午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、開發區重點項目指導方案 為抓住當前項目建設的黃金時機，經管委會研究決定，自4月23日至7月31日，在全區集中開展重點項目百日會戰。為確保會戰順利實施，特制定本方案。 一、指導思想 和目標 緊緊抓住開發區升級為國家級開發區的重大機遇，堅持項目立區，凝心聚力，全力以赴，全員參戰，分工負責，強力推進項目建設,迅速掀起項目建設高潮，確保一批項目盡快開工建設,一批項目達到形象進度，一批項目投產運營，在開發區升級第一年開好局起好步，取得明顯成效，發揮好高端產業區的示范帶動作用，為黃河三角洲高效生態經濟區建設作出新貢獻. 二、活動安排 會戰分三個階段進行： （一）宣傳發動階段（4月23日4月24日）。對項目2、進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定會戰項目，明確每一個項目具體工作目標,落實項目責任領導、責任部門，制定項目建設百日會戰方案，召開動員大會，宣傳發動，全面部署會戰各項工作。 （二）全面實施階段（4月25日7月26日）。一是各責任領導組織責任部門、推進服務小組、企業召開專題會議，制定項目具體實施計劃，確保按時完成推進目標任務。二是各責任部門、推進服務小組緊盯工地一線,加強與企業溝通，盯上、靠上,嚴格落實“一對一”服務.三是各責任領導每周召開一次項目調度會,聽取項目進展情況，對存在的問題認真研究解決。四是由會戰領導小組辦公室牽頭，每月對會戰項目進行一次考核評比，對于前十位的會戰項目頒3、發流動紅旗.五是實行項目進展展示制,對項目進展情況每周匯總一次，制作展板，在管委會一樓大廳展示. （三）總結考核階段（7月27日7月31日)。會戰領導小組辦公室匯總會戰目標完成情況，對項目責任領導、責任部門和企業負責人進行考核，總結經驗和成效。將會戰考核結果作為各部門、單位年度綜合考核重要依據,按經濟技術開發區重點項目百日會戰責任分工及考核獎勵辦法進行考核，兌現獎懲。同時，總結經驗,健全完善有關制度，建立“項目責任化、任務系統化、考核制度化的項目推進長效機制。 三、工作要求 各責任領導、責任部門、相關企業要把百日會戰作為當前的一項重大政治任務,擺上重要工作日程，按照管委會統一部署，深入項目現場4、，盯上靠上，扎實推進，務求實效. （一）精心組織，加強領導。管委會成立以主要領導任組長的重點項目百日會戰領導小組（名單附后）,領導小組下設辦公室，具體負責會戰的組織、協調、考評和考核工作，各責任領導要加強項目調度，會戰期間無特殊情況不得外出.各責任部門主要負責人為直接責任人，推進服務小組每周五向會戰辦公室報送工作動態。 (二)健全機制,強力推進.嚴格項目建設推進機制，堅持“三定”、“四包”、“五個一。“三定”即:定目標、定時限、定任務；“四包”即：包項目形象進度、包固定資產投資、包協調解決問題、包項目快速建設；“五個一即：一個項目、一位領導牽頭、一個單位負責、一套班子服務、一套推進措施,對項目5、建設進行全過程推進服務。建立重大問題會辦制，對項目建設中需要協調解決的重大問題，由會戰領導小組召集相關部門采取現場辦公或會議研究等形式，制定解決具體方案，指定相關部門和負責人限時辦結。 （三）加強督查,強化考核。實行領導牽頭督導制度，成立百日會戰督導小組（名單附后），深入項目建設一線，嚴格按照進度要求和完成時限進行全程跟蹤督查督導。對推進不力、推諉扯皮、辦事拖拉等影響項目建設的行為，嚴肅查處。對完不成項目推進目標任務的責任部門,定期通報. (四）加大宣傳，營造氛圍。成立百日會戰宣傳小組（名單附后），對會戰中好典型、好經驗,涌現出的先進集體、企業和個人及時宣傳報道,抓典型、樹樣板，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍.