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1、0 項目管理工作手冊 編號 持 冊 人 啟 用 日 期 歸 檔 日 期 工程管理部 項目管理手冊 目 錄 2目 錄 1 項目經理的職責與權限 2 工程項目概況登記表 3 與社會對接項目所在地登記表 4 在工程所在地申辦許可證按當地規定辦登記表 5 項目部組建登記表 6 項目部崗位設置及人員花名冊 7 項目工期控制 8 項目工期實施情況記錄表 9 項目質量控制 1 0 主要質量控制點一覽表 1 1 項目安全控制與現場管理 1 2 安全控制點一覽表 1 3 現場準備工作登記表 1 4 項目成本控制 1 5 項目成本情況記錄表 1 6 造價管理登記表 1 7 收取工程預付進度結算款情況登記表 1 82、 項目資金調撥及付款記錄 1 9 采購物資貨款支付情況登記表 2 0 項目合同管理 2 1 工程建設承包合同管理登記表 2 2 勞務合同簽約登記表 2 3 勞務作業隊情況登記表 2 4 項目信息管理 2 5 項目生產要素管理 2 6 起重運輸土石方施工機械等大型設備進退場登記表 項目管理手冊 目 錄 32 7 施工圖供應情況登記表 2 8 主要工程物資需用量計劃編制情況登記表 2 9 項目竣工驗收階段管理 3 0 項目回訪保修管理 3 1 顧客滿意調查表 3 2 工程保修記錄表 3 3 重要未盡事項記錄 項目管理手冊 項目經理職責與權限 4 公司 Q S E管理方針 過程精品 追求質量卓越 預3、防為主 保證安全健康 以人為本 營造和諧環境 創新管理 促進持續發展 項目經理的職責與權限 職責 代表公司實施項目管理貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準執行公司管理制度維護企業的合法權益 履行工程施工合同和工程項目兩制承包合同規定的任務 對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理 在授權范圍內負責與公司職能部門勞務作業層各協作單位發包人分包人和監理工程師的協調解決項目中出現的問題 進行現場文明施工管理發現和處理突發事件 參與工程竣工驗收進行工程結算工作 處理項目部的善后工作 權限 經授權組建項目經理部 確定項目經理部的組織結構 確定管理人員的職責并定期進行考核評價和獎懲 在公司財務制4、度規定的范圍內 根據公司總經理授權和施工管理人需要 決定資金和投入和使用 在授權范圍內按公司物資管理實施程序的規定行使采購權 在授權范圍內按公司分包管理實施程序的規定選擇和使用作業隊伍 主持項目經理部工作組織制定施工項目的各項管理制度 根據公司授權協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項 項目管理手冊 工程概況 5工程項目概況登記表 項目名稱 工程地點 郵 編 合同編號 施工許可證或開工報告編號 建設單位名稱 工地代表 聯系電話 設計單位名稱 工地代表 聯系電話 監理單位名稱 工地代表 聯系電話 總包單位名稱 工地代表 聯系電話 施工單位名稱 項目經理 聯系電話 質量監督單位 監督員 聯系5、電話 安全監督單位 監督員 聯系電話 合同工期 實際工期 工期延誤原因 合同價款 結算價款 質量目標 實際達到 安全目標 實際達到 環境目標 實際達到 文明施工目標 實際達到 建設規模 工程類別 生產能力或主要技術指標 主要實物 工程量 工程項目概況 技術難點 說明1工程類別為化工石油機電安裝房屋建筑市政工程等新資質就位規定的類別 2主要技術指標為不同型號管道延長米單體建筑物面積建筑物高度鋼結構重量單跨跨度化工產品日年產量等等項目管理手冊 綜合管理 6與社會對接項目所在地登記表 單位名稱 地址 聯系人 職務 聯系號碼 江蘇省建管局 駐地辦事處 建委 建工局 質量技術監督局 市政公用局 質量監督6、站 安全監督站 建管處 公安消防大隊 公安局派出所 建筑業協會 招標辦 定額站 稅務局 開戶銀行 工商局合同處 公證處 工程審計單位 交警隊 環保局 項目管理手冊 綜合管理 7在工程所在地申辦許可證按當地規定辦登記表 工作內容 經辦人 完成時間 備注 建筑執照 投標許可證 施工合同公證 辦取費登記證 施工許可證 規劃許可證 質量監督報檢 安全監督申報 意外傷害保險 壓力管道報檢 鍋爐壓力容器報檢 物料提升機構安全驗收 建筑垃圾廢棄物準運 市政道路占用 臨時用地報批 爆破作業報批 消防施工報批 暫住人口申報 施工組織設計報批 施工方案報批 開工報告 竣工報告 挖掘道路報批 發現地下文物報告 發現7、地下不明物報告 安全事故報告 質量事故報告 安全防護措施報批 爆破作業 放射性作業 影響環境的毒害性作業 使用腐蝕性材料 使用毒害性材料 高壓輸電線路附近作業 易燃易爆地段作業 動火作業 臨街交通要道附近作業 當地規定的其他報批事項 說明應提供上述報批事項的回復的復印件項目管理手冊 項目經理部 8項目部組建登記表 項目部全稱 發文機關 文號 行文時間 印模備案 印章保管記錄 印章名稱 責任人及 時間段 責任人及 時間段 責任人及 時間段 責任人及 時間段 終止 項目經理部應建立如下規章制度以項目部文件的形式印發 1 項目管理人員崗位責任制度 2 項目技術管理制度 3 項目質量管理制度 4 項目8、安全管理制度 5 項目計劃統計與工期管理制度 6 項目成本核算制度 7 項目材料機構設備管理制度 8 項目現場管理制度 9 項目分配與獎勵制度 1 0 項目例會與施工日志制度 1 1 項目分包及勞務管理制度 1 2 項目組織協調制度 1 3 項目信息管理制度 項目管理手冊 項目經理部 9項目部崗位設置及人員花名冊 序號 崗位/職務 姓名 出生日期 文化程度 從事專業 政治面貌 職稱 進場 時間 退場 時間 項目管理手冊 項目質量控制 10項目工期控制 一項目進度控制工作程序 1根據施工合同確定的開工日期總工期和竣工日期確定施工進度目標明確計劃開工日期計劃總工期和計劃竣工日期并確定項目分期分批的9、開工竣工日期 2編制進度計劃施工進度計劃應根據工藝關系組織關系搭接關系起止時間勞動力計劃材料計劃機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定 3向監理工程師業主提出開工申請報告并按監理工程師下達的開工令指定的開工日期開工 4實施施工進度計劃當出現進度偏差時應及時進行調整同時進行工期的索賠簽證并應不斷預測未來進度狀況 5每月給區域/專業公司 直管項目部給公司工程管理部 上報工程管理動態月報表 二工期記錄須報批的內容 1開工報告 2停工報告 3工程停工記錄單 4復工報告 5竣工報告 6其他簽證性記錄 7不可抗力包括地震大風大雪大雨高溫嚴寒及其他不可抗力須辦簽證的內容有發生的時段持續的時間發生的強度相關的10、依據 三施工計劃 1項目施工總進度計劃 2施工準備工作計劃 3重點項目部位階段性施工進度計劃 4月度施工作業計劃 5周施工作業滾動計劃 四施工統計報表 1施工項目計劃表月報 2施工活動情況月報 3工程管理動態月報表 五施工調度會內容 1各時期施工準備工作進展情況 2通報施工動態進行統計分析 3調配人力材料半成品構件施工機具情況 4協調和解決突發性問題及重要事項 5協調現場總平面管理執行情況包括道路供電供水場地占用 6傳達上級業主政府部門的決定 7預報天氣變化情況組織落實季節性施工措施等等 項目管理手冊 項目工期控制 11 項目工期實施情況記錄表 序號 計劃節點工期 災際完成情況 進度偏差情況 11、擬采取的辦法及結果 項目管理手冊 項目質量控制 12項目質量控制 一質量控制內容 1 編制質量計劃 2 施工準備階段的質量控制收集設計圖紙和有效技術資料進行圖紙會審組織質量知識培訓 3 施工階段的質量控制進行技術交底對原材料機構設備進行質量控制按公司工程質量檢驗程序實施工序質量控制 4 竣工驗收階段的質量控制進行最終檢驗和試驗整理好竣工技術資料 二工程質量記錄表格除交工技術資料要求外 1 檢驗和試驗委托單 2 焊縫質量檢驗委托單 3 理化試驗委托單 4 工序報驗申請單 5 產品緊急放行報審表 6 項目自檢記錄表 7 項目質量檢查總結 三質量改進 1 開展 Q C 小組活動制訂并實施質量通病預防12、措施 2 按不合格品的控制程序進行不合格品控制 3 實施糾正措施 4 實施預防措施 項目管理手冊 項目質量控制 13主要質量控制點一覽表 序號 質量控制內容及要求 技術保證措施 責任人 備注 說明此表由項目經理部技術負責人根據工程具體特點填寫其中責任人欄必須由責任人本人簽字 項目管理手冊 項目安全控制與現場管理 14項目安全控制與現場管理 一施工項目安全控制 1 建立立項目部安全保證體系 2 制定安全技術措施和臨時用電施工組織設計和安全管理方案 3 建立應急救援預案報公司審批安全監督站備案 4 簽訂分包安全管理協議明確分包方安全管理責任 5 開展經常性全員安全教育培訓項目部安全教育內容 安全生13、產法律 法規制度和安全紀律講解安全事故案例所承擔施工任務的特點施工安全基本知識安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程機械設備和電器使用高處作業等安全安全基本知識防火防毒防爆防觸電防高空墜落防物體打擊防坍塌等的知識及緊急安全救護知識等班組安全教育內容本班組作業特點安全生產制度與工作紀律安全操作規程正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識本班組作業中的不安全因素及防護對策作業環境及所使用的機具安全要求 6 辦理作業人員人身意外傷害保險 7 組織安全技術交底 8 物料提升機械使用前要報安全監督站驗收 9施工用電管理要點 外電防護封閉嚴密 地接零保護系統按三相五線制 配電箱柜按三級配電兩級保護一機14、一閘一保護 現場照明與動力線分開或使用安全電壓供電 電器裝置匹配 維修電工工作記錄檔案完整 10 特殊工種包括電工焊工架子工司爐工爆破工機械操作 工起重工塔吊司機及指揮員人貨兩用電梯司機等 1 1 現場安全管理資料按公司安全管理資料范本填寫 二施工現場管理 1場容場貌管理內容(1)工地圍墻高 1.82.5 米出入口有大門有門衛和門衛制度(2)工地門口五牌二圖工程概況牌安全紀律牌防火須知牌安全無重大事故計時牌安全生主文明施工牌施工總平面圖項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖(3)場地平整地面硬化(4)道路暢通無阻有排水系統保持清潔(5)材料堆放按總平面布置分類堆放有序有標識(6)施工垃圾廢料及15、時清理工完場清 2環境保護管理內容 職工宿舍整齊清潔職工食堂衛生干凈廁所天天沖洗打掃 辦公室窗明幾凈用品擺放整齊工作人員掛牌上崗 盡量綠化美化生活工作環境 項目管理手冊 項目安全控制與現場管理 15禁止在建筑物內隨地大小便 3防火保安管理 建立防火制度配備防火設施危險場所禁止吸煙 施工現場無閑雜人員進入治安保衛無重大盜竊事件 4南京市的項目部還應執行南京市工程施工現場管理規定南京市人民政府令第 237 號 三文明施工管理 按當地政府部門的文明施工評審要求執行 四安全生產檢查 1安全檢查方式項目部定期安全檢查安全員日常巡查季節性和節假日安全檢查班組自我檢查交接檢查 2施工安全檢查驗收范圍各類腳手16、架井字架龍門架和堆料架臨時設施用溝槽支撐與支護支搭好的水平安全網和立網臨時電器工程設施各種起重機械路基軌道施工電梯及中小型機械設備安全帽安全帶和護目鏡絕緣手套絕緣鞋等個人防護用品 五事故處理 傷亡事故發生后負傷者或事故現場有關人員應當立即報公司工程管理部由工程管理部報告公司生產副經理和公司經理 