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1、郁南都城西江府項目技術策劃 2018年10月 PART1PART1 工程概況 PART2 PART2 工程目標 PART3 PART3 施工準備 PART4 PART4 施工現場布置 PART5 PART5 施工管理 PART6 PART6 工程重難點防控 PART7 PART7 實用技術與高效工法擬用計劃 目 錄 工程概況 PART1PART1 PART1 項目簡介-本工程位于云浮郁南一環路與城中路中間，東靠亨茂花園，地塊南側靠近郁南地稅局。-項目占地面積9.2萬m2，規劃總建筑面積50.92m2，首期有7棟33層及1棟27層組成，1棟商鋪，PART1 項目優劣勢分析 類別 要點 詳細情況 2、應對措施 有利 條件 首期共計首期共計8 8棟樓、棟樓、7 7棟樓結棟樓結 構形式基本相同構形式基本相同戶戶型相似型相似 施工技術，可參照性強、材料便于計劃 主要做好流水施工，穿插施工的合理安排、避免窩工 不利 條件 1#、14#、15#樓地下室 與商鋪高差大 由于該項目地處山坡，商鋪底標高與地下室車庫底標高，高差達由于該項目地處山坡，商鋪底標高與地下室車庫底標高，高差達1515米。米。邊坡高差處采用支護樁，保證商鋪施工時的安全性。施工復雜 地處山坡，工期緊，施工材料運輸困難 合理安排施工場地，對坡度較大施工道路，部份材料進行二次周轉。噪音污染 本項目四周周邊有新老樓盤居民區較為密集，距離較近3、，限制了夜間施工本項目四周周邊有新老樓盤居民區較為密集，距離較近，限制了夜間施工時間、對進度影響極大。時間、對進度影響極大。合理安排施工時間及施工工序，增加作業班組，機械，充合理安排施工時間及施工工序，增加作業班組，機械，充分利用好白天作業時間，夜間加班只安排周轉材料及混凝分利用好白天作業時間，夜間加班只安排周轉材料及混凝土澆筑作業；土澆筑作業；揚塵控制 防塵防污控制工作是政府部門嚴控工作，也對我施工進度也造成一定影響防塵防污控制工作是政府部門嚴控工作，也對我施工進度也造成一定影響。主要施工場地必須硬化，塔吊、圍墻頂部及外架安裝噴淋主要施工場地必須硬化，塔吊、圍墻頂部及外架安裝噴淋系統，施工場4、地放置系統，施工場地放置4 4臺霧炮機，裸露土方進行覆蓋或灑臺霧炮機，裸露土方進行覆蓋或灑水濕潤，做好防塵措施，及安全文明施工工作。水濕潤，做好防塵措施，及安全文明施工工作。場地狹小 本工程因設計要求，限制場地有利用空間，對進場施工道路及材料堆放場本工程因設計要求，限制場地有利用空間，對進場施工道路及材料堆放場平面規劃造成一定影響，對進場主材造成了極大影響，施工材料堆場及鋼平面規劃造成一定影響，對進場主材造成了極大影響，施工材料堆場及鋼筋加工場地必須二次轉移。筋加工場地必須二次轉移。充分合理利用現有施工道路及鋼筋加工場、材料臨時堆放充分合理利用現有施工道路及鋼筋加工場、材料臨時堆放場，把控好主5、要材料進場時間，基礎階段合理規劃，嚴控場，把控好主要材料進場時間，基礎階段合理規劃，嚴控材料計劃，避免堆積，材料計劃，避免堆積，0.0000.000以上，可利用地下室頂板以上，可利用地下室頂板及周邊場地作為材料堆放及加工場。及周邊場地作為材料堆放及加工場。PART2PART2 工程目標 PART2 項目總體目標 工期目標 總工期 500天(暫定3月5日開工：根據要求節點基準工期推算)展示區計劃時間 2018年3月5日2018年7月18日（塔樓1#、14#、15#完成至七層）貨量1區計劃時間 2018年年7月月4日日2019年年6月月15日交樓聯合驗收（日交樓聯合驗收（400+）貨量2區計劃時間6、 2018年7月20日2019年8月23日交樓聯合驗收 安全目標 施工全過程堅持安全生產文明施工，確保無重大安全事故發生，輕傷事故控制在2 以內；爭創省“雙優”工程。