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1、2022項目經理工作方案和目標 方案本身是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以方案對工作既有指導作用，又有推動作用。下面是我給大家整理的2022項目經理工作方案和目標，盼望大家能夠喜愛! 2022項目經理工作方案和目標1 1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。 2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，根據集團公司審批結果，進行掌握和管理。 3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。 4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。協作項目部工程價款回收工作。 5、負責分公司固定資2、產的管理，按規定計提折舊費。 6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。 7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。 8、負責卓越績效體系的財務科各種資料的預備及復驗工作。 9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。 10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。 11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，根據集團公司審批結果，進行掌握和管理。編制分公司年度財務收支報表。 12、負責核對清理債權帳務及內部單3、位之間的往來帳目。 13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。 14、對項目經理部經營管理制度和內部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。 二、對項目部的資金有償使用管理： 分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。 1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計4、息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是 從收取管理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 三、支付各種款項的措施： 為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項5、時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴厲執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。 在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業單位的必需有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經濟糾紛。 四、備用金管理方法 依據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員6、，因公暫借備用金的管理方法： 1、暫借備用金的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料選購員，具體人員.經分公司經理確認后再定。 2、備用金借用限額： (2)、項目付經理、機關處室正付職、公用小車司機備用金借款限額3000元。 (3)、機關材料處及項目材料選購人員備用金借款限額20_元。 3、備用金借用審批權限：在分公司借備用金由分公司經理審批，在項目部借備用金由項目經理審批。在備用金的使用過程中，杜絕超過規定限額并準時歸還備用金，嚴格掌握人員范圍， 4、每年借用備用金必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工7、資，扣清為止。 五、連續執行20_年2月關于規范經濟行為的會議紀要精神： 會議打算：為了強化財務管理，規范各項經濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動健康持續的進展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為規范的內容，作如下強調要求： 1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。 2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑8、發票和結算單入帳。假如對方不能供應或不能準時提_，財務部門臨時根據總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提_后根據相應發票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用項目部或分公司材料(依據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(依據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳. 3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資掌握。 4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必需索要發票后入帳。 5、各項目部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。 6、各經營實體，涉9、及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入項目。 7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。 8、分公司和各項目部及經濟實體對外發生的業務款待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。 六、加強防范企業經濟風險意識 1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。 2、應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否準時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟10、期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的應收帳款全額提取壞帳。 3、壞帳預備金的預提方法，是以應收帳款和其他應收款的年終借方期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目借方金額的1%)。 4、20_年要建立應收帳款明細臺賬： (1)、已竣工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。 (2)、已竣工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結11、算與收款差。 (3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。 5、應付帳款-暫估材料帳款：年底有余額的(本科目不能出現借方余額，如有要追究當事人的責任)，要依據年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制貨物暫估明細表并注明未準時沖銷的緣由。 6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續辦理后付款，在其他應收款科目反應。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。 7、其他供12、應貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必需是以借款的手續辦理后付款，在其他應收款科目反應;有供貨合同商定予付款的，付款時在預付帳款科目反映。 8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20_年6月底以前必需辦理原付工程款轉借款手續，財務部門依據原付工程款轉借款手續進其他應收款的相關明細科目。 9、其他應收款、其他應付款的長期掛帳業務要準時清理，以便形成呆帳。 10、內部單位核算往來集團內部往來要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必需無未達帳項，如年底審計查出未達帳 項按分公司本年度潛虧處理。 11、備用金要逐個落實13、，年底清理完畢。 12、待攤費用預提費用要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。 13、依據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。 14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現貸方余額。 假如有借方材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。 15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。 16、稅金要足額提取進其他應付款-預提稅金科目 17、依據集團公司相關規定提取壞帳預備金，20_年集財字(20_)第6號文件規定提取工程修理保證金。 18、20_年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。 19、14、項目成本核算要依據法律、法規、企業規定進行。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供應商的發票可以抵沖應稅計提額。 七、項目部按時上交分公司資金的規定 20_年分公司施行項目部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步服務好項目部的財務工作。 目前，分公司資金的壓力特別大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要緣由是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能準時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。依據以上的狀況，經分公司領導討論打算： 由分公司派出項目財務人員為主責，準時與項目經理溝通，等項目部收到工程予付款后首先15、歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后準時上報分公司經理。 2022項目經理工作方案和目標2 1、了解公司運作方式及產品 1.1、了解公司 工作開頭后、用也許一周左右、了解公司業務流程、熟悉這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理、銷售工程師、銷售助理等。 精確定位自己的工作范圍、工作內容、及在公司中的位置。 理解公司的企業文化、并盡快融入其中。 1.2、初步熟識需要推廣的產品 用也許一周的時間、熟識公司需要推廣的產品。包括各16、個產品的規格、工藝、特征、以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通、具體學習產品的技術細節。 以bcd公司為例、其擁有的產品線比較廣泛、電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多、替代性強。工作中需要具體分析其中產品的差異、特殊是bcd產品的優勢特征。 比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍特別廣、制造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。 對于everli，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工17、程，為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節約投資近4_余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張太大，經討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節約費用1._元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納大18、模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生。 在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節約大量資金。 二、嚴格質量管理，爭創工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精19、品。20_以來，我所堅持的措施有： 1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。 2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題準時解決。 3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準20、落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優21、工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到 了建設單位的信任和滿足，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占據市場做出了肯定的貢獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日22、常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業支配，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持23、的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 20_年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好24、每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節省措施，在項目內部成本管理上注意節省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續拼搏，為企業進展盡努力。 2022項目經理工作方案和目標