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1、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)： 致：滁州市誠信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（監(jiān)理單位）我單位已完成了 兩年質(zhì)量治理行動(dòng)方案 工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)單位審查意見：專業(yè)工程師： 日 期： 01AB CF02- 201500000000 項(xiàng) 目 二 期 工 程兩年質(zhì)量治理行動(dòng)方案二0一五年 十二 月 五 日施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表工程名稱： 建設(shè)單位： 質(zhì)監(jiān)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 勘察單位： 編制人： 編制日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)2、負(fù)責(zé)： 工程類別： 工 程公 司（辦事處）審 批審查意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人（授權(quán)人）： 年 月 日公 司審 批審查意見：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（授權(quán)人）：簽章 年 月 日說 明此方案為滁州鳳凰城二期工程 兩年質(zhì)量治理行動(dòng) 方案。備 注審批程序根據(jù)公司對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制范圍的要求逐漸審批，并在說明中知名本施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批的范圍。0000項(xiàng)目二期工程兩年質(zhì)量治理行動(dòng)方案根據(jù)2014年9月4日“全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”電視電話會(huì)議精神和國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建質(zhì)123號(hào)”、“建質(zhì)124號(hào)”系列文件精神以及寶業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案實(shí)施要求的通知，集團(tuán)公司研究決定，自2014年9月份3、開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。本項(xiàng)目自開工實(shí)施，特制訂本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過工程質(zhì)量治理行動(dòng)，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑施工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量兩年治理要求。期間重點(diǎn)是抓六件事：1、全面落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目責(zé)任人的終身責(zé)任制。2、嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為。3、健全工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制。4、大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。5、加快4、建筑市場誠信體系建設(shè)。6、切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)。二、組織管理根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部成立執(zhí)行行動(dòng)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案的執(zhí)行工作。治理行動(dòng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體落實(shí)執(zhí)行，由公司各管理部們和各單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)過程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排根據(jù)寶業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案，我項(xiàng)目部都要圍繞此次節(jié)點(diǎn)來開展行動(dòng)。（一）落實(shí)住建部和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，對照住建部“兩年行動(dòng)方案”要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，查找質(zhì)量工作中的短板和不足，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改措施。并報(bào)集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部。（二）有針對性開展工程質(zhì)量治理5、行動(dòng)，開展全面排查。四、具體工作內(nèi)容（一）加強(qiáng)分包隊(duì)伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩年行動(dòng)方案”要求，對照檢查逐個(gè)排除，清理處理好工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，杜絕施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。（二）推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)進(jìn)一步健全完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)管有效機(jī)制，重點(diǎn)考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。（三）全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6、質(zhì)量終身責(zé)任以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)，防止因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報(bào)、群體性事件和媒體報(bào)道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及治理行動(dòng)有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，及時(shí)上報(bào)依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督加大對項(xiàng)目管理人員利用建設(shè)活動(dòng)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號(hào)文”關(guān)于建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時(shí)7、消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（五）認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題要認(rèn)真對工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，狠抓混凝土現(xiàn)場隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點(diǎn)檢查現(xiàn)場支撐、支架結(jié)構(gòu)及吊裝安全驗(yàn)算實(shí)施情況，對地下、屋面防水滲漏、回填碾壓不實(shí)等質(zhì)量突出問題實(shí)施重點(diǎn)排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、混凝土及半成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格不能使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報(bào)告。做好隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的過程驗(yàn)收；做好起重機(jī)械、模板支架、腳手架、基礎(chǔ)邊坡等使用前的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。（六）強(qiáng)8、化過程控制，落實(shí)方案執(zhí)行對工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和專項(xiàng)檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量管控。推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核、審批和三級技術(shù)交底工作，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案通過專家論證后才能實(shí)施。（七）加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，建立工程質(zhì)量信息管控進(jìn)一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新進(jìn)場人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目開工前質(zhì)量崗位培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長效培訓(xùn)機(jī)制。五、工作要求（一）高度重視，加強(qiáng)組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，按照方案要求，明確9、分工，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門和工程管理部門具體負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；部署行動(dòng)方案；提出整治措施；全面推進(jìn)此次治理行動(dòng)。（二）落實(shí)集團(tuán)要求，突出工作重點(diǎn)根據(jù)住建部及集團(tuán)的工作要求，圍繞工作重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實(shí)。按照集團(tuán)行動(dòng)方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實(shí)體質(zhì)量問題，著重落實(shí)整改。（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作與項(xiàng)目所在地的行政主管部門充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達(dá)到專項(xiàng)治理工作的要求，凡受到地方政府通報(bào)批評的單位和項(xiàng)目，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作對治理行動(dòng)查出的轉(zhuǎn)包違法分包、工程實(shí)體等問題，要嚴(yán)格按照要求切實(shí)整改，并比對住建部要求，對全面強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化分包管理，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升治理行動(dòng)。在此次全國性的工程質(zhì)量整治行動(dòng)中，項(xiàng)目部各部門及人員要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜合治理，深入調(diào)查研究，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。