后，系統試運行期間無重大故障，由項目經理與客戶一同進行竣工驗收。簽署工程竣工驗收證書，完成工程實施。