六安全管理體系要求事宜 1針對本項目工程特點進行危險源的排查辨識評價列出重大危險源清單 2列出適用本項目的職業健康安全法律法規標準目錄清單 3成立安全領導小組選派員工代表 設置安全管理部門配備安全員 4制定項目安全管理制度和崗位職責 5制定本項目職業健康安全管理目標指標 6在施工組織設計方案中編制本項目17、安全管理方案 7安全運行記錄包括安全檢查記錄檢測記錄體檢記錄員工代表監督維護工作記錄安全防護設施檢查記錄 8安全教育記錄包括 進場三級教育安全技術交底安全管理人員和特種作業人員安全教育和安全技術培訓收集并保存資格證的復印件項目宣貫GB/T28001 標準和企業職業健康安全體系文件的記錄 9建立與相關方的管理溝通預防不良投訴 10 安全隱患糾正整改情況 11 安全防護用品管理情況 12 本項目的應急預案應急救援組織應急預案演練情況 13 安全及工傷事故記錄 14 安全防火管理包括編制防火措施配備防火器材消防器材現場布置平面圖消防器材檢查記錄現場動火審批監護記錄 15 現場危險品易燃易爆品危險部位18、管理 七環境管理體系要求事宜 項目管理手冊 項目安全控制與現場管理 161向全體員工宣傳貫徹公司環境管理體系文件 2在施工組織設計中編制防止大氣污染水體污染噪聲污染固體廢棄物污染射線污染光污染的施工措施 3制訂本項目環境管理目標嚴格遵守環境法規標準 4針對本項目進行環境因素調查列出環境因素清單 5識別環境因素列出重要環境因素清單 6依據重要環境因素清單制訂持續改進環境狀況的預防措施 7建立固體廢棄物分類排放的管理制度及時定期清運 8聯系固體廢棄物排放的場所和工作渠道 9在職工食堂設隔油池生活污水有序排放在現場廁所設化糞池 10 負責收集項目所在地有關環保法規標準建立信息交流渠道 11 建立本項19、目環境管理標識和記錄 12 接受公司對項目環境管理評審并提供管理評審所需的資料 13 監督分包方在施工過程中的環境行為 14 參加組織對本項目環境質量狀況的監測 15 合理利用能源資源做好節能降耗工作建立并登記節能降耗臺帳 16 施工做到不擾民同當地居民委員會社區居民保持友好關系 17 向相關方發送致相關方的倡議書共同創建環保型工程 項目管理手冊 項目安全控制與現場管理 17安全控制點一覽表 序號 安全控制內容及要求 安全保證措施 責任人 備注 說明此表由項目經理部根據工程具體特點填寫其中責任人欄必須由責任人本人簽字 項目管理手冊 項目安全控制與現場管理 18現場準備工作登記表 1進場準備 序20、號 工作內容 落實情況 1 落實場內,地下未明情況.如管電線 2 落實場地測量控制點位置和資料 3 落實相關建筑物定位及標高資料 4 落實施工區水源排水道路事項 5 落實施工區電源通訊通信事項 6 按臨設規劃落實生活辦公設施 7 按臨設規劃搭建生產生活設施 8 按臨設規劃修建施工水電道路 9 按 CI 要求規范施工現場 10 組織施工機具進場并檢查驗收 11 組織其它資源進場 12 13 14 15 2現場臨時設施調整或重建情況 序號 調拆重建內容 工作依據 辦簽證情況 項目管理手冊 項目成本管理 19項目成本控制 1項目成本過程控制 將項目部各項責任成本分解到項目部每一個成員 編制總體降低成21、本計劃 編制項目成本計劃 編制項目降低成本措施 編報成本考核報表 2建帳建卡等基礎成本管理工作 人工費用成本卡 人工成本卡臺帳 材料費用成本卡 材料成本卡臺帳 機械費用成本卡 機械成本卡臺帳 其它直接費用成本卡臺帳 現場簽證成本卡 現場簽證臺帳 間接費用成本表 其它費用成本表 3定期進行項目經濟活動分析會 項目管理手冊 項目成本管理 20項目成本情況記錄表 金額 萬元 材料費 月份 人工費 主材 輔材 機械費 其他直接費 現場經費 項目管理手冊 項目成本管理 21造價管理登記表一 1工程項目造價及總成本登記表 