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1、項目部文化建設方案1 國道110麻正公路第二合同段 企業文化建設方案 寧夏路橋國道110線麻正公路第2合同段黨支部 二零一六年四月二十七日 國道110麻正公路2標項目部文化建設方案 一、項目文化建設理念： 建設濃厚的“家文化以聚人心，打造優質的和諧團隊來促發展。 二、項目文化建設宗旨： 以創先爭優為指導，以建設濃厚的“家文化為主線，努力打造和諧團隊，建功麻正公路。 三、項目文化建設實施方案： 一營造濃厚的“家文化氣氛 、抓好職工日常精神文化建設，倡導健康積極思想。 工地生活相對單調，為改善職工文化娛樂生活狀態，倡導健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項目“家文化建設的日常工作。我們努2、力做好以下三個方面工作： 一是以“職工之家為重點完善駐地建設，使項目駐地實現標準、花園化。切實做好后勤保障，提供病號飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環境； 二是建設娛樂活動場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時，快樂工作每一天； 三是配置網絡、電暖器、空調等設備，積極倡導健康文明的文化 生活方式，鼓勵青年大學生職工發揚自強不息、頑強拼搏、辛勤勞動的時代精神，在國道110麻正公路2標建設中建功立業，創造光芒業績。 、辦好節假日文體活動，襯托節日氣氛。 “每逢佳節倍思親，在節假日，身處異鄉的人會更加思念家人，煩躁的工地生活會分3、散精力容易造成安全隱患。因此，項目工會協同項目黨支部及時因地制宜地籌劃、安排好節假日文體活動，襯托節日氣氛。 一是計劃分別在“五一、“中秋、“國慶節等節日舉辦籃球、乒乓球、羽毛球等職工體育友誼比賽和“和諧之家聯歡會； 二是適時組織職工家屬進行旅游觀光、欣賞電影、給職工過生日、節日會餐等人性化活動，并開展各類主題活動，激發職工參與熱情； 三是繼續堅持每周六項目職工“齊動手、吃燒烤和重要節日的聚餐活動。 3、開辟學習園地，樹立學習意識，增強職工凝聚力，促進項目和諧家文化建設。 企業文化建設最終是落實到人的行動上，指揮部為了提高了職工的科學文化素質，積極創造條件，讓青年職工加強學習，把項目文化深入人4、心，給青年大學生職工壓擔子，讓每個職工感受到工作壓力和責任。 一是舉行“我為公司發展做什么。大討論，由過去的要我學，變成我要學，全面提高個人文化素質和操作技能水平； 二是繼續完善職工書屋、成立青年職工讀書會，在工作之余抓讀書活動，推動讀書活動，向創建“學習型團組織的目標發展。并開展“多讀書、讀好書等項活動，吸引青年熱愛學習、自覺學習、終身學習； 三是舉辦崗前培訓、全員安全培訓教育、導師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯系、溝通、交流的平臺，激發大家學技練功的激情，增強職工凝聚力。 二打造優質的和諧團隊 1、營造和諧環境，創建和諧文化。 以“和諧共進為主題，努力營造風正氣順、人和業興的和諧5、共進氣氛，使職工“心往一處想，勁往一處使，實現企業與員工的共同發展。 一是人與環境的和諧。通過定期召開青年員工座談會、民主生活會等方式努力為職工營造好的工作環境，好的生活環境，讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感； 二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設，制度體系的完善，分工的到位，就會從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個層面都能夠和諧運行。尤其應注重現場和諧、管理層與勞務層的和諧、勞務層與勞務層之間的和諧。充分發揮黨政工團以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛生、教育等民間活動陣地，以人為本，實實在在地關心勞務作業人員的工作、生活，處處為他們著想，加強管理與勞務的深層次溝通，營造一種和諧的現場文化氣6、氛。 2、加強制度建設，標準項目行為。 “沒有規矩，不成方圓。加強項目文化建設，必須強化制度建設。制度是行為標準的原那么，無論是管理層還是勞務作業層，無論是價值觀念的統一還是行為舉止的標準，都需要科學、合理、健全的制度體系。在項目內部建立理念制度、文化制度、學習制度、工作制度、行為制度、效勞制度和誠信制度，讓制度促進文化，讓制度保障運行，讓廣闊職工有規可依，立矩必依。 3、加強團隊溝通，建立和諧關系。 一是加強決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關系。通過經理辦公會、月度考核會、安全和經營分析會等較為有效的議事制度，嚴格按照“決策前溝通，決策中共商，決策后監督進行議事、決策，黨政領導互相尊重、相互7、支持、相互信任、形成合力，增強凝聚力； 二是加強領導干部與員工溝通，建立和諧的干群關系。堅持“三會一課制度、民主生活會制度、黨員匯報制度；召開三種會議：座談會、懇談會、茶話會，了解員工需求，為員工排憂解難，加強領導與員工的溝通，拉近領導與員工的距離，提高組織的親和力和企業的凝聚力； 三是加強管理層與勞務層溝通，建立和諧的協作關系。項目管理層要千方百計地做好勞務作業層的教育工作，讓大家了解項目，理解管理，端正態度，全心投入，干好自己應干的工作。做好技術交底和安全交底，增進相互理解、相互配合的意識； 四是加強員工之間的溝通，建立和諧的人際關系。每個宿舍設立 “宿舍聯絡員，不定期了解舍友思想動態，促8、進員工心理調適、身心健康；舉辦聯歡活動及開展文體活動，一些活動我們還可以邀請職工家屬共同參加，增進友誼，融洽員工關系；發揮黨團組織作用，及時化解員工之間的矛盾。 4、塑造項目品牌，擴大社會影響。 項目品牌的主體是現場，現場的關鍵是管理和文化。用“安全文明標準化工地的要求指導現場，通過現場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和公司內部網站、宣傳欄等宣傳陣地來體現企業和項目的品牌，堅持“干一個項目，樹一座豐碑，創一個品牌，占一方市場的理念，從長遠發展的高度做好每一項工作。 項目部堅持把企業文化建設與工程項目施工同步規劃、同步布置、同步實施，把企業文化建設作為企業與社會之間的“催化劑、企業與9、建設單位之間的“粘合劑、企業與員工之間的“速凝劑通過強化企業文化建設。集通擴能改造項目部面貌有了較大改觀，員工的工作熱情和工作干勁得到了充分發揮，凝聚力和向心力大大增強，項目部全面建設得到了進一步提升，塑造了企業良好形象，促進了施工生產的順利進行。 四、項目文化建設實施步驟： 1、宣傳階段：2022年4月 進行全面的項目文化理念的宣貫，力求做到將項目文化深入基 層，并被廣闊員工充分理解和接受，實現文化認同。 2、實施階段：2022年4月至2022年10月 籌劃系列文化活動和系列的文化建設工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導工作，將文化理念轉變為具體的行動，用實效來穩固文化，推動文化。 3、總結階段：2022年10月 分析實施過程中存在的問題，總結所取得的經驗。