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1、園林景觀勘察設計施工(EPC)總承包項目-技術標(實施計劃方案、實施技術方案管理組織方案)園林景觀勘察設計施工（EPC）總承包項目-技術標實施計劃方案、實施技術方案目錄word文檔可編輯一、承包人實施計劃方案 (5)（一）概述 (5)1. 項目簡要介紹 (5)2. 項目范圍 (5)3. 項目特點 (6)（二）總體實施方案 (6)1. 項目目標（質量、工期、造價） (6)3. 項目階段劃分 (7)4. 項目工作分解結構 (8)5. 項目采購計劃 (9)6. 項目溝通與協調程序 (9)（三）項目實施要點 (16)1.勘察設計實施要點 (16)2.采購實施要點 (18)3.施工實施要點 (18)4.2、試運行實施要點 (19)（四）項目管理要點 (20)1. 合同管理要點 (20)2. 資源管理要點 (21)3. 質量控制要點 (23)4. 進度控制要點 (34)5. 費用估算及控制要點 (37)6. 安全管理要點 (39)7. 職業健康管理要點 (41)8環境管理要點 (50)9. 溝通和協調管理要點 (55)10. 財務管理要點 (57)11. 風險管理要點 (60)12. 文件及信息管理要點 (61)13. 報告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)二、承包人實施技術方案 (72)第一章編制依據 (72)第二章工程概況 (72)第三章施工準備 (73)一、技術準備 (73)二、物3、資準備 (73)三、勞動組織準備 (74)四、施工現場準備 (74)五、施工場外協調 (75)第四章施工現場平面布置 (75)一、施工總體布置 (75)二、場地總平面布置 (76)第五章施工進度及網絡圖 (76)一、施工總進度及單項工程進度 (76)二、施工進度計劃保證措施 (77)第六章質量及安全等措施 (80)一、質量保證措施 (80)二、安全、文明保證措施 (85)第七章勞動力及主要物資、機械配備 (93)一、勞動力配置 (93)二、主要物資進場計劃及苗木落實情況 (93)三、機械配備及進場計劃 (94)第八章施工管理網絡及人員配備 (94)一、施工管理網絡 (94)二、施工管理人員配備4、 (96)第九章綠化種植方案 (99)一、土方工程 (99)二、大樹移植措施 (109)三、苗木、草皮種植 (112)第十章園林廣場等技術方案 (123)一園林廣場工程 (123)二、給排水、噴灌、燈光照明工程 (129)三、防洪堤 (139)第十一章建筑物及小品安裝技術方案 (141)一、建筑物工程 (141)二、小品安裝工程 (159)第十二章已建成公用設施保護方案 (159)一、具體保護措施 (159)二、周邊公用設施保護措施 (160)三、維修措施 (161)四、地下文物保護措施 (161)第十三章雨季施工措施 (161)一、承包人實施計劃方案（一）概述1. 項目簡要介紹1.1 項目名5、稱：園林景觀勘察設計施工（EPC）施工總承包項目。1.2 建設地點：本項目建設地點。1.3 工程規模：項目總占地面積約18000，其中（1）魁星樓建筑面積約為2000-3000，建筑高度控制在40米以內，約4-8層，為標志性景觀建筑；（2）白云驛緊鄰魁星樓，白云驛建筑面積約為1000-2000，建筑高度控制在12米以內，層數1-3層；（3）白云閣位于魁星樓北側，建筑面積約為30-40；（4）臨江樓位于白云驛南側，渡頭江橋北側，建筑面積約為400，層數1-2層；（5）景觀橋攀桂橋一座；（6）建筑物周邊附屬配套園林綠化約14000 m2其中含：園林綠化、文化景墻、文化廣場及園路鋪裝、4-6米寬車行6、道、景觀小品、夜景燈光等。1.4 工期要求：本項目總工期360天，其中勘察設計工期100天、施工工期260天。1.5質量要求：設計成果符合國家、行業及地方現行相關法律法規、規范及技術要求。施工質量執行符合設計要求，達到國家現行有關施工質量驗收規范要求并達到合格標準；保證各專項工程驗收通過。2. 項目范圍勘察階段、設計階段（含方案設計、初步設計含概算、施工圖設計）、施工階段（含設備采購、魁星樓、白云驛、白云閣、臨江樓、攀桂橋等建筑裝飾裝修、安裝工程；建筑物周邊附屬配套園林綠化約14000 m2其中含：園林綠化、文化景墻、文化廣場及園路鋪裝、4-6米寬車行道、景觀小品、夜景燈光等市政園林景觀給排水7、公共配套）直至竣工驗收合格及整體移交、工期保修期內的缺陷修復和保修工程的監理服務。3. 項目特點需要考慮以下幾點：1、當地環境條件、人文條件和四季氣候；2、各地形、地貌、地質和地下狀況；3、可能影響工程建設的因素；4、公用設施，如水、電、通訊的可利用性；5、運輸、車站和居住設施的可利用性；6、已投產運行站場中施工要求；7、沿線地方政府的相關要求。（二）總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）質量目標達到國家質量驗收合格標準HSE目標無上報股份公司級及以上責任事故，無從業人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環境事件，無重大公共安全責任事故，各項HSE指標達到集團公司要求。工期：360日歷8、天2. 項目實施組織機構和形式3. 項目階段劃分項目啟動階段項目策劃階段設計階段采購階段施工試階段項目收尾階段。4. 項目工作分解結構5. 項目采購計劃綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經招標人與監理單位同意后實施。總體采購計劃一般包括的內容有：項目采購范圍；業主相關部門對采購工作的特殊要求，以及業主對采購文件的審查規則；與廠家供貨商的協調程序和采購工作應遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標；總體采購原則，包括符合合同原則、進度保證原則、質量保證原則、價格經濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、各類9、消耗性備件等物資采購的進度控制目標。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關注兩方面的內容：一是計劃的“剛性”與“柔性”相結合。其“剛性”主要表現在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。二是采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設備交付項目現場的時間，各進度計劃之間必須協調一致。6. 項目溝通與協調程序1項目經理項目經理的職責?項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規定的總承包商的權利和義務。?項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定的