金額 萬元 工程投標價 工程中標價 施工圖預算價 工程費調增價 工程項目成本價 工程22、費調減價 項目責任成本價 工程結算價 2 編制施工圖預算檢查記錄表 金額 萬元 序號 工 程 項 目 編報金額 編 制 人 報出時間 審定金額 審定時間 項目管理手冊 項目成本管理 22造價管理登記表二 3 工程造價增減檢查記錄表 金額 萬元 序號 項目內容 編報金額 編報人 報出時間 審定金額 審定時間 項目管理手冊 項目成本管理 23造價管理登記表三 4 作業分包隊施工圖預算審核檢查記錄表 金額 萬元 序號 作業隊伍 名稱 項目名稱 編報金額 審定金額 審定時間 5.作業分包隊工程決算審核檢查記錄表 金額 萬元 項目部審核 基層單位審核 序號 作業隊伍名稱 項目名稱 編報值 金 額 時 間23、 金 額 時 間 項目管理手冊 項目成本管理 24收取工程預付進度結算款情況登記表 計量單位萬元 時間 收取科目 當月統計報量 扣除款項科目及金額 實收金額 項目管理手冊 項目成本管理 25項目資金調撥及付款記錄 金額 萬元 撥付作業隊款項作業隊名稱 時間 上繳款 項目管理手冊 項目成本管理 26采購物資貨款支付情況登記表 每次付款時間和金額 第一次 第二次 第三次 序 號 供方名稱 合同編號 合同總額 元 時間 金額 時間 金額 時間 金額 項目管理手冊 項目合同管理 27項目合同管理 一合同文件的履行 1開工前組織項目管理員人員進行合同交底 2履行合同期間注意收集對方當事人違約的證據以作為24、索賠的依據 3跟蹤收集整理分析合同履行中的信息及時進行調整 二合同的變更 項目部應注意下列情況引起的合同變更 1工程量增減 2工程標高基線尺寸等變更 3工程的刪減 4設備材料的變更等 三結算簽證與索賠 1工程預結算管理辦法司合字2004第 203 號 2關于勞務作業層合同管理工程簽證及工程結算有關業務問題澄清與解釋的函司合函字2004第 4 號 項目管理手冊 項目合同管理 28工程建設承包合同管理登記表 合同簽訂時間 使用本企業印章編號 代表本企業簽約人姓名 職務 合同正本保存單位及份數 合同副本 保存單位 及份數 附件內容 摘要 交底人 交底時間 年 月 日 合同交底 參加人員 本合同履約過25、程中特別項和發生的補充重要約定事項記錄 項目管理手冊 項目合同管理 29勞務合同簽約登記表 中標價 合價 作業隊名稱 資質情況 安全許可證 情況 法人代表及 聯系電話 現場負責人及 聯系電話 主要施工內容 人工費 機械費 輔材費 取 費 合同簽訂時間 合同修訂情況 項目管理手冊 項目合同管理 30勞務作業隊情況登記表 作業隊名稱 初進場人數 進場時間 完工退場 時間 電焊工 電工 架子工 起重工 其中特殊工種及人數 任務內容 進場 主要機具 負責人及崗位兼職人員名單 隊長 質量員 設備管理員 技術員 安全員 材料保管員 人員進場退場變化記錄 日 期 進場人數 退場人數 現場 實有人數 備注 項26、目部對其考核情況工作效率工期工程質量安全施工文明施工成品保護勞動紀律 項目部對其獎勵情況 項目部對其懲處情況 項目管理手冊 項目信息管理 31項目信息管理 1 來往公文收發借閱登記簿由項目資料員負責主要內容 公文類報告來往公函會談紀要工程匯報各類報表上級來文 合約類合同標書合約函件 工程經濟類施工圖紙設計變更經濟簽證工程造價計算書甲供材料計劃書造價類函件與作業隊來往函件作業隊報表作業隊造價類預算結算 2 電話會議值班記錄本管理 3 照片錄像錄音帶管理主要內容 反映工程重要結構部位最終產品質量特色的照片錄像 反映工程不同階段形象進度的照片錄像 反映待安裝設備或半成品產品質量缺陷的見證資料 能爭取27、經濟索賠的見證資料 重要人士相關講話錄音 4 收集整理與本項目有關的報刊雜志報道政府部門通報重要會議講話錄音 5 信息網絡化管理內容 制定項目微機管理制度包括使用獎罰內容 