質量目標 全方位貫徹實施碧桂園集團2018年度出臺的質量管理文件，高效優質完成本項目的施工質量，確保區域質量排名第一梯隊，爭創區域標桿。實測實量分數確保92分以上，總體質量分數95分以上。PART3PART3 施工準備 PART3 項目管理團隊組建 生產經理 陳強 項目經理 傅位榮 項目執行經理 陳定幫 安全總監 陳洪水 質量總監 傅正榮 技術負責人 李鋒鋒 后勤部 金維佳 質量部 周新潭 蔣洪良 安全部 呂公平 施工部 王春生 7、蒲宏勝 材料部 吳淑芳 預算部 劉燦輝 資料室 呂平 楊雄 機電部 李紅權 張學強 郭江鵬 商務經理 肖明 物資經理 翁云權 項目管理團隊計劃總人數為 21 人，截止2018年3月5日已到位 21 人。成立具有碧桂園施工管理經驗的年輕管理團隊，勤于學習，朝氣蓬勃，敢打敢拼。PART3 項目SSGF團隊組建 對碧桂園強對SSGF管理體系，項目部組建SSGF施工管理團隊，赴東莞SSGF新體系培訓基地進行學習。組長：陳定幫 組員：李鋒鋒 組員：李大康 組員：蒲宏勝 組員：陳強 組員：王春生 PART3 班組選定 專業隊伍 計劃班組數量 計劃人數 人均效能/天 木工班組 1個 80人 8 鋼筋班組 18、個 70人 15 泥工班組 2個 30人 砌體30、抹灰50 砼班組 1個 30人 35 水電班組 1個 20人 75 外架班組（標準層爬架）1個 40人 60 鋁模班組 2個 100人 8 合計：370人 班組選定原則：1、從公司分包商名錄中，賽選具有碧桂園施工經驗，有實力的優秀班組。2、優選質量控制過硬，配合度高的專業班組。3、提前做好勞動力需求計劃，要求班組按計劃配備人員，趕工階段、地下室階段根據進度需要配備足夠的人員。目前已確定班組 7個，實際到場工人 30 人，計劃展示區大面開工時工人到場 150 人。PART3 材料準備原則 施工前作好現場材料管理規劃，編制材料進場計劃，確定材料供9、應數量及分批進場時間。制定材料入庫、保管、使用、盤點等各項管理制度及材料管理目標；規劃好材料存放場地及道路。全面規劃促使現場材料管理全過程有序進行。（1）明確分工：甲供、甲指、自購等各類材料專人負責跟蹤，（2）采購計劃：根據進度計劃及材料采購周期，制定各類材料采購計劃。PART3 主材及周轉材計劃 材料名稱 供貨量 計量單位 計劃進場時間 責任人 鋼筋 2000 噸 2018年3月 紀輝火 混凝土 44000 立方米 2018年3月 紀輝火 砌體 18000 立方米 2018年3月 紀輝火 14厚黑膠模板 1500 張 2018年3月 模板：展示區通層配置、標層為鋁模 50*100木枋 75010、0 條 木枋：展示區通層、標層鋁模 50*50鋼方通 3000 米 方鋼：展示區通層、輪扣式鋼支撐體系配套配件 5000 套 支撐展示區通層配置、標層為鋁模 48鋼管 50 噸 鋼管：專業分包滿足需要 直角扣件 2000 個 對接扣件 2000 個 旋轉扣件 1000 個 頂托 2500 個 密閉式安全網 10000 平方米 腳手板 3000 平方米 安全平網 3000 平方米 注：采用鋼支撐體系，已確定由易得筑承接。確定相關材料參數，圖紙深化后，確定相關材料數量，進行下單進貨。PART3 機械設備進場計劃 序號 機械 型號 數量 計劃進場/使用時間 1 塔吊 QTZ56（5613）6 20111、8年4月1日 2 施工升降機 SC200/200TD 8 2018年5月2日 3 挖掘機 PC200/120 4 2018年3月5日 4 汽車吊 50T（臂長40m）2 2018年3月5日 5 抽水泵-3 2018年3月5日 6 鋼筋切斷機 GQ50 5 2018年3月5日 7 鋼筋彎曲機 GW50 2 2018年3月5日 8 調直機 4-14 2 2018年3月5日 9 電焊機 YT250A 4 2018年3月5日 10 圓盤鋸 MJ-503 6 2018年3月5日 PART3 資金投入計劃 資金計劃：項目根據前期準備工作及施工進度計劃要求，編制資金需求計劃，籌備足夠的資金及備用金，保證項目12、前期臨建搭設、材料采購保障項目進展不受資金影響，前期預計投入970萬。