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1、2023年版軟件項目部經(jīng)理目標責任考核方案一、崗位目標責任考核制定依據(jù)（一）企業(yè)的經(jīng)營目標（二）項目合同文件（三）企業(yè)的管理制度（四）項目管理規(guī)劃大綱二、目標考核實施總體要求1既要兼顧企業(yè)的績效目標，又要兼顧項目管理的特征。2既要重視項目成功的產(chǎn)品因素，又要重視項目成功的管理因素。三、考核分值設置目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標依據(jù)其重要程度賦予不同分值，指標總累計分值為100分，最小考核評分單位為0.5分。四、考核內(nèi)容（一）項目進度對比項目計劃來考核，考核標準設置如下。1.領先于項目計劃，得_分。2.完全符合項目計劃，得_分。3.落后于項目計劃，得_分。4.明顯與項目計劃有較大出入2、，得_分。（二）項目質(zhì)量在測試過程中被發(fā)現(xiàn)的軟件bug，按照不同的嚴重程度分級評估，并對不同的級別賦予一定的權重，結(jié)果統(tǒng)計時，對測試中出現(xiàn)的各種缺陷的數(shù)量乘以其對應的加權系數(shù)然后求和即為項目質(zhì)量評估結(jié)果。項目質(zhì)量評估項目質(zhì)量評估結(jié)果_分_分_分低于_分得分_分_分_分_分（三）項目成本項目成本與預算相比，比預算每超支_%，減_分。（四）風險控制能力考核軟件項目部經(jīng)理的風險控制能力，包括發(fā)現(xiàn)風險點的能力以及風險防范的能力，評分標準如下。1.能主動及時發(fā)現(xiàn)風險點，并制訂有效的風險防范計劃，取得明顯效果，得_分2.能發(fā)現(xiàn)風險點，并制訂風險防范計劃，且切實實施，得_分3.未能及時發(fā)現(xiàn)風險點，但未造成損3、失，得_分4.未能及時發(fā)現(xiàn)風險點且造成損失，得_分（五）項目團隊管理能力1.項目組成員分工明細，成員協(xié)作高效，內(nèi)部滿意度評價達到_%，得_分。2.項目組成員分工合理，成員之間能較好地協(xié)作，內(nèi)部滿意度評價達到_%，得_分。3.項目組成員有分工，成員之間協(xié)作性差，內(nèi)部滿意度評價低于_%，得_分。五、考核實施主體對軟件項目部經(jīng)理的考核，由公司項目管理小組完成。六、考核結(jié)果管理1考核得分結(jié)果分為六級，分別是：S級，95分及以上；A級，9094分；B級，8089分；C級，7079分；D級，6069分；E級，59分及以下。2考核等級結(jié)果與軟件項目部經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表。獎勵年薪發(fā)放比例考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪發(fā)放比例105%100%85%70%60%03考核期內(nèi)，項目組人員如出現(xiàn)重大的違規(guī)、違紀行為，軟件項目部經(jīng)理崗位責任目標考核結(jié)果降低一個級次。