將新購微機設備及配件清單報新技術開發部注冊 將當天工程活動信息輸入項目管理軟件并向公司發送主要內容 施工活動信息工程形象進度及存在主要問題 工程質量信息檢查評定及三新推廣應用情況 勞動人事信息聘用配備在職持證情況 機械設備信息完好利用自檢維修情況 財務成本信息成本會計報表 安全生產信息安全檢查情況 材料管理信息收發存情況 有條件的項目可使用 project夢龍CAD 等軟件輔助項目管理 項目結束后將微機及相應軟硬件設備送公司28、新技術開發部保管 項目管理手冊 項目生產要素管理 32項目生產要素管理 一資源要素配備 1組建項目部 獲取組建項目部的批文 刻制項目部圖章和專用圖章 策劃項目職能部門的設置和工作人員的配備 組織項目部工作人員的到職就位 項目部辦公文印生活吃住條件的準備 制訂相關管理制度 建立相關協調性領導小組 2組織施工作業隊進場 參與選定施工作業隊伍參加招議標活動 及時填寫作業隊情況登記卡 協助作業隊組織施工機械設備工機具計量器具進場 協助作業隊落實生活吃住事宜 3落實施工圖的供給 按合約規定的范圍索取施工圖院標 按施工圖會審提出的要求索取設計變更修改通知 按合約規定的范圍索取其他施工資料 4組織施工材料進29、場 三大材鋼材木材水泥按合約規定組織進場 地材商品混凝土采購比質比價比運距采用招議標方式 輔材采購依據合約規定劃分供貨責任明確質量標準 組織其他物資進場 5.組織待安裝設備進場 合同約定的范圍組織訂貨 合同約定的范圍編報計劃組織出庫 組織待安裝設備的接收保管運輸看護 落實待安裝設備的看護責任和防護措施 6.籌措工程資金 收取工程預付款 組織內部資金拆借 采用其他途徑籌措資金 7.起重運輸土石方等大型施工機械配備 已審定的施工組織設計配備 供方簽訂租用合同 按計劃組織實施 8.收集適用于本項目的相關現行法規標準 標準圖集 工程檢驗評定標準 工程施工規程規范 安全環境管理法規標準 項目所在地政府部30、門頒布的現行工程建設管理法規標準 項目管理手冊 項目生產要素管理 33 項目所在地政府部門頒布的工程預結算收取費定額標準 9.項目所在地其他資源的調查與利用 材料工機具機加工件等市場供給情況 用大型施工機械市場儲備量和費用行情 中小型機械和設備維修行情 工程材料試驗檢驗機構和收取費情況 當地生活消費品情況調研 普通臨時工市場情況調研 10.社情民風民俗治安狀況調研 二項目材料管理 現場材料管理內容 1組織向材料供應人員進行交底包括供應方式質量要求現場堆放場地平面規劃進場時間安排材料管理目標 2作好場地倉庫道路等設施的準備工作 3做好進場材料的驗收保管發放手續建帳建卡 4根據工程進度及時調整材料31、配套供應計劃 5加強現場物資保管防止丟失 6按 CI 要求創建達標倉庫 7制訂專用材料易燃易爆材料的管理辦法和響應措施 8對周轉材料的管理要責任到人 9對臨時建筑材料和水電材料的回收利用管理包括建帳使用上交和處理記錄等 10 對現場合用工機具管理有發放使用臺帳 11 對各種構配件待安裝設備的管理建帳建卡 12 根據工程進展及時清理回收料具辦理料具退庫 13 編制廢舊物資回收利用措施 14 做好廢舊物資回收利用的處理并登記好處理記錄 15 填寫工程項目勞務隊物資對帳表和工程項目物資分析表 16 進行材料結算 三項目技術管理 1準備工作內容 組織施工圖自審 參加設計交底 參加施工圖會審 編制質量計32、劃 編制施工組織設計 編制臨時用電施工組織設計 編制并報審專業專題施工方案 編制季節性施工技術措施 編制采用新技術新材料新工藝新設備的操作規程或作業指導書 辦理設計變更技術核定 2專項計劃的編制 物資需用量計劃 編制構配件加工計劃 項目管理手冊 項目生產要素管理 34勞動力需用量計劃 主要機械設備需用量計劃 監視和測量裝置需用量計劃 4進行方案報審和撰寫施工技術工作總結 四項目設備管理 1按施工組織設計編報設備需用計劃 2設備配置經主管部門批準后實施租賃在同等條件下先租賃本企業的 3與供方簽訂設備租賃合同并權衡價格能耗協作配合服務態度等 4大型設備的租賃須由供方帶操作工實施配套服務 5項目部的33、設備管理員對進入本項目的全部設備進行驗收并填寫驗收清單 6.