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1、汽車配件公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：汽車配件公司工程名稱：汽車配件公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)合同編號(hào)：監(jiān)理單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：參編人員：日 期：表D01 建設(shè)單位審核意見(jiàn)致： 汽車配件公司廠房、辦公樓、門衛(wèi) （建設(shè)單位）現(xiàn)上報(bào)汽車配件公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)工程監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)審閱。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日 期：致：吉林省宏銳工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司汽車配件公司廠房、辦公樓、門衛(wèi)項(xiàng)目監(jiān)理部你單位上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見(jiàn)如下： 同意 不同意 應(yīng)修改不同意的理由/修改意見(jiàn)建設(shè)單位（章）：負(fù)責(zé)人：日 期：監(jiān)理規(guī)劃一、工程概述：XX牧業(yè)科技有限公司廠房、辦公樓、鍋爐房、2、機(jī)修車間工程，建筑規(guī)模11460，計(jì)劃投資2418萬(wàn)元，資金情況已落實(shí)，工程立項(xiàng)已批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)計(jì)劃工期2006年6月1日2006年12月15日。質(zhì)量要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定以質(zhì)檢部門的評(píng)定為準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容該項(xiàng)目共分為六棟樓，工程類別為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為砼獨(dú)立基礎(chǔ)。監(jiān)理工作范圍：A、建筑工程：包括土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、普通裝飾工程。B、建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水 、室內(nèi)排水、室內(nèi)采暖、室內(nèi)電氣安裝、通風(fēng)工程等。根據(jù)如上工程性質(zhì)和特點(diǎn)，我公司特制定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作內(nèi)容3、如下：（一）總監(jiān)的工作內(nèi)容1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月4、報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，5、對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有6、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置總監(jiān)理工程師1人土建工程監(jiān)理組1人電氣工程監(jiān)理組1人水暖工程監(jiān)理組1人監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員名單姓名年齡專業(yè)注冊(cè)等級(jí)魏 哲38工民建A孫偉東38水 暖B周麗娟32電 氣B四、監(jiān)理工作程序 （一）各階段監(jiān)理工作程序如下工程量計(jì)量程序施工單位填報(bào)工程月統(tǒng)計(jì)報(bào)表并附質(zhì)量認(rèn)證書監(jiān)理工程師監(jiān)理員核對(duì)質(zhì)量認(rèn)證書、核算工程量監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)核算工作量 總監(jiān)理工程師審核工作量并簽發(fā)支付證書（工程監(jiān)理建立臺(tái)賬7、） 建設(shè)單位審批工程款支付設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)單位（施工單位）提出設(shè)計(jì)變更要求，填寫申報(bào)表（A-18）監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位（施工單位）與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師簽發(fā)：設(shè)計(jì)變更通知書（B-1）施工單位執(zhí)行變更并提出變更預(yù)算書監(jiān)理工程師審查變更預(yù)算書，與施工方洽商和談判總監(jiān)暫定后交有關(guān)部裁定調(diào)整合同價(jià)款承包方調(diào)解、仲裁、起訴 注：（1）監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更要求 （2）無(wú)論是來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令 （3）變更的增減要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)進(jìn)度控制工作程序簽定承包合同 建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位（A-2）不同意 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位（B-8、4） 同意采取措施改進(jìn)計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）報(bào)監(jiān)理工程師施工單位（A-2）審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃調(diào)度會(huì)）監(jiān)理工程師（B-4）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制檢查計(jì)劃實(shí)施情況（協(xié)調(diào)、碰頭會(huì)等）監(jiān)理工程師組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位 下 實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較不偏離偏離否 單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)（A-1）參加隱藏工程驗(yàn)收簽發(fā)表（B-3）見(jiàn)“6”子程序核驗(yàn)分部或分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)表（B-3）見(jiàn)“6”子程序認(rèn)定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知表（B-1）核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)（A-6）（見(jiàn)“5”子程序）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書表（B9、-10）（宣布施工階段結(jié)束、保修階段開(kāi)始）督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行 下道工序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)子程序監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單（A-6）或填報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單表（A-20）抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽屬合格驗(yàn)收意見(jiàn)正常使用不同意簽發(fā)意見(jiàn)限期清出現(xiàn)場(chǎng)或采取必要措施檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程完成情況施工單位組織施工隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)子程序整改 進(jìn)行下道工序施工分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程自檢驗(yàn)收完畢監(jiān)理工程10、師核查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況審核質(zhì)量保證資料是 否 合 格工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書（B-3）不合格重要工序開(kāi)工申報(bào)程序施工單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作（如必要時(shí)編制單項(xiàng)措施）填表報(bào)監(jiān)理工程師（A-19）監(jiān)理工程師檢查技術(shù)工人組織情況及技術(shù)交底情況審查單項(xiàng)工程技術(shù)措施檢查材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況滿 足 否 滿足簽 發(fā) 開(kāi) 工 令 不滿足重要工序：（1）工程質(zhì)量需嚴(yán)格控制的分項(xiàng)工程 （2）采用新工藝、新材料的分項(xiàng)工程 （3）對(duì)調(diào)節(jié)工程節(jié)奏起關(guān)鍵影響的分項(xiàng)工程 （4）重要工序由監(jiān)理工程師書面指定工序質(zhì)量事故處理程序施工單位按方案組織實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)監(jiān)理簽發(fā)工地指示表（B-1）讀督促實(shí)施施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故11、報(bào)告單表（A-9）設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理部參加建設(shè)單位參加根據(jù)建設(shè)部工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)生和調(diào)查程序執(zhí)行質(zhì)量事故闡友述 工程停、復(fù)工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令表（B-7）執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表（A-8）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可后簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可簽發(fā)工地指令竣工驗(yàn)收程序 施工單位驗(yàn)收合格真寫竣工驗(yàn)收單表NO 質(zhì)量保證資料表施工部位整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理部、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗(yàn)，填寫驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核12、驗(yàn)，寫竣工初驗(yàn)單單位工程 單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表 單位工程質(zhì)量評(píng)定表合格否合格否 工程施工技術(shù)資料可行否YESNONOYESYES施工單位申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督站核定等級(jí)監(jiān)理簽發(fā)竣工證書施工階段監(jiān)理結(jié)束（B-10）（二）監(jiān)理工作方案 1、投資控制 （1）參與施工承包合同、設(shè)備采購(gòu)合同簽訂，提出各種合理化建議等。（2）認(rèn)真熟悉施工承包合同、采購(gòu)合同內(nèi)容，掌握項(xiàng)目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、決算。（4）明確職責(zé)，各專業(yè)進(jìn)行工程款支付控制，并且分別建立支付臺(tái)帳。（5）嚴(yán)格建立支付程序并嚴(yán)格按程序辦事（見(jiàn)計(jì)量程序）。（6）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，積極協(xié)助施工單位推選新技13、術(shù)、新材料、新工藝選擇最佳施工方案，節(jié)約工程開(kāi)支。（7）堅(jiān)持變更程序，認(rèn)真處理好索賠，合理公正的控制預(yù)算外開(kāi)支。（8）參與年終結(jié)算工作，核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)審計(jì)確定后統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。2、進(jìn)度控制（1）依據(jù)合同審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤督促其執(zhí)行。（2）審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見(jiàn)。（3）依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，確定工程的主要結(jié)點(diǎn)工期，審查施工單位月進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。（4）逐旬對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)、建議有關(guān)單位從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、合同上采取措施，保證總工期實(shí)現(xiàn)。（5）建立例會(huì)制度，14、開(kāi)好碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、及時(shí)協(xié)調(diào)各方條件，認(rèn)真解決矛盾和困難，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（6）多任務(wù)種、多分包單位立體交叉作業(yè)時(shí)，由監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的要求和實(shí)際情況，編制一個(gè)綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各方研究確定后認(rèn)真招待，以確保總工期的順利完成。（7）實(shí)施工期結(jié)點(diǎn)控制辦法，將工期目標(biāo)進(jìn)行分解，采取結(jié)點(diǎn)等級(jí)控制與經(jīng)濟(jì)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的手段，制定一套可操作的控制工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)制裁措施，以促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。（8）嚴(yán)格審核施工單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出報(bào)告。3、質(zhì)量控制 （1）工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖15、紙以及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，以預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （2）協(xié)調(diào)施工單位建立建全質(zhì)量管理組織，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收的有關(guān)程序，要求施工單位檢測(cè)工具齊全。 （3）抓住重點(diǎn)，擬定關(guān)鍵部位和重要部分分項(xiàng)工程，采取一定的措施，加大控制力度（各重點(diǎn)部位的措施見(jiàn)各專業(yè)實(shí)施細(xì)則）。 （4）工程施工前，審查施工單位配備人力、材料、設(shè)備、技術(shù)素質(zhì)是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 （5）施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理，建立監(jiān)理卡制度，持卡上崗、監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地，檢查施工單位是否按16、規(guī)范和審定的施工方案組織施工，對(duì)施工過(guò)程中使用的材料、半成品進(jìn)行抽查。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)程序，分項(xiàng)工程完工后立即報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，沒(méi)有驗(yàn)收的工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。分部分項(xiàng)工程完工后即進(jìn)行組織驗(yàn)收檢評(píng)，并做好記錄。 （7）將具體的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到分部、分項(xiàng)工程上去，質(zhì)量目標(biāo)控制要求采取經(jīng)濟(jì)制約措施，并認(rèn)真招待，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體的分項(xiàng)、分部目標(biāo)和施工單位協(xié)商后列入）。 （8）為搞好質(zhì)量控制，要抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”，也就是施工前有化驗(yàn)，施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收評(píng)定。 （9）根據(jù)最新現(xiàn)行版本的施工驗(yàn)收規(guī)范編制一整套適用的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，提供樣品表，以供施工單位參考使用。 （10）17、要定期召開(kāi)各方人員參加的質(zhì)量專題會(huì)議，以提高參建各方人員的質(zhì)量意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性。4、組織協(xié)調(diào) （1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系。 （2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)合同的糾紛事宜。5、合同管理（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。（2）主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同）并參與各類合同談判。（3）進(jìn)行上述種類合同的跟蹤管理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（5）依據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)18、量進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包人按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（6）審核檢查承包人制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理；審查承包人提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期。（7）嚴(yán)格按合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。（8）對(duì)合同的重要條款進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲、力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容合法、程序合法、權(quán)利和義務(wù)明確，預(yù)防和減少糾紛。（9） 合同訂立前要認(rèn)真做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和決策。（10）合同訂立時(shí)要認(rèn)真、嚴(yán)肅擬定合同文本，做到合同合法、公平、有效。（11）認(rèn)真做好合同履行過(guò)程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，19、享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。 （12）建立健全合同臺(tái)帳、 檢查和報(bào)告制度。6、信息管理 （1）監(jiān)理人員與各方以及內(nèi)部的工作往來(lái)以文字為準(zhǔn)，對(duì)于施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量均應(yīng)以指令等書面形式進(jìn)行控制，并認(rèn)真對(duì)往來(lái)的指令、書函、文件加以分類整理、存檔。 （2）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，建立一套文件管理程序，讀所有文件的編號(hào)、登記及合同各方之間的傳遞文件必須有明確規(guī)定。定期檢查文件是否發(fā)出，應(yīng)答復(fù)的文件是否已答復(fù)。 （3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集整理和保存。 （4）進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種報(bào)表。 （5）建立工程會(huì)議制度，整理各20、類會(huì)議記錄。 （6）督促設(shè)計(jì)、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)提交工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 （7）立卷歸檔的文件要保證齊全、完整、并能正確反映本監(jiān)理單位的主要工作情況，便于保管、查找和利用。 （8）各種報(bào)表文件要體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)根據(jù)貴方提供的設(shè)計(jì)圖以及工程施工驗(yàn)收規(guī)范的一般要求，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，認(rèn)為本工程應(yīng)主要控制地基基礎(chǔ)、主體工程、屋面防水工程，其中地基基礎(chǔ)控制要點(diǎn)：基坑尺寸、標(biāo)高、圖紙、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，基礎(chǔ)標(biāo)高。主體砌筑工程控制要點(diǎn)：砌體軸線，皮數(shù)桿、砂漿配合比、砌塊排列。主體混凝土工程控制要點(diǎn)：水泥品種強(qiáng)度等級(jí)，砂石質(zhì)21、量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種，規(guī)格，尺寸，搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。防水工程控制要點(diǎn)：基層、找平層、防水層、面層。六、監(jiān)理質(zhì)量保證措施對(duì)于工程質(zhì)量，針對(duì)本工程具體情況，提出保證措施如下：（一）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制1、 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2、 作業(yè)技術(shù)交底的控制3、 進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制4、 環(huán)境狀態(tài)的控制5、 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制6、 施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制7、 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制（二）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制1、 承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控2、 技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控3、 見(jiàn)證取樣送22、檢工作的監(jiān)控4、 工程變更的監(jiān)控5、 見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制6、 級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控7、 計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控8、 質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控9、 工地例會(huì)的管理10、 停、復(fù)工令的實(shí)施（三）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制1、 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制內(nèi)容2、 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序與方法（四）施工過(guò)程質(zhì)量控制手段1、 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表2、 指令文件與一般管理文書3、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4、 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5、 利用支付手段七、合理化建議就工程管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及優(yōu)化設(shè)計(jì)，結(jié)合本公司多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，如能采納公司提出的如上監(jiān)理控制的具體措施就能保證工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到貴方設(shè)想的、合理的經(jīng)濟(jì)效益。