投入事項 金額 投入情況 備注 臨建搭設 100萬 已投入（由于場地條件問題，全部臨建進行住房）現場臨水臨電 50萬 已到位 材料采購備用金 300萬 已到位 機械使用備用金 100萬 已投入 工人工資 200萬 已到位 工人工資保證金 300萬 已到位 政府規定 其它費用 20萬 已到位 PART3 圖紙會審 項目部已經要求提前組織圖紙會審 PART3 技術方案編制 序號 方案名稱 編制時間 負責人 備 注 1 施工組織設計 正式圖紙下發后 李鋒鋒 2 臨水臨電、消防專項施工方案 2018年3月1日 李鋒鋒 3 1#、2#13、塔吊基礎施工方案 2018年3月1日 李鋒鋒 4 鋼筋、模板、混凝土、防水專項施工方案 正式圖紙下發后 李鋒鋒 5 施工測量方案 正式圖紙下發后 李鋒鋒 6 主體施工方案 正式圖紙下發后 李鋒鋒 7 砌體抹灰施工方案 正式圖紙下發后 李鋒鋒 8 外腳（爬架）專項施工方案 正式圖紙下發后 李鋒鋒 9 鋁模專項施工方案 正式圖紙下發后 李鋒鋒 PART3 內部培訓 PART3 技術方案編制 在工地正式開工前，晚上組織項目部管理人員學習碧桂園的2018版質量檢查標準、十條質量紅線、安全文明施工要求，學習新技術（全鋼支撐體系等）。做到對碧桂園標準、要求了如指掌，不打無準備之仗。PART3 樣板先行 樣14、板引路（1）新體系樣板先行，施工標準（2）對集團、區域制定的專項檢查、評分制度，定期組織各施工單位培訓、學習，并統一考試，考試合格方可上崗 PART4PART4 施工現場布置 PART4PART4 PART4PART4 PART4PART4 PART4PART4 2、塔樓地下部份施工材料臨 時堆放區布置負一層3區及 商樓未施工區 四、施工組織-地下室施工階段施工平面布置圖 鋼筋場 PART4PART4 備注：地下室頂板作為材料堆場，需進行回頂，地下室頂板道路必須使用消防車道位置，頂板鋼筋進行加密處理。1、環行通道嚴格按消防車道線路規劃現場劃線控制 四、施工組織-0.00上階段平面布置 PART15、4PART4 配配備備2 2個個600KV/A600KV/A臨電變壓器，臨電變壓器，總配室分總配室分二二個回路供電個回路供電 總配總配1 1#3#1 1#3#、14#15#14#15#樓及辦樓及辦公室公室 和食堂及和食堂及12#12#鋼筋場。鋼筋場?？偱淇偱?2 1113#2 1113#樓及樓及3#3#鋼筋場鋼筋場 樓樓層電箱布置在陽臺位置，兩層一層電箱布置在陽臺位置，兩層一 個二級配電箱，個二級配電箱，消防水池泵從一級箱引出供電從上消防水池泵從一級箱引出供電從上 端頭接入。端頭接入。塔吊、人貨梯等大型機械從分配箱塔吊、人貨梯等大型機械從分配箱 采用專用線路引出。采用專用線路引出。四、施工組織16、-臨時用電用水布置面布置圖 PART4PART4 工地主入口 PART4PART4 主入口洗車臺 十牌二圖 PART5PART5 施工管理策劃 PART5PART5 圖紙深化 垂直運輸 四化場地 材料管控 移交進度 穿 插 施 工 1、工作前置：分包單位和供應商提前確定；圖紙優化以利于管控和穿插綜合考慮；場地規劃精準；水平垂直運輸暢通；場地移交及分包單位強勢管理 目前項目具體開工時間不確定、銷售節點工期固定，則建設時間大大壓縮，必須 采用全穿插施工工藝、在進度保證的同時嚴控質量。五、施工管理策劃進度管理 PART5PART5 做好鋁模二次結構優化，樓層做好截水 成品保護 工序場地移交 穿插施工17、影響質量的管理，要做好以下工作：2、在優化的新工期下，穿插施工的質量管理，抓好四件事：抓設計源頭優化，抓實體樣板落實，抓場地移交質量，抓穿插施工成品保護 1、優化工期：立體施工，分段全封閉穿插施工，做到結構、粗裝、精裝混合施工，保證交樓工期。