對首次使用的設備要由專業人員進行操作機械設備的安全技術交底 7進入現場的設備應擺放整齊有掛牌標識有防護措施 8進入施工現場的起重機械樁機施工升降機附墻式整體提升腳手架物料提升機實行登記備案制度經當地政府部門核準后才能使用操作人員必須持證上崗 9機械設備退場要填寫交接驗收清單 10機械設備事故應及時報告公司并按相關規定調查處理 11機械設備的購置實行集中采購審批權決定權在公司 12項目部每月組織一次機械設備完好狀況檢查 五計量器具管理 1.參照公司計量網絡圖匯編制訂工藝質量測量參數及計量器具選擇分析表納入施工方案中計量器具配備計劃納入施34、工組織設計 2按公司 計量器具管理目錄要求建立項目計量器具臺帳 3按施工組織設計或方案申請配備計量器具 4檢查督促分包方的計量管理工作 5對計量器具應進行維修和保養 6按周檢通知單要求的時間將計量器具送檢 7每年底進行計量器具盤點并報送報表 8對計量器具進行標識新購置的應具有 CMC 標志在用的要有在有效期內的檢驗合格證 9計量器具購置權限在公司 10計量器具執行周檢,按相關規定進行校準和檢定 11本項目工程完工或計量器具使用人工作調動時應將借用的計量器具歸還 12工藝質量管理計量監測情況統計表按季度上報工藝質量管理計量器具配備統計表為半年報 項目管理手冊 項目生產要素管理 35起重運輸土石方35、施工機械等大型設備進退場登記表 序號 機械名稱 數 量 計劃進場 時間 實際進場 時間 退場時間 來源 項目管理手冊 項目生產要素管理 36施工圖供應情況登記表 書面約定 實際供應 序號 分部工程施工圖名稱 時間 份數 時間 份數 備 注 項目管理手冊 項目生產要素管理 37主要工程物資需用量計劃編制情況登記表 序號 分部分項工程名稱 編制人 審核人 批準人 時間 備 注 項目管理手冊 項目竣工驗收階段管理 38項目竣工驗收階段管理 一項目竣工驗收驗收條件及程序 驗收條件 完成工程設計和合同約定的各項內容 施工單位在工程完工后對工程質量進行了監督抽查 確認工程質量符合有關法律法規和工程建設強制36、性標準符合設計文件及合同要求并提出工程竣工報告工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字 對于委托監理的工程項目監理單位對工程進行了質量評估具有完整的監理資料并提出工程質量評估報告工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字 勘察設計單位對勘察設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了監督抽查并提出質量監督抽查報告質量監督抽查報告應經該項目勘察設計負責人和勘察設計單位有關負責人審核簽字 有完整的技術檔案和施工管理資料已報質監站審查通過 有工程使用的主要建筑材料建筑構配件和設備的進場試驗報告 建設單位已按合同約定支付工程款有施工單位簽署的工程質量保修書 城37、鄉規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求進行監督抽查并出具認可文件 有公安消防環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件 建設行政主管部門及其委托的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢 2驗收程序 工程完工后施工單位向建設單位提交工程竣工報告申請工程竣工驗收實行監理的工程工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見 