午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx地產xx公司xx年項目巡檢與考核辦法一、考核目的：依據xx公司項目工程狀態，針對在建項目的設計變更/工程簽證、質量與安全管理、實測實量和現場安全文明施工管理方面，就相關制度規范及管理標準動作執行落實情況及其符合度進行考評，引入不同項目間交叉互檢以促進項目之間相互學習、提升綜合管理水平。二、巡檢組織：xx公司成立以分管工程副總為組長，工程部、成本部、設計部、總經辦運營組抽調人員為代表，依據需要邀請其他項目代表參與的考評小組。考評組負責根據公司要求進行日常不定期的巡查糾偏及組織定期專檢考評活動，具體經分管工程副總授權，由工程部牽頭組織。三、考核范圍：xx公司xx年度所有在建項目，以項目為單位。2、每月度項目巡檢時間為20號（節假日順延）開始，持續一周。具體巡檢內容由工程部根據附件月度（xx）工程巡檢安排表（詳下）來組織安排。四、考核程序：各項目在公司每月巡檢綜合考評時，由巡檢人根據各專業巡檢模板現場核查，按xx公司xx年項目月度巡檢考核評分表匯總問題項，經巡檢組會商并依據評分標準予以評分。巡檢結果以現場會形式由各職能考核人代表和項目交叉檢查代表分述、并與項目部確認。五、考核得分的運用：各項目巡檢考核得分應不低于80分（低于80分者視為不合格）；月度工程巡檢的考核結果作為對項目部的月度綜合管理考核評分，并由工程部在項目巡檢報告中公布。六、考核標準：詳見附件xx公司xx年項目月度巡檢考核評3、分表（詳下），滿分為100，按倒扣分制進行考核分統計。根據巡檢發現問題發生項及頻率予以扣減分，結合安全質量、知識管理成果及管理亮點等加分項情況，綜合評出項目部月度巡檢考核分。 依據各項目部巡檢考核分的排序情況確定項目部考核等級及排名：第一名考核等級為A（優良），最末名次為C（待改善）。其余為B（合格）。依據各項目部成本管理工作、設計管理工作的檢查評分結果，形成公司范圍內專業條線（成本線、設計線）管理規范工作執行情況的考核等級及排名。七、由巡檢考核形成的項目部、項目成本組、項目設計工作評價排名及等級，作為相關責任人（項目總監、工程組長、成本組長、項目設計對接人）的績效結果予以晉升、提薪、評優等應用。具體解釋權則由相應的評價主體（巡檢小組、相應職能部門負責人）負責。八、關于項目工程質量安全問題的獎懲標準：詳見項目質量問題獎懲規定。具體由巡檢考評小組統計、評估報工程分管領導確定后予以公司內部公布，獎懲的及時兌現由總經辦下達執行。九、附件：（10個檢查表） 十、本辦法經xx年7月試行，10月持續修訂完善，自xx年1月正式全面實施。