與甲方一起深入倒排穿插施工工期，制定詳細的可執行的工期節點計劃。五、施工管理策劃進度管理（穿插施工措施）PART5PART5 1、夜間搶工措施：每臺塔吊架設4盞LED大燈，儲備20盞太陽燈，滿足每個工作面的施工需求，夜間照明準備充足，創造趕工氛圍。2、雨季施工措施：提前采購好200套雨衣和500米彩條布。做到“小雨照常干，大雨巧干”。3、突擊隊：儲備突擊小18、組，搶攻關鍵工序，應對特殊情況。五、施工管理策劃進度管理（搶工措施）PART5PART5 1、實行“每日碰頭會”制度，每天晚上項目現場負責人與相關班組的現場負責人在項目會議室碰頭，解決當日存在的問題，做到問題日日清。2、由項目經理牽頭，每周五晚7:00分進行一次項目例會，對進度、質量安全、文明施工等進行全面分析、管理。會議制度 五、施工管理策劃-進度管理-組織措施 PART5PART5 雨季施工措施：1、按照碧桂園集團“小雨照常干，中雨巧著干，大雨看情況干”的搶工原則預備（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，搭設防雨棚；并及時遮蓋混凝土面層。2、混凝土澆搗前應了解2-3d的天氣預報，盡量避開大雨。319、四周排水溝及時疏通，雨期、汛期加強抽水。4、工作場地、運輸道路、腳手及鋼平臺應采取適當的防滑措施確保安全。5、機械設備應采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，漏電保護裝置要可靠，電源線路絕緣良好，要保護接零 6、針對地庫施工雨水較多時間，這段時間正是趕工的關鍵時候，項目計劃制作可移動式的防雨棚，在雨水天也能正常進行作業，爭分奪秒，保質保量完成任務。五、施工管理策劃-進度管理-雨季施工措施 PART5PART5 1、地下室混凝土澆筑時，申請辦理夜間施工許可證，去環保局報備，與周邊居民建立良好關系，避免擾民。22、施工前由專人負責檢查確認照明設施配備齊全完好，當晚作業使用的工具、材料提前在白天進20、行全面認真的檢查，發現有質量問題的及時更換；3、夜間施工時加強防護，配備信號傳遞員，保證施工地點與防護人員聯絡暢通；施工用電設備配備專人看護，確保用電設備及人身安全。五、施工管理策劃-進度管理-夜間施工措施 夜間施工措施：PART5PART5 一、土建階段月度綜合評分92分以上 二、質量事故零，質量群訴零。三、各項指標名次達到區域前五名 五、施工管理策劃-質量管理策劃-質量目標 PART5PART5 過梁深化 五、施工管理策劃-質量管理-結構優化 所有欄桿安裝位置進行結構杯口式預埋 所有門洞、窗企口、滴水槽全部鋁模一次結構澆筑成型。PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-技術交底 采21、用投影儀，對管理人員及班組以圖片形式進行交底，簡單直觀，易接受。PART5PART5 嚴控鋁模生產 成品保護 板墻柱使用塑料墊塊，梁底用砂漿墊塊，保證鋼筋保護層 五、施工管理策劃-質量管理-工藝優化 避免后期空鼓返修，所有砼墻免抹灰、砌體薄抹 PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-過程控制 PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-過程控制 PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-驗收制度 重點工序驗收表格 PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-實測實量管理 PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-實測實量管理 每棟樓每周對各個樓層分部分項工22、程實測實量的合格率進行統計，并將數據采用公示牌方式，公布在顯眼位置（如人貨梯入口位置）。PART5PART5 五、施工管理策劃-質量管理-實測實量管理 每日實測數據在項目微信管理群中進行公布。備注：1、此臺賬每日更新，并當日上傳至項目管理群中，每日更新部位采用紅色字體區分。2、此臺賬持續周期為一周，到期后打印進行張貼，并打印一份給項目經理簽名確認。PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-項目管理制度 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-碧桂園制度 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理培訓流程 工人進場安全教育培訓流程 進場前 三級安全23、教育 作業前 班前安全活動 施工前 安全技術交底 作業后 安全總結 改進提高 安全培訓 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-安全檢查制度 安全檢查制度 領導帶班制度 項目周檢制度 項目月檢制度 第三方飛行檢查制度 全面落實項目班子領導的安全生產責任，切實加強項目安全生產管理工作，確保項目施工生產安全、有序、高效。工程項目部每周五下午三點，組織管理人員進行安全文明史檢查，并做好檢查記錄，對存在問題及時發出整改。工程項目部每月進行安全（包括文明施工）達標大檢查，項目管理人員、甲方、監理及所有分包負責人共同參與。中大建設對所有在建項目實行安全文明施工第三方飛行檢查制度。PART24、5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-塔吊 塔吊防護 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-人貨梯 人貨梯防護 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-指示、布告 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-主通道 根據碧桂園施工現場安全與文明施工標準要求，1、在工人通道設置“兩防”宣貫文件。2、在出入口、單體首層、辦公室、會議室設置碧桂園十條紅線圖牌。PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-場地 施工場地硬化、施工現場臨時場地應進行硬化處理，材料堆放場地硬化處理宜采用厚度不少于150mm，強度不低于C20的混凝25、土面層，場地四周設置排水溝，非材料堆放場地，進行硬化處理，采用10cm，碎石墊層，不少于8cm，強度不低于C15混凝土面層。有條件的部位應因地制宜綠化環境。PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-場地 材料堆放 材料應按不同規格、種類分類堆放，并在對應的位置掛設材料合格標示牌 成品砂漿成品砂漿 工具存放點工具存放點 木枋堆放場木枋堆放場 砌體堆放場砌體堆放場 水電材料堆放場水電材料堆放場 氧氣、乙炔存放氧氣、乙炔存放 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-辦公區施工區 PART5PART5 五、施工管理策劃-安全文明施工管理-班前講評臺、消防展示臺、茶水亭26、 PART5PART5 五、施工管理策劃-信息化管理措施 1、建立項目微信管理群，實現項目管理的實時化，及時化。主要工作有如下幾點：A.工作面人員、工作情況的每日匯報 B.管理標準動作的可視化。C.現場發現問題，及時處理。D.重點關注部位，通過拍照上傳，實現全員監督。E.根據匯報情況，對比進度計劃及班組人員，調整人員配置。