建設單位收到工程竣工報告后對符合竣工驗收要求的工程組織勘察設計施工監理等單位和其它有關方面的專家組成驗收組制定驗收方案 建設單位應在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的質量監督站 建設單位組織工程竣工驗收 建設勘察設計施工監理單38、位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律法規和工程建設強制性標準的情況 審閱建設勘察設計施工監理單位的工程檔案資料 實地查驗工程質量 對工程勘察設計施工設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見 注工程竣工驗收合格后建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告工程竣工驗收報告主要包括工程概況建設單位執行基本建設程序情況對工程勘察設計施工監理等方面的評價工程竣工驗收時間程序內容和組織形式工程竣工驗收意見等內容 工程竣工驗收報告還應附有下列文件 施工許可證 施工圖設計文件審查意見 驗收條件項規定的文件 項目管理手冊 項目竣工驗收階段管理 39驗收組人員簽39、署的工程竣工驗收意見 工程應附有質量檢測和功能性試驗資料 法規規章規定的其他有關文件 二竣工結算 1辦理工程決算和結算簽認手續 2工程結算資料和財務結算資料移交 三撰寫工程總結 內容包括工程內容及工程特點難點分析對履行合同對工期質量安全成本現場管理等實際完成情況進行對比分析是否有效地保證了工期各種資源配置是否合理供應是否及時到位各類保證措施是否滿足了施工需要新工藝新技術新材料應用及效果評價等等 項目管理手冊 項目回訪保修管理 40項目回訪保修管理 一回訪 對于在建工程項目部組織每半年一次向業主送達顧客滿意調查表對于竣工工程竣工后一年內至少進行一次調查調查內容主要包括工程質量工程進度安全生產現場40、管理服務態度等 二保修 1質量保修書的內容應當明確保修范圍保修期限保修責任等事項質量保修書常作為施工合同的附件 2國家對保修期限的規定 按照建設工程質量管理條例的規定工程在正常使用條件下的保修期限為 a)基礎設施工程房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該工程的合理使用年限 b)屋面防水工程有防水要求的衛生間房間和外墻面的防滲漏為 5 年 c)供熱與供冷系統為 2 個采暖期供冷期 d)電氣管線給排水管道設備安裝和裝修工程為 2 年 e)其他項目的保修期限由發包方與公司在工程承包合同中約定 f)建設工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算 如合同另有約定應執行 項目管理手冊 項目回訪保41、修管理 41顧客滿意調查表 編號 建設監理總包單位名稱單位公章 聯系人 地址及 郵編 聯系電話 傳真 工程名稱 項目經理 評估項目 滿意程 度 評估 子項 滿意 100-80 比較滿意 80-60 一般 60-40 不太滿意 40-20 不滿意 20-0 評分說明或最不滿意之處 工程質量(35%)工程進度(15%)安全生產(30%)現場管理(10%)施工過程情況(在建工程)服務態度(10%)竣工后維修服務情況(60%)工程交付后情況(竣工工程)工程使用功能情況(40%)要 求 或 建 議 注請劃選擇滿意度等級或直接打分 填表人 年 月 日 項目管理手冊 項目回訪保修管理 42工程保修記錄表 編號 建設單位 工程名稱 竣工日期 投用日期 保修日期 保修次數 工程運行中出現的安裝質量問題 保修內容 保修后運轉情況及意見 保修費用處理意見 保修單位公章 保修負責人簽字 年 月 日 建設單位公章 負責人簽字 年 月 日 項目管理手冊 其他 43重要未盡事項記錄