2、建立微信公眾平臺 A.實現二維碼技術、安全交底、安全教育 B.發布業主、公司、項目部的各種要求，隨時查詢，不過期。C.發布各種培訓、學習資料，建立學習型項目管理團隊 工程重難點防控工程重難點防控 PART6PART6 PART6PART6 六、工程重難點防控-鋁模免抹灰加27、全砼外墻應用管控重點 1、制造過程管控 PART6PART6 2、鋁模預拼裝管控 PART6PART6 3、首層鋁模拼裝管控 現場首層現場首層拼裝做到拼裝做到5要要5不要不要 PART6PART6 4、標準層鋁模拼裝管控 PART6PART6 5、施工進度管控 PART6PART6 6、質量管控 PART6PART6 六、工程重難點防控-商業建筑與車庫連接高差邊坡 因綜合樓與地下室車庫連接位置存在10多米高差，在土方開挖時進行了放坡，給我司連接施工造成了極大困難。此位置施工，必須編制專項的施工方案，方能進行施工。五、工程策劃展示區難點 第二難點 綜合樓與地下室相連綜合樓與地下室相連，同時同時 28、底板標高差達到底板標高差達到15米，樁基米，樁基 及結構施工困難及結構施工困難 第一難點 展示區土方巨大，整體的展示區土方巨大，整體的 土方開挖方案及水土保持土方開挖方案及水土保持 第二難點 底商、塔樓與地下室相互連接底商、塔樓與地下室相互連接 位置位置，高差達高差達10米，樁基及米，樁基及 主體施工困難主體施工困難 第三難點 展示展示區頂部覆土，由于地下室架空區頂部覆土，由于地下室架空車輛無法上頂板車輛無法上頂板 PART6PART6 六、工程重難點防控-后澆帶施工 后澆帶混凝土澆筑應在兩側單體主樓封頂后再施工。施工期間注意看清圖紙上的劃分。后澆帶混凝土達到設計要求后，方可拆除下部支撐，拆除29、時不能野蠻施工，確保安全。因地下室后澆帶較多，根據以往施工經驗，為保證工程施工質量，避免出現模板支撐拆除時，誤拆后澆帶部位的支撐，因此采用后澆帶部位的支撐單獨設置，可采用鋼管支撐體系，不干擾平臺模板的支設和拆除，后澆帶支撐系統采用顏色區分，防止出現誤拆情況。PART6PART6 六、工程重難點防控-后澆帶施工 頂板后澆帶兩側位置設置10cm寬、5cm高砼反邊，既能起到擋水作用，也能用于固定后澆帶封閉的模板 PART6PART6 六、工程重難點防控-環保-揚塵控制 針對：揚塵、居民投訴是政府嚴控工作，影響工作開展。處理辦法：場地硬化，做車道及外架噴淋系統，設置霧炮機，裸露土方進行覆蓋或灑水濕潤，30、做好揚塵措施，避免投訴。樁基、基礎階段裸露土方采用黑網覆蓋，并灑水濕潤。擬布置4臺，霧炮機用于降塵。擬在圍擋、基礎階段的基坑四周護欄、外架3層位置設置噴淋系統。2 5 實用技術及高效工法擬用計劃 序號序號 實用技術名稱實用技術名稱 計劃實施時間計劃實施時間 備注備注 1 鋁?；炷翝矒v厚度控制施工技術 2018年7月 2 標準層鋁模在非標屋面層的應用施工技術 2019年4月 3 高精度砌塊施工技術 2019年1月 4 建筑垃圾豎向清運通道施工技術 2018年10月 5 組合套管一次預埋成活施工技術 2018年10月 6 墻體預留洞防滲漏封堵施工技術 2019年9月 7 浴缸底部樓板大R角防水施31、工技術 2019年3月 1.本項目擬采用的實用技術清單 PART7PART7 PART7PART7 2.本工程擬采用高效工法清單如下：施工類別施工類別 序號序號 工法名稱工法名稱 計劃實施時間計劃實施時間 主體結構 1 鋁?？觳痼w系施工工法 2018年6月 2 滴水線一次成型施工工法 2018年6月 3 門洞過梁一次成型施工工法 2018年6月 4 樓板平整度、厚度控制施工工法 2018年6月 5 全現澆外墻免抹灰施工工法 2018年6月 6 構造柱隨主體一次成型施工工法 2018年6月 7 樓層臨時照明永臨結合施工工法 2019年3月 8 防滲漏、防臭多功能止水節應用施工工法 2019年4月 實用技術及高